āļĢāļđāđāđāļĨāđāļ§āļāļ°āļāļĒāļēāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđ! āđāļāļīāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ EGCO Group āļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļēāđāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļĢāļēāļĒāđāļĢāļāļāļāļāđāļāļĒ āļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļĄāļāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļ
āļāļļāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļŦāļĄ? āđāļāļāļēāļŠāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļĐāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŊ āļāļĒāļđāđāļāļĢāļāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§
EGCO Group āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 31 āļāļĩ āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļēāļĒāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļļāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđ EGCO Group āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļ§āđāļē âāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļ°āļāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩâ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
WorkVenture āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāđāļāļ·āđāļāļ āđ āļāļļāļāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļ EGCO Group āđāļāđ āļĄāļēāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļāđāļĄāļļāļĄāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļāļĩāđ āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļĨāļĒ āđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāđāļŦāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļąāļāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđ
EGCO Group āļāļēāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļēāđāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļĢāļēāļĒāđāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ
āļāļēāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļ 31 āļāļĩāļāđāļāļ āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĩ 2535 āļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļāļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļ āļēāļĢāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļāļĩ 2538 āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāđāļāļāđāļēāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (āļāļāļ.) āđāļĨāļ° āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāđāļāļāđāļĢāļāļīāđāļ āļāļĩ.āļ§āļĩ. āļāļģāļāļąāļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļŦāļļāđāļ EGCO āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļĩ SET 50
āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ EGCO Group āļĄāļĩ 3 āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ
1. āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļē (āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāđāļģ) āđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļ EGCO Group āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ EGCO Group āļĄāļĩāļāļģāļĨāļąāļāļāļĨāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ 7,067 āđāļĄāļāļ°āļ§āļąāļāļāđ (āļĢāļ§āļĄāđāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļĨāđāļ§āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ) āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļģāļĨāļąāļāļāļĨāļīāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļĢāļ§āļĄ 1,418 āđāļĄāļāļ°āļ§āļąāļāļāđ (āļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ 20% āļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļĨāļīāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ) āļāļąāđāļāļāļēāļāļāļĩāļ§āļĄāļ§āļĨ āļāļĨāļąāļāļāđāļģ āļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļŠāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļĨāļĄ āđāļāļĨāļĨāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāļāļĢāļĩāđ āļāļķāđāļāļĄāļĩāđāļĢāļāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāđāļ 8 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāđāļāđ āđāļāļĒ āļŠāļāļ.āļĨāļēāļ§ āļāļīāļĨāļīāļāļāļīāļāļŠāđ āļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ āļāļāļŠāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒ āđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāđ āđāļāđāļŦāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē
2. āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļ āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļ (āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāđāļģ) āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āļĢāļ°āļāļāļāļāļŠāđāļāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļĒāļąāļāļ āļēāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļāļ·āļ âāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļâ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ âāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļāļâ āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļ âāļāļĩāļāļĩāđāļâ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ
3. āļāļļāļĢāļāļīāļ Customer Solution & Startup (āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļēāļĒāļāđāļģ) āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļļāļĢāļāļīāļ New S-Curve āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāđāļ āđāļāđāļāļāļīāđāļāļĩāļĒāļĢāļīāđāļ āđāļāļāļāđ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠ āļāļģāļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļāđāļāļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĩāļĒāļĢāđ āļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ
āļāļēāļāļāļĩāđ EGCO Group āļāļķāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļ Specialist āđāļāļāļāļēāļāļ
āđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ
āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāđāđāļĨāđāļēāđāļāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļē āļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ EGCO Group āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĩāļ 7 āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāđāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ āđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĩāđāļāļĩāđāļāļķāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĢāļđāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļ Cross-cultural āļāļĩāđāļāđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĩāđ EGCO Group āļĒāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāđāļēāļ āđāļāđāļĄāļĩ Career Path āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ (Specialist) āđāļāđāļāđāļ§āļĒ
âTRIESâ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļāļāļ EGCO Group
āļāđāļ§āļĒāđāļāļ§āļāļīāļāļāļāļ EGCO Group āļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļĄāļļāđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļēāļāđāļāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļķāļāđāļāđāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļāļŦāļēāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļŦāļĨāļąāļ (Core Values) āļāļąāđāļ 5 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢ âT-R-I-E-Sâ āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāđāļāđ
- Teamwork āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ : āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāđāļĢāļāļąāļāđāļ EGCO Group āđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļāļģāļāļēāļ āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļĨāļāļēāļ
- Result-Oriented āļĄāļļāđāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļ : āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ āļāļķāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļąāđāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ
- Innovation āļāļīāļāđāļāļīāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ : āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āļāļķāđāļāđāļāļ§āļāļīāļ Innovation āļāļĩāđ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļāļąāļāļāđāļāļĒāļļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§
- Ethics & Integrity āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ : āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļĨāļĒ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđ āļĒāļķāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- Stakeholder Concerns āđāļŠāđāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒ : āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāđāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒāļāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāđāđāļāļāđāļāļāļļāļĄāļāļ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨāļāļąāļāļāļļāļĄāļāļ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢâ
āļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļ EGCO Group āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļāļģāļāļēāļ
āļāđāļāļāļāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļ EGCO Group āđāļāđāļāļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāļāļīāļāļāļēāđāļāļēāļĄāļēāļ āđ āļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļ§āļēāļĄāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāđāļāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāđāļ§ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļīāļĻāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļēāļāļēāļāļĢāļīāđāļ§āļāļāļāļāļŠāļāļēāļĄāļāļāļĨāđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāļĨ āļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļŦāđāđāļāđāļĄāļāļāļāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļīāļāļāļēāļĄāļēāļ āđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļāļąāļāļāļēāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļ Work from Anywhere āđāļāđāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļĨāļ° 1 āļ§āļąāļ āđāļāđāļĒāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāļīāđāļāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļģāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļāļāđāđāļāđāļāđāļēāļ Application āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļīāļĻ āļāđāļāļ°āļĄāļĩ Function āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāļĢāļāļāļļāļāļŠāđāļāļĨāđ āļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļ°āļāļģāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļŦāđāļāļ Co-working Space āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļĢāļāļāļąāđāļāđāļāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļ āđāļāļāđāļāļĄ āđāļāļāļāļēāļĢāđ āđāļĨāļ°āļŦāđāļāļāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļĨāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļķāđāļāļāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāđāļĨāļĒāļ§āđāļē āļŠāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļ āļāļēāļ EGCO Group āļāļąāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļ āļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĢāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļŦāļāđ āļāļąāļāđāļĒāļāļ°āđāļŦāđāļāļĩāļāļāļ°
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ EGCO Group āļĒāļąāļāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āļāđāļēāļ e-Learning Platform āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļķāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļąāđāļāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ° Soft Skill āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļ Knowledge Sharing āđāļāļ·āđāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļāđāļ Digital Disruption āđāļĨāļ° Chat GPT āđāļŦāđāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
EGCO Group āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļķāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāđāļ§āļĒāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļ āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļĄāļēāļāļđāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļāļ EGCO Group āļāļąāļ
Work-Life Balance āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
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āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļē-āļāļāļāļāļģāļāļēāļ
â
āļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ âWork from Anywhereâ āđāļāđ 1 āļ§āļąāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
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āļĄāļĩāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 14 āļ§āļąāļāļāđāļāļāļĩ
â
āļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ 10 āļ§āļąāļāļāđāļāļāļĩ
āļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ
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āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
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āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļ IPD āđāļĨāļ° OPD
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āļāļđāđāļĨāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļēāļāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ
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āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāļ Flexible āđāļāđāļ āđāļ§āđāļāļŠāļēāļĒāļāļē āļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļīāļĻāļāļīāļāđāļāļĢāļĄ āļŊāļĨāļŊ
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āļŦāđāļāļāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļāļāļīāļĻ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ°āđāļĨāļ·āļāļāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļĩāđ âFitness Firstâ āļŠāļēāļāļēāđāļāļĨāđāļāđāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļĢāļāđāļāļāļĢāđāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē
āļĄāļĩ Money Benefit āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
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āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
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āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
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āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļŠāļŦāļāļĢāļāđāļāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļēāļĢāđāļāļāđāļēāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (āļāļāļ.)
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āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļāļīāļāļāļđāđ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ
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āļāļąāļāļāļāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļģ
āļāļąāļāļŦāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļĄāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļāļĢāļŠāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļ EGCO Group āļāļĒāđāļēāļĢāļāļāđāļē āļĢāļĩāļāļŠāđāļ Resume āļĄāļēāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĨāļĒ
āļāđāļāļāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļĨāļĒāļāļĢāļīāļ āđ āļ§āđāļē āđāļāļ§āļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđ EGCO Group āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļŠāļāđāļāļĄāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļķāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļŠāļļāļ āđ āđāļĨāļ° WorkVenture āļāđāđāļāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđ EGCO Group āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļ§āđāļāļāļķāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļŠāļāđāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄāļāļąāļ EGCO Group āļāļĩāđāļāļĩāđ āļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāđāļāļĒāļĢāļđāđāļĄāļēāļāđāļāļāļĢāļāļāļļāļāļāļĒāļđāđ