āļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļđāđāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđ Suntory PepsiCo Beverage (Thailand) āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļąāđāļāļāļģāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļ âāļāļĨāđāļēâ âāđāļāļīāļāđāļâ āđāļĨāļ° âāļāļāļāđāļāļāļāļ·āļāļŠāļđāđāļŠāļąāļāļāļĄâ
WorkVenture āļāļ§āļāļāļļāļāļāļāļĄāļēāļāļđāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļāļāļāđāļāļĢ 3 āļāđāļāļāļĩāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđ Suntory PepsiCo Beverage (Thailand) Co., Ltd. āđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļâāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĢāļąāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļâ āļŦāļĢāļ·āļ âThe Most Beloved Beverage Company in Thailand with True Gemba Centricityâ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļđāđāļĨāļķāļ āļĢāļđāđāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļģāļĄāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļŠāļļāļāļ§āđāļēāļ§ āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāļĻāļāļļāļāļ§āļąāļĒ āđāļāļāļļāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļāļāļģāļāļēāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļēāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ (Diversity) āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĄāļāļ āļēāļ (Equity) āđāļĨāļ°āļāļĒāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļĒāļ (Inclusion) āļāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāļĨāļļāļāļāļķāđāļāļĄāļē âāļāļĨāđāļēâ âāđāļāļīāļāđāļâ āđāļĨāļ° âāļāļāļāđāļāļāļāļ·āļāļŠāļđāđāļŠāļąāļāļāļĄâ āļāļ°āđāļĢāļāļ·āļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđ Suntory PepsiCo Thailand āļāđāļēāļ āđāļāļāļđāļāļąāļāđāļĨāļĒ!
1. âYatte Minahareâ āļĄāļĩāļāļīāļāļ§āļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĨāđāļēāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģ
āļāļĨāđāļēāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāļāļģāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļ·āļāļŦāļąāļ§āđāļāđāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđ Suntory PepsiCo Thailand āđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē âYatte Minahareâ (āļĒāļąāļāđāļāļ° āļĄāļīāļāļēāļŪāļēāđāļĢāļ°) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļĢāļēāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļāļĨāļāļ āļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāļāļĢāļīāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļĒāđāļĄāđāļŦāļ§āļąāđāļāļāļĨāļąāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĄāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē âFailure is an option, Fear is not'â āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāđ āđāļāđāđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
āļāļķāđāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāđāļāļĒāļāļĨāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļĨāļ°āđāļĢāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāđāļ§āļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ Suntory PepsiCo Thailand āļĒāļąāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļŦāđāđāļāļāļķāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļĩāđ āļāļķāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļđāļĨāđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļąāđāļ āļāļāļāļĨāļēāļĒāļĄāļēāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļāđāļāđ āļŠāļļāļāļ§āđāļēāļ§āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļāļēāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĨāđāļē
āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļĨāļāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļđāļ āđāļĄāđāļĒāđāļģāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĩāđ āļāļ°āļĒāļēāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ
2. âGrowing for Goodâ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāļĩāđ Suntory PepsiCo Thailand āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāđ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāļāļāđāļēāļĒāđ āļāļ·āļ âāļāļāđāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāļķāļāđāļâ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĒāļąāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļŦāđāđāļāđāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļĢāļāļāđ āļāļąāļ§ āļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āļāļĩāđāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļ âGrowing for Goodâ āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāđ āļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāđ āļāļąāļ āļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļĩāđ
Suntory PepsiCo Thailand āđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļĒāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļĄāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļāđāļāđāļāđ āđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļąāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļģāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļŦāļĄāđāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāđāļ
Suntory PepsiCo Thailand āļĒāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ DE&I āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāđāļāđāļĄāđ āļāļ·āļ Diversity, Equity, and Inclusion āļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļąāļ āļĄāļļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļ āđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļī āļĻāļēāļŠāļāļē āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĄāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļāļāļĨāđāļāļĒāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāđ āļāļ āđāļāļāļļāļāđ āļĢāļ°āļāļąāļ āļāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ (Employee Engagement Survey) āđāļāļĢāļēāļ°āļāļļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩâĶāļāļ·āļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļ Suntory PepsiCo Thailand āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĢāļąāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļĨāđāļ§ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāđāļŠāđāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļđāđāļĨāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļĢāđāļāļĄāđ āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļģ āļāļķāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļģāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 5 āļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Mizuiku (āļĄāļīāļāļļāļāļīāļāļļ) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĒāļēāļ§āļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļģ āđāļĨāļ°āļāļĨāļđāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļāđāļģāđāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļāđāļēāļāđāļāļāđāļģ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ âāļāļ-āļāđāļģ-āļāļĩâ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļģ āļāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļĩ 2566 āļāļĩāđ Suntory PepsiCo Thailand āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāđāļāļ§āļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ āļŦāļĢāļ·āļ rPET 100% āđāļāđāļāđāļāđāļēāđāļĢāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļāļāđāļāļĒ āļāļģāļĢāđāļāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļĩāļāļĨāļąāļŠ* āļāļķāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ (Virgin PET) āđāļāđ
(* āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļāđāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļģāļāļēāļĨāļāļāļēāļ 550 āļĄāļĨ. āđāļĨāļ° āļāļĩāļāļĨāļąāļŠāļāļąāđāļ 3 āļĢāļŠāļāļēāļāļī āļāļāļēāļ 490 āļĄāļĨ. āđāļĨāļ° 500 āļĄāļĨ.)
3. âGiving Back to Societyâ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļąāļāļāļ·āļāļŠāļđāđāļŠāļąāļāļāļĄ
āļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđ Suntory PepsiCo Thailand āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļąāļāļāļ·āļāļŠāļđāđāļŠāļąāļāļāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ âGiving Back to Societyâ āļāļķāđāļ Suntory PepsiCo Thailand āļĄāļĩāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ CSR āļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ âHelping Handsâ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļīāļāļāļēāļŠāļē āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļĨāļ āļŠāļāļēāļāļŠāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļāđāļēāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļĪāļāļāđāļēāļāđ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļ āļąāļĒāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī āđāļāđāļāļāđāļģāļāđāļ§āļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļ āđāļāđāļ āļ§āļīāļāļĪāļ COVID-19 Suntory PepsiCo Thailand āļāđāđāļāđāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļāļāļĩāđāđāļāļ·āļāļāļĢāđāļāļ
āļāđāļ§āļĒāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļ 3 āļāđāļāļāļĩāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđ Suntory PepsiCo Thailand āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģ āđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļĄāļĒāļąāļāđāļŠāđāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
āđāļāļīāļāļŦāļąāļ§āđāļāļāļąāđāļ 3 āļāđāļāļāļāļ Suntory PepsiCo Thailand āļāļąāļāđāļāđāļĨāđāļ§ āļāđāļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļīāļāļŦāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļļāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļĨāļāļāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāļīāđāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļĐāļ° āļāđāļāļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļāļąāļ§āđāļāļ āļāļĩāđāļāļļāļāđāļāļāļāđāļāļēāļāđāļĄāđāļĢāļđāđāļĄāļēāļāđāļāļ āļŦāļēāļāļāļļāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāđāļ§āļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļąāļ Suntory PepsiCo Thailand āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļāđāđāļĨāļĒāļāļĩāđāļāļĩāđ