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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļķāļāļāļēāļ
- Collaborate with the Brand and eCommerce teams to update and enhance the appearance of our eCommerce platforms, ensuring brand consistency and sales optimization.
- Review and resolve content issues on international websites, utilizing newly created branded content.
- Manage and maintain YouTube channels across multiple countries to ensure a consistent brand image.
- Provide competitive creative intelligence and trend analysis using tools like Facebook Ad Library and Google Trends.
- Work closely with the SEO team to implement best practices on our websites.
- University graduate or in the final year of studies.
- Excellent command of English, both spoken and written.
- Strong proficiency in Excel and other MS Office tools.
- Preferred: Certification in Facebook and/or Google Ads.
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- Thong Lor (Panjit Tower, Sukhumvit 55, Sub District Khlong Tun Nua, Sub Area Wattana, Bangkok 10110).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
10 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Excel, Marketing Strategy, Negotiation, Analytical Thinking
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Brand Manager.
- Product Marketing Manager.
- CRM Marketing.
- Strategic Planner.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļāđāļąāđāļāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļģāļĄāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļāļāļąāļ§āļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļāļāđāļĢ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāđāļāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļŠāļ·āđāļ Offline āđāļĨāļ° Online.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļ BUs āļāļ·āđāļāđ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļģāļĄāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļģāđāļĢāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- Master's Degree in Marketing or related field.
- At least 10 years experiences in retail or oil business.
- Microsoft Expert (excel, ppt).
- Skills: āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ° āļāļĨāļēāļ, āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- Knowledge: āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ / āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ / āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ/āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļīāļāļīāļāļąāļĨ.
- Attribute: āļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Good Communication Skills, Multitasking, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ35,000
- Make money market transactions. and transaction along with data storage.
- Complete transaction confirmation and settlement or delivery of financial instruments.
- Prepare reports to internal departments and to the Securities and Exchange Commission. and Bank of Thailand and Thai Bond Market Association.
- Coordinating effectively with relevant internal and external agencies.
- Bachelor's degree in related fields.
- Having knowledge of interbank money market products both domestically and internationally.
- Having knowledge of debt securities products. and equity transactions.
- Know the operating regulations. and working methods of the product within the responsibility.
- Know the rules related to Details of reports to be made to internal departments and to the Securities and Exchange Commission. and Bank of Thailand.
- Able to communicate with colleagues and various agencies.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- We're committed to bringing passion and customer focus to the business.
- If you like wild growth and working with happy, enthusiastic over-achievers, you'll enjoy your career with us!.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļ§āļąāļŠāļāļļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāđāļēāļĒāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
- āļāļīāļāļāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āđ āļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļēāļĒāļļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĒāļ āļēāļ āđāļāļĄāļĩ āđāļĨāļ° āļāļĩāļ§āļ āļēāļ.
- āļāļģāļāļ§āļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļāļāļļāļāđāļāļĒāļ§āļēāļāđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ, āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ.
- āļāļģ Sensory test āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļāđ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļ āđāļŦāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļēāļ.
- Specification.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ MS Office āđāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāļāļīāļāļīāļāļ·āđāļāđāđāļāđ.
- āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļĨāļļāđāļĄ Frozen, āļāļāļŠ āđāļĨāļ°Retort āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļĄāļāļđāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
IC License, Finance, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢ (āļāļāļāļāļļāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļ / āđāļāļīāļāļāļēāļ / āļŦāļļāđāļāļāļđāđ).
- āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄ.
- āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĢāļąāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļāļāļēāļāļ.
- āļāļāļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ, āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāđ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļĩāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ ( IC License Complex2 or P3).
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ(āļāļ), āđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļĻāļ āļąāļĒ (āļāļ§).
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ āļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļŦāđāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ-āļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāđ.
- Remark: The Bank requires the verification of criminal records prior consideration for employment to ensure secured and maintain standards of the organization.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Negotiation, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Performance strategy & execution: develop category/portfolio strategy based on various data points, derive action plans and execute with team members to monitor and improve key performance indicators.
- Assortment planning & merchandising: develop category knowledge in terms of assortment, styles and price points to understand the gaps and match demand and supply in the market.
- Profitability: Manage End to End profitability include commercial part and operation ...
- Sellers management: manage relationships with the seller communities with a particular focus on top sellers, acting as a business advisor to ensure their sustainable growth and contribution to the subcategory, as well as working closely with the vendor acquisition team to acquire and groom new sellers to grow strategic assortment within the subcategory.
- Marketing & onsite management: working closely with cross-functional teams including traffic and marketing teams to plan for campaigns as per the identified assortment and growth direction of the subcategory and manage onsite merchandising and deal hunting from the sellers.
- Leading a team to deliver expected results with limited resources: coaching and grooming each under your responsible to analyze, prioritize and organize tasks to finish in time.
- Bachelor s Degree or above.
- At least 5 years in Commercial, plus 1-2 years in online/ e-commerce.
- Background in Management Consulting is a big plus.
- Team management and coaching.
- P&L management.
- Strong analytical skills with systematic and structured thinking.
- Excellent negotiation and problem-solving skills.
- Ability to work in a fast-paced and dynamic cross-functional environment.
- Good verbal and written communication skills both English and Thai.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Automation, Excel, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ37,500, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Bachelor s degree in Engineering (Computer, Communication, Electronic, Control, Mechatronic or related field experience.
- At least 2-3 years experience in sales for industrial products.
- Customer base of Automation in Industrial market or Robotic business with experience would be a big advantage.
- Good command of English (spoken and written).
- Computer literate, able to use MS Office (Words, Excel & PowerPoint), SAP or ERP system.
- Good problem solving, presentation and interpersonal skills.
- Possess car and driving license..
- Tasks & responsibilities.
- Implementing sales and marketing activities for the company s products to achieve principal objectives. The products are IoT solutions (Network Communication, Manufacturing Automation, Robotic, etc.) for wide range of application including Automation Industrial, Machinery, IT/OT, Etc.
- Identify customers need, provide solutions, and follow up.
- Communicate and coordinate with Inside Sales support and Product Sale support team to offering the right products and solutions to clients.
- Building and maintaining good relationship with customers.
- Sharing of customers information through CRM and Sales Report..
- 25,000-35,000 with commission beneficial scheme..
āļāļąāļāļĐāļ°:
Budgeting, Market Planning, Market Research
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ - āļāļģāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ, āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļĨāļ° āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒ R&D āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļ§āđ.
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļŦāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Data Analysis, Leadership Skill, Meet Deadlines, Marketing Strategy, Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Perform variety of non-beverage products and marketing activities following brand strategy and plan to ensure goal achievement of the brand.
- Develop high quality and effective marketing materials to align with brand strategy, including setting of style and brand guidelines, as well as brand vision and value proposition.
- Accumulate and analysis marketing information to develop production and marketing strategies and tactics, and ensure effective product placement relative to market oppo ...
- Coordinate and assist with product development for a specific product, brand, pricing, and product launches to develop new business opportunities.
- Coordinate with communication team to develop effective media campaigns and choosing appropriate distribution channels.
- Present and execute creative ideas for marketing activities.
- Help develop and optimize marketing campaigns (product launching and promotion).
- Coordinate operation, product development and other teams to implement all marketing tasks.
- Track budgets with an eye towards maximizing gains and reducing costs.
- Analyze industry, competition and market trends.
- Sales tracking and prepare reports on brand performance and sales.
- Perform other responsibilities as assigned.
- Work Experience.
- Minimum of 8-10 years of responsible experience. (Food, F&B, Retail: Must have(Only)).
- Familiarity with latest marketing trends and best practices.
- Ability to conduct customer survey and analyze data.
- Organizational skills, experience meeting tight deadlines.
- Excellent communication and teamwork skills.
- Knowledge of product pricing, packaging, distribution and positioning.
- Have excellent written and verbal communication skills.
- Must have full working rights in Thailand.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Problem Solving, Human Resources Development, Human Resource Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Work Shop āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļē āļāļąāđāļāđāļāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļąāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ° āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ.
- āđāļāđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļąāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ, āļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ HR āļāļāļĢāļĄ 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ°āļāļģ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļąāļāđāļāđ.
- PTG Energy Public Company Limited.
- 90 CW Tower, Tower A, 33rd Floor, Ratchadaphisek Road,.
- www.ptgenergy.co.th.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Creative Presentation, Content Creator
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāļĄāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāđāļ āļāļĢāļēāļāļīāļ, āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ.
- āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļąāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāđāļāļŦāļē āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļŦāļĄāđāđ āđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļŠāļāļ āļāļąāđāļāđāļāđ 2-4 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđ.
- āļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļāļāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļĩ āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļŠāļēāļĒāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ (āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĨāđ Virtual āļāđāļēāļāđ āđāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāļāļąāļāļāļĢāļēāļāļīāļ) āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāđāļāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Accounting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļĨāļīāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāđāļāļīāđāļĻāļĐāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ āļāļīāļāđāļāļāļĢāļēāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāđāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āļĄāļēāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļ§āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāđāļāđ 2-4 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļŦāļ āļēāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāđāđāļāđ āļŦāļļāđāļ āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđ āļāļāļāļāļļāļ āļāļāļāļāļģ āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļ āļāļ āļąāļāļāđ āļāļĢāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĢāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļ (Asset and Wealth Management).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāđāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĨāļīāļāļāđāļēāļ§āļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄ āļ āļēāļ āđāļŠāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Financial Analysis
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļĨāļīāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļāđāļēāļ§ āļāļāļāđāļāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļ§āļāļīāđāļĻāļĐāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāđāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ āļāļīāļāđāļāļāļĢāļēāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāđāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āļĄāļēāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāļāđāļēāļ§āļāļĩāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļ§āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāđāļāđ 2-4 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļŦāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĨāļīāļāļāđāļēāļ§āļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄ āļ āļēāļ āđāļŠāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāđāļēāļ§āļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
After Effects, Final Cut Pro, Video Editing
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļąāļāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļīāđāļĻāļĐāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļĢāļāđāļāļāļĢāđ āļāļĢāļĩāđāļāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāđāļ (Adobe Premiere Pro āļŦāļĢāļ·āļ Final Cut Pro).
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ Adobe After Effects āļŦāļĢāļ·āļ DaVinci āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļĒāļąāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļē Innovation āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āđāļāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āđāļāđāļēāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Human Resource Management, Human Resources Development, Accounting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļ (Performance Management System).
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ (Target Setting) āļāļąāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļĢāļąāļāļāđāļāļŠāļāļŠāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļąāļāļ§āļĨāļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļē āļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļąāđāļāđāļāđ 0-2 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Microsoft Excel āļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Adobe Photoshop, Adobe Illustrator
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļāļāđāļāļāļāļēāļ Virtual Conference, Workshop, Festival āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļ.
- āļāļāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āđāļāļŠāđāļāļāļĢāđ, āļŠāļ·āđāļāļŠāļīāđāļāļāļīāļĄāļāđ, āđāļ§āđāļāđāļāļāđ, āđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļ, āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ, āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ, āļāļīāļāļĢāļĢāļĻāļāļēāļĢ āļŊāļĨāļŊ.
- āļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļĩāļĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄ āļāđāļēāļŠāļāđāļ āļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļąāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļģāļāļīāļāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄ āđāļāđāļ āļāļĩāļĄāļāļāļāđāļāļ, āļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļē, āļāļĩāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŊāļĨāļŊ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ, āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļēāļāļīāļ, āļāļīāđāļāļĻāļĻāļīāļĨāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ (āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāļĄāļēāļāđāļāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āđāļāđāļ āļāļĢāļēāļāļīāļ, āđāļ§āļāļĩāđāļĨāļ°āļāļīāļāļĢāļĢāļĻāļāļēāļĢ, āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ, āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļŊāļĨāļŊ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē.
- āļĄāļĩāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĻāļīāļĨāļāđ.
- āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāđ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āđāļāđāļ Adobe Photoshop, Illustrator, SketchUp āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļķāđāļ 3D āļāļ·āđāļāđ āļŊāļĨāļŊ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāđāļāļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Problem Solving, Work Well Under Pressure, High Responsibilities
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ āđāļāđāļ Conference, Seminar, Workshop āđāļĨāļ° Festival.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āļĢāļēāļĒāđāļāđ āļāļģāļāļ§āļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļģāļāļąāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļđāđāļĨāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļąāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļāļāļķāļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāđāđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļ§āļēāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļēāļāļāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē.
- āđāļāđāļēāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāļāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļ āđāļāđāļ Conference, Seminar, Workshop āđāļĨāļ° Festival.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Google Docs, Google Sheets āđāļĨāļ° Canva āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļĒāļēāļĻāļąāļĒāļāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Pleasant Personality, Sales, Telesales, Enthusiastic, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ20,000, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ 15,000 - 20,000 āļāļēāļ āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļ +++...
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Art Direction, Creative Presentation, Video Editing
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļĨāđāļēāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļŦāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļđāđāļāļĄāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļģāļŦāļāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļēāļāđ.
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 35 āļāļĩ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļĒāļāļģāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļĄāļĩāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĨāļēāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļąāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāđ.
- āļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļŠāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļāļĄ āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļ.
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āļŦāļēāļāļēāļāļāđāļēāļ WorkVenture āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ?
āđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļ§āđāļē 1,000 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļēāļ āļŠāļēāļĒāļāļēāļ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļļāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāđāļĨāļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāđāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ āļāļķāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāđāļāđ
āļŦāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāđāļ§āđāļāļąāļāđāļĢāļē
āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđ āļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļĢāļēāļĒāļąāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨ āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļļāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļēāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļķāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļļāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļāļāļāļĩāđ āļāđāļāļĒāđāļēāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļāđāļēāļāļąāđāļ
Company Page āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļđāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĒāļđāđ āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļāđāļāđāļāļŦāļāđāļē Company Page āļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļąāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļĢāļđāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ
WorkScore āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
āļĢāļ°āļāļ WorkScore āļāđāļ§āļĒāđāļāļ°āļāļģāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļĢāļ 80% āļāļķāđāļāđāļ āđāļāđāļēāļāļĩāđ āļāđāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāđāļāļ°āļāļđāđāļāđāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļēāļāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāđ
āļĄāļĩāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ?
āđāļāđāļāļāļ! āļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĢāļēāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĨāđāļāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļāđ āļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļēāļ āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŦāļēāļāļāļāđāļāļāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļāļ°āļĢāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĒāļāļģāđāļĄāļŦāļĨāđāļ°? 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĒ WorkVenture āļāļģāļĨāļąāļāļĢāļāļāļļāļāļĄāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļĒāļđāđ
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2024
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ