Group People Manager (Bangkok Metropolitan area)
āļāļĩāđāļāļĄāļ.āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāļĢāđāļē (āđāļĨāļāļąāļŠ)āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ (Store People Plan) āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļāļ āđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļŠāļēāļāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļ
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ (B2C, B2B & O2O) āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ§āđāļēāļāđāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ āđ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļēāļāļē
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ (Talent Spotting) āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļē āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļŠāļēāļāļēāđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāđāđāļ āļĢāļąāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļŠāļēāļāļēāđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļĨāđāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3-5 āļāļĩāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļĩāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļēāļ āđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļīāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ āđ
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ (Leadership Skills) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāļđāđāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļĩāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļĢāļļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđ
- āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
CP AXTRA | Lotus's
CP AXTRA Public Company Limited.
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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
At Lotus's, we get up every morning and questioned ourselves daily on how we can serve our customers better. Lotusâs is an omni-channel retailer in Thailand, with a commitment to providing great quality products at affordable prices, while doing good things for our customers, colleagues, and comm ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: âAt Lotus's, we are looking for people who are the change-agent with a passion to grow in both work and life. People who have the ability to think in an agile way and make everyday as a history to leave their own legacy in every part of business.â Lotus's People are: People wh ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ