āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Analyst - Portfolio Management
āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļēāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāđāļēāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)Responsibilities :
- Investment analysis and compare Investment feasibility study for management decision making, finding the best solution for each investment, financial statement analysis
- Portfolio Analysis to making decision to business development investment
- Portfolio Strategic decision making to divest or more investment in outperformers
- Develop and implement portfolio management measures, control and monitor performance and make peer analysis
- Managing portfolio as assigned trying to achieving the return target, which involves the analysis of the investment market and monitoring the market condition for the use of the investment decision making
- Coordinate and Monitoring for making Synergy and Governance in Bangchak Group
- Address appropriate procedures, Coordinate to ensure compliance, share service and synergy in Bangchak Group
Qualifications :
- Bachelor Degree or Master Degree in Administration, Economics, Accountancy, Finance, Engineering, Science and Master Degree in Business Administration, Finance, Economics
- At least 2 years of experience in fund management, private equity, investment and portfolio management
- Able to analyze financial statement and portfolio management
- Service mind, communication and negotiation skills
- SAP skill and Database Management is preferable
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 2 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ / āļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
- āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļēāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2527 āđāļāļĒāđāļāđāļĒāļķāļāļŦāļĨāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ âāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄâ āļĄāļēāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 30 āļāļĩ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļ°āļĒāļąāļāļāļāļĄāļļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļāđāļāđāļ āđāļāļĒāļāļĢāļīāļĐ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļĩāđāļāđāļēāļ§āļĨāđāļģ āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĒāļķāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ āļāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļāļāļāļļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļģāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļŠ
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ