āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Commercial Director (Berli Jucker Foods)
āļāļĩāđāđāļāļāļĢāđāļĨāļĩāđ āļĒāļļāļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) (āļāļĩāđāļāļāļĩ)- āļ§āļīāđāļāļĢāļģāļ°āļŦāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāļāļ§āļģāļĄāļāđāļāļāļāļģāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļģāļ°āļŦāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāļāļ§āļģāļĄāļāđāļāļāļāļģāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļģāļāļāļāļāļāļĨāļģāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļģāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļģāļĒāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļģāļāļāļģāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļģāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļģāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļģāļāļāļąāđāļāļ āļģāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļģāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
- āļāļĢāļ°āļŠāļģāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļģāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļģāļāđāļāļāļģāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļģāļĄāļģāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļŠāļīāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļģāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļ§āļģāļĄāļāļāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļŦāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Trading āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāđāļ Snacks and Daily plant
- āļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĨāļāļāļāļāļāđāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļāļģāđāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđ āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāđāļēāļāļāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļĢāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļĄāļēāļāļēāļĒāđāļ Trading , OEM service āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĨāļīāļāđāļāđāđāļāļ āļāļąāđāļ Snacks and Daily plant
- āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļāļŠāđāļāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđ
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ āļāļĢāļĄāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢ āļāļĢāļĄāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ āļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļāļāđāļ
- āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āļāļģāļĢāļāļąāļāļŦāļģ āļāļąāļāļāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļŠāļīāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢ āļāļąāļ Supplier āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļģāļĄāļāđāļāļāļāļģāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļŦāđāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļģāļāļģāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļģāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļģāļĢāļāļ§āļģāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļđāđāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļģāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļģāļ§āđāļāļāļģāļāļ°āļāļđāđāļāđāļģ
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļģāļĢāļāļĢāļīāļŦāļģāļĢāļāļģāļĢāđāļŦāļĨāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļģāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļģāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļģāļ āđāļĨāļ°āļĄāļģāļāļĢāļāļģāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļģāļĢāļāļĨāļīāļ āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē OEM āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ Outsource āļāđāļēāļāđ āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
- āļāđāļāļŦāļģāļ§āļīāļāļĩāļāļģāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļāļģāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļģāđāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāļĢāļāļģāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļģāļāļģāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļģāļ°āļŦāđāļāđāļāļāļļāļ āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļģ āļāļĨāļāļāļāļāļāđāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļĄāđāđ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Supplier āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļĨāļāļāđāļāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļąāđāļāļŠāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļēāđāļŠāļĄāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļēāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļąāļāļāļē āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļāļ MFG-Pro āđāļĨāļ°āļŦāļĢāļ·āļāļĨāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļ
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ āļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļēāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļąāđāļ Snacks and Daily Plant āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāđāļēāļāļāļąāđāļ own warehouse āđāļĨāļ° 3rd party logistic āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļāļģāļāļąāļ āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
- āļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāđāļāļŦāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāđāļ Milk run, Direct shipment, SLOB management, Strategic transport āđāļāđāļāļāđāļ
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļģāđāļāđāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļģāđāļāļāđāļģāļĒāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļģāļāļāļģāļāļāļąāļāļāđāļģāļĒāļāđāļģāļāđ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļāđāļģāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļ§āļĒāļāļģāļĢāđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļģāļāļ āļģāļĒāđāļāđāļāļ§āļģāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļģāļāļĢāļģāļāļĢāļ·āđāļ
- āļĻāļķāļāļĐāļģ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļģāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāļĄāđāđ āļāļāļŦāļĄāļģāļĒ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļģāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļģāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļģāļāđāļāļāļāđāļĒāļāļģāļĒ āđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļģāļāļāļĒāđāļģāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļģāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļģāļāļāļģāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļĢāļģāļāļāļģāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļģāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļģāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ
Qualifications & Key Competencies: Required
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ/āđāļ āđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļĢāļ°āļēāļāļāļēāļĢāļāđ 20 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, Supply Chain
- āļĄāļĩāļāļ§āļģāļĄāđāļāļĩāļĒāļāļāļģāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļģāđāļāđāļāļāļģāļĢāļāļĢāļīāļŦāļģāļĢāļāļģāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļĢāļ·āđāļāļ P&L, Cost Structure, Tax
- āļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļ§āļģāļĄāļŠāļģāļĄāļģāļĢāļāđāļāļāļģāļĢāļāļĢāļīāļŦāļģāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļŠāļģāļĄāļģāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļģāļĢāļāđāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļģāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļģāļĄāđāļāđāļģāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāđāļāļāļ§āļģāļĄāļāđāļāļāļāļģāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļ§āļģāļĄāļāđāļāļāļāļģāļĢāļāļ·āđāļāļāļģāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļ Food Safety āđāļāđāļ GMP, HACCP, BRC
- āļĄāļĩāļāļ§āļģāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļģāļāļāđāļģāļāđ āđāļāđāļ ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, Halal, Social and Safety and Environment system.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ / āļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļąāļāļāļ·āđāļ
- āļāļāļŠāđāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
Berli Jucker Public Company Limited (BJC) āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļĢāļēāļĒāļąāļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļĐāđāđāļŦāļāđāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļĢāļē āđāļĨāļ°āļāļŠāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļŠāļēāļāļĨāđāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļē ...
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