HR & employers | 12 July 2023

5 āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Employer Branding

āļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāļāļąāļš Employer Branding āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ™āļēāļĒāļˆāđ‰āļēāļ‡āļāļąāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļąāļ‡? āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ—āļļāļāļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļŦāļĨāļēāļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ™āļēāļĒāļˆāđ‰āļēāļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ™āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĄāļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Employer Branding āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ™āļēāļĒāļˆāđ‰āļēāļ‡ āļˆāļķāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰ WorkVenture āđ„āļ”āđ‰āļ™āļģ 5 āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Employer Branding āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āđˆāļēāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļ—āļģāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āļˆāļķāļ‡āļ•āļīāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ™āļēāļĒāļˆāđ‰āļēāļ‡
 

1. Google

 


 

āļāļđāđ€āļāļīāļĨ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™ 50 āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļ„āļ™āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ­āļĒāļēāļāļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāđ‡āļ§ āđ† āļ™āļĩāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ°āļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļēāļĒāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāđ„āļ› āđāļ•āđˆāļāļđāđ€āļāļīāļĨāļāđ‡āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļˆāļ™āđ„āļ”āđ‰āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļģāļ™āļēāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ™āļēāļĒāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ Google āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļšāļšāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— 

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆ Google āļĄāļ­āļšāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:

  • āđ‚āļĢāļ‡āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āđ„āļ§āđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ° āļĄāļĩāļ­āļēāļŦāļēāļĢāļŸāļĢāļĩ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļŠāļŠāļēāļ•āļī

  • āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļŦāļĨāļēāļĒāđ†āļ—āļĩāđˆāđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

  • āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđ‚āļĢāļ‡āļĒāļīāļĄāļŸāļĢāļĩ

  • āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āđˆāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨ

  • āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļ”āļđāļšāļļāļ•āļĢ āļĄāļēāļĢāļ”āļēāđāļĨāļ°āļšāļīāļ”āļē

  • āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āđˆāļēāđ€āļĨāđˆāļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āđāļĨāļ°āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ Global Education Leave āļ—āļĩāđˆāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĨāļēāļ‡āļēāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āđˆāļ­āđ„āļ”āđ‰

āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļžāļīāđ€āļĻāļĐāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļŦāļēāļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļāļąāļš Google āļ‹āļķāđˆāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩ EVP (Employer Value Proposition) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ„āļ·āļ­ "do cool things that matter" āļˆāļēāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ Google āļ•āļīāļ”āļ—āđŠāļ­āļ› 5% āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ—āđŠāļ­āļ› 10% āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āđˆāļ­ āļŦāļēāļāļŠāļ™āđƒāļˆāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļāļđāđ€āļāļīāļĨ āļ„āļĨāļīāļ
 

2. Canva

 


 

āđāļ„āļ™āļ§āļē āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđāļĨāļ°āđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđˆāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđ„āļ”āđ‰āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ›āļ­āļĩāļāļ‚āļąāđ‰āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđāļ„āļ™āļ§āļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļŦāļ™āđ‰āļēāđ€āļžāļˆāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļŦāļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™

  • āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ°āļĄāļ­āļšāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™

  • āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđāļŠāļ”āļ‡āļ­āļ­āļāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ™āļŠāļĄāđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™

  • āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļ­āļēāļŠāļĩāļž āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™

āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļ›āļĢāđˆāļ‡āđƒāļŠ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™āđ„āļ›āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ™āļĩāđˆāļ„āļ·āļ­āđ€āļŦāļ•āļļāļœāļĨāļ—āļĩāđˆ Canva āļ—āļļāđˆāļĄāđ€āļ—āđ€āļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŦāļ™āđ‰āļēāđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļļāđˆāļĄāđ€āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđāļ„āļ™āļ§āļē āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļœāļĨāļ•āļ­āļ™āđāļ—āļ™āļ„āļ·āļ­ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰āļ•āļīāļ”āđ‚āļžāļĨ Best Workplaces lists āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ–āļķāļ‡ 370% āđ€āļĨāļĒāļ—āļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ 
 

3. Starbucks

 


 

āđ€āļ§āļĨāļēāđ„āļ›āļŦāđ‰āļēāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ„āļļāļ“āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĒāđ€āļŦāđ‡āļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļāļēāđāļŸāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļŠāļ•āļēāļĢāđŒāļšāļąāļ„āļŠāđŒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ™āļēāļĒāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™ āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđāļ—āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ™āļēāļĒāļˆāđ‰āļēāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ Starbucks āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩ EVP āđāļĨāļ°āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļ„āļ™ āļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāđāļ„āđˆāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™ 

"āļžāļēāļ—āđ€āļ™āļ­āļĢāđŒ" āļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļ āļēāļ„āļ āļđāļĄāļīāđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđāļĨāļ°āļŠāļ•āļēāļĢāđŒāļšāļąāļ„āļŠāđŒāļāđ‡āļĄāļĩāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ āļēāļ„āļ āļđāļĄāļīāđƒāļˆāļšāļ™āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒ 

  • āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļŠāļ”āļ‡āļ­āļ­āļāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ™āļŠāļĄāđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™

  • āđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆ

  • āļšāļ­āļāđāļĨāļ°āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ–āļķāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļ”āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

  • āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ„āđˆāļēāļ™āļīāļĒāļĄāđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™

  • āđ‚āļ›āļĢāđ‚āļĄāļ—āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļīāļāļŠāļ§āļ™āļœāļđāđ‰āļŦāļēāļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—​

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļēāļĒāļˆāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļžāļīāļŠāļđāļˆāļ™āđŒāļ§āđˆāļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļēāļ—āđ€āļ™āļ­āļĢāđŒāļˆāļĢāļīāļ‡ āđ† āļŦāļēāļāļŠāļ™āđƒāļˆāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļŠāļ•āļēāļĢāđŒāļšāļąāļ„āļŠāđŒ āļ„āļĨāļīāļ
 

4. Netflix

 


 

Netflix āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ™āļēāļĒāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ°āđāļ™āļ™āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™ Glassdoor āļ‹āļķāđˆāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļĢāļāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ–āļđāļāļˆāļąāļ”āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļĄāđ‰āđāļ•āđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļ­āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ āļ‹āļķāđˆāļ‡ Netflix āļ‚āļ­āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆāļŠāļīāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āļāđ‡āļžāļ­ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļ‡āđ€āļŠāļ™āļ­āđ€āļ§āļĨāļēāļžāļąāļāļœāđˆāļ­āļ™āđāļšāļšāđ„āļĄāđˆāļˆāļģāļāļąāļ”āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāđ€āļŦāļ•āļļāļœāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļēāļžāļąāļāļĢāđ‰āļ­āļ™ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđƒāļŦāđ‰āļžāđˆāļ­āđāļĄāđˆāļĄāļ·āļ­āđƒāļŦāļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļēāļ‡āļēāļ™āđ„āļ” 1 āļ›āļĩāđ€āļ•āđ‡āļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļ”āļđāļšāļļāļ•āļĢ

āđ‚āļ”āļĒ Netflix āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē "hire, reward and tolerate only fully-formed adults." āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ§āđˆāļē Netflix āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ‹āļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ•āļĒāđŒ āđ‚āļ”āļĒāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļāļŽāđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ‡āļ§āļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļāļ§āļīāļ˜āļĩāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āđˆāļ­āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļēāļĢāļžāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ§āđ‰āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļˆāļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļąāļ™ āđāļĨāļ°āļ™āļĩāđˆāļāđ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļŦāļ•āļļāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰ Netflix āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ™āļēāļĒāļˆāđ‰āļēāļ‡ āļŦāļēāļāļŠāļ™āđƒāļˆāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™āļāļąāļš Netflix āļ„āļĨāļīāļ
 

5. Marriott International

 


 

āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āļŠāļąāđˆāļ™āđāļ™āļĨ āđ„āļ”āđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ™āļēāļĒāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ•āļēāļĄāļ„āļģāļĄāļąāđˆāļ™āļŠāļąāļāļāļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ§āđ‰āļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āđˆāļ­ āđāļĨāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ‚āļ”āļĒ Marriott āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđāļšāļšāļ•āļąāļ§āļ•āđˆāļ­āļ•āļąāļ§āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļĢāļĄāļ“āđŒ āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™

  • āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āļ„āļ·āļ­ Voyage Global Leadership Development Program āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĄāļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­ Marriott āđāļĨāļ°āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ—āļĩāđˆāļŠāļ”āđƒāļŠāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ

āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļ­āļšāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļķāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāđƒāļ™āļāļēāļ™āļ° āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļēāļŠāļĩāļž āļˆāļēāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē 17% āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ Mariott āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāļ§āđˆāļē 20 āļ›āļĩ

 


 

āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ­āđˆāļēāļ™āļĄāļēāļ–āļķāļ‡āļ•āļĢāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ„āļļāļ“āļ„āļ‡āļĢāļđāđ‰āđāļĨāđ‰āļ§āļ§āđˆāļē āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Employer Branding āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ™āļēāļĒāļˆāđ‰āļēāļ‡ āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĄāļąāļāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ™āļēāļĒāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™ āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ­āļēāļĻāļąāļĒāđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģ Employer Branding āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‡āđˆāļēāļĒ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļšāđˆāļ‡āļšāļ­āļāļ–āļķāļ‡āļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļđāđ‰āļŠāļēāļĒāļ•āļēāļ„āļ™āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ 

āļ–āđ‰āļēāļ„āļļāļ“āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ™āļēāļĒāļˆāđ‰āļēāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“ āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰ WorkVenture āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļ„āļļāļ“āđ„āļ”āđ‰ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļ„āļĨāļīāļ

 

āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļ: https://theorg.com/iterate/employer-branding-inspiration-for-2023-and-beyond#10-delta-air-lines

 

 
 

 

 

The most popular articles