āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Process Improvement Manager (Boonrawd Trading Company)
āļāļĩāđāļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļRole & Responsibility
- Strategically analyze reports across all departments to identify gaps or opportunities that drive business improvement.
- Use of statistical practices to analyze current and historical data to make predictions, identify risks, and opportunities enabling better decisions on planned/future events.
- Design, develop, implement and maintain business solutions and recommendations to improve performance.
- Execute process improvement projects that promote improved operating models and lead others to adopt changes.
- Work closely with outsource operation team to drive and implement work standard & business solutions.
- Audit and evaluate the quality of service received from operation provider team, and providing solutions for continuous improvement.
- Managed P&L by operating the business within budgeted guidelines through scheduling expenditures and analyzing any variances to the plan.
Specification
- Bachelor's or Master's degree in Management Information Systems, Engineering, Logistic & Supply Chain or related field.
- Experience in process improvement, especially in distribution or supply chain management is a plus, with 1-2 years in supervisory role.
- Experience in a large distribution center environment strongly preferred.
- Demonstrates a deep understanding of multiple database concepts.
- Has a working knowledge of various data structures and the ability to extract data from various data sources.
- Ability to work well in a fast-paced and fluid environment.
- Experienced in the use of operating and routing software.
- Ability to work flexible hours, days of the week including holidays when required, in support of operational commitments.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļīāļāļŦāđ āļāļāļĢāđāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļāļĒāļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļđāđāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļāļĩāļĒāļĢāđ āđāļāļāļē āļāđāļģāļāļ·āđāļĄ āļāđāļģāđāļĢāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī āļāļĨāļīāļāļ āļąāļ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļĢāļēāļŠāļīāļāļŦāđ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļēāļāļąāļāļāđāļēāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļ§āđāļē 90 āļāļĩ āđāļĨāļ° āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 8,000 āļāļ āļāļķāđāļāļĨāđāļ§āļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāđāļāđāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļē ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ
- āļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē