ROLE & RESPONSIBILITY

  • Continuous Improvement Leadership
    • Collaborate with internal teams to implement continuous improvement methodology e.g. KAIZEN and other process optimization methodologies within organizations
    • Drive continuous improvement projects across supply chain organization.
  • Data Analytics
    • Analyze supply chain performance using data from ERP, TMS, and other sources to gain insight information for improvement
    • Identify opportunities for cost reduction, efficiency improvement, and risk mitigation.
  • ESG Compliance Implementation
    • Engage with external stakeholders to drive sustainability initiatives.
    • Develop and track sustainability performance, such as carbon footprint, waste reduction, and ethical sourcing.
    • Monitor and ensure compliance with ESG regulations, sustainability policies, and industry standards.
  • And any other duties as assigned


JOB SPECIFICATION

Education & Experience:

  • Bachelor’s degree in supply chain management, Business Analytics, Industrial Engineering, Sustainability, or a related field.
  • 5+ years of experience in supply chain analysis
  • Experience with continuous improvement methodologies e.g. Kaizen, Lean, Six Sigma.
  • Experience with Sustainable Development (SD) or ESG frameworks and sustainable supply chain practices.

Key Competencies

  • Continuous Improvement Leadership – Strong ability to drive and implement process improvement initiatives.
  • Analytical Thinking – Ability to interpret complex data and identify actionable insights.
  • Creative Thinking – Capability to develop innovative solutions for supply chain and ESG challenges.
  • Project Management – Skilled in leading cross-functional projects and driving process improvements.
  • Communication & Collaboration – Strong ability to work with stakeholders across different functions.
  • ESG Knowledge & Compliance – Understanding of sustainability principles and regulatory requirements.
  • Technology & Digital Skills – Proficiency in supply chain systems, data visualization, and automation tools.
  • Adaptability & Continuous Learning – Ability to keep up with emerging trends in supply chain and ESG regulations.
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • āđ„āļĄāđˆāļĢāļ°āļšāļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļģ
āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰
āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
  • āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡
  • āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:2000-5000 āļ„āļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄ / āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡
āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ:www.boonrawd.co.th
āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ:1933
āļ„āļ°āđāļ™āļ™:5/5

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļīāļ‡āļŦāđŒ āļ„āļ­āļĢāđŒāđ€āļ›āļ­āđ€āļĢāļŠāļąāđˆāļ™ āļˆāļģāļāļąāļ” āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāļāļĢāļ­āļ”āļšāļĢāļīāļ§āđ€āļ§āļ­āļĢāļĩāđˆ āļˆāļģāļāļąāļ” āđ‚āļ”āļĒāļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ”āļđāđāļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāļ‚āļ­āļ‡ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļšāļļāļāļĢāļ­āļ”āļšāļĢāļīāļ§āđ€āļ§āļ­āļĢāļĩāđˆ āļˆāļģāļāļąāļ” āđāļĨāļ°āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ—āļģāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđ€āļšāļĩāļĒāļĢāđŒ āđ‚āļ‹āļ”āļē āļ™āđ‰āļģāļ”āļ·āđˆāļĄ  āļ™āđ‰āļģāđāļĢāđˆāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļī āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“ ...

āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē:

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāļāļĢāļ­āļ”āļšāļĢāļīāļ§āđ€āļ§āļ­āļĢāļĩāđˆ āļˆāļģāļāļąāļ” āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­ āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ‡āļŦāđŒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāļ­āļąāļ™āļ™āđˆāļēāļ āļēāļ„āļ āļđāļĄāļīāđƒāļˆāđāļĨāļ°āļĒāļēāļ§āļ™āļēāļ™āļāļ§āđˆāļē 90 āļ›āļĩ āđāļĨāļ° āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 8,000 āļ„āļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĨāđ‰āļ§āļ™āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡ āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āļ„āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļē ...

āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āđ€āļ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™: āļ”āļļāļŠāļīāļ•
āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆ: 999 Samsen Road, Dusit, Bangkok 10300
Display map

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ

  • āļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ”āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
  • āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž
  • āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļŠāļĩāļž
  • āļ—āļģāļ‡āļēāļ™ 5 āļ§āļąāļ™/āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ
  • āļ„āđˆāļēāđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒ
  • āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•
  • āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ
  • āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļšāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
  • āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē
āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāļāļĢāļ­āļ”āļšāļĢāļīāļ§āđ€āļ§āļ­āļĢāļĩāđˆ āļˆāļģāļāļąāļ” āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāļāļĢāļ­āļ”āļšāļĢāļīāļ§āđ€āļ§āļ­āļĢāļĩāđˆ āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāļāļĢāļ­āļ”āļšāļĢāļīāļ§āđ€āļ§āļ­āļĢāļĩāđˆ āļˆāļģāļāļąāļ” āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļđāđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļīāđ€āļ”āđ‡āļāđ‚āļŠāļŠāļ°āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ”āđ‡āļ­āļ—āđ„āļĨāļ™āđŒāđ€āļ§āļīāļĢāđŒāļ„āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ‹āļĩāļ”āļĩāļˆāļĩ āļ‹āļīāļŠāđ€āļ•āđ‡āļĄāļŠāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ”