āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ 17 āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Data Analysis, Negotiation, Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Product Selection: Prepare and present data for product selection, including testing products and obtaining committee approval. Ensure products meet customer needs and align with trends and festivals.
- Merchandising: Communicate information on new products, product discontinuations, and product arrangements to Operations and relevant departments. Develop efficient and modern merchandising equipment for Business.
- Pricing Strategy: Set competitive retail prices based on market conditions and busin ...
- Presentation: Prepare, present, and communicate merchandising concepts and product management information to Operations and relevant departments. Utilize computer programs for effective presentations.
- Data Analysis: Collect and analyze product-related data to support decision-making. Conduct marketing activities to support smooth and efficient sales operations.
- Negotiation: Negotiate with suppliers on products, promotional activities, and events to drive sales and achieve targets. Coordinate and prepare promotional information to support sales goals.
- Revenue Collection: Ensure accurate and timely data for revenue collection.
- Competitive Analysis: Gather information on competitor activities, including new products, pricing, promotions, and merchandising equipment, to enhance product management efficiency.
- Bachelor s or Master s Degree in Marketing, or a related field.
- 0-5 years experience in Retail/FMCG Merchandising/Music.
- Strong analytical skills with the ability to interpret sales data and market trends.
- Creative thinker and a logical approach to problem-solving.
- Proficient in Microsoft Office (Excel, Power point or Presentation Program).
- Excellent communication skills, both verbal and written, with good presentation skills.
- Ability to adapt, be flexible, and stay updated with current trends.
- Strong negotiation skills and the ability to build relationships with suppliers.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļģāļĢāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ-āļŠāļąāļāļāļē āļāļąāđāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļĢāđāļēāļāđāļāļĒāļāļļāļāļāļĨāļāļ·āđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāđāļ āļāļāļīāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ/āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļŦāļēāļĢāļ·āļ āļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāļāļđāđāļŠāļąāļāļāļē āđāļāļĒāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļ āļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ° āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ/āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ.
- āļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļąāļ ...
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŦāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ.āļāļĢāļĩ/āļ.āđāļ āļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļēāļāļēāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ 3-5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļ āļĢāļąāļāļāļļāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ110,000 - āļŋ130,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļāļāļģāļāļĩāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāđāļēāļ IT āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ.
- āļāļģāļāļĩāļĄāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ:āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ.
- āļāļģāļāļĩāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ āđāļāđāļ āļāđāļāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļ (Technical Proposal), āđāļāļāļāļģāļĨāļāļ (Blueprint) āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ:āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļēāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāđ:āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē:āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāđāļēāļ IT āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāđāļāļāļāļīāļ:āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ:āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļ·āđāļāđ:āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ IT āđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ.
- āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļ§āļāđāļāļēāđāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļ IT.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļāļīāļāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļŠāļēāļāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Demo) āđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļ āļēāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļāļŠāļāļŠāļąāļĒāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāđāļ§āļĒāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ (Presentation) āļāđāļāđāļŠāļāļ (Proposal) āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļ·āđāļāđ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ.
- āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļ'.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ Presales āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ IT āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāđāļāļāļāļīāļ:āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ IT āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ:āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļ·āđāļāđ:āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Negotiation, Mandarin
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Owner of strategic 3 years aspiration plans with distributor and partner which includes opportunities identification, volume aspiration and stack up, and brands positioning, format portfolio, sales and channel strategy.
- Lead to develop sales & marketing yearly plan (by channel and SKU, activities grid and budget) with distributors and partners to ensure.
- Development of multi-level relationships with distributors & strategic partners with the management and performance of sell in / sell out sales, inventory, forecasting, ...
- Accountable for forecast to sales process (S&OP).
- Responsible for coordinating between internal and external stakeholders with cross functional support to constantly improve efficiency.
- Possesses high knowledge and understanding of competitor activities and market trends to develop sales analytics to drive business understanding and decision.
- Develop consumer, customer and channel insights to strengthen market understanding and decisions to support marketing team through maximizing brand executions.
- 5-10 years experience in sales and marketing, and distributor/partners management.
- Preferably with educational background of Business Management, Marketing or Operations Management.
- Hands on operational professional, with tactical acumen and strong execution capabilities.
- Analytical and able to generate actionable insights from analysis.
- Process driven and commercial acumen.
- Strong communication and persuasive/negotiation skills and speaks Mandarin.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Procurement, Compliance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and implement operational strategies, systems, and processes to enhance productivity and efficiency.
- Oversee all aspects of food and beverage operations, including procurement, production, quality control, and service delivery.
- Drive operational excellence through continuous improvement initiatives.
- Production & Supply Chain Management.
- Manage and optimize production schedules, ensuring timely delivery and adherence to quality standards.
- Oversee supply chain operations, including procurement, inventory management, and logistics.
- Build and maintain strong relationships with suppliers and vendors.
- Quality & Regulatory Compliance.
- Ensure compliance with industry regulations, safety standards, and ethical manufacturing practices.
- Monitor quality control processes to maintain product excellence and customer satisfaction.
- Financial & Budget Management.
- Develop and manage the operational budget, ensuring cost efficiency and profitability.
- Analyze operational metrics and provide regular performance reports to the CEO.
- Team Development & Leadership.
- Lead, mentor, and develop a high-performing operations team.
- Foster a culture of growth mindset, agile, and communicate frankly with compassion.
- Strategic Initiatives.
- Collaborate with the CEO and other executives to develop and execute the company's long term strategic vision.
- Identify and evaluate opportunities for growth, including new products, processes, or market trends.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āđāļāđāļ Malt, Hop, āļāđāļģāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāļąāđāļāđāļāđāļāļąāđāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāđāļĄ āļŦāļĄāļąāļāđāļĒāđāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļēāļāđ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļēāļĒāļļ 22 -25 āļāļĩ (āđāļāļĻāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļŦāļēāļĢāđāļĨāđāļ§).
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļāļīāļ (āļ§āļ.āļ.) āļŠāļēāļāļēāđāļāļĄāļĩ āļāļĩāļ§āļ§āļīāļāļĒāļē āļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļ§āļīāļāļĒāļē āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ (āļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļāļī).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļ āļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS Office āđāļāđāđāļāđ MS Word, MS Excel, MS PowerPoint āđāļāđ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ(āđāļĢāļāļāļĨāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ): āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļļāļĄāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ / āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļīāļāļŦāđāđāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ(āļāļēāļāđāļĨāļ) / āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ° āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ (āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļāļąāļāļāđāļāļąāđāļāļāļēāļ āļ§āđāļēāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāđāļŦāļ).
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļ āļŠāļđāļāļĢ, āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ, Product Spec.
- āļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļ Cost āđāļāđāļ % Yield, %Formula
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢ
- āļĢāļđāđāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĒāļļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢ.
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 40 āļāļĩ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļ āļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāđāļ Retort, Frozen, āļāļāļŠ 5 - 10 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļ Order.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ§āļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļ Sales Order.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ.
- āļĢāļąāļ Invoice āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļēāļāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ.
- āļāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāđāļāļāļĢāļāļĩāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļāļ§āļāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļąāļāļ§āļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāđāļāļīāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļāļŦāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļĨāļāļŦāļāļĩāđ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- Specification.
- āļāļ§āļŠ.āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļ·āļāđāļĢāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Co-create channel & trade marketing strategies for assigned channel and support all initiatives and executions throughout the year.
- Track effectiveness and impact of all Initlatives and activities.
- Monitor and analyze market trends, consumer insight, competitor movement and propose creative idea to brand manager.
- Work dosely with external agencies to ensure all campaigned and activities are implemented successfully to drive brand growth.
- Ensure and maximize the usage of marketing materials e.g. POSMs across all channels and evaluate effectiveness.
- Regular market visits to maintain great relationships with business partners, collecting insights & competitor's movements to analyzed and plan for tactical strategies.
- Monitor brand performance regularly.
- Bachelor's degree or higher in Marketing or related fields.
- At least 1 years of working experiences especially in marketing/brand management.
- Experience in FMCG company is an advantage.
- Able to drinks alcohol and join night event & market visit.
- Excellence communication skills in English.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļ Business Partner (BP) āđāļĨāļ° Team Lead (TL) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Non-routine/ Ad Hoc/ Case study & Simulation āļāđāļēāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāđāļāļ āļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļĄāļļāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ/āđāļāļ§āļāļēāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ Timeline āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē (BU) āđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ/ āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ / āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļģ (Non-routine) āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ Presentation āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ & āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē (BU).
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļ/āļāļąāļāļāļģ Flow / āļŦāļē Solution āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ - āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ° New Business āļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļ CSG āđāļĨāļ° BU āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ/āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļģāļŦāļāļāļŠāļĄāļĄāļāļīāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāđāļŦāļāļļāļŠāļĄāļāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļŦāļēāđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļ§āļēāļāļŠāļĄāļĄāļāļīāļāļēāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļāļ BP āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ-āļāļēāļĢāđāļāļīāļ & Managerial Accounting/ Budgeting/ Business Partner āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 8 āļāļĩ.
- āļāļēāļĒāļļ 35 - 45 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļĐāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS Office, SAP, āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļ HRM āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļāļąāļāļāđāļāļąāļ.
- āļŠāļĢāļĢāļŦāļē āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļ.
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļđāļāđāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢ (Admin Management).
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļđāđāļĨāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāđ āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ.
- āļāļđāđāļĨāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢ (Organization Development & Culture).
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāđāļēāļ HRD.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ HR Digital āļŦāļĢāļ·āļ HRIS.
- āļāļēāļĒāļļ 38- 45 āļāļĩ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ HRM & Admin āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 10 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄ HR āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļēāļ 50-100 āļāļāļāļķāđāļāđāļ.
- āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļŦāđāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāļāļķāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļŦāđāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āđāļāđāļēāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļŠāļēāļāļē āļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļ§āđāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāļāļķāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļŦāđāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļē āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāļēāļ Horeca&special channel āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Excel, Microsoft Powerpoint āđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļąāļ āļāļāļāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļēāļāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļĄāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļāđāļē-āļāļāļ/āđāļāļāļŠāļēāļĢ/āļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļāđāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāđāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ§āļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļāđ āļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļē.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Specification.
- āļ.āļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļĻāļīāļĨāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ/āļĄāļāļļāļĐāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ/āļāļąāļāļĐāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ/āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ/āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ āļāļąāđāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĪāļĐ.
- āđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Ms. Office āđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Marketing Strategy, Branding, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Monitor and analyze sales volumes and trend, search for opportunities to develop marketing strategy & drive growth.
- Synchronize brand & channel strategy into the execution to meet business objective & maximize sales and profit.
- Plan and execute go-to-market plans that aligned to overall brand plan and priorities to help team achieve brand objective.
- Regularly review and analyze key commercial/marketing metrics on a daily basis to drive continual optimization and improve brand activity/campaign efficiency.
- Monitor & evaluate campaign budgets and effectiveness.
- Prepare the reports of marketing activity/campaign's performance and present to team.
- Coordinate with internal and external stakeholders to improve activity/campaign results. (production planning, promotion, sales, market research, consultants and advertising agencies).
- Follow up implementation details and competition through market visit and report to team.
- Specification.
- Bachelor's or Master's degree in related field.
- 8-10 years experiences in channel marketing, trade marketing or product/brand manager.
- FMCG experienced would be advantage.
- Have strong project and stakeholder management skills.
- Able to travelling to up-country.
- A positive and confident can-do attitude.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Negotiation, Import / Export, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Owner of strategic 3 years aspiration plans with distributor and partner which includes opportunities identification, volume aspiration and stack up, and brands positioning, format portfolio, sales and channel strategy.
- Lead to develop sales & marketing yearly plan (by channel and SKU, activities grid and budget) with distributors and partners.
- Owner of distributor & partners management and performance (sell in / sell out sales, inventory, forecasting, RTM & sales force efficiencies) and meeting cycles.
- Owner country budget - Meet the defined ROI / objectives for the brand trade investment, budget control and management.
- Develop sales analytics to drive business understanding and decision.
- Develop consumer, customer and channel insights to strengthen market understanding and decision.
- Ensure & monitor country plan to execute with clear objectives and KPIs measurement.
- Build and maintain good relationships with Distribution partner & Key accounts.
- Monitor marketing and sales situation of competitors such as sales, promotion, prices, distribution, market share & etc.
- Follow up monthly plan and adjust the plan to fit and correspond to competitive market situations.
- Be Company representative.
- Bachelor/Master Degree in Business or related fields.
- Minimum 8-10 years of experience in Distributor Management, Country Management, Sales, MKT, Export & Import or related fields.
- International experiences, especially related to EMEA and crossculture understanding.
- Strong biz network with local players in APAC is a plus.
- Can work independently under minimal supervision.
- Excellent English Proficiency.
- Resilient and able to work under pressure & business dynamic.
- Proficiency in Excel and PowerPoint. Key Competencies.
- Strong Business Acumen.
- Distributor Mgt.
- Strategic Thinking / Data Analytic / Negotiation skill/ Adaptability.
- Passionate about regional sales scope of work.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Product Testing, Nutrition, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ(Snack)āļāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ, āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ, āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļ Supply Chain.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ(Snack)āļāđāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ(Snack)āļāđāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ(Snack)āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ(Snack)āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļāļāļāļĩāļĄ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļŠāļēāļāļē MBA, Food Science, Food Technology āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ (āļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ. āļāđāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ).
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĩ.
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ
- āļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē