Head of HR Business Partner
āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩāļāļĩ āđāļāđāļāđāļāļāļĒāļĩ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)Responsibilities
- Collaborates with the businessâs leaders, executives, and guides the spearheads with the development of HR strategies and approaches to attract, develop, and retain talent in the business.
- Work closely with line manager to develop strategies in part of Human Resource and manpower plan
- Provide professional guidance and advice to line manager regards to human resources management and labor law
- Implement HR strategies, policies, system and processes by communicating to line manager to ensure the effectiveness of implementation.
- Gather requirements from line manager and provide solutions and recommendation including action plan by coordinate with relates functions
- Work closely with management and employees to improve work relationships, build morale, and increase productivity and retention.
Qualifications
- Masterâs degree or Bachelorâs degree in Business Administration, Management, Human Resource Management, Economics or Political Science or related functions.
- Minimum 10 years in, human resource management, human resource development, and organization development, preferably in IT, F&B, and Retails sector.
- Analytical and goal-oriented skill and Experience in HR Business Partner is preferred âExcellent Communication, Good leadership and people management skills.
- Sufficient knowledge in the labor regulations and laws.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
- āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļĄāļ·āđāļ 20 āļāļ§āđāļēāļāļĩāļāđāļāļ āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 21 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2531 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ āļēāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļ āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāđāļģāļĄāļąāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļ āļēāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ āļēāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļ āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļđāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩāļāļĩ āđāļ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāļāļĩ āđāļāđāļāđāļāļāļĒāļĩ āļāļĩāļāļĩāļāļĩ āđāļāđāļāđāļāļāļĒāļĩ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļĨāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāļģāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ° âāļŠāļāđāļŦāļĄāđâ āļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāļāđāļ§āļāļāļĩ āļāļĩāđāļāļĩāđ āđāļĢāļēāļĄāļļāđ ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āļāļģāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļŠ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ