5 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Employer Branding
āļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļ Employer Branding āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļ? āđāļāļĢāļēāļ°āļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļđāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļķāļāļāļđāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļēāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Employer Branding āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļ āļāļķāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļ§āļąāļāļāļĩāđ WorkVenture āđāļāđāļāļģ 5 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Employer Branding āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļāļķāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļ
1. Google
āļāļđāđāļāļīāļĨ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āđāļĄāđāļ§āđāļēāđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāđāļ§ āđ āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ°āļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļāđāļ āđāļāđāļāļđāđāļāļīāļĨāļāđāļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļģāļāļēāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļāļ Google āđāļāđāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđ Google āļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļ:
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āđāļĢāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļ§āđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° āļĄāļĩāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĢāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļŠāļāļēāļāļī
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āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĩāđāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
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āļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļĢāļāļĒāļīāļĄāļāļĢāļĩ
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āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ
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āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļē āđāļāļ·āđāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļđāļāļļāļāļĢ āļĄāļēāļĢāļāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļē
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āļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļēāļāļāđāļēāđāļĨāđāļēāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Global Education Leave āļāļĩāđāļāļāļļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļēāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāđāļāđ
āļŠāļīāļāļāļīāļāļīāđāļĻāļĐāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļķāļāļāļđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļŦāļēāļāļēāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļ Google āļāļķāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩ EVP (Employer Value Proposition) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļ·āļ "do cool things that matter" āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ Google āļāļīāļāļāđāļāļ 5% āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāđāļāļ 10% āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļ āļŦāļēāļāļŠāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļīāļĨ āļāļĨāļīāļ
2. Canva
āđāļāļāļ§āļē āđāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāđāļāļąāļāļāļēāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļķāđāļāđāļāļāļĩāļāļāļąāđāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļđāđāļŦāļēāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļŦāļāđāļēāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
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āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ°āļĄāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
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āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĄāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
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āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ āļāļēāļĢāļāļēāļ
āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļāļđāđāļŦāļēāļāļēāļ āđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĩāđāļāļ·āļāđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđ Canva āļāļļāđāļĄāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļāđāļēāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļķāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļ§āļē āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļ·āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļĨ Best Workplaces lists āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĢāļēāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļķāļ 370% āđāļĨāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§
3. Starbucks
āđāļ§āļĨāļēāđāļāļŦāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ āđ āļāļļāļāļāđāļāļāđāļāļĒāđāļŦāđāļāļĢāđāļēāļāļāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļ āļŠāļāļēāļĢāđāļāļąāļāļŠāđ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļāļ°āđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļ āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ Starbucks āđāļāđāļĄāļĩ EVP āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļ āļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļ
"āļāļēāļāđāļāļāļĢāđ" āļŠāļīāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļĢāđāļāļąāļāļŠāđāļāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ
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āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĄāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
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āđāļāđāļāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļ
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āļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļķāļāļāđāļāļāļĩāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
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āļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ
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āđāļāļĢāđāļĄāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļđāđāļŦāļēāļāļēāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļâ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļŠāļđāļāļāđāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāđāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāđāļāļĢāļīāļ āđ āļŦāļēāļāļŠāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļąāļāļŠāđ āļāļĨāļīāļ
4. Netflix
Netflix āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ°āđāļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļ Glassdoor āļāļķāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĄāđāđāļāđāļāļđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļąāđāļāļāđāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļāļķāđāļ Netflix āļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļīāđāļāđāļāđāļāđāļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāđāļŠāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļĄāđāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļēāļāđāļ 1 āļāļĩāđāļāđāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļđāļāļļāļāļĢ
āđāļāļĒ Netflix āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē "hire, reward and tolerate only fully-formed adults." āļāļķāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āđāļē Netflix āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āđāļāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļķāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļāļāļĩāļāļ§āļīāļāļĩāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāđāđāļāđāļāđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđ Netflix āđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļ āļŦāļēāļāļŠāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļ Netflix āļāļĨāļīāļ
5. Marriott International
āđāļĄāļĢāļīāļāļāļ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĨ āđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĄāļāļģāļĄāļąāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļ§āđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒ Marriott āđāļāđāļĄāļĩāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļķāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļāđ āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
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āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļ·āļ Voyage Global Leadership Development Program āļāļķāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĄāļē āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ Marriott āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļŠāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāđāļāļāļēāļŠāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļķāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļāļāļēāļāļ° āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļĩāļ āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļē 17% āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ Mariott āļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāļ§āđāļē 20 āļāļĩ
āđāļĄāļ·āđāļāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļķāļāļāļĢāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļĢāļđāđāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļē āļāļāļāđāļāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Employer Branding āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļ āļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĄāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļąāđāļ āļāđāļāļāļāļēāļĻāļąāļĒāđāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļģ Employer Branding āđāļĄāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļĒ āđāļāļĢāļēāļ°āļŠāļīāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļāļāļķāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļđāđāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļ āļēāļĒāļāļāļ
āļāđāļēāļāļļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļ āļ§āļąāļāļāļĩāđ WorkVenture āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļļāļāđāļāđ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļĨāļīāļ
āļāđāļēāļāļāļīāļāļāļēāļ: https://theorg.com/iterate/employer-branding-inspiration-for-2023-and-beyond#10-delta-air-lines