āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ‡āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āļŦāļĄāļ”āļ­āļēāļĒāļļāđāļĨāđ‰āļ§

Responsibilities :

  • Manage strategy to balance gross to net and pricing of group key accounts.
  • Analyze sales statistic, promotion and trade performance for efficiently control trade promotion budget.
  • Commit to achieve agreed sales budget under responsibility.
  • Prepare quarterly business review with key accounts. Conduct marketing campaign evaluation, review business plan, year-to-date sales and business problems with key customers.
  • Analyze market information and competitive activities. Identify new business opportunities and make recommendation to gain new business.
  • Maintain good relationship with existing and new principals. Provide them business with strategy, goals, and plans of the department including sharing market information and coordinating in solving business and product problems.
  • Maintain good relationship with customers. Make field visit to coach sales team and solve business problems.
  • Review marketing and sales reports such as Campaign Evaluation Report, Market Report, and Daily Sales Report.
  • To do Category health check and still can deliver the sales performance.

Qualification :

  • At least bachelor’s degree with preferable in Business Administration, Finance and Marketing.
  • Minimum 5 years experience in Key account management and 3 years in management level of consumer Products Company.
  • Has direct experiences to work with MT.
  • fluently in reading, writing and speaking in English
  • good in analytical, negotiation, presentation and people management skill
  • To handle the complexity of work load and still can deliver the sales performance.
  • Wining attitude and excellent commitment.

 

āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • 5 āļ›āļĩ
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™
  • āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™
  • āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ / āļ­āļēāļ§āļļāđ‚āļŠ
āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰
āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ
  • āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ 1
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ 2
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ 3
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ 4
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ 5
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ 6
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ 7
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ 8
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ 9
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ 10
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ 11
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ 12
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ 13
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ 14
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ 15
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ 16
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ 17
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ 18
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ 19
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ 20
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ 21
keyboard_arrow_right

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:2000-5000 āļ„āļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ:www.bjc.co.th/career
āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ:1882
āļ„āļ°āđāļ™āļ™:4/5

Berli Jucker Public Company Limited (BJC) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™ 50 āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĨāļģāļ”āļąāļšāļ•āđ‰āļ™āđ†āļ‚āļ­āļ‡āļ”āļąāļŠāļ™āļĩāļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āđ€āļĢāļēāļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļŠāļīāļ‡āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āđāļĨāļ°āļœāļŠāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļŠāļēāļāļĨāđƒāļ™āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļē ...

āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē:

BJC offers great opportunity for those seeking competitive welfare and benefits, career prospects and pleasant work environment. As a highly dynamic business group with several subsidiaries in the region, at BJC we currently invite high-caliber and professional talents to join our expanding opera ...

āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āđ€āļ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™: āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒ
āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆ: Berli Jucker Public Company Limited, 99 Soi Rubia, Sukhumvit 42, Prakanong, Klongtoey, Bangkok 101110
Display map

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ

  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ—āļąāļ™āļ•āļāļĢāļĢāļĄ
  • āļ—āļģāļ‡āļēāļ™ 5 āļ§āļąāļ™/āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ

āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļ™āđˆāļēāļˆāļ°āļŠāļ™āđƒāļˆ

āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” >

āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) (āļšāļĩāđ€āļˆāļ‹āļĩ) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) (āļšāļĩāđ€āļˆāļ‹āļĩ) āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļĨāļĩāđˆ āļĒāļļāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) (āļšāļĩāđ€āļˆāļ‹āļĩ) āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ WireformāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ ToyalāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ 11āļŠāļ•āļĢāļĩāļ—āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ WV