Work at ThaiBev āļāļĩāļĒāļąāļāđāļ? āļĄāļēāļāļđāđāļāļĨāļĒāļāļąāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđ
āđāļāđāļāļāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢ āđāļĄāđāļĢāļđāđāļāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāđāļēāļāļ°āđāļŦāđāđāļĨāđāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āļāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļ āđ āļāļąāļāđāļĨāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāđāļĄāđāđāļāļĒāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļąāļāļĐāļ° āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ° āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļ·āļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāļāļĩāđ WorkVenture āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ 10 āļāđāļāļŠāļąāđāļ āđ āļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļĒāļąāļāđāļĄāđāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļ āļĢāļąāļāļĢāļāļāļāđāļēāļāļāļāđāļĨāđāļ§āļāļļāļāļāļ°āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļ°āļāļđāļāđāļāđāļāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļāļĒāļđāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļąāļāļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļāļĒāđāļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāđāļēāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāđāļ§āđāļĢāļēāđāļāļāļĄāļāļąāļāđāļĨāļĒ!
1) āđāļāļĒāđāļāļâĶāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ Young Gen āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 80% āđāļāđāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļēāļĒāļļāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 30 āļāļĩ
2) āļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
āđāļāļĒāđāļāļāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāļąāļāļāļ§āļĩāļāļāđāļēāļ āđ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļ āđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļāļŠāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒ āđāļāļāļĢāļīāļāļē āļĒāļļāđāļĢāļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļŦāļāļ·āļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļ International Beverage āđāļāļĢāđāļāļāļĢāđ āđāļāļāļāđ āļāļĩāļ āļĨāļīāļĄāļīāđāļāđāļ (Fraser and Neave, Limited) āđāļāļĢāļāļāđāļĢāļāļĒāļąāļĨ āļāļĢāļļāđāļ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĨ (Grand Royal Group International) āđāļāļāđāļāļ āđāļāļĩāļĒāļĢāđ-āđāļāļĨāļāļāļŪāļāļĨāđ-āđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļāļĢāđāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ (Saigon Beer-Alcohol-Beverage Corporation, SABECO) āļāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļĨāđāļ§ āđāļāļĒāđāļāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđ Oishi Group āđāļāđāļ Oishi Grand, Oishi Eaterium, Oishi Buffet, Oishi Ramen, Shabushi, Nikuya āđāļĨāļ° Kakashi āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Food of Asia āļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāđāļ KFC, āđāļŠāļ·āļāđāļāđ, āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāļ MAN FU YUAN, SO asean, āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāļ°āļ§āļąāļāļāļ HYDE & SEEK, Red Lobster āđāļāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāļāļđāđāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļīāļāļē āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē, āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļēāļāļēāļāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļĩāđāļāļēāļ MX Cakes & Bakery
3) āļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ Diversity
4) āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļīāļŠāļīāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļ
5) āđāļāļĒāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ
āđāļāļĒāđāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļŠāļŦāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļī (UN SDGs) āļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 17 āļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļŦāđāļāļŠāļŦāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļī (UN Global Compact)
āđāļāļĒāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļ 5 āļāđāļēāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļ āļāļĩāļŽāļē āļĻāļīāļĨāļāļ°āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāđāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļ...āļĢāļ§āļĄāđāļāļāđāļēāļāļ āļąāļĒāļŦāļāļēāļ§ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļēāļāđāļāļĻāļāļēāļĨāļĻāļīāļĨāļāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĄāļąāļĒāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī āļāļēāļāļāļāļ āļāļēāļĢāđāļ āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāđāļĨāđ (Bangkok Art Biennale: BAB) āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļģāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (CONNEXT ED) āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāļŽāļēāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ Sustainability Expo āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
6) āđāļāļĒāđāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļ DJSI World 6 āļāļĩāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļ°āđāļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ
āđāļāļĒāđāļāļāđāļāđāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) World āđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 6 āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ°āđāļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļąāļāļāļąāļ 1 āđāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 5 āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļŠāļŦāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļī (UN SDGs) āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļ āļĨāļđāļāļāđāļē āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļļāļĄāļāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļāđāļēāļŠāļđāđāļŠāļąāļāļāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ
7) Beverest Life āļŠāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļāļāļāđāļāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
8) āđāļāļĒāđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļŠāđāđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāđāļāļāļāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāļĒāļąāļāļĄāļĩ Multi-Sports Court āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒāļāļĢāđāļāļĄāļāļĄāļ§āļīāļ§āđāļāļāļĨāļēāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļāļāļĨ āļāļļāļāļāļāļĨ āđāļāļāļĄāļīāļāļāļąāļ āļāļīāļāļāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āđāļ āđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŦāđāļāļāđāļĒāļāļ°āđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĄāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļŠāļĢāļĢāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļāđāļāđāļāļāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļīāļāļĢāļ āļēāļāļāļĩ āđ āļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
9) āđāļāļāļēāļŠāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļąāļāļāļļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āđāļāļĒāđāļāļ āļĄāļāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļāļēāļŠāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ThaiBev Scholarship āđāļāļĒāļĄāļāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāđāļĨāļ·āļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāđāļāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāđāļ āļŠāļāļāļāđāļĨāļāļāđ āļāļāļŠāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒ āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļāđāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļēāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļĨāļāļąāđāļ§āđāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļāļŠāļēāļĒāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļ Dual Degree āļāļąāļ CMKL University āļāļĩāđāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (KMITL) āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē (Carnegie Mellon University) āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĒāđāļāļāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
10) āļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ..āđāļĢāđāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļ
āđāļāļĒāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĩāđāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļ āļāļķāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļĄāļāļ âāđāļāļāļēāļŠ..āđāļĢāđāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļâ āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĨāļģāļāļąāļāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĄāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĒāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāđāļāđāļ āđāļāļĒāđāļāļāļĒāļķāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĄāđāļāļĨāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ° (Competency Model) āđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļ (Career Path) āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ (Career-Based Training Program) āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨ (Individual Development Plan: IDP) āļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ (Human Capital) āļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļ (Coaching) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨ (Follow Up) āđāļāļĒāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļĄāļēāļāļķāļāļāļĢāļāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§ āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāđāļāļ·āđāļāļāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļĒāļēāļāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļāļāļāļāļĒāđāļēāļ "āđāļāļĒāđāļāļ" āđāļĨāđāļ§āđāļāđāđāļŦāļĄāļĨāđāļ°? āļāđāļēāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāđāļ§āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļēāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĒāđāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđ