
āļāļģ Employer Branding āđāļĨāđāļ§āļāļĩāļĒāļąāļāđāļ? āļāļģāđāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļķāļāļāđāļāļāļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĩāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļ°āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāļāļāđāļāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļŦāļĄāđāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāđāļāļīāđāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļķāļāļāļđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļī āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļŦāļąāļāļĄāļēāđāļŠāđāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ
āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāđāļĒāļīāļāļāļģāļ§āđāļē Employer Branding āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļēāļāļāļ°āļĒāļąāļāđāļĄāđāļĢāļđāđāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āļ§āļąāļāļāļĩāđ WorkVenture āļāļ°āļāļāļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļāļĩāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļāļĢāļēāļāļ§āđāļē Employer Branding āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđ āļāļĨāļīāļ
Highlight
- āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩ āđ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļāđāļāļđāđāļāļāđāļāļ§āļāļāļ§āđāļēāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļķāđāļ
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļ·āļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāļāļ·āļāļĄāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļē āļāļķāļāļāļđāļāļāļāđāļāđāļāđ āđāļāđāļāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ Employer Branding
1) āļāļēāļĢāļŦāļēāļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļāļģ Employer Branding āļŠāđāļāļāļĨāļāļĩāļāđāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļĄāļĒāļąāļāđāļāđāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩ āđ āđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļāđāļāļđāđāļāļāđāļāļ§āļāļāļ§āđāļēāļ āđāļĄāļ·āđāļāļāļđāđāļāļāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļĒāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĄāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒ
āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļģāđāļŦāđāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļĨāđāļ§āļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāđāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļāļķāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļąāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļ
2) āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļēāļ
āļāđāļāļāļĩāļāļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāđāļ§ āđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļēāļāļāļķāđāļ āļŠāļąāļāđāļāļāđāļāđāļ§āđāļēāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļāļĒāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāđāļĨāļēāļāļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļŦāļĒāļļāļāļāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļģāļāļĒāļđāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļ āđ āđāļ
āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļ·āļ âāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļâ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāđāļ 2 āļāđāļēāļĒ
3) āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ°āļāđāļāļāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļ āđ āđāļāļĢāļēāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļ·āļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļģāļāļēāļĄāļāđāļāļāļ§āđāļē āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāđāļŦāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āđāļāļĢāļēāļ°āļ§āđāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļāđ āļĒāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļķāļāļāļđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļ āđāļŦāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
4) āļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ·āļ âāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļâ
āļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāđ āđ āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāđāļēāļāļāđāļŦāļąāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĩāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļđāļāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāđāđāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ āļŠāļĢāļļāļāđāļāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāđāļāđāļāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļĒāļāđāļ§āđāļēāđāļāđ
āļāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģ Employer Branding āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāđāļ§ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāđāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāļķāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāđāļāđāļāļāļāļāļķāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāđāļāļ§āļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Employer Branding āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļąāđāļāļāđāļāļāļāļģāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļĒāļļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļ§āļĒ
āļāđāļēāļŠāļāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļ WorkVenture āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļļāļāđāļāđ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĨāļīāļ