Corporate Communications (PR)
āļāļĩāđāđāļāļāļĢāđāļĨāļĩāđ āļĒāļļāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) (āļāļĩāđāļāļāļĩ)āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāđāļēāļ§ āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđ āđāļāļīāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļāļāļąāļāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļŠāļđāđāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°āļāļēāļāļŠāļ·āđāļ
- āļāļąāļāļāļģāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļĒāļŠāļēāļĢ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāđāļēāļāđ āļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļ§āļāļĩāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļēāļāđ , āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ
- āļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĄāļ§āļĨāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļēāļĒāļļ 28-35 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļāđāļ āļāļąāļāļāđāļēāļ§, āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ, āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļ§
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļāļķāļāļāļĩāļĄāļēāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļāļŠāļāļēāļĄ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļāļĩāļĄāļēāļ āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļāļīāļāđāļ āļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļāđ āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāđāļāđāđāļāļāļĢāļāļĩāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āļāļēāļĒāļļ
- āļāļąāđāļāđāļāđ 28 āļāļķāļ 35
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
Berli Jucker Public Company Limited (BJC) āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļĢāļēāļĒāļąāļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļĐāđāđāļŦāļāđāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļĢāļē āđāļĨāļ°āļāļŠāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļŠāļēāļāļĨāđāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: BJC offers great opportunity for those seeking competitive welfare and benefits, career prospects and pleasant work environment. As a highly dynamic business group with several subsidiaries in the region, at BJC we currently invite high-caliber and professional talents to join our expanding opera ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ