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āļāļąāļāļĐāļ°:
Internal Audit, Accounting, Finance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Perform operational, financial, and compliance audits based on a risk-based audit approach to evaluate the effectiveness of internal controls, risk management, and governance processes, including analyzing data, identifying key risks, control gaps, and opportunities to improve operational efficiency.
- Prepare audit working papers and audit reports, analyze root causes of audit findings, and provide practical recommendations, while monitoring and validating the implementation of corrective actions to ensure risks are effectively addressed.
- Support Enterprise Risk Management (ERM), regulatory compliance, and internal control initiatives, including conducting special reviews, investigations, and coordinating with external auditors to promote good corporate governance and organizational transparency.
- Enhance internal audit processes through the application of data analytics, technology, and best practices, while monitoring emerging risks, regulatory developments, and industry standards to support continuous organizational improvement.
- Bachelor s degree in Accounting, Finance, Business Administration, or related fields.
- 0-3 years of experience in Internal Audit, External Audit, Risk, Compliance, or Accounting.
- Experience in energy, biofuel, manufacturing, or listed companies is an advantage.
- Certified CIA / CPA / CISA / CRMA. (If any).
- Risk-based auditing and internal control (COSO).
- Enterprise Risk Management (ERM).
- Analytical thinking and problem-solving.
- Data analysis (Excel or audit tools).
- Strong communication and stakeholder management skills.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Accounting, SAP, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ60,000 - āļŋ80,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Manage the relationship and expectation with all stakeholders. Coordinate with cross-functional teams and external parties to ensure project delivery within timeline and scope.
- Support business transformation and system implementation projects across the organization.
- Monitor project progress and prepare status reports and management summaries.
- Identify process gaps and recommend practical solutions for continuous improvement.
- Facilitate change management activities and support user adoption of new processes and systems.
- Bachelor or Masters degree in Business Administration, Finance, Accounting or any related field.
- Minimum 12 years of experience in Business Process Management, Process Improvement, Project Management, or Business Analysis.
- Experience with SAP, ERP, or Digital Transformation projects is an advantage.
- Strong analytical, problem-solving, and project coordination skills.
- Good interpersonal and communication skills with the ability to work across functions.
- Work well under pressure, being flexible and self-dependent.
- Good command of both written and spoken English..
āļāļąāļāļĐāļ°:
Content Creator, Social media, Industry trends
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ60,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and implement content strategies aligned with overall corporate communication goals.
- Understand the target audience to create content that suits them.
- Generate engaging content for diverse communication platforms, such as websites, social media, and videos.
- Write, edit, and proofread content to ensure quality and accuracy.
- Create visually appealing and shareable multimedia content.
- Coordinate the distribution of content across various channels.
- Utilize communication platforms effectively to reach the target audience.
- Monitor and analyze the performance of content..
- At least 7 years work experience as content creator, copywriter, or in a similar role.
- Portfolio of published contents.
- Experience in written content, demonstrating confidence in written communication skills.
- Exhibits expertise in leveraging social media platforms effectively to amplify content reach and engagement.
- Keep updated on industry trends and competitor activities.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĄāđāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ/āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- āļŠāļĢāļļāļ Key message / āļāļļāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļēāļĄ Funnel (Awareness-Consideration-Conversion).
- āļāļģāļŠāļĢāļļāļāļāļĨāđāļāļĄāđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ.
- 2) āļāļđāđāļĨāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđ (Digital Marketing).
- āļāļđāđāļĨāļāđāļāļāļāļēāļ: Facebook, IG, TikTok, YouTube, LINE OA, Website (āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđ).
- āļ§āļēāļāļāļēāļĢāļēāļāđāļāļŠāļāđ/āļāļģāļāļāļāđāļāļāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļēāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļāļĩāđ (āļāđāļēāļĄāļĩ).
- āļāļąāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļāļĐāļāļē (Facebook Ads / Google Ads āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ) āđāļĨāļ° Optimize.
- āļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Insight: Reach, Engagement, Leads, CPA/ROAS (āļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ).
- 3) āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ (Sales Enablement).
- āļāļąāļāļāļģāļŠāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ: āđāļāļĢāļāļąāļ§āļĢāđ, one-pager, price list, case study, presentation.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļģāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāļ/āđāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ.
- āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Live / Demo / Workshop āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ.
- 4) āļāļĩāđāļ§āļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđ.
- āļāđāļ§āļĒāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ/āļāļđāļ/āđāļĢāļāđāļāļ§āđ (āļāđāļēāļĄāļĩ).
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđ āđāļāđāļ āļĢāđāļēāļāļāļąāļ§āđāļāļ, āļāļīāļāļāļĨāļđāđāļāļāđāļāļāļĢāđ, āļŠāļ·āđāļ.
- 5) āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ.
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ/āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē/āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļē).
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ/āļāļāļāđāļāļāļāđ/āđāļāļĐāļāļē 0-3 āļāļĩ (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļēāļāļāļĢāđāļāļāļĩ).
- āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđ: Meta Business Suite/Ads, Google (Docs/Sheets), Canva āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļēāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩ āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđ.
- āļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ/āđāļāđāļāđāļāđāļ/āļĢāļ°āļāļāļāļīāļāļāļąāđāļ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ (Nice to Have).
- āļāļģāļāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļīāļāļĩāđāļ/āļāļąāļāļāđāļāļŠāļąāđāļ āđ āđāļāđ (CapCut/Premiere āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ).
- āđāļāļĩāļĒāļ Copy āđāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļĄāđāļāļ.
- āđāļāļĒāļāļģ B2B lead gen / āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ / āļāđāļāļāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļāļ.
- āđāļāđ GA4 / Pixel / UTM āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđ.
- KPI āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ (āļāļĢāļąāļāļāļēāļĄāļāļĢāļīāļ).
- āļāļģāļāļ§āļ Leads / Qualified Leads āļāđāļāđāļāļ·āļāļ.
- āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāđāļ Lead (CPL) āļŦāļĢāļ·āļ ROAS (āļāđāļēāļāļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļāđ).
- Engagement/Reach āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļē.
- āļāļģāļāļ§āļāļŠāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ/āļāļĩāđāļ§āļāļāđ (āļāļģāļāļ§āļāļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄ/āļĒāļāļāļāļēāļĒ/āļĨāļĩāļ).
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ16,000 - āļŋ24,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļķāđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļ āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāļīāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļ āļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļāļ.āđāļāļāļāļīāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļ (āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 180 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ).
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļ§āļŠ. / āļāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļē / āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļđāđāļĨāđāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļŠāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļĨāļĄ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ.
- āļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļāđāļĢāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļāļŠāļāļēāļĄāđāļāđ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļāļāđāļē.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāđāļēāļāļēāļnāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļģāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ Machine Learning āđāļĨāļ° Data Science āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļ (Deep Insight) āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāđāļāļģāļāļēāļĒ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ (Predictive) āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- Data Modeling & ML: āļāļąāļāļāļē, āļāļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģ Machine Learning Models āđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ (Production) āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĒāļĒāļāļāļāļēāļĒ, āļāļēāļĢ Optimization, āļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļāļļāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļāļāđāļ.
- Advanced Analytics: āđāļāđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļāļīāļāļīāļāļąāđāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļĨāļāļāļĢāļīāļāļķāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļēāļĢāļđāļāđāļāļ (Pattern ...
- Dashboard & Reporting: āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨ Dashboard (Power BI) āđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĄ KPI āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ Real-time.
- Business Analysis: āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļŦāļē Insight, āđāļāļ§āđāļāđāļĄ (Trends) āđāļĨāļ°āļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- Data Interpretation: āđāļāļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ (Actionable Insights) āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- Insight Communication: āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģ Visualization āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ/āđāļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ, āļŠāļāļīāļāļī, āļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ Data Science/Machine Learning 1-3 āļāļĩ.
- āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ Data Analytics/Business Intelligence 1-3 āļāļĩ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Python (Pandas, NumPy, Scikit-learn, TensorFlow/PyTorch) āļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđ SQL āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļĄāļĩ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ Visualization (Power BI).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Acumen) āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Maintain and update Menu Files for each market.
- Consult with Marketing and Operations on their need for each promotion and new version of the menu that occurs.
- Work with market representatives on the needs for new menu items.
- Work with IT Team, Vendor and reporting team to ensure that new menu items are added to reporting systems.
- Transmit menu files to units, as needed.
- Compose and distribute correspondence to units communicating the changes to their POS screens.
- Maintain Comp/Discount/Payment files for each market.
- Project Management
- Ability to coordinate project related tasks.
- Day-to-day management and execution of assigned projects to meet agreed timescales, quality levels and budgets.
- Preparation of project initiation documents and detailed project plans in partnership with business project owners.
- Ensure all project management governance, controls, and policies are adhered to.
- Provide regular meeting communications and reporting on PSC, current and future.
- Performs other duties and assumes other responsibilities as apparent or as delegated.
- Leads, defines and documents detailed functional & IT system requirements to include use cases and current/future business process definition with a high level of complexity.
- Independently identify and document opportunities to improve or gain efficiencies within our business processes and system applications.
- Driving to succeed critical IT projects which supporting business strategy.
- Timely tracking progress and issues.
- Design, develop, implement and coordinate systems, policies and procedures.
- Identify problematic areas and implement strategic solutions in time.
- Test new versions of custom-developed application prior to distribution.Execute unit test and integration testing and fix bug.
- Help Desk Support.
- Escalate issues to help desk or to external vendors, as needed, when units are dissatisfied with service to achieve resolution.
- Have a solid operational and high level technical understanding of POS and Back of House (BOH) server software used Inthanin as well as unit closing routines to assist in answering questions, as needed.
- Work with other department at the support center to response to requests for changes.
- Training of users & ABSS to support Inthanin.
- Testing / Documentation.
- Participates with POS Support Team during testing of new hardware and software upgrades.
- Complete lab testing of POS upgrades.
- Assist in documentation creation for units.
- Reviews final documents for accuracy prior to distribution.
- Communication to stores for any update from HQ office.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ (āļāđāļēāļ POS Software āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 4 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ): āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ.
- Project manager.
- Retail Systems / System Integration / Mobile Application skill / Online Platform.
- Business Analyst / Tester Skill / Innovation.
- Train the trainer skill.
- Communicate to business / stores level.
- Able to drive.
- Management skill.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ85,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ (āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ/āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ/āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ/āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 3-7 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļ Business Development / Sales āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļēāļ, Solar, EPC, Electrical, Industrial solution āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļ.
- āđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ: āļŠāđāļāļāļāļēāļ, BOQ/āļĢāļēāļāļē, Margin, Timeline, āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļ.
- āđāļāđ CRM āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāļĩ (Excel/Sheets, Dashboard/Report).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļģ Proposal/Presentation āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāđāļāļāļāļīāļāđāļāđ.
- āļāļąāļāļĢāļāđāļāđ/āļĄāļĩāđāļāļāļąāļāļāļĩāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļēāļ
- āđāļāđāļĄāļāđāļ (āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ):.
- āļĄāļĩāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĢāļāļāļēāļ/āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļēāļāļēāļĢ/āđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ/āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē/Developer āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ EPC/Dealer.
- āđāļāļĒāļāļģ Digital performance (Ads/ROAS/CPL) āļŦāļĢāļ·āļāļāļģ Omnichannel sales.
- āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļīāļ Process-driven.
- āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ/āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ + āļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ/āļāļīāļāđāļāļāļāļĩāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (āļ§āļąāļāļāļĨāļāļąāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒ KPI).
- āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ (āļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ).
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ + āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ/āļāđāļēāđāļŠāļ·āđāļāļĄ/āļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ (āļāļēāļĄāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ).
- āđāļāļĢāļāļāļīāđāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāđāļāļĨāļēāļĢāđ/āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāļĄāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ.
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļāļ āļĨāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļīāļ āļ§āļąāļāļāļĨāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļģāļāļēāļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļ āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāļĄ/āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- o āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ / āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- o āđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļđāđāļĨ āļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļ: āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ (Own Media).
- o Website - Admin Official Page - Admin: Facebook / Tiktok / IG / X / Line.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđ āļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ Head of Marketing Division āļŦāļĢāļ·āļ āļāļđāđāļāļđāđāļĨ Promotion āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĄāđāļāļĒāļģ.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ Head of Product Development Division āļŦāļĢāļ·āļ āļāļđāđāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļŠāļīāļāļāđāļē āļāļĩāđāļāļđāļāļāļąāļāļāļēāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ Graphic Designer āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļģāļŦāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāđāļāļāļ§āļēāļĄ āļ āļēāļĐāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ§āļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļ/āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļēāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ (āļŠāļāļ. āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ).
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļĄ APD, CMD āļāļĨāļīāļāļŠāļ·āđāļ + āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāđāļāļāļāļēāļ Bangchak Application + Line Official āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļīāļĻāļāļēāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļĩāđāļāļēāļāļāļēāļāļāļģāļŦāļāļ.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļĄ Corporate Communication āđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢ CSR āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ Marketing Agency āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļ·āđāļāđāļāļĐāļāļē SEO SEM āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ Operation āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļŠāļēāļāļē āļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē āļāļąāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļ/āļāļģāļŠāļąāļāļāļē āļāļąāļ Agency āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđ āđāļāļĐāļāļē āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ.
- o āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļāļąāļāļāļķāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī.
- o āđāļŠāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļĨāļāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (āđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē/āļŠāļąāļāļāļē/MEMO).
- o āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī āđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļāļąāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāđāļēāļ.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢ PR.
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļĄ Procurement āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ (āđāļāļāļŠāļēāļĢ RO/PO/INVOICE).
- o āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļģāļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ Online āđāļāđāđāļāđ Impression Reach View Engagement āđāļĨāļ° Cost per view/ Cost per media āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāļļāļ Effectiveness āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāđāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļāļĩāļāļķāđāļ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāđāļāļ·āļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (Executive Meeting)..
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, SAP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ30,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē (Cash Application) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢ Invoice, Debit Note, Credit Note āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ (Match & Clear) āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāļŠāđāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāļĩāđ (Dunning Letters) āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļīāļāļŠāļāļāđāļģāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļāļāđāļģāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļāļīāļāļŠāļāļāđāļģāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļī ...
- āļāļąāļāļāļģ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļāđāđāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ (Work Process) āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļ.
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° Microsoft Office āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āļŦāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļ Microsoft Excel āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļāđāļ SAP āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļāļ°āđāļāļ TOEIC āļāļąāđāļāđāļāđ 600 āļāļ°āđāļāļāļāļķāđāļāđāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Plan and execute communication strategies within and outside the organization to align with the company's direction and goals.
- Manage public relations, communication in crisis situations, and monitor news reports in various media, including issues that may escalate into crises. Oversee projects/activities assigned to enhance the organization's image.
- Manage various media, both online and offline, using planned media to increase the organization's awareness internally and externally.
- Collaborate with the Corporate Brand Management (CBM) and Communications Network within Bangchak group to closely work on creating a distinctive image in communication and reinforcing the organizational image..
- Bachelor's degree or Master's degree in Communication Arts/ Journalism and Mass Communication or related fields.
- Have at least 15 years of experience in public relations in the relevant industry.
- Proficient in both Thai and English language skills (listening, speaking, reading, writing).
- Knowledgeable in strategic planning and media planning.
- Understanding of media.
- Effective communication and proactive collaboration skills.
- Ability to work under pressure and adapt to changes.
- Possesses strong team management abilities.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ16,000 - āļŋ21,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļ āļĢāļąāļ-āļāđāļēāļĒ-āļāļąāļāđāļāđāļ āļāļąāļŠāļāļļ/āļŠāļēāļĢāđāļāļĄāļĩāđāļĨāļ°āđāļāđāļ.
- āļāļēāļāļāļāļĒāđāļēāļĒ āļāļąāļŠāļāļļ/āļŠāļēāļĢāđāļāļĄāļĩāđāļĨāļ°āđāļāđāļ.
- āļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļāļąāļŠāļāļļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļąāļāļĢāļ FORK LIFT/ āļĢāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē (āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļ).
- āļāļēāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļīāđāļāđāļĻāļĐāđāļŦāļĨāđāļ āđāļĨāļ° āļāļĢāļīāđāļ§āļāļāļīāđāļāđāļĻāļĐāđāļŦāļĨāđāļ.
- āļāļēāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģ PMI.
- āļāļēāļāļāļđāđāļĨāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļĢāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ.
- āļāļēāļāļāļđāđāļĨāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļāļāļĢāļīāđāļ§āļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļēāļāļāļđāđāļĨ āļĢāļąāļāļĐāļē āļ§āļąāļŠāļāļļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāđāļēāļ.
- āļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļīāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļ (Hot work Permit) āđāļĨāļ° āđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļĢāļĢāļĄāļāļē.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĄāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļĄ.3 āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļē āļāļ§āļ. āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļ Forklift (āļāđāļāļāļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ COA).
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļāļĢāļ°āđāļ āļ āļ.2 āļŦāļĢāļ·āļ āļ.3 āļāļķāđāļāđāļ (āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ 6 āļĨāđāļāđāļāđ).
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ.
- āđāļāļāļĄāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļđāđāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāđāļ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļŦāļĢāļ·āļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāđāļŠ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒ.
- āđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāđāļēāļāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļ āđāļāļāļĨāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļāļāļļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ (āļāđāļēāļĄāļĩ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļąāļ.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļ 1 āļāļĩ (āļāđāļāļāļēāļĒāļļāļŠāļąāļāļāļēāļāļĩāļāđāļāļāļĩ).
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļ āđāļĢāļāļāļĨāļąāđāļāļāļēāļāļāļēāļ āļĻāļĢāļĩāļĢāļēāļāļē.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļąāļāļāļē āļāđāļāļāļāļĨāļ āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļī āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ 1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļīāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Purchasing, Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļāļāđāļāļāļļāļ āļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļ.
- āļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē (Processing Time) āļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļŦāļēāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļ āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļđāđāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļ āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļŠāļĢāļĢāļŦāļē āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āđāļŦāļĨāđāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļŦāļĄāđāđ āļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ/āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ āļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļāļēāļāļ§āđāļēāļāđāļēāļ āđāļŦāđāļĨāļāļāļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļāļļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ° āļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļāļļāļ.
- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļŠāļąāļāļāļē āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ/āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ/āļāđāļēāļāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ (Cost Reduction).
- āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļīāļāļāđāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ° āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļē āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļāļđāđāļāđāļēāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļāļđāđāļāđāļēāļŊ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļāļēāļ Turnaround Maintenance āđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§āđāļŠāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ /āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ /āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ/ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ Supply Chain āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 3-5 āļāļĩ āđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ§āđāļēāļāđāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļąāļŠāļāļļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩ (TOEIC 700 āļāļ°āđāļāļ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ computer āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° āļāđāļēāļ Microsoft office āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ Certificate SCM,CIPS (āļāđāļēāļĄāļĩ).
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ24,000 - āļŋ28,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Key Deliverables (Primary Responsibilities).
- Provide leadership and supervision to the Pricing Operations team and work closely with Customer Service, Pricing & Stretagy Advisor and Sales to achieve flawless pricing operations.
- Leads all day-to-day Pricing Operations activities and ensures that pricing is implemented timely and accurately.
- o Development of skills & knowledge within the Pricing Operations team.
- o Continuous sharing & improvement of best practices between markets.
- o Leveraging the full potential of the pricing systems.
- o Maintaining productive interfaces with internal and external parties/stakeholders such as: Sales, Pricing & Stretagy Advisor, Tax, Marketing, IT, CS, Law, P&GA, etc.
- o Management of Change support & process follow-ups.
- Ensure flawless intergration of any scope changes into the existing operational framework.
- Scope (Impacts, Success Measures/Metrics).
- Thailand Retail and Non-Retail business.
- People Management.
- Provides regular coaching, feedback and training (as needed) to the Pricing Operations team (supported by Pricing & Stretagy Advisor and the Power Users).
- Empower employees to identify opportunities to improve work processes and systems, explore opportunities for process harmonization across zones.
- Provide leadership and inspiration to employees towards achieving organizational and business objectives.
- Timely handle issue escalations to prevent or minimize business impact.
- Oversee employee engagement levels and workload changes to support smooth business operations including system updates, MOCs and business projects.
- Assists Strategy Planning and Revenue Management Manager in maintaining a motivated team through fostering a positive & dynamic work environment, and through continuous development of individual team members.
- Maintaining Flawless Operations.
- Responsible for ensuring that sufficient resource is available to manage the operations.
- Responsible for the design, updating & testing of business continuity & disaster recovery plans.
- Proactively drives the development & implementation of Pricing Operations Best Practices.
- Pricing.
- Accountable for the accurate & timely review by the Pricing Operations team of prices.
- with business strategies & latest tactical instructions.
- Maintains sufficient knowledge of all markets in order to effectively support the Pricing Operations.
- team with their daily pricing activities.
- Systems.
- Work with Controls Advisor to ensure that Pricing system controls catalogues are up-to-date.
- Responsible for endorsing changes (fixes/upgrades) in the pricing system (live pricing environment).
- Approve user accesses to the pricing system.
- Interface with IT and system vendors to drive improvements to the pricing systems and to address any operational issues.
- Data Maintenance.
- Review updates of price calculation methodology in the pricing systems.
- Assists with resolution of pricing related queries.
- Operational Controls.
- Ensure relevant controls, audit preparedness at all times and appropriate group knowledge.
- Responsible for the implementation of operational controls, follow up and close out of any issues.
- Works with Strategy Planning and Revenue Management Manager & Controls Advisor(s) to assess and review controls requirements and their implementation.
- Maintenance and timely review of the endorsement table (if applicable).
- Represent Pricing Operations during Unit Internal Assessments, Internal Audits and other controls related reviews.
- Pricing Strategy & Tactics.
- Interacts with Pricing & Stretagy Advisor to understand the main dynamics of each market.
- Support and provide key inputs to Pricing & Stretagy Advisor to analyse market dynamics and strategize.
- General.
- Responsible for proper record filing and archive management.
- Support and execute any additional work/requirements as and when assigned by Strategy Planning and Revenue Management Manager.
- Key Interfaces.
- Sales.
- Pricing & Stretagy Advisor.
- Strategy Planning and Revenue Management Manager.
- Tax.
- IT.
- Customer Service.
- P&GA.
- Law.
- External system vendor.
- Preferred Knowledge, Skills and Experience.
- Extended business background and operational experience.
- Ability to lead a large, diverse and multicultural team.
- Good analytical skills and system knowledge.
- Strong Controls mindset and ability to lead changes.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Electrical Engineering, Petrochemical
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Act as RCM Facilitator for non static equipment (rotating and electrical)..
- Develop, maintain, and update Equipment Strategies, including short- and long-term maintenance plans, operating strategies, and spare parts requirements..
- Steward and track the execution of all action items arising from Equipment Strategy and RCM studies.
- Work closely with operations, maintenance, and plant engineering teams to ensure effective implementation of reliability initiatives.
- Bachelor s degree in electrical engineering..
- Minimum GPA 2.80, Minimum TOEIC score 650.
- Experience in plant engineering and/or maintenance in an industrial or process plant environment is an advantage..
- Strong knowledge of equipment reliability, maintenance strategy development, and asset integrity principles.
- Preferred Qualifications.
- Formal RCM Facilitator training and/or hands on experience facilitating RCM studies in an industrial plant (highly advantageous)..
- Experience working in oil refinery, petrochemical, power, or heavy industrial facilities..
- Strong coordination, analytical, and communication skills with the ability to drive actions to completion.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, Excel, Power BI
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļķāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒ 12 āđāļāļ·āļāļ āđāļĒāļāļāļēāļĄāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Segment) āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāđāļāļ·āļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ/āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĩāļāđāļāļāļŦāļāđāļē.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļģāļāļģāļāļāļīāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢ (Management Discussion and Analysis: MD&A) āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļ (Ad-hoc Analysis) āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļēāļāđ āļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ/āđāļ āļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Financial Planning & Analysis āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļ§āļēāļāđāļāļ, āļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļāđāļāđāļ§āļĨāļē 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ Microsoft Office āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° Excel āļāļąāđāļāļŠāļđāļ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ Power BI, āļĢāļ°āļāļ SAP, āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļ Digital Tools āļāđāļēāļāđ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļĩ..
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļēāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē, āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē, āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē, āļāđāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ (āļĒāļāļāļāļēāļĒ, āļāļģāđāļĢ).
- āļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļđāđāđāļāđāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢ promote āļŠāļīāļāļāđāļē, āđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ, āļŠāļĢāđāļēāļ Brand awareness.
- āļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļģāđāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļĩāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĨāļēāļāđāļāļĒāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļđāļāļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļāļŠāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļđāđāļĨāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĄāļĩāļ āļąāļāļāđ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Excel, PowerPoint āđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ / āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ / āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ, āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļĩ..
āļāļąāļāļĐāļ°:
Contracts, Multitasking, Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Coordinate and support day-to-day project activities.
- Manage and organize project documents in both physical and digital formats.
- Scan, file, and maintain documents systematically according to project requirements.
- Ensure all documentation is accurate, complete, and up to date.
- Assist in preparing, reviewing, and coordinating contracts and related documents.
- Liaise with internal teams and external parties regarding project documentation and contracts.
- Track project progress and follow up on pending tasks to ensure deadlines are met.
- Maintain proper document control procedures and filing systems.
- Support administrative tasks related to project operations.
- a related field (preferred).
- Proven experience in project coordination, document control, or administrative roles.
- Strong organizational and multitasking skills.
- Excellent attention to detail and accuracy.
- Good communication and coordination skills.
- Proficiency in Microsoft Office (Word, Excel, Outlook).
āļāļąāļāļĐāļ°:
SAP, Microsoft Office, Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ (āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ/āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ/āļĢāļēāļĒāļāļĩ) āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļēāļ āđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄ (E&P).
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļĒāļ·āđāļāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļī āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 12 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ/āļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ E&P.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ SAP āđāļĨāļ° Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint) āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
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