āļāļąāļāļĐāļ°:
Social media
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and implement innovative sales and marketing strategies to increase revenue, customer engagement, and market share.
- Collaborate with the marketing team to improve social media presence.
- Optimize delivery businesses (Grab / LINE Man) e.g. Ad spending, promotions.
- Enhance business plans, setting clear goals and KPIs for the restaurant's success.
- Develop strategic initiatives and quick-wins to improve performance across all restaurants / segments.
- Lead expansion initiatives, including identifying new markets, opportunities for growth, and potential new concepts.
- Develop other initiatives to enhance operations of the restaurants (e.g. SOP, recruitment process, service incentives).
- Ensure clear and effective communication across all levels of the organizations.
- Improve internal meetings at BoD level and at outlet level (e.g. agenda and key metrics for BoD discussion).
- SPECIFICATION.
- Ideal Age Range: 28-45 years.
- Minimum Experience: 5-7 years. Expertise in the F&B industry. Consulting Experience.
- Bachelor's degree in Business Administration, Hospitality Management, or a related field.
- Proven experience in the F&B industry, either in management, operations, or consulting roles.
- Strong analytical and problem-solving skills.
- Excellent communication and interpersonal skills.
- Knowledge of foodservice technologies, software, and systems.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Purchasing
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Identify opportunities based on category insight and understanding to growth the size and value of assigned product category in modern trade channels.
- Develop yearly category & channel plan in area of assortment, visibility and merchandising in line with brand guideline.
- Work on key strategic projects with retailers, aiming to influence purchasing behavior, drive in-store activity for the brand portfolio, and support the sales effort in the creation and implementation of innovative and effective trade support activitie ...
- Develop winning customer propositions for key strategic initiatives including major innovation launches, across multiple channels based on strong insight into those customers and their shoppers.
- Provide a channel plan, based on given budget and ensure effective implementation and carry out evaluation of in-store national/channel activities.
- Provide market ongoing trend analysis, account-specific data and accurate information to track key performance indicators versus objectives and address complex business problems.
- Supervise team member to lead their own implementation and execution.
- Bachelor Degree or higher in related fields.
- 5 - 8 year experience in trade marketing or category management in modern trade channel (prefer experience in FMCG).
- Strong experience of category management and customer marketing.
- Proven ability to use data and analytics to develop insights, turning insight into actions.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Adobe InDesign
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļĩāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļāļĢāļēāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļĢāđāļēāļ āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļąāđāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļ āđāļĨāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĢāļēāļāļīāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļāļ§āļēāļāļĄāļ·āļ.
- āđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļŠāļĩ āļāļāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ Copywriters āđāļĨāļ° Creative Director āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāđāļāļ.
- āļāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļēāļāļīāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāđāļāļŠāļ·āđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļ āļ.
- āđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĄ feedback.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļŦāđāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļąāđāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļ āļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ.
- āļāļēāļĒāļļ 23-27 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļĻāļīāļĨāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļēāļāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŠāļāļāļāļķāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĨāđāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāļāļāļāđāļāļ āđāļāđāļ Adobe InDesign, Illustrator, Photoshop, Dreamweaver āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļĄāđāļāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĻāļīāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļąāļ feedback āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļē āļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē.
āļāļąāļāļĐāļ°:
YouTube, Social media, Public Relations, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and Manage Content: Oversee all content creation, writing and execution for BRS Group to amplify and support campaigns across various media platforms, including Facebook, LinkedIn, TikTok, Website, and YouTube.
- Plan and Schedule Posts: Plan, schedule, and execute monthly posts on BRS social media channels (Facebook, LinkedIn, TikTok, Website, and YouTube) according to campaign and content opportunities.
- Storyboard and Script Writing: Lay out storyboards, write scripts, and produce short ...
- Collaborate with Team: Work closely with graphic designers and video editors to produce eye-catching multimedia content, such as articles, posts, public relations materials, video training, etc.
- Research and Stay Current: Research industry-related and trendy topics, stay current on platform updates, and explore new media content opportunities.
- Editor.
- Proofread and Edit: Proofread and edit content for spelling, grammar, and syntax to ensure it aligns with company identity and requirements.
- Update Existing Content: Organize, modify, and update existing content to ensure it follows company strategy.
- Audience Engagement.
- Monitor and Respond: Monitor and engage with own media audiences, responding to comments, messages, and mentions in a timely and professional manner.
- Additional Support.
- Additional Duties: handle administrative tasks and support other duties as assigned.
- Bachelor s Degree in marketing or related fields.
- 0-2 years of working experience as coordinator (fresh graduates are also welcome).
- Ability to work effectively both independently and as part of team.
- Strong in using Microsoft applications such as Excel and PowerPoint.
- Good communication skills in both Thai and English.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Flash, CPA, Power BI
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ Lazada āđāļĨāļ° Shopee āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Mega Campaigns, Flash Sales āđāļĨāļ° Exclusive Deals āđāļāļĒāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄ Brand Visibility āđāļĨāļ°āļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĨāļēāļ āļāļ Shopee āđāļĨāļ° Lazada āđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāđāļāļ Content Marketing (āļ§āļīāļāļĩāđāļ, āđāļĨāļāđ), Ads Optimization āđāļĨāļ° CRM Campaigns āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ Storefront āđāļĨāļ° A/B Testing āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄ Conversion Rate.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļ āđāļāļĐāļāļēāđāļāļāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļ (Paid Ads) āļāļ Shopee Ads āđāļĨāļ° Lazada ...
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Campaign Management, Pricing Strategy āđāļĨāļ° Promotion Strategy āļāļ Shopee & Lazada āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļĒāđāļāđ KPI āļāđāļēāļ Performance Marketing āđāļāđāļ CTR, CVR, ROI, ROAS, Cost per Click (CPC), Cost per Acquisition (CPA) āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļāđ Shopee & Lazada Business Analytics āļŦāļĢāļ·āļ Power BI āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļ Data-Driven Strategy.
- āļāļđāđāļĨāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļē Loyalty Program āđāļĨāļ° Retention Strategies āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄ Customer Lifetime Value.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļāļ·āđāļ āļāļąāļāđāļāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ, āļāļĩāļĨāļāļīāđāļĻāļĐ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāđāļāļŠāļēāļāļē āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1-2 āļāļĩ āđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨ Lazada āđāļĨāļ° Shopee āļāļĢāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļ Campaign Management, Ads Management āđāļĨāļ° Data Analytics.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļ E-Commerce Marketing āđāļĨāļ° Performance Marketing āļāļĢāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ Shopee Ads, Lazada Sponsored Solutions, SEO āđāļĨāļ° Data Analytics.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ, āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ, āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļ Google Analytics, Power BI, Data Studio āļŦāļĢāļ·āļ Marketing Automation Tools.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢ A/B Testing āđāļĨāļ° Conversion Rate Optimization (CRO) āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļ Storefront āđāļĨāļ° Ads.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Brand Marketing, FMCG āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāđāļāļĐāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Social media, Graphic Design, Video Editing
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Wellbeing & Employee Relations āđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļĄāļīāļāļī Physical, Mental, Social, and Financial Wellbeing.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ (Welfare Committee) āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- āļāļąāļāļāļģāļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āļāđāļēāļŠāļāđāļ āđāļāđāļ Infographic, Video Content, āđāļĨāļ° Social Media Post āđāļāļĒāđāļāđ Canva, PowerPoint āļŦāļĢāļ·āļ AI Design Tools.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļļāļāļāđāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļŦāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ wellbeing āļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļ Welfare Operation āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļēāļ ad-hoc āļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ.
- āļāļēāļĒāļļ 22-28 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ, āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļ, āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļ, āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 1-4 āļāļĩ āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļ HR Communications, Content Creation, Employee Engagement āļŦāļĢāļ·āļ Wellbeing Program.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļ Graphic Design, Video Editing, Social Media Management.
- Service mind.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļāđ.
- Creative & Engaging Communication āļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļķāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- IT Literacy - āđāļāđ Canva, Photoshop, AI Tools āđāļĨāļ° Social Media āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļ·āđāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļĐāļāļē Project āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļāđ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĨāļāļēāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļĻāļīāļĨāļāļīāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĨāļ āđāļāđāļ Digital Marketing, Social Media Platform āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĨāļąāļāļāļāļāļĻāļīāļĨāļāļīāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāđāļēāļĒāđāļāļĨāļ āļĻāļīāļĨāļāļīāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ° Partners āļāļąāđāļāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļ (āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļĄāļīāļ§āļŠāļīāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ) āļāđāļēāļĒāđāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĨāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Marketing Plan āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļāļąāļĨāļāļąāđāļĄ āļāļīāļāđāļāļīāļĨ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļĻāļīāļĨāļāļīāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļĨāļ āļŠāļāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāđ āđāļāļĒāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāđāļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ Lazada, Shopee, TikTok, Singha Online Website āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļ Online.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļ.
- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļŠāļ·āđāļ āļāļđāđāļĨāđāļāļĐāļāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāđ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļāļŠāļāđ āđāļĨāļ° LIVE āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļāļĢāļāļāđ.
- āļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āđāļāļĄāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļĨāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ (CRM) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļĄāđāļĄāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĨāļ° Influencer/KOL āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āđāļāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ 0-2 āļāļĩ āđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ Key Account, Sales āļŦāļĢāļ·āļ Customer Relationship Management (āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļēāļ Excel, PowerPoint āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ CRM āđāļāđāļāļĩ.
- āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļģāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļīāļĻāļāļēāļ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē (āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē, PR/PO, āļāļēāļĒāļļāļŠāļīāļāļāđāļē āļŊāļĨāļŊ) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļBRTāļŠāļēāļāļē,āļāļĨāļąāļ Concessionaire, āļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļĨāļāļģāđāļĢ-āļāļēāļāļāļļāļ āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ/ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄ FMCG āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2 āļāļĩ (āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS Office āđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĨāļēāļ/āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ.
- Key Competencies.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ.
- āļ āļēāļ§āļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ.
- āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ.
- āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ: āļāļąāļāļāļĢāđ-āļĻāļļāļāļĢāđ āđāļ§āļĨāļē 08.30-16.30 āđāļĨāļ° āđāļŠāļēāļĢāđ āđāļ§āļĨāļē 8.30-12.00 āļ.
- āļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļ Order.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ§āļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļ Sales Order.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ.
- āļĢāļąāļ Invoice āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļēāļāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ.
- āļāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāđāļāļāļĢāļāļĩāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļāļ§āļāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļąāļāļ§āļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāđāļāļīāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļāļŦāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļĨāļāļŦāļāļĩāđ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļ§āļŠ. āļāļļāļāļŠāļēāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļ·āļāđāļĢāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĨāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļ āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ° āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļ·āđāļāļāļēāļ Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint) āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Development, Financial Analysis, Finance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Opportunity Evaluation: Assess new business opportunities across various industries, with an emphasis mainly on the F&B sector.
- Integration Leadership: Lead post-merger integration efforts by aligning business processes, teams, and operations with the overall corporate strategy.
- Due Diligence & Synergy Analysis: Support due diligence initiatives and conduct synergy analyses to evaluate the feasibility and potential benefits of acquisitions.
- Roadmap & KPI Development: Design integration roadmaps, establish KPIs, and implement robust reporting structures to ensure smooth transitions.
- Strategy Development: Develop and execute strategies to tap into new revenue streams and enhance net profit.
- Project Coordination: Lead and coordinate multiple strategic projects from ideation through execution, ensuring alignment with corporate growth objectives.
- Financial Analysis: Perform financial analysis, forecasting, and ROI assessments to gauge the impact of new business initiatives.
- Cross-Functional Collaboration: Collaborate with finance, operations, marketing, legal, and supply chain teams to integrate strategies and drive growth.
- Market Insights: Monitor market trends, competitor strategies, and customer behavior to continuously refine and optimize business initiatives.
- Project Management Office (PMO).
- Project Oversight: Manage multiple projects across business units, ensuring timely and within-budget delivery.
- Tool Utilization: Utilize project management tools to track progress and drive efficiency.
- Stakeholder Coordination: Serve as the central point of contact among internal teams, external partners, and senior leadership to align on project goals.
- Reporting & Communication: Prepare detailed progress reports, dashboards, and presentations for executive leadership.
- Risk Management: Identify potential risks and implement mitigation strategies to support the successful execution of strategic initiatives.
- Education & Experience.
- Education: Bachelor s degree in Business Administration, Finance, Economics, Management, or a related field; an MBA is a plus.
- 2-5 years in management consulting, business development, post-merger integration, project management, or new business development strategy.
- Direct experience in the F&B, Retail industry or being a part of a project set up team is highly desirable.
- Familiarity with PMO functions, financial modeling, and strategic planning is advantageous.
- Skills & Competencies.
- Project Management: Proven experience with PMO methodologies and project management tools.
- Analytical & Financial Acumen: Strong analytical skills with proficiency in financial modeling, P&L analysis, and data interpretation.
- Strategic Expertise: Deep understanding of business strategy development and execution aimed at driving revenue growth and profitability.
- Technical Proficiency: Advanced skills in Excel and PowerPoint; experience with BI tools (e.g., Power BI) is a plus.
- Communication: Excellent communication and stakeholder management skills.
- Multitasking: Ability to manage multiple projects simultaneously while meeting deadlines.
- Entrepreneurial Spirit: Prior experience in establishing and operating new business initiatives is highly valued.
āļāļąāļāļĐāļ°:
SAP, Microsoft Office, Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒ (āđāļĒāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĒāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĒāļāļāļēāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļĒāļāļāļēāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē/āļāļđāđāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ) āļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (āļāļāđāļŠāļāļāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ) āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļŊ (āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāđ āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāđāļĻāļĐ) āđāļāļĒāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļ āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ°āļŠāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āđāļāļīāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĒāļāļāļēāļĄāļĄāļīāļāļīāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāđāļēāļāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āļāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ SAP, BI āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĒāļāļāļēāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļĒāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļ āļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļ āđāļāļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļąāļāļāļģ Cycle āđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āļāļēāļĄāļĄāļīāļāļīāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāđāļēāļāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āļāļ āļāļāļĢāļ°āļāļ SAP.
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļāļāļēāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (Annual Forecast) āđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ (Revised Forecast) āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļŊāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĒāļāļāļēāļĄāļĄāļīāļāļīāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāđāļēāļāđ (āđāļāļĒāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĒāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļĒāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻ) āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ/āļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāđāļēāļāļąāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° Excel āđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ SAP āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļ āđāļĄāđāļĒāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđ āļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĩāļĄāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ IT āđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ.
- āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļ§āļāđāļāļēāđāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļ IT.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļāļīāļāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļŠāļēāļāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Demo) āđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļ āļēāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļāļŠāļāļŠāļąāļĒāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāđāļ§āļĒāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ (Presentation) āļāđāļāđāļŠāļāļ (Proposal) āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļ·āđāļāđ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ.
- āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļ'.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ Presales āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ IT āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāđāļāļāļāļīāļ:āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ IT āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ:āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļ·āđāļāđ:āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ110,000 - āļŋ130,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļāļāļģāļāļĩāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāđāļēāļ IT āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ.
- āļāļģāļāļĩāļĄāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ:āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ.
- āļāļģāļāļĩāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ āđāļāđāļ āļāđāļāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļ (Technical Proposal), āđāļāļāļāļģāļĨāļāļ (Blueprint) āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ:āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļēāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāđ:āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē:āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāđāļēāļ IT āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāđāļāļāļāļīāļ:āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ:āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļ·āđāļāđ:āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ(Snack)āļāđāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ(Snack)āļāđāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ(Snack)āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ(Snack)āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļāļĩ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļāļāļāļĩāļĄ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļŠāļēāļāļē MBA, Food Science, Food Technology āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ (āļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ. āļāđāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ)
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĩ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Development
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ, āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ Business Development, āļāļēāļĢāļāļēāļĒ, āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2-3 āļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ [āļāļāļĄāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§] āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāđāļŠāļāļāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļāļāļēāļ āļŠāļīāļāļŦāđ āļāļēāđāļĄāļāļ° āļ.āļāļēāļāļāļĨāļĩ āļŠāļĄāļļāļāļĢāļāļĢāļēāļāļēāļĢ āđāļāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,550 - āļŋ18,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļīāļĨāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ.
- āļāļąāļāđāļĒāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļīāļĨāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļ§āļēāļāļāļīāļĨāļāļāļāļāļēāļāļāļąāļ āļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģāđāļāļ§āļēāļāļāļīāļĨ āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļīāļĨ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļāļĩāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļģāđāļāļ§āļēāļāļāļīāļĨāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļŠāļģāđāļāļēāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļģāļāļąāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļĄāļ§āļąāļ āđāļāļ·āļāļ āļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļ·āđāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ update āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļ§āļŠ. āđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļķāđāļāļĢāļ°āļāļ BPC āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļļāļāļĢāļāļ.
- āļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļģāđāļĢāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļļāļāļĢāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĄāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ (āļāļāđāļŠāļāļāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āļāļāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļ§āļĄ) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ āļŠāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ NPAEs āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļīāđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ Convert GAAP āļāļēāļ PAEs to NPAEs.
- Review scope āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄ Project āļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē.
- āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļļāļāļĢāļāļ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ, āļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļāļąāļ NPAEs āđāļĨāļ° PAEs.
- āļāļēāļĒāļļ 32-40 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ 8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint) āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ / āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļŦāđāļāļēāļŠāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§.
- āļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĩāđāļĢāļ°āļĨāļķāļ āļāļĢāđāļāļĄ Package āļāļĩāđāļāļ°āļĄāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļēāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļēāļ Event āļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļĄāļĩ Value āđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļāļāđāļāļ āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāļĢāļ·āļāļāļļāļāļĢāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄ āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ project āļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļāđāļ āđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāļŠāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄ timeline, āļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ, āļāļąāļāđāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļēāļāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāđāļĨāļ° Project āļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ.
- āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- SPECIFICATION.
- āļāļēāļĒāļļ 25-30 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļĻāļīāļĨāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ/āļĄāļāļļāļĐāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ/āļāļąāļāļĐāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ/āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļāļē/āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ 2-4 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ Package āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđ.
- āđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS Office, Adobe Photoshop & Illustrator āđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Build strong relationship with customers and key stakeholders
- Prepare Sales plan, Gather Customer requirement, and Prepare ICT Solution presentation or any customer requisition to achieve revenue target.
- Prepare Sales plan and recovery plan to achieve annual revenue target
- Gather customer pain points/business requirements, and work with ICT Business Solution team to find any solutions to fit customer's requirements
- Prepare product/solution presentation, business proposal and find the way to close deal with customers
- Maintain and Monitor service to customer to achieve customer satisfaction target.
- Ensure and monitor service delivery to customers in full and on time
- Be contact point for customers to solve any issues for customers to achieve customer satisfaction target
- Follow up with customers on any dispute AR and collection
- Able to work under pressure situation with results.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļ Business Partner (BP) āđāļĨāļ° Team Lead (TL) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Non-routine/ Ad Hoc/ Case study & Simulation āļāđāļēāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāđāļāļ āļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļĄāļļāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ/āđāļāļ§āļāļēāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ Timeline āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē (BU) āđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ/ āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ / āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļģ (Non-routine) āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ Presentation āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ & āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē (BU).
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļ/āļāļąāļāļāļģ Flow / āļŦāļē Solution āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ - āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ° New Business āļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļ CSG āđāļĨāļ° BU āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ/āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļģāļŦāļāļāļŠāļĄāļĄāļāļīāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāđāļŦāļāļļāļŠāļĄāļāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļŦāļēāđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļ§āļēāļāļŠāļĄāļĄāļāļīāļāļēāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļāļ BP āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ-āļāļēāļĢāđāļāļīāļ & Managerial Accounting/ Budgeting/ Business Partner āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ.
- āļāļēāļĒāļļ 30 - 40 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļĐāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS Office, SAP, āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Public Relations, Project Management, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Responsible for defining and developing the strategies that support a company s good citizen objectives.
- Plan, develop, and implement public relations and event strategies, including building and maintaining relationships with all related parties to strengthen brand awareness.
- Create CSR activities for making public positive attitude.
- Coordinate a range of activities and initiatives that are designed to have a positive impact on the environment and local communities.
- Build relationships with local and international partner organizations.
- Develop fresh ideas for creating a special event.
- Male or female age not over 35 years.
- Bachelor's or Master s degree in Communications, Marketing or related field.
- At least 4 yrs. experience in public relations, corporate communication, or strategic planning. (experience in media agency is an advantage.).
- Strong understanding of communication.
- Strategic thinking with a creative mindset and positive attitude.
- Ability to multitask and thrive in a fast-paced environment and meet tight deadlines.
- Able to work independently and with a team, proactive and takes own initiative with strong project management skills.
- Outgoing and friendly personality.
- Strong writing and speaking skills in both Thai and English.
- Have problem-solving skills.
- Have a flexible time.
āļāļąāļāļĐāļ°:
System Security
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨ āļ§āļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļ āļĢāļ°āļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļāđāļ Firewall, VPN, Email Security, AAA, Cloud Security, Security Consult.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāđāļēāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļ āđ āļāđāļēāļ IOT / āļĢāļ°āļāļ Email / āļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļąāļāđāļ§āļĢāļąāļŠ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāđāļēāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļāļđāđāļĄāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ / āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ: 5 - 10 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļ§āļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ LAN, WAN, āļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ Wireless āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļīāļāļāļąāđāļ Configure āļāļģāļŦāļāļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāđāļēāļāļķāļ āļāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ (Wireless, LAN, WAN) āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļīāļāļāļąāđāļ āļāļđāđāļĨ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļąāļāļāļē āđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ.
- āļāļđāđāļĨ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ / āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ: 0 - 3 āļāļĩ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļ·āđāļ āđ: āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ (LAN, WAN, Wireless).
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ28,000 - āļŋ42,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļģāļĢāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ-āļŠāļąāļāļāļē āļāļąāđāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļĢāđāļēāļāđāļāļĒāļāļļāļāļāļĨāļāļ·āđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāđāļ āļāļāļīāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ/āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļŦāļēāļĢāļ·āļ āļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāļāļđāđāļŠāļąāļāļāļē āđāļāļĒāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļ āļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ° āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ/āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ.
- āļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļąāļ ...
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŦāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ.āļāļĢāļĩ/āļ.āđāļ āļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļēāļāļēāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ 3-5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļ āļĢāļąāļāļāļļāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ(Food&Beverage).
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāđāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļ
- āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē Non - Alcohol āđāļāđāļēāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļāļēāļĄāļāļĩāļŽāļē āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ (āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļ·āđāļāđāļāļĐāļāļē)
- āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ.
- 3 āļāļģāđāļŦāļāđāļ.
- āļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļ.
- āļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ.
- āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ.
- āļāļļāļŠāļīāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ 2 - 5 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ
- āļĄāļĩāđāļāļāļąāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļĢāļēāļŠāļīāļāļŦāđ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļēāļāļąāļāļāđāļēāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļ§āđāļē 80 āļāļĩ āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āđāļē 6,000 āļāļ āļāļķāđāļāļĨāđāļ§āļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāđāļāđāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļļāļāļāļāļĢāđāļĄ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ, āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ, āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ, āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ, āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļŊāļĨāļŊ.
- āđāļŦāđāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāđāļ§āļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ.
- āļāļļāļāļāļ§āļĢ āļŦāļĄāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāđ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ
- 999 āļāļāļāļŠāļēāļĄāđāļŠāļ āđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĒāļĻāļĢāļĩ āđāļāļāļāļļāļŠāļīāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10300.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļŠāļēāļāļēBig C āļŠāļļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāđ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ.
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļđāđāļĨāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļąāđāļāļ§āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē
- āđāļāļĒāļĄāļīāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļ āļ āļĢāđāļēāļāļāđāļē (Out of Stock on Shelf & Back Room)
- āļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļē
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļēāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ/āļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ/āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļ
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļĢāļāļ (Merchandising Guideline)
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļāđāļēāļĒāļ§āļąāļŠāļāļļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļĢāļāļ (Pop Decoration)
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļđāđāļĨāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļĢāļāļ (Promotional Implementation)
- āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļĢāļāļ (Product Knowledge)
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļāđāļāļ (Out of Stock Report).
- āļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāļāļĢāļē āļāļģāđāļŦāļāđāļ.
- āļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļ.
- āļāļģāļāļĨāļāļēāļāļāļķāđāļ āļāļģāđāļ āļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļŠāļĄāļļāļāļĢāļāļĢāļēāļāļēāļĢ.
- āļŠāļĄāļļāļāļĢāļāļĢāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļēāļĒāļļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 20-35 āļāļĩ
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļ (āļāļ§āļ. āļāļ§āļŠ.)
- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļĄāļĩāđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ°āđāļāđ
- āļāđāļēāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļŦāđāļēāļ Modern Trade āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļĢāļēāļŠāļīāļāļŦāđ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļēāļāļąāļāļāđāļēāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļ§āđāļē 80 āļāļĩ āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āđāļē 6,000 āļāļ āļāļķāđāļāļĨāđāļ§āļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāđāļāđāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļļāļāļāļāļĢāđāļĄ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ, āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ, āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ, āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ, āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļŊāļĨāļŊ.
- āđāļŦāđāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāđāļ§āļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ.
- āļāļļāļāļāļ§āļĢ āļŦāļĄāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāđ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ
- 999 āļāļāļāļŠāļēāļĄāđāļŠāļ āđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĒāļĻāļĢāļĩ āđāļāļāļāļļāļŠāļīāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10300.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļĢāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āļĢāļēāļĒ Brand
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļāđāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒāđāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļĩāđ,āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļ Premium
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāđāļ āļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ Price Sensitity āļāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒ,āļĢāļēāļāļēāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ, āđāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļĢāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļ
- āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ
- āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļēāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- 1 āļāļģāđāļŦāļāđāļ.
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļ āļāļēāļ.
- āđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĒāļĻāļĢāļĩ āđāļāļāļāļļāļŠāļīāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ.
- āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ.
- āļāļļāļŠāļīāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļŠāļāļīāļ,āļ§āļīāļĻāļ§āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļēāļĢ,āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ/āļāļēāļĢāļāļēāļĒ 1-3 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ(MS.Office) āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ(āļĄāļĩāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđ).
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļĢāļēāļŠāļīāļāļŦāđ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļēāļāļąāļāļāđāļēāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļ§āđāļē 80 āļāļĩ āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āđāļē 6,000 āļāļ āļāļķāđāļāļĨāđāļ§āļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāđāļāđāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļļāļāļāļāļĢāđāļĄ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ, āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ, āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ, āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ, āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļŊāļĨāļŊ.
- āđāļŦāđāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāđāļ§āļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ.
- āļāļļāļāļāļ§āļĢ āļŦāļĄāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāđ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ
- 999 āļāļāļāļŠāļēāļĄāđāļŠāļ āđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĒāļĻāļĢāļĩ āđāļāļāļāļļāļŠāļīāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10300.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļŠāļēāļāļēāđāļĨāļāļąāļŠ āļĢāļąāļāļāļēāļāļīāđāļāļĻāļĢāđ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ.
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļđāđāļĨāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļąāđāļāļ§āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē
- āđāļāļĒāļĄāļīāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļ āļ āļĢāđāļēāļāļāđāļē (Out of Stock on Shelf & Back Room)
- āļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļē
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļēāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ/āļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ/āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļ
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļĢāļāļ (Merchandising Guideline)
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļāđāļēāļĒāļ§āļąāļŠāļāļļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļĢāļāļ (Pop Decoration)
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļđāđāļĨāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļĢāļāļ (Promotional Implementation)
- āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļĢāļāļ (Product Knowledge)
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļāđāļāļ (Out of Stock Report).
- 1 āļāļģāđāļŦāļāđāļ.
- āļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļāļēāļ.
- āļāļģāļāļĨāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļ āļāļģāđāļ āļāđāļĄāļ·āļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļĩ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāļāļļāļĢāļĩ.
- āļāļāļāļāļļāļĢāļĩ.
- āļāļēāļĒāļļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 20-35 āļāļĩ
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļ (āļāļ§āļ. āļāļ§āļŠ.)
- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļĄāļĩāđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ°āđāļāđ
- āļāđāļēāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļŦāđāļēāļ Modern Trade āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļĢāļēāļŠāļīāļāļŦāđ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļēāļāļąāļāļāđāļēāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļ§āđāļē 80 āļāļĩ āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āđāļē 6,000 āļāļ āļāļķāđāļāļĨāđāļ§āļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāđāļāđāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļļāļāļāļāļĢāđāļĄ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ, āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ, āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ, āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ, āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ, āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļŊāļĨāļŊ.
- āđāļŦāđāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāđāļ§āļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ.
- āļāļļāļāļāļ§āļĢ āļŦāļĄāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāđ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ
- 999 āļāļāļāļŠāļēāļĄāđāļŠāļ āđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĒāļĻāļĢāļĩ āđāļāļāļāļļāļŠāļīāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10300.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management, Meet Deadlines
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Provide Project planning, milestone management, Scope management, Resource forecasting.
- Leverage project management frameworks and resources to ensure achievement of project milestones and understand key interdependencies.
- Develops tracking process and follow up properly to ensures progress to plan, as well as tracking critical issues until project go live.
- Works with external vendors and working teams (Cross-functional teams) with clear communication and proper coordination to make sure team have the same page and can go live in accordance to committed timeline.
- Continuously evaluating projects to ensure they are meeting company standards, adhering to project budgets, and meet deadlines.
- For all operations-related project, SOP (Standard of Operation) would be conduct by PMO team.
- Properly present information to project owner, working teams and to leadership.
- Develop project tracking template and method as well as performance monitoring to make sure go-live projects is on track.
- Be able to analyze root cause if project does not perform in accordance with commitment.
- SPECIFICATION.
- A bachelor's degree in business administration, or related field.
- A project management professional (PMP) Certification may be advantageous.
- A minimum of 10 years' experience in a supervisory position may be advantageous.
- A minimum of 5 years' experience in PMO with a proven record.
- Have operation background would be advantage.
- Strong leadership skills.
- Good written and verbal communication skills.
- Strong attention to details and technicalities.
- Good interpersonal and multi-tasking skills.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Manage inventory systems and ensure accurate tracking of all incoming and outgoing warehouse products.
- Monitor stock levels and collaborate with the planning team to maintain optimal inventory levels.
- Oversee the processing and shipping of orders from start to finish.
- Coordinate with shipping carriers to ensure timely delivery of products.
- Maintain accurate records of all warehouse activities and generate regular reports.
- Collaborate with other departments, such as sales and customer service, to ensure efficient operations.
- Specifications.
- Age: 22 - 35 years old.
- Bachelor s degree in Logistics or a related field.
- 1 - 3 years of experience in logistics, supply chain, or a related field.
- Excellent critical thinking and problem-solving abilities.
- Knowledge of supplies, equipment, and/or services ordering and inventory control.
- Ability to reconcile stock counts to report data.
- Database management skills.
- Ability to analyze and solve problems.
- Ability to prepare routine administrative paperwork.
- Ability to receive, stock, and/or deliver goods.
- Clerical, word processing, and/or office skills.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļŦāđāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāļāļķāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļŦāđāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āđāļāđāļēāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļŠāļēāļāļē āļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļ§āđāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāļāļķāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļŦāđāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļē āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāļēāļ Horeca&special channel āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Excel, Microsoft Powerpoint āđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļąāļ āļāļāļāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Oversee inventory & supply chain management according to company guidelines.
- Review & perform optimized inventory control procedures to ensure the correct amount of items are in stock.
- Maintain updated & accurate records of inventory, including transfers and cycle counts.
- Review documentation and monitor product codes to search for discrepancies, troubleshoot quantity discrepancies between stock & records.
- Develop & implement improvements to existing operational procedures in order to maximize efficiency and cut operations costs.
- Review operations schedules and production requirements to ensure timely order fulfillment.
- Track rates of accuracy. purchase & return as well as defective items to inform quantity control decisions.
- Prepare, generate, and file financial inventory reports, review reports monthly with management.
- Lead & manage the inventory team for maximum level of performance.
- Any other adhoc inventory related duties.
- Specification.
- Age: 25 - 35 years old.
- Bachelor s degree in Logistics or a related field.
- 3 - 5 years of experience in logistics, supply chain, or a related field.
- Degree qualification in Business, Logistics, Supply Chain Management, Material Management or equivalent.
- At least 5 Years of working experience in the related field with 3 Years of managerial experience in Logistics/Supply Chain at a fast-moving manufacturing or distribution environment.
- Proficient in MS Office Applications, Microsoft Navision is added advantage.
- Good numerical sense and analysis skill.
- Strong organizational, time management and interpersonal relationship skills.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļēāļāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģāļŠāļĢāļļāļāļāļąāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļŠāļĢāļļāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāđāļāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļ§āđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ 5 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļ āļŠāļđāļāļĢ, āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ, Product Spec.
- āļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļ Cost āđāļāđāļ % Yield, %Formula
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢ
- āļĢāļđāđāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĒāļļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢ.
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 40 āļāļĩ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļ āļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāđāļ Retort, Frozen, āļāļāļŠ 5 - 10 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āđāļāđāļ Malt, Hop, āļāđāļģāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāļąāđāļāđāļāđāļāļąāđāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāđāļĄ āļŦāļĄāļąāļāđāļĒāđāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļēāļāđ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļēāļĒāļļ 22 -25 āļāļĩ (āđāļāļĻāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļŦāļēāļĢāđāļĨāđāļ§).
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļāļīāļ (āļ§āļ.āļ.) āļŠāļēāļāļēāđāļāļĄāļĩ āļāļĩāļ§āļ§āļīāļāļĒāļē āļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļ§āļīāļāļĒāļē āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ (āļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļāļī).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļ āļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS Office āđāļāđāđāļāđ MS Word, MS Excel, MS PowerPoint āđāļāđ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ(āđāļĢāļāļāļĨāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ): āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļļāļĄāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ / āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļīāļāļŦāđāđāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ(āļāļēāļāđāļĨāļ) / āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ° āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ (āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļāļąāļāļāđāļāļąāđāļāļāļēāļ āļ§āđāļēāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāđāļŦāļ).
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ
- āļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē