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āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļēāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē, āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē, āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē, āļāđāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ (āļĒāļāļāļāļēāļĒ, āļāļģāđāļĢ).
- āļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļđāđāđāļāđāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢ promote āļŠāļīāļāļāđāļē, āđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ, āļŠāļĢāđāļēāļ Brand awareness.
- āļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļģāđāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļĩāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĨāļēāļāđāļāļĒāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļđāļāļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļāļŠāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļđāđāļĨāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĄāļĩāļ āļąāļāļāđ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Excel, PowerPoint āđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ / āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ / āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ, āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļĩ..
āļāļąāļāļĐāļ°:
Contracts, Multitasking, Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Coordinate and support day-to-day project activities.
- Manage and organize project documents in both physical and digital formats.
- Scan, file, and maintain documents systematically according to project requirements.
- Ensure all documentation is accurate, complete, and up to date.
- Assist in preparing, reviewing, and coordinating contracts and related documents.
- Liaise with internal teams and external parties regarding project documentation and contracts.
- Track project progress and follow up on pending tasks to ensure deadlines are met.
- Maintain proper document control procedures and filing systems.
- Support administrative tasks related to project operations.
- a related field (preferred).
- Proven experience in project coordination, document control, or administrative roles.
- Strong organizational and multitasking skills.
- Excellent attention to detail and accuracy.
- Good communication and coordination skills.
- Proficiency in Microsoft Office (Word, Excel, Outlook).
āļāļąāļāļĐāļ°:
SAP, Microsoft Office, Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ (āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ/āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ/āļĢāļēāļĒāļāļĩ) āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļēāļ āđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄ (E&P).
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļĒāļ·āđāļāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļī āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 12 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ/āļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ E&P.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ SAP āđāļĨāļ° Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint) āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ85,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ (āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ/āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ/āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ/āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 3-7 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļ Business Development / Sales āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļēāļ, Solar, EPC, Electrical, Industrial solution āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļ.
- āđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ: āļŠāđāļāļāļāļēāļ, BOQ/āļĢāļēāļāļē, Margin, Timeline, āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļ.
- āđāļāđ CRM āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāļĩ (Excel/Sheets, Dashboard/Report).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļģ Proposal/Presentation āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāđāļāļāļāļīāļāđāļāđ.
- āļāļąāļāļĢāļāđāļāđ/āļĄāļĩāđāļāļāļąāļāļāļĩāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļēāļ
- āđāļāđāļĄāļāđāļ (āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ):.
- āļĄāļĩāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĢāļāļāļēāļ/āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļēāļāļēāļĢ/āđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ/āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē/Developer āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ EPC/Dealer.
- āđāļāļĒāļāļģ Digital performance (Ads/ROAS/CPL) āļŦāļĢāļ·āļāļāļģ Omnichannel sales.
- āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļīāļ Process-driven.
- āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ/āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ + āļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ/āļāļīāļāđāļāļāļāļĩāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (āļ§āļąāļāļāļĨāļāļąāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒ KPI).
- āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ (āļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ).
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ + āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ/āļāđāļēāđāļŠāļ·āđāļāļĄ/āļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ (āļāļēāļĄāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ).
- āđāļāļĢāļāļāļīāđāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāđāļāļĨāļēāļĢāđ/āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāļĄāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ.
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļāļ āļĨāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļīāļ āļ§āļąāļāļāļĨāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļģāļāļēāļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļ āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāļĄ/āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļ Network āļāļāļāļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļēāļāļāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ / āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ / āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ āļēāļāđāļāđ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ/āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ/āđāļĻāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŦāļĢāļ·āļ Real Estate / āļāļēāļĢāļāļēāļĒ / āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ 1-5 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĨāđāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āļāļāđāļāļĩāļĒāļ§.
- āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ / āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ / āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ / āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē / āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ / āļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļļāļāļīāļĻāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ27,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ āļāļĢāļ. āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļļāļāļĒāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļģāļŦāļāļ (DBD, SEC, SET) āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļāđāļ ...
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĢāļēāļ āđāļāđāļ āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļāļāļģāļāļąāļ āļāļĢāļ. āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĨāļ. āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāđāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ (āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ) āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļŦāđāļŠāļāļāļī āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļŦāđāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļŦāļēāđāļāđāđāļāļĒāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āļāļąāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ (āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ) āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ/āđāļ āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļ āđāļāļĒāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļāļāļģāļāļąāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Responsible for reports and document management.
- Support planning and execution of major projects, conferences, events, off-sight meetings, etc.
- Schedule, prepare agenda, coordinate appointments and meetings
- Coordinate with internal and external parties..
- Bachelor s or higher in Communication, Public Relations, Business Administration or related fields.
- Minimum of 2 years' experience in a coordinate and administrative role or as a personal assistant
- Fluent in English communication both spoken & written. (minimum TOEIC score of 500)
- Excellent in computer skills (Microsoft word, Excel, PowerPoint, Email, Internet, etc.)
- Good personality, Service mind excellence.
- Strong organizational, interpersonal communication and presentation skills.
- Ability to manage multiple responsibilities (multi-tasking), well-organized and good time management skills
- Can work under high pressure and meet deadlines.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĄāđāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ/āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- āļŠāļĢāļļāļ Key message / āļāļļāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļēāļĄ Funnel (Awareness-Consideration-Conversion).
- āļāļģāļŠāļĢāļļāļāļāļĨāđāļāļĄāđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ.
- 2) āļāļđāđāļĨāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđ (Digital Marketing).
- āļāļđāđāļĨāļāđāļāļāļāļēāļ: Facebook, IG, TikTok, YouTube, LINE OA, Website (āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđ).
- āļ§āļēāļāļāļēāļĢāļēāļāđāļāļŠāļāđ/āļāļģāļāļāļāđāļāļāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļēāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļāļĩāđ (āļāđāļēāļĄāļĩ).
- āļāļąāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļāļĐāļāļē (Facebook Ads / Google Ads āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ) āđāļĨāļ° Optimize.
- āļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Insight: Reach, Engagement, Leads, CPA/ROAS (āļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ).
- 3) āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ (Sales Enablement).
- āļāļąāļāļāļģāļŠāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ: āđāļāļĢāļāļąāļ§āļĢāđ, one-pager, price list, case study, presentation.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļģāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāļ/āđāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ.
- āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Live / Demo / Workshop āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ.
- 4) āļāļĩāđāļ§āļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđ.
- āļāđāļ§āļĒāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ/āļāļđāļ/āđāļĢāļāđāļāļ§āđ (āļāđāļēāļĄāļĩ).
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđ āđāļāđāļ āļĢāđāļēāļāļāļąāļ§āđāļāļ, āļāļīāļāļāļĨāļđāđāļāļāđāļāļāļĢāđ, āļŠāļ·āđāļ.
- 5) āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ.
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ/āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē/āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļē).
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ/āļāļāļāđāļāļāļāđ/āđāļāļĐāļāļē 0-3 āļāļĩ (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļēāļāļāļĢāđāļāļāļĩ).
- āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđ: Meta Business Suite/Ads, Google (Docs/Sheets), Canva āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļēāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩ āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđ.
- āļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ/āđāļāđāļāđāļāđāļ/āļĢāļ°āļāļāļāļīāļāļāļąāđāļ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ (Nice to Have).
- āļāļģāļāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļīāļāļĩāđāļ/āļāļąāļāļāđāļāļŠāļąāđāļ āđ āđāļāđ (CapCut/Premiere āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ).
- āđāļāļĩāļĒāļ Copy āđāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļĄāđāļāļ.
- āđāļāļĒāļāļģ B2B lead gen / āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ / āļāđāļāļāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļāļ.
- āđāļāđ GA4 / Pixel / UTM āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđ.
- KPI āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ (āļāļĢāļąāļāļāļēāļĄāļāļĢāļīāļ).
- āļāļģāļāļ§āļ Leads / Qualified Leads āļāđāļāđāļāļ·āļāļ.
- āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāđāļ Lead (CPL) āļŦāļĢāļ·āļ ROAS (āļāđāļēāļāļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļāđ).
- Engagement/Reach āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļē.
- āļāļģāļāļ§āļāļŠāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ/āļāļĩāđāļ§āļāļāđ (āļāļģāļāļ§āļāļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄ/āļĒāļāļāļāļēāļĒ/āļĨāļĩāļ).
āļāļąāļāļĐāļ°:
GMP, HACCP, Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ: āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļēāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāđāļ Daytime/ Shift/ Outsource/ Contract āļāļīāļāļāļēāļĄ Manpower āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļ āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ: āļāļāļāļ§āļ āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ JD āļāļĩāļāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļāļāļķāļāđāļŠāļāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ: āļāļāļāđāļāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ Onboarding āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļ (KPI/OKR): āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ mid year/year end āđāļĨāļ°āļāļēāļĢ calibration āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļ: āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Succession Plan āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨ (IDP).
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ: āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļąāļāļāļģ Training Need Analysis āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē Leaning Ecosystem āļāļīāļāļāļēāļĄ Development Hours/FTE āļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ: āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāđāļēāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ: āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļĨāļēāļāļēāļ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļ āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļ āļāļļāļāļāļāļĢāđāļĄ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- HRIS āđāļĨāļ° Digital HR: āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ Key User HRIS āļāļđāđāļĨāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ People Analytics āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļ People Insight āđāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļ HRM, HRD, PMS, ER, IR, C&B, Workforce Planning.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ PDPA āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ (āđāļāđāļ ISO/GMP/HACCP) āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ HRIS āđāļĨāļ° Microsoft O365.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ Excel āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļēāļ āļŠāļđāļ (Pivot, Power Query) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ āļŠāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđ (Data Storytelling).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļē (āđāļāļĒ āļāļąāļāļāļĪāļĐ).
- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļ (Owner Mindset) āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļĢāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ (Growth & Digital Mindset) āļāļāļāļāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļ (Resilience) āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļĄāļĩāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ (āļŦāļĒāļļāļāđāļŠāļēāļĢāđāđāļ§āđāļāđāļŠāļēāļĢāđ).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļ āđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļĨ āļ.āļāļāļēāļĄāļŠāļēāļĢāļāļēāļĄ āļ.āļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļĢāļē.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ85,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ (āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ/āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ/āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ/āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 3-7 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļ Business Development / Sales āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļēāļ, Solar, EPC, Electrical, Industrial solution āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļ.
- āđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ: āļŠāđāļāļāļāļēāļ, BOQ/āļĢāļēāļāļē, Margin, Timeline, āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļ.
- āđāļāđ CRM āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāļĩ (Excel/Sheets, Dashboard/Report).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļģ Proposal/Presentation āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāđāļāļāļāļīāļāđāļāđ.
- āļāļąāļāļĢāļāđāļāđ/āļĄāļĩāđāļāļāļąāļāļāļĩāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļēāļ
- āđāļāđāļĄāļāđāļ (āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ):.
- āļĄāļĩāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĢāļāļāļēāļ/āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļēāļāļēāļĢ/āđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ/āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē/Developer āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ EPC/Dealer.
- āđāļāļĒāļāļģ Digital performance (Ads/ROAS/CPL) āļŦāļĢāļ·āļāļāļģ Omnichannel sales.
- āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļīāļ Process-driven.
- āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ/āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ + āļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ/āļāļīāļāđāļāļāļāļĩāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (āļ§āļąāļāļāļĨāļāļąāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒ KPI).
- āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ (āļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ).
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ + āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ/āļāđāļēāđāļŠāļ·āđāļāļĄ/āļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ (āļāļēāļĄāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ).
- āđāļāļĢāļāļāļīāđāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāđāļāļĨāļēāļĢāđ/āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāļĄāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ.
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļāļ āļĨāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļīāļ āļ§āļąāļāļāļĨāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļģāļāļēāļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļ āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāļĄ/āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļēāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļąāļāļĢāļāđāļģāļĄāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļŠāļīāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļāļĢāļīāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļēāļ āļāļđāđāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāđāļāđāļāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļ Brand Awareness.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- Minimum GPAX 3.00, Minimum TOEIX Score 600 āļāļ°āđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ (āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĒāļāđāļģāļĄāļąāļ āļāļēāļĒāļĨāļđāļāļāđāļē B2B āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļ Microsoft Excel āđāļĨāļ° PowerPoint āđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ (āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĢāļāļĩāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ) āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļĩāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Production planning, Chemical Engineering, Petrochemical
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Monitor, analyze, and optimize production processes to achieve targets in quality, safety, cost efficiency, and operational performance, including troubleshooting process issues, recommending corrective actions, supporting process control improvement, and participating in process safety reviews (HAZOP).
- Coordinate with Production, Maintenance, and related teams to support efficient plant operations and production planning, including developing and improving operating procedures, monitoring equipment performance, and supporting plant startup and shutdo ...
- Analyze process data and support process engineering activities to improve production efficiency, process control, and technology development, including providing technical consultation and troubleshooting support.
- Control and monitor the quality of raw materials, in-process materials, and finished products, including establishing quality specifications, inspection plans, vendor evaluation, and supporting product quality management in compliance with company standards.
- Analyze production data, prepare operational performance reports, and support continuous improvement initiatives through root cause analysis (RCA), benchmarking, and process optimization to reduce costs and improve production efficiency.
- Provide knowledge sharing and training on production processes, safety, and related technologies, while supporting compliance with safety, environmental, energy, company, and regulatory requirements..
- Bachelor s or Master s degree in Chemical Engineering or related field.
- Experience in petrochemical / Ethanol production plant.
- Knowledge of process engineering, data analysis, and process control (APC), including process simulation tools.
- Understanding of process safety (HAZOP) and structured problem-solving methodologies (RCA, Six Sigma, Lean).
- Strong communication and problem-solving skills.
- Able to work effectively with teams and cross-functional teams.
- Continuous improvement mindset with ability to analyze data and enhance production efficiency.
- Work schedule: 6 days/week.
- Locations: Nampong, Khon Kaen / Bo Phloi, Kanchanaburi / Phanom Sarakham, Chachoengsao (Assigned to one of the company sites)..
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ50,000 - āļŋ70,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļŠ āļāđāļģāļĄāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļ,āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ āđāļāļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ (Task Force) āļ āļēāļĒāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āļĢāļ§āļĄāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļ (Key Accountabilities).
- āļĄāļĩāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāđāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāļđāđāļĨāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļŦāđāļĄāļĩāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļģāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļĨāļ° āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāđāļēāļ āđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļ (HSEE).
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđ āđāļĄāđāđāļŦāđāļĄāļĩ Overdue.
- āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ° (Qualification and Skills).
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ / āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ / āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļģāļĄāļąāļ āļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļŦāļĢāļ·āļ FMCG āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 7 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ /āļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļēāļāļē (Multi-site Operations) āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3-5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ° Service Mind.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄ KPI āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ TOEIC āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 550 āļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļāļŠāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļąāđāļ (Static Equipment) āļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļ (Piping) āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĒāļāļē (Structural and Civil) āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ (Code/Standard) āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļ āļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ āļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāđāļāļĄ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄ ...
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļ Static Equipment, Piping āđāļĨāļ° Civil āđāļāļĒāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ (RCFA) āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāđāļāļ (Corrosion Monitoring) āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāļāļļāļāđāļģ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļāļ°āļāļģ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĒāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāđ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļ (SHEE) āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļāļĢāđāļŠāļēāļāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ.
- GPAX āđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 2.80 āļāļ°āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ (TOEIC) āđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 600 āļāļ°āđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļēāļ āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļąāđāļ āļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĒāļāļē āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāļīāđāļāļĢāđāļāļĄāļĩ 0-5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļ āļāļīāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļąāđāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ Static āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļ (Piping) āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāļīāđāļāļĢāđāļāļĄāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļļāļāļīāļĻāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļĢāļđāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ (āļ.āļ§.) āļŠāļēāļāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ20,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Strictly follow quality system and data integrity assurance framework requirement (DIAF).
- Installs and maintains instrument equipment in compliance with all rules and practices.
- Tests and repairs instrumentation systems utilized by production equipment to ensure adherence to established performance levels and product quality.
- Generates the result accurately, timely and honestly.
- Documents and verifies problems and actions taken with calibration & maintenance coordinator to trouble shoot lab equipment.
- Supports work prioritization to maximize effectiveness and to complement the efforts of other work groups.
- Constructs, monitors, and inspects new installations for their consistency with the mission and recommend upgrades as necessary.
- Supports lab technician for research development project/assignment and testing.
- Other duties related to organization management.
- Diploma in vocational level in chemistry, Industrial Chemistry, or petroleum chemistry or equivalent.
- TOEIC score more than 200.
- Flexibility in working hours (Able to work as shift Day, Night, and Overtime).
- Ability to handle multiple tasks concurrently, and in a timely fashion.
- Good interpersonal / communication skills.
- Prefer 1-3 year of experience in Petroleum testing or Asphalt / Emulsion testing or a relevant field. (special consideration).
āļāļąāļāļĐāļ°:
Power BI
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļāļīāļāļĨāļķāļ āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļģāļĨāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļ āļāļļāļāļŠāļāļāđ-āļāļļāļāļāļēāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĨāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ / āļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ / āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ° āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļāļāļĩāļĄ Trading.
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļē.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāđāļāđ āļĢāļēāļāļēāļāđāļģāļĄāļąāļ āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ āļāđāļēāļāļāļŠāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĢāļāļāļĨāļąāđāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļē āļāđāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ Data Science āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 1-3 āļāļĩ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāđāļē Energy/Commodity āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĨāļēāļāļāđāļģāļĄāļąāļ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāļāļĨāļąāđāļ/Trading āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļ§āļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāđāļ AI, Power BI āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ (TOEIC āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 700 āļāļķāđāļāđāļ).
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļāļąāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļāļŠāđāļāļāđāļģāļĄāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļāļāļāđāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļāļģāđāļŠāļāļ āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļđāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āļĢāļ°āļāļāļāļāļŠāđāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļāļĨāļāļāļļāļ āļāđāļāļāļļāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļāļāļļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļē āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ āļŦāļāļīāļāļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 30 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Presentation āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļāļąāđāļāļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļāļāļĨāļąāđāļāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļŊ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĢāļē.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Finance, Taxation, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Serve as a business advisor to Bangchak Group subsidiaries, overseeing accounting, finance, taxation, and internal controls of the assigned entities, while supervising financial reporting and coordination with accounting teams and relevant departments to ensure accuracy and compliance with applicable standards.
- Coordinate closely with Bangchak s accounting and finance teams and other relevant departments to ensure smooth operations that are accurate, complete, and aligned with the policies and practices of the Bangchak Group.
- Manage cash flow and liquidity by working with the finance team to ensure sufficient funding, effective capital utilization, and propose improvements for optimal liquidity management.
- Analyze actual performance, forecasts, period comparisons, and actual versus plan performance, including review of rolling forecasts, and provide actionable insights to management to support decision-making.
- Report on financial performance and financial position of responsible entities to senior executives (CFO/CEO) and the Board of Directors of the assigned entities, as well as to the relevant supervisory line.
- Support Group and Segment FP&A activities, including budgeting, forecasting, and management reporting.
- Participate in business negotiations or executive meetings as a representative of the Finance and Accounting function, providing recommendations to support decision-making, along with other duties as assigned.
- Bachelor s degree or higher in Finance, Accounting, Economics, or related fields. A master s degree in business administration (MBA) with a focus in Finance or a Master of Accounting is a plus.
- Minimum of 5 years of experience in accounting, finance, financial analysis, or strategic planning. Certified Public Accountant (CPA) qualification is a plus.
- Strong ability to communicate and present strategic insights professionally to senior management.
- Proficiency in English, both written and verbal.
- Entrepreneurial (Owner) mindset with a positive, proactive attitude, strong multitasking ability, and proven effectiveness under pressure.
- Understanding the energy industry and large corporate structures is an advantage.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ (IMC) āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļ āļāđāļģāļĄāļąāļāļŦāļĨāđāļāļĨāļ·āđāļ āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļĩāļāđāļĄāļĨāļŠāđ (Loyalty Program) āļāļĨāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ non oil āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļĄāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļē āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļąāļ event āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ.
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĄāđāļāļ IMC āļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĨāđāļāđāļāļąāļāđāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ media tool āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ KPI āļāđāļēāļāđ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļāļāļēāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 15 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļģāļĄāļąāļ āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āļŠāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļ (Consumer Insight).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļāļāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāđāļāļāļāļēāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (Control Self-Assessment: CSA) āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ° Facilitator āđāļŦāđāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āđāļāļāļēāļĢāļĒ ...
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ° āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļĒāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāđāļ āļāđāļāļŠāļąāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ (root cause) āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļģ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļđāđāļĄāļ·āļāļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļ§āļāļīāļ āļĢāļ°āļāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļ§āļāļēāļ digital tools āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 12 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļđāđāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ Facilitator āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģ CSA āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļ/āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļ§āļāļīāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- 1
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āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
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