āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆ | 20 September 2023

āļ„āđˆāļēāļ™āļīāļĒāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļđāđˆāļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ Suntory PepsiCo Beverage (Thailand) āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ “āļāļĨāđ‰āļē” “āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•â€ āđāļĨāļ° “āļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ„āļ·āļ™āļŠāļđāđˆāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄâ€

WorkVenture āļŠāļ§āļ™āļ—āļļāļāļ„āļ™āļĄāļēāļ”āļđāļ„āđˆāļēāļ™āļīāļĒāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 3 āļ‚āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ Suntory PepsiCo Beverage (Thailand) Co., Ltd. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™â€œāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļĢāļąāļāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđ‚āļ”āļĒāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡â€ āļŦāļĢāļ·āļ­ “The Most Beloved Beverage Company in Thailand with True Gemba Centricity” āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ™āļĩāđ‰āļ™āļąāđˆāļ™āđ€āļ­āļ‡  āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļĢāļđāđ‰āļĨāļķāļ āļĢāļđāđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļ™āļģāļĄāļēāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāļŠāļļāļ”āļ§āđ‰āļēāļ§ āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļ—āļļāļāđ€āļžāļĻāļ—āļļāļāļ§āļąāļĒ āđƒāļ™āļ—āļļāļāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļĢāļ­āļ‡āđƒāļˆāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ„āļ™āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđ€āļ„āļēāļĢāļžāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ (Diversity) āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĄāļ­āļ āļēāļ„ (Equity) āđāļĨāļ°āļ­āļĒāļđāđˆāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĄāđˆāđāļšāđˆāļ‡āđāļĒāļ (Inclusion) āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āļ—āļļāļāļ„āļ™āļĨāļļāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļē “āļāļĨāđ‰āļē” “āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•â€ āđāļĨāļ° “āļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ„āļ·āļ™āļŠāļđāđˆāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄâ€ āļ­āļ°āđ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ Suntory PepsiCo Thailand āļšāđ‰āļēāļ‡ āđ„āļ›āļ”āļđāļāļąāļ™āđ€āļĨāļĒ!



 

1. “Yatte Minahare” āļĄāļĩāļˆāļīāļ•āļ§āļīāļāļāļēāļ“āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļāļĨāđ‰āļēāļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļģ

āļāļĨāđ‰āļēāļ„āļīāļ” āļāļĨāđ‰āļēāļ—āļģāļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ„āļ·āļ­āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāđāļĢāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ Suntory PepsiCo Thailand āđ€āļĢāļĩāļĒāļāļ§āđˆāļē “Yatte Minahare” (āļĒāļąāļ•āđ€āļ•āļ° āļĄāļīāļ™āļēāļŪāļēāđ€āļĢāļ°) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āđˆāļēāļ™āļīāļĒāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļāļĨāđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡ āļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļģāļˆāļĢāļīāļ‡ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļŦāļ§āļąāđˆāļ™āļāļĨāļąāļ§āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ” āļ•āļēāļĄāļ›āļĢāļąāļŠāļāļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē “Failure is an option, Fear is not'‘ āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāđ„āļ”āđ‰ āđāļ•āđˆāđ€āļĢāļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļĨāđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļģ āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡

āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļžāļĨāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆ āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āđāļĨāļ°āđ€āļĢāđˆāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ§āļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ Suntory PepsiCo Thailand āļĒāļąāļ‡āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāļĄ āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ™āļĩāđˆ āļˆāļķāļ‡āļŠāļ­āļšāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āđāļĨāļ°āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļ„āļđāļĨāđ† āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļšāļšāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļāļąāđŠāļ āļˆāļ™āļāļĨāļēāļĒāļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāđ€āļˆāđ‹āļ‡āđ† āļŠāļļāļ”āļ§āđ‰āļēāļ§āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļŦāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ™āļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļāļĨāđ‰āļē
āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļĨāļ­āļ‡āļœāļīāļ”āļĨāļ­āļ‡āļ–āļđāļ āđ„āļĄāđˆāļĒāđˆāļģāļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļ—āļĩāđˆ āļ—āļ°āļĒāļēāļ™āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™

 

 

2. “Growing for Good” āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™

āļ—āļĩāđˆ Suntory PepsiCo Thailand āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļ°āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđ„āļ”āđ‰ āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđ„āļ›āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ­āļžāļđāļ”āļ‡āđˆāļēāļĒāđ† āļ„āļ·āļ­ “āļ„āļ™āđ‚āļ• āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ–āļķāļ‡āđ‚āļ•â€ āđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĒāļąāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļĢāļ­āļšāđ† āļ•āļąāļ§ āļ„āļ§āļšāļ„āļđāđˆāđ„āļ›āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļ™āļĩāđˆāļ„āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡ “Growing for Good” āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđ„āļ”āđ‰ āļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ„āļ›āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđ† āļāļąāļ™ āļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ„āđˆāļēāļ™āļīāļĒāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ™āļĩāđˆ

Suntory PepsiCo Thailand āđ„āļĄāđˆāļŦāļĒāļļāļ”āļĒāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡    āđāļ–āļĄāļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ™āđ€āļāđˆāļ‡āđ† āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāđ‡āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāļąāļ”āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđˆāļ­āđ„āļ›

Suntory PepsiCo Thailand āļĒāļąāļ‡āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ DE&I āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļ•āđ‡āļĄāđ† āļ„āļ·āļ­ Diversity, Equity, and Inclusion āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļˆāļĢāļīāļ‡āļˆāļąāļ‡ āļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļīāļ”āļāļ§āđ‰āļēāļ‡ āđ€āļ„āļēāļĢāļžāđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļžāļĻ āļ­āļēāļĒāļļ āđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āļŠāļēāļ•āļī āļĻāļēāļŠāļ™āļē āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļĄāđ‰āļāļĢāļ°āļ—āļąāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĄāļ­āļ āļēāļ„āđāļĨāļ°āđ€āļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļĄāđƒāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđƒāļ™āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ›āļĨāļ”āļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆ āļŠāļīāđˆāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ™āļĩāđ‰āļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāđ† āļ„āļ™ āđƒāļ™āļ—āļļāļāđ† āļĢāļ°āļ”āļąāļš āļāđ‡āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļđāļāļžāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĄāļĩāļ•āđˆāļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ (Employee Engagement Survey) āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ—āļļāļāđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 

 

 

āļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļāđˆāļ‡āđāļĨāļ°āļ”āļĩâ€Ķāļ„āļ·āļ­āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Suntory PepsiCo Thailand āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ•āđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļĢāļąāļāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđāļĨāđ‰āļ§ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļ‡āđƒāļŠāđˆāđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ”āļđāđāļĨāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđ„āļ›āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđ† āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ™āđ‰āļģ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āļ—āļģāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 5 āļœāđˆāļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ Mizuiku (āļĄāļīāļ‹āļļāļ­āļīāļāļļ) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļĒāļēāļ§āļŠāļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ™āđ‰āļģ āđāļĨāļ°āļ›āļĨāļđāļāļāļąāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ­āļ™āļļāļĢāļąāļāļĐāđŒāļ™āđ‰āļģāđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ§āļąāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ­āļ™āļļāļĢāļąāļāļĐāđŒāļ›āđˆāļēāļ•āđ‰āļ™āļ™āđ‰āļģ āđāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ “āļ„āļ™-āļ™āđ‰āļģ-āļ”āļĩ” āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āļ™āļļāļĢāļąāļāļĐāđŒāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ™āđ‰āļģ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļĒāļąāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ”āđˆāļ™āļŠāļąāļ”āđƒāļ™āļ›āļĩ 2566 āļ™āļĩāđ‰ Suntory PepsiCo Thailand āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđƒāļŠāđ‰āļ‚āļ§āļ”āļžāļĨāļēāļŠāļ•āļīāļāļĢāļĩāđ„āļ‹āđ€āļ„āļīāļĨ āļŦāļĢāļ·āļ­ rPET 100% āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāđāļĢāļāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ āļ™āļģāļĢāđˆāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āđŠāļ›āļ‹āļĩāđˆ āđāļĨāļ°āļ—āļĩāļžāļĨāļąāļŠ* āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ§āļĒāļĨāļ”āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļžāļĨāļēāļŠāļ•āļīāļāđƒāļŦāļĄāđˆ (Virgin PET) āđ„āļ”āđ‰

(* āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāđ€āļ›āđŠāļ›āļ‹āļĩāđˆ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđŠāļ›āļ‹āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ™āđ‰āļģāļ•āļēāļĨāļ‚āļ™āļēāļ” 550 āļĄāļĨ. āđāļĨāļ° āļ—āļĩāļžāļĨāļąāļŠāļ—āļąāđ‰āļ‡ 3 āļĢāļŠāļŠāļēāļ•āļī āļ‚āļ™āļēāļ” 490 āļĄāļĨ. āđāļĨāļ° 500 āļĄāļĨ.)

 

 

3. “Giving Back to Society” āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļāļĨāļąāļšāļ„āļ·āļ™āļŠāļđāđˆāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ

āļ„āđˆāļēāļ™āļīāļĒāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ Suntory PepsiCo Thailand āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļāļĨāļąāļšāļ„āļ·āļ™āļŠāļđāđˆāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļŦāļĢāļ·āļ­  â€œGiving Back to Society” āļ‹āļķāđˆāļ‡ Suntory PepsiCo Thailand āļĄāļĩāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ CSR āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ “Helping Hands” āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĄāļĩāļˆāļīāļ•āļ­āļēāļŠāļē āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļˆāļąāļ”āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāļ‚āļēāļ”āđāļ„āļĨāļ™ āļŠāļ–āļēāļ™āļŠāļ‡āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āđāļĨāļ°āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļīāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđ„āļ—āļĒāđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļ§āļīāļāļĪāļ•āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ āļąāļĒāļžāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļēāļ‡āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļī āđ€āļŠāđˆāļ™āļ™āđ‰āļģāļ—āđˆāļ§āļĄ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ„āļĢāļ°āļšāļēāļ” āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ§āļīāļāļĪāļ• COVID-19 Suntory PepsiCo Thailand āļāđ‡āđ„āļ”āđ‰āļĄāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ”āļ·āļ­āļ”āļĢāđ‰āļ­āļ™

 


āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āđˆāļēāļ™āļīāļĒāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡ 3 āļ‚āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰ Suntory PepsiCo Thailand  āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļāļĨāđ‰āļēāļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļģ āđ„āļĄāđˆāļŦāļĒāļļāļ”āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđāļ–āļĄāļĒāļąāļ‡āđƒāļŠāđˆāđƒāļˆāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ

āđ€āļ›āļīāļ”āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļ—āļąāđ‰āļ‡ 3 āļ‚āđ‰āļ­āļ‚āļ­āļ‡ Suntory PepsiCo Thailand āļāļąāļ™āđ„āļ›āđāļĨāđ‰āļ§ āļāđ‡āļ–āļķāļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ›āļīāļ”āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļĨāļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđāļ„āđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļ“āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļžāļđāļ™āļ—āļąāļāļĐāļ° āļ„āđ‰āļ™āļžāļšāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āđƒāļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡ āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āđ€āļ­āļ‡āļāđ‡āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđˆāļĢāļđāđ‰āļĄāļēāļāđˆāļ­āļ™  āļŦāļēāļāļ„āļļāļ“āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđāļĨāđ‰āļ§āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ āđāļĨāļ°āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđ„āļ›āļāļąāļš Suntory PepsiCo Thailand āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĨāļĒāļ—āļĩāđˆāļ™āļĩāđˆ

āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”

close
āļĨāļ‡āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āļāļąāļš WorkVenture āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āđāļĨāļ°āļ­āđˆāļēāļ™āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡