āļāļąāļāđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļāļāđāļāļēāļ°āļĨāļķāļ āļāļģāđāļĄāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļķāļāļāļĨāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āļāļģāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ
āļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāđāļēāļ āđ āļĄāļē āļāļĩāđ WorkVenture āđāļāđāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāđ āļāļąāļ§āļĢāđāļāļāļāļāļīāļĻāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļē āļāļāđāļāļ·āđāļāļāđ āđāļāđāļĢāļđāđāļāļąāļ âāļāļĢāļļāļāđāļāļĒâ āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāļāļąāļāļĒāļļāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļŠāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļĄāļąāđāļĒāļĨāđāļ° āļ§āļąāļāļāļĩāđ WorkVenture āļāļ°āļāļēāđāļāļ·āđāļāļ āđ āļĄāļēāđāļāļēāļ°āđāļŦāđāļĨāļķāļāļāļķāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļ âāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāđâ āļāļēāļāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 5 āļāļ āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ Gen āļāļ°āđāļāđāļāļĒāļąāļāđāļ? āļŠāļāļļāļ āļāļļāđāļĄāļāđāļē āļāđāļēāļŠāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāđāđāļŦāļ? āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđ āļāļąāđāļ 5 āļāļ āļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāļāđāļāļŦāļāđāļēāđāļĢāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļĨāđāļ§ āļāļēāļĄāļĄāļēāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļĨāļĒ
WorkVenture : āļāđāļ§āļĒāļāļāļāđāļĨāđāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āđāļŦāđāļāđāļāļāđ āļāļĩāđāļŠāļāđāļāļāļąāļāļŦāļāđāļāļĒāđāļāđāļĄāļąāđāļĒ?
āļāļļāļāļāļāļīāļ āļ§āļāļĻāļāļĢāļ§āļļāļāļī āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļ§āļļāđāļŠ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļĒ āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ :
â āļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ..āļ āļđāļĄāļīāđāļāļĄāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļĨāđāļ§āļāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāđāļāļĒ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļī āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāđāļāļĒāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļķāļ āđāļāđāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļ°āļāļĢāļķāđāļ āđāļĢāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļĢāļēāļāļāļ° āļāđāļēāļāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļāļąāļ
āļāļąāļ§āļāļĄāđāļāļ āļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļķāļāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļķāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļ āļēāļāļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āļāļ āđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļāļāļāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļāļĢāļąāļâ
āļāļļāļāļāļąāļāļĢāļāļĪāļĐāļāđ āđāļŦāļĄāļ§āļĢāļĢāđāļ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŠāđāļ§āļ Marketing Strategy āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢ :
âāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ "ONE Krungthai" āļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļīāļĄāļē 3 āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āđāļĨāļ° 1 āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļ āļđāļĄāļīāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāđāļĨāļĒ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĄāđāļāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒāļāļĩāļāļķāđāļ āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāđāļŠāđāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļĄāļēāļāđ āļāļ·āļ āđāļŦāđāđāļāļāļēāļŠāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļ Upskill āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩ Gap āļāļĒāļđāđāđāļāđ āļāļķāđāļāļāļąāļ§āļāļĄāđāļāđāļĢāļąāļāļāļļāļāļ§āļēāļĒāļļāļ āļąāļāļĐāđāļĄāļŦāļēāļāļąāļāļāļīāļāļāđāļēāļ MIS āļāļāļāļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļ āļāļāđāļāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļŠāļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāļĄāļē āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāđ āļāļāļāļķāļ From Zero to Hero āđāļŦāđāđāļāđāļāļģāļāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļâ
WorkVenture : āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļŦāļ āļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
āļāļļāļāļāļąāļāļĢāļāļĪāļĐāļāđ āđāļŦāļĄāļ§āļĢāļĢāđāļ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŠāđāļ§āļ Marketing Strategy āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢ :
âāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ° Hybrid āļāļ·āļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļĻāđāļāđ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĨāļ°āļĨāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļĄāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļē Focus āļāļĩāđāļāļĨāļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļŠāļđāļāļĄāļēāļ āļāļ·āļ āđāļĄāđāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāđāļēāļĄāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļļāļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļĒāđāļĄāđāļĒāļķāļāļāļīāļāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ§āļļāđāļŠāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļĨāļĒ āđāļĢāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļāļāļĄāļēāļāđ āļāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļŦāđ Sense of Ownership āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āļāļ·āļ āđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāđāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļĢāļąāļāļāļąāļāđāļŦāļāļļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāļāļĩāļĄ āđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļ°āļāļāļĒāđāļāđāļ Backup āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđāđāļĨāļĒâ
āļāļļāļāļāļāļąāļāļāļīāļāļē āđāļāļĢāļĄāļāļīāļāļĢ āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļ§āļļāđāļŠ Cash Management Products āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ :
âāļāļāđāļāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāđāļ° āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļīāļĻāļāļ°āļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāđāļ§ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāļĄāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļāđāļ§āļĒ āļāļ·āļ āļāļīāļāđāļĢāđāļ§āļāļģāđāļĢāđāļ§ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāđāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāđāļāļ āđāļāđāđāļŠāļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāđāļāļāļĒāļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļŠāļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđ āđāļāđāļēāđāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļĩāđāļāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđ āļāļąāļ āđāļāđāļĄāļąāļāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļĩ āļāļķāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĩāđāđ āđāļāļ·āđāļāļāđ āđāļāļāļĩāļĄāļāļļāļāļāļ āļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļąāļ āļĄāļąāļāđāļĨāļĒāļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāļāļĨāđāļēāļāļđāļ āļāļĨāđāļēāđāļŠāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāđāļ°â
WorkVenture : āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāđāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļĩāđāđ āļāļīāļāļ§āđāļē āļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ
āļāļļāļāļāļāļīāļ āļ§āļāļĻāļāļĢāļ§āļļāļāļī āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļ§āļļāđāļŠ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļĒ āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ :
âāļāļĢāļīāļāđ āđāļĄāđāļāļĒāļēāļāļāļđāļāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļāļāļēāļ°āļāļ Gen āđāļŦāļĄāđāļāļ° āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āđāļĢāļēāļĄāļĩāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļļāļāļāđāļ§āļāļ§āļąāļĒāđāļĨāļĒāļāļ°āļāļĢāļąāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāļŠāļāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļŦāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļĢāļāļĒāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĒāļēāļāļĄāļĩāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒāđāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļĒāļāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļīāđāļĻāļĐāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļāļēāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļ°â
āļāļļāļāļāļĩāļĢāļĻāļīāļĨāļāđ āļ§āļīāļ§āļąāļāļāļēāļāļāļāđ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ :
âāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļĄāļāļĨāđāļēāļāļāļāđāļĨāļĒāļ§āđāļē āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāđāļĨāļĒ āđāļāļĄāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļĒāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļāļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĢāļē āļĄāļĩāđāļāļīāļāļāļđāđāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āđāļŦāđāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ āļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļēāļ āļāļĩāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļŦāļĄāļ āđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāđāđāļĨāļĒāļ§āđāļē āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĒāļđāđ āļĄāļĩāļĢāļāļāļąāļ āļĄāļĩāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĩ āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ āļāļąāđāļāđāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļąāļ āļāļĩāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļĒāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļāļāļļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļēāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē āļāļđāđāļĨāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāđ āļāļĄāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļĄāļē 9 āļāļĩāđāļĨāđāļ§ āļāļąāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļ āļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļĄāļēāļāđāļĒāļąāļāļāļĒāļđāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļĒāļāļĒāđāļēāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļĄāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļĨāđāļēāļāļđāļāđāļŦāđāļāđāļāļāđ āļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļąāļāđāļāđāđāļĨāļĒāļ§āđāļē āļāļĩāđāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļ PerformanceāļāļĢāļīāļāđ āļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļĒ āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāļāļķāļ 35 āļāđāļĄāļĩāļāļ° āđāļāļĢāļēāļ°āļāļąāđāļāļāđāļēāđāļĢāļēāļāļąāđāļāđāļāļāļģāļāļēāļ āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļāļķāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļ·āļ āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāđāļāļāļēāļŠāļāļąāļāđāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļĢāļąāļâ
WorkVenture : āļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāđāļāļ āđ āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļŦāļāđāļāļĒ
āļāļļāļāļāļąāļāļĢāļāļĪāļĐāļāđ āđāļŦāļĄāļ§āļĢāļĢāđāļ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŠāđāļ§āļ Marketing Strategy āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢ :
âāļāđāļēāđāļāļĢāļāļīāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļĒāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāļļāļāđāļāļĢāļēāļ āļāļģāļāļēāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļĒāļļāđāļāļĒāļēāļāļāļĒāļđāđ āļāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĄāļē 15 āļāļĩ āļ§āđāļē āļāļąāļāļļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļāđāļāļīāļĄāļĄāļēāļāļāļāđāļĄāđāđāļŦāļĨāļ·āļāļ āļēāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļĨāđāļ§āļāļĢāļąāļ! āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđ āļŠāļāļļāļ āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļāđāļāđāļāđ āļāļąāđāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļē āļāļĄāđāļĨāļĒāļāļĒāļēāļāļāļ°āļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļŦāđāļāđāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāđ āļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļāļąāļ āđāļĨāđāļ§āļāļ°āđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđ āļĄāļĩāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāđāļĢāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļīāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļāļļāļāđ āļāđāļēāļāļāļĢāļąāļâ
āļāļļāļāļāļąāļāļāļĢ āļāļīāļāļāļīāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļļāļĨ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĢ āļŠāļēāļĒāļāļēāļ Global Business Development and Strategy :
âāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļĒāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļ āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļ āļĄāļĩāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļāļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩ Impact āļŠāļđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĒāļēāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļāđāļĢāļĩāļāļŠāđāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāđāļ§āļĄāļēāļāļāļĒāļāļąāļāđāļāđāđāļĨāļĒāļāļ°āļāļ° āļāļĩāđāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļ āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāđāļāļāđ āđāļāđāļĨāļāļāļāđāļāļŦāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢ Rotate āļāļēāļ āđāļāļĒāļąāļāļāļĩāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĨāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĨāļāļāļāđāļ°â
āļāđāļēāļāļĄāļēāļāļķāļāļāļĢāļāļāļĩāđ āļāļāļāđāļĨāļĒāļ§āđāļē āđāļĄāđāļāļĩāđāđ āļāļļāļāļāļāļāļ°āļĄāļĩāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļ āđāļāđāļŠāļīāđāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļ āļāļ·āļ āļāļļāļāļāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āļāļģ āļĄāļļāđāļāļāđāļēāļ§āđāļŦāđāļĨāđāļģāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĒāļļāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĢāđāđāļāļīāļāļŠāļāđāļāļāđāļāđāļĄāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļī!
āđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđ āļāļĒāļđāđāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĨāđāļ§ āļĢāļĩāļāļŠāđāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāđāļ§āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļĢāļąāļāļĢāļāļāļ§āđāļē āļāļāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāđāļ§ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļĒāļąāļāļāļĢāļāļāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļļāđāļĄāļāđāļē āļĢāļāļāļĢāļāļāđāļĨāļĒāļ§āđāļē âāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļāļāļāļļāļāļāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāđāļāļĒâ āđāļāđāļāļāļ