5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļāļĒāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļāļĄāļē âāļāļĨāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āļāđāļēâ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ
âāļāļĨāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āļāļģâ āļāļ·āļ āļāļąāļāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ âāļāļāļąāļāļāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāđâ āļāļ·āļ āļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āđāļāļīāļāđāļ āļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļĨāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļđāđāđāļĨāļāđāļŦāđāļāļāļāļēāļāļāļĒāļļāļ Digital Economy āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļŦāļēāļāļāļļāļāđāļāđāļ âāļāļāļāļĨāđāļēâ āļāļĩāđāļāļĒāļēāļ âāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđâ āļāļĢāļļāļāđāļāļĒāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāđāļ§!! āđāļŦāđāļāļļāļāđāļāļĻāļāļļāļāļ§āļąāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļēāļāļąāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļāļāđāļāļĢ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļāļļāļāđāļāļĻāļāļļāļāļ§āļąāļĒāđāļāđāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāđāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļāļāļēāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļĄāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļąāđāļ§āļāļķāļ āđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļīāļāļāļīāđāļŠāļĢāļĩāļ āļēāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
āļāđāļēāļāļļāļāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāđāļ§ āļĄāļēāļāļāļāļąāļ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ âāļāļĨāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āļāļģâ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļāđāļāđāļāļŦāļēāļāļāļĄāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāđāļĨāļĒāļāđāļ°
1. âāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļâ āļ āļēāļāļāđāļēāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāđāļāļāđāļāđāļē
āļāļĢāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļ§āđāļē āđāļāļĩāļĒāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĄāđāļāļķāļ 5 āļāļĩ āļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĨāļīāļāđāļāļĄ âāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļâ āļāļēāļāļ āļēāļāļāļģāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāđāļāļāđāļāđāļē āđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļīāļāļĨāđāļģāļŦāļāđāļēāļāļąāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāđ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļāļąāļ āļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāđāļāļĒāļāļļāļāļāļāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĢāđāđāļāļīāļāļŠāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļāļēāļĢāļąāļāļāļĩāļāđāļģ āļāđāļ§āļĒāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Thailandâs Bank of the Year in 2021 āļāļēāļāļāļīāļāļĒāļŠāļēāļĢ The Banker UK āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļī āļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļŠāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļŠ Digital Disruption āđāļĨāļ°āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļĨāļĒ āļāđāļāļ·āļ āļāļĢāļļāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āđāļŦāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļ Teamwork āļāļ·āļ āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļīāļ āļĢāļąāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āļŠāđāļ§āļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĨāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĒāļļāļāļēāļ āļāļķāđāļāļāļāļāđāļĨāļĒāļ§āđāļē āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļ
2. âāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļâ āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļļāļāļĨāđāļģāļāļģāļŠāļĄāļąāļĒ
āļāļĨāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļŠāļđāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļ·āļ ONE Krungthai āđāļāđāļāļāļđāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļŊ āļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđ āļāļĢāļļāļāđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļ āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ HR Excellence Award 2023 : Excellence in the Use of HR Tech āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāļ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļąāđāļ
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āđāļāđāļĨāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļē-āļāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļđāđāļāđāļēāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒ
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āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļē āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļ·āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāđ
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āļĄāļĩ e-Training āļĢāļ°āļāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļĨāļ·āļāļāļāļāļĢāļĄāđāļāđāļāļļāļāļāļĩāđ āļāļļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļķāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļģ āđāļāđāļ Brighter Bee āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
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āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄ Badges (āļāļĢāļēāļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ) āđāļĨāļ° Coins (āđāļŦāļĢāļĩāļĒāļ) āļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļēāđāļĨāļāļāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āđāļāđāļ āđāļāđāļāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĻ āļāļĢāļ°āđāļāđāļē āļāļąāļāļĢāļāļĄāļ āļēāļāļĒāļāļāļĢāđ āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āļāđāļēāļāļāļąāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ
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Chatbot āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ° āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāđāļāļŠāļāļŠāļąāļĒāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāđ
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āļĒāļāļĒāđāļāļāđāļāļīāļāļāļđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļđāđāļāļģ (Leaderboard) āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ°āđāļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļĨāļ° āļŦāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļĒāļĻ (Hall of Fame) āđāļāļīāļāļāļđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ
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āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒ ONE Krungthai āđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļ We Care āļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļŠāļēāļāļē āļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĄāđāļāļķāļāļāļāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ°āļāļāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļĒāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāļąāļāļāđāļ§āļāļāļĩ
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āļĢāļ°āļāļāļāļđāđāļāļīāļāļąāļāļĐāđ ATM āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļđāđ ATM āđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļĄ āļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
â
3. âāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļâ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļŠāļđāļ
āļāļĢāļļāļāđāļāļĒāđāļāđāļēāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļ āļāļķāļāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāđāļāđāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāđāļāđ āļāļ·āļ
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āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ : āļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļēāļ 3 āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē āļāļ·āļ 7.45-16.45 āļ., 8.00-17.00 āļ. āđāļĨāļ° 8.30-17.30 āļ.
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āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ : āđāļāđāļāđāļāļ Flexible Workplace āļāļ·āļ āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ
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āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ : āļĄāļĩ Co-working Space āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļąāđāļ 2 āļāļēāļāļēāļĢ āļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļēāļāđāļāđ āđāļāļĒāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļāļŊ ONE Krungthai
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āļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ : āļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāļ§āļāđāļĨāļ·āļāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāđāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢ Renovate āļāļāļāļāļīāļĻ āļāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļąāđāļāđ
â
4. âāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļâ āļĄāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļ
āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļ§āđāļē âāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāđāļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļâ āļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļāļķāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļđāđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩ āđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļąāđāļ§āļāļķāļ āđāļāđāļ
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āđāļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ
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āļĄāļĩāļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
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āļĄāļĩāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ
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āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ āļĢāļ āđāļāđāļāļāļēāļ āļāđāļāđāļāļīāļĄāļāđāļēāļ āđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāđāļģāļāļīāđāļĻāļĐ āđāļāđāļāļāđāļ
āļāļāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŠāļąāļāļāļĄāļĄāļēāļāļĨāļāļ āļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē (The Best Learning and Development) āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ (The Best Talent Management) āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ (The Best Performance Management) āđāļĨāļ° āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ (The Best of CEO People Leader) āļĢāļ§āļĄ 4 āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āļāļēāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (PMAT) āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļ§āđāļē āļāļĢāļļāļāđāļāļĒāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ
5. âāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļâ āļĄāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ
āļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļāļąāļ Super App āļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāđāļāļĒāđāļŦāđāļāļĩāļāļķāđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĩāđāļāļāļĢāđāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāđāļāļĒāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļķāļāđāļĨāđāļ§ āļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļĒāļąāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļŦāđāļāļĩāļāļķāđāļāļāļĩāļ āļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ âāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļĢāļąāļāļāļļāļĄāļāļâ āļāļĩāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĄāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļāļ āļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ
āļāļēāļ 5 āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļāđāļēāļāļāđāļ āļāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāđāļāđāđāļŦāđāļ âāļ āļēāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđâ āļāļĩāđāļāļĨāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āļāļģ āļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāđāļģāļŠāļĄāļąāļĒāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļēāđāļŦāđāļāļļāļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļĄāļąāđāļĒ
āļāļĒāđāļēāļāđāļēāļāļ°āļāļ°! āļĢāļĩāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļ§āļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļāļēāļŠāļĄāļēāļāļķāļāđāļĨāđāļ§ ..āļāļļāļāļāļĨāđāļēāđāļŦāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāđāļ§āļāđāļēāļ§āļāļģāđāļāļāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ