HR Business Partner Specialist
āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩāļāļĩ āđāļāđāļāđāļāļāļĒāļĩ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)Responsibilities
- Partner with senior leadership to develop and implement effective HR policies and practices that will support the strategic growth of a business.
- Develop people strategies and design approaches for diagnosing and enhancing organizational effectiveness and employee satisfaction.
- Participate in the continual development of HR programs, such as recruiting, retention, compensation, benefits, and Learning & Development.
- Research and analyze employee trends to understand ways to increase employee engagement and retention
Qualifications
- Masterâs degree or Bachelorâs degree in Business Administration, Management, Human Resource Management, Economics or Political Science or related functions.
- Minimum 3 years in, human resource management, human resource development, and organization development, preferably in F&B, and Retails sector only.
- Analytical and goal-oriented skill and Experience in HR Business Partner is preferred Excellent Communication, Good leadership and people management skills.
- Sufficient knowledge in the labor regulations and laws.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ / āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāđāļŠāļīāļāļāđāļē
- āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļĄāļ·āđāļ 20 āļāļ§āđāļēāļāļĩāļāđāļāļ āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 21 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2531 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ āļēāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļ āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāđāļģāļĄāļąāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļ āļēāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ āļēāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļ āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļđāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩāļāļĩ āđāļ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāļāļĩ āđāļāđāļāđāļāļāļĒāļĩ āļāļĩāļāļĩāļāļĩ āđāļāđāļāđāļāļāļĒāļĩ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļĨāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāļģāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ° âāļŠāļāđāļŦāļĄāđâ āļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāļāđāļ§āļāļāļĩ āļāļĩāđāļāļĩāđ āđāļĢāļēāļĄāļļāđ ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āļāļģāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļŠ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ