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āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
Job Description Key responsibilities: Effectively runs the day to day planning on key accounts Builds and develops media owner relationships in order to drive market leading planning for clients Works with other departments to ensure a campaign goes live on time through the use of best practice and adherence to Service Level Agreement s Uses understanding of commercial opportunities and trading focuses to ensure investment is guided towards the most appropriate partners Location: Bangkok Brand: Carat Time Type: Full time Contract Type: Permanent
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Civil Engineering, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ50,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Assist in overseeing daily construction site operations.
- Liaise with contractors, consultants, and internal teams to maintain smooth communication (English communication is essential).
- Review technical designs, drawings, and shop drawings for accuracy.
- Monitor work quality and ensure project timelines are met.
- Conduct site surveys and set out construction work in line with specifications.
- Solve on-site problems and provide technical guidance to subcontractors.
- Prepare regular progress reports and ensure health & safety compliance.
- Background in Civil, Structural, Geotechnical, MEP, or related engineering disciplinesāđ.
- Strong technical knowledge and hands-on experience in site supervision.
- Good English communication skills (both written and verbal).
- Ability to work effectively in a team and handle challenges under pressure.
- Good understanding of project management and cost awareness.
- Open to working on-site in all weather conditions.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļģāđāļ āļāđāļĄāļ·āļāļāļŠāļļāļĢāļēāļĐāļāļĢāđāļ°āļēāļāļĩ, āļŠāļļāļĢāļēāļĐāļāļĢāđāļāļēāļāļĩ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļēāļāļāļēāļĒ-āļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļąāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĒāđāļāļāđ/āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĢāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒ - āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļēāļāđāļāđāļāļ/āļŠāļąāđāļāļāđāļēāļĒ āļŠāļīāļāļāđāļē, POP/POS, āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļŠāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļāļļ āđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļ, āđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļ§āđāļāļāđ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļŠāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ- āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§ POP/POS, āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļŠāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļāļļ (āļŠāļāđāļāļ āļĢāļąāļ-āļāđāļēāļĒ-āļāļāđāļŦāļĨāļ·āļ) āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩ- āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļēāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāđāļēāļĒāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ - āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļēāļāļāļąāļāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļĒāļ·āļĄ POP/POS, āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļŠāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļāļļ(āļŠāļāļ.āļ āļēāļ āļāļąāļāļāļĩāļāļąāļāļāļģ)- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āļāļēāļĢāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ āđāļāđāļēāļĢāļ°āļāļ TPS. (āđāļāđāļĢāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļāļāļ āļēāļ)- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāđāļāļāđāļēāļĒ āļŠāļīāļāļāđāļē āļ āļēāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļāļļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļŠāļ āļ§āļąāļŠāļāļļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļģāļŠāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŠāļ·āđāļāļĄāļŠāļ āļēāļ- āļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ- āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Job Qualification.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ / āļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāđāļāļāđāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļđāđāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļē- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđ computer- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāđāļŦāļāļļāļāļĨ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ- āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- Contact Information.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļĨāļāļē.
- āļāļĨāļāļāđāļāļĒ, āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļāļī āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļĒāļāļāđ āļ āļēāļĐāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ.āļĢāļāļĒāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāļēāļĢ/āđāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒāļĢāļāļĒāļāļāđ āļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļ āļĢāļāļĒāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļģāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļŠāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ2. āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļēāļāļī āļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļē āļāļēāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāđāļĢāļāđāļĢāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ 3. āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļļāļāļāļĢāļāđ-āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđ āļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļŦāļēāļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĢāļĐāļāļĩāļĒāđ.
- Job Qualification.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ/āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ2. āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢ āļāļēāļāļŠāļąāļāļāļē 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ3. āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩ4. āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ5. āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- Contact Information.
- K.SunisaOffice of Human CapitalThai Beverage Public Limited [email protected].
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ.
- āļāļĨāļāļāđāļāļĒ, āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- Work as a strategic partner with line manager and management team under HC division and company policy.- Ensures up to date employment policy in line with local legislation.- Ensure tools of trade are proper with job and competitive with market standards.- Recommend HC strategy to line managers based on general practices, facts and historical data.- Work with business unit for manpower planning, organization chart and update/rectify job description- Oversee and ensure company's regulation for recruitment, welfare and compensation, workforce regulation are applied with employees within the business unit.- Advise Performance Management System (PMS) i.e. goal setting, evaluation process, yearly promotion, salary adjustment and bonus under HC Division and company policy.- Implement HC development plan for career path/planning, employee development, succession planning and talent management for business unit.- Work closely with line managers to identify opportunities for people capability development based on data analytics, provide people analytics as required by business leaders or OD leaders.- Proactively building close and effective relationships with management and employees, including providing advice, coaching, and guidance in leadership and HC-related areas.- Involvement in recruitment including interviewing candidates and ensuring onboarding is smooth and completed.
- Job Qualification.
- Bachelor s or Master s Degree in Human Resource or related Environmental field- 8 years of experience in human capital or relevant field.- Good command in English- Systematic the data controlling / Management skills- Have ability to do and analyze the data, develop template, and data integrated platform- Have ability to initiative for policy development, business guideline, and implementation- Good MS-Office skills- Good Interpersonal skill and being a change agent.- Positive working attitude.
- Contact Information.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāļāđāđāļāļāļāđ.
- āļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ, āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļ·āđāļ / āļāļąāļāļāđāļēāļ āđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ Oishi, QSA, FOA āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ2.āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ·āđāļ (Purchase Requisition), āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļēāļĒ, āļāļąāļāļāļģāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļāļē, āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ3.āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļĢāļēāļāļēāļāļĢāļ°āļĄāļđāļĨ āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļēāļĒ / āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļē4.āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļĄāļđāļĨāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļķāđāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē / āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļāđāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļķāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ5.āļāļąāļāļāļģ / āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ6.āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ / āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ Packaging.
- Job Qualification.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļ 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļāļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ SAP āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- Contact Information.
- [email protected] (Ploy).
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļĨāļāļē.
- āļāđāļēāļāļāļķāļ, āļāļĨāļāļļāļĢāļĩ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļąāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļķāļ - āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļēāļĢ āđāļĢāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļķāļ āđāļāļāļļāļāļāđāļēāļ āđāļāđāđāļāđ āļāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ§āđāļēāļāđāļēāļ āļāđāļēāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāđāļĢāļāļāļēāļ- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļ Happy Workplace - āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ - āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ (āļāļēāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ)- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļāļāļąāļāļŠāļŦāļ āļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļķāļ - āđāļāđāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļēāļĢāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļāđāļ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāđāļ āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļ āđāļāļĻāļāļēāļĨ āļŊāļĨāļŊ- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļēāļĢāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļ āļāļĢāļ. āļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļĢāļ. āđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļĢāļ.āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļ·āļāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļĄāļŦāļēāļāđāļāļĒ āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļ āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļ GMP HACCP āđāļĨāļ° BRC āđāļāđāļāļāđāļ- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļēāļĢāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļāđāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļļāļĄāļāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ āļŊāļĨāļŊ- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļŦāļēāļĢāļ·āļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļąāļāđāļĒāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ āļāļąāđāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ - āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļēāļĢāđāļĢāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļķāļ- āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļĢāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļāļąāļāļāļēāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ.
- Job Qualification.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 3- 5 āļāļĩāļāđāļēāļāļāļēāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft office āđāļāđāļ Word,Excel,Power point āđāļāđāļāļĩ.
- Contact Information.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļĩāđ, āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ/āļāļģāļāļĨāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āđāļāļāđ āļāļąāļāļŦāļēāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāđāļ āļĨāļēāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ, āļāļēāļāļāļēāļāļēāļ, āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ, āļāļēāļāļāļīāđāļ§, āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļĩāļāļēāļĄāđāļāļĻāļāļēāļĨāļāđāļēāļāđ āļŊāļĨāļŊ āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄ Theme āļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ āđāļāđāļ āđāļ§āļāļĩ, āđāļāđāļāļāđ, āļāđāļēāļĒāđāļ, āļŠāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŊāļĨāļŊāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāđāđāļāļāļĢāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļāļĒāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāđāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāļāđāļāđāļ.
- Job Qualification.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļē āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāđāļ§āļĒāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (Sales Drivers Programs) āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļāļĨāļāļāļŪāļāļĨāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĨāļāļāļŪāļāļĨāđ āļŠāļ āļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ (Stakeholders) āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļ Event āđāļĨāļ°āđāļĨāļ·āļāļāļāļąāļāļāļēāļ Event āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĒāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ.
- Contact Information.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Experienced professional with full understanding on specialized areas; resolves a wide range of issues in creative ways.
- Works on problems of diverse scope where analyzing data requires evaluating identifiable factors. Demonstrates good judgement in selecting methods and techniques for obtaining solutions.
- Normally receives little instruction on day-to-day work and receives general instructions on new assignments.
- Typically requires minimum 5 years' of related experience and a Bachelor's degree, or 3 years and a Master's degree; or a PhD without experience.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- āļāļāļļāļāļąāļāļĢ, āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- Key Responsibilities(āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļ) 1.āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļŦāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļđāļāļāđāļāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ2. āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļēāļāļēāļ āļāļģāļŠāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ3. āļāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ4. āļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ5. āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļ-āđāļāļīāļ āļāļđāđāđāļāļāļāļīāļĢāļ āļąāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ6. āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ āļŠāļīāļāļāđāļē āļ āļēāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļāļļ āļ§āļąāļŠāļāļļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ7. āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ8. āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āđāļāļĒāđāļāļĢāđ āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŠāļ·āđāļāļĄ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ9. āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāđāļēāļāđ10.āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđ.
- Job Qualification.
- Educations Background (āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē)āļāļĢāļĩāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļ Professional Experiences (āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ)āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩKNOWLEDGE/SKILLS (āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°):1. āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ2. āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ3. āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢ āļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ4. āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļđāđāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļē5. āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđ computer6. āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ7. āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ8. āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāđāļŦāļāļļāļāļĨ9. āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- Contact Information.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- Chatuchak, āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļē Non Alcohol āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļķāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē2. āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ Non Alcohol āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļēāļ āļāļąāđāļāļĢāļēāļĒāļāļĩ / āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ3. āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ Non Alcohol āđāļĨāļ°āđāļāđāļ Key Partnership āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ4. āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļ āđ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ5. āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ 6. āļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Job Qualification.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļāļāļļāļāļąāļāļĢ, āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨ: āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ2. āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ: āđāļāđāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļāļīāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ3. āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ4. āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļ āļāļđāđāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđ5. āđāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāđāļ§āđāļ/ āđāļāļīāļāļĨāļķāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ§āđāļāđāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļŠāļāļīāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ6. āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Job Qualification.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ āļŠāļāļīāļāļī āļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāđāļ SQL, Python, R, Tableau, Power BI āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- Contact Information.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļ.āļāļēāļāļĨāļ°āļĄāļļāļ, āļāļĨāļāļļāļĢāļĩ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ HORECA āļāļēāļĄāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļāļāļīāđāļāļ§āļēāļāđāļ§āđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ- āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ HORECA āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļĢāļāđāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļąāļ 4 āļāļēāļ§āļāļķāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļ HORECA āđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāļĒāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĢāļēāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĒāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļ- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļļāļāļāļĢāļāđ āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ HORECA āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ- āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ HORECA āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ (Sales Drivers) āđāļāļāļĢāļąāđāļāļāđāļāđāļ- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļēāļ HORECA āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- Job Qualification.
- Educations Background (āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē)- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļProfessional Experiences (āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ)- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩKNOWLEDGE/SKILLS (āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°):- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ/āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļ (Fast Moving Consumer Goods) āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ (Route to Market) - āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļē (commercially astute) āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ (edge) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāđāļ§āļĒāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (Sales Drivers Programs) āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ - āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļāļĨāļāļāļŪāļāļĨāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĨāļāļāļŪāļāļĨāđ āļŠāļ āļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ (stakeholders) āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĒ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ (āļāļąāļ-āļāļđāļ-āļāđāļēāļ-āđāļāļĩāļĒāļ)- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āđāļĨāļāđāļāđāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāļāļēāļ - āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄ āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļąāļāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĒ- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļāļĩ- āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ HORECA āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ- āļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļēāļ Horeca āđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ- āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāđāļ āđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ/āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļ āļąāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ°āļāļąāļ 4 āļāļēāļ§āļāļķāđāļāđāļ- āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļķāđāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļĪāļāļđāļāļēāļĨ- āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāđāļāļāļĨāļēāļāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļāļ·āļ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ- āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ.
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āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- Chatuchak, āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- Key Responsibilities(āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļ)- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ (Modern Trade) - āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ/āļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļ āļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļĒāđāļāļĒāļŊ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļŦāļāļ KPIs āđāļāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļĩ, āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļĨāļ°āđāļāļ·āļāļ- āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē (āļāđāļēāļĄāļĩ), āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāđāļ§āļāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ- āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (āļĒāļāļāļāļēāļĒ, āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ, āļāļĨāļāļēāļāđāļāļīāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ) āđāļāđāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŊ āļāļēāļĄāļāļĩāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļąāđāļāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ āđāļĨāļ°āļĢāđāļāļāļāļāļāļīāđāļĻāļĐ- āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ/āļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļ/āļāļąāļ§āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ/āļāļđāđāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ- āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē/āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ/āļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ āļĻāļķāļāļĐāļē/āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ/āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļēāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ/āļāļĩāļĄāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ.
- Job Qualification.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ.
- āļāļģāđāļ āļāđāļĄāļ·āļāļāļŠāļļāļĢāļēāļĐāļāļĢāđāļāļēāļāļĩ, āļŠāļļāļĢāļēāļĐāļāļĢāđāļāļēāļāļĩ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āļāļēāļāļāļļāļāļāļĨ- āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļģ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ Job Role āđāļĨāļ° KPI āļāļāļ āđāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āđ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ° HCBP Product Groups āļāļēāļĒ āļāļąāđāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ - āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļ§āđāļēāļāđāļēāļ āļāļēāļĄāļāļĢāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļĩāđ HCBP Product Groups āļāļģāļŦāļāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļŦāļĨāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļ āļŠāļāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļŊāļĨāļŊ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āđāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļ§āđāļēāļāđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ- āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļĢāļ°āļāļ Beverest āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ āļāļĢāļĢāļāļļ āđāļāđāļāļāļąāđāļ āđāļāļāļĒāđāļēāļĒ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļĨāļēāļāļāļ āđāļĨāļīāļāļāđāļēāļ Exit interview āļāļāļąāļāļāļēāļ - āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļĄāļāļīāđāļāļĻāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļąāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ on the job training āđāļĨāļ° āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ functional - āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļ§āļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļ āđ āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļē āļāļāļ āđāļāļāļĒāđāļēāļĒ āđāļāđāļāđāļāļĨāļĄ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ- āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ-āļāđāļēāļĒ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ·āđāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āđāļāđāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļēāļĒāđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļ Beverest āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĒāļāļāđāļāļīāļ āđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļģāļŠāđāļāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ HRM āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļāļīāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļŠāļāļīāļāļīāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ Functional - āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļĢāļē 35- āļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢ- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ āļāļĩāđāļāļąāļ āļĒāļēāļāļāļēāļŦāļāļ° āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āļāļāđāļāļāļāđāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ āļĒāļēāļāļāļēāļŦāļāļ° āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļđāđāļĄāļ·āļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ- āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļĢāļāđāļāļ āļēāļĐāļĩ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāđāļāļĄ āļŊāļĨāļŊ- āļāļģāļŦāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āļŠāļĢāļĢāļŦāļē āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļ§āđāļēāļāđāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļŠāļąāļāļāļē āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļāđāļē-āļāļāļ āļŊāļĨāļŊ āđāļāļĢāļ°āļāļ- āļāļąāļāļāļģāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Job Qualification.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļĄāļēāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄMicrosoft Office - āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāđāļēāļ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ - āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāđāļēāļāđ - āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- Contact Information.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļāļāļļāļāļąāļāļĢ, āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļ2. āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļ POS āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļĒāļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨ3. āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ Sell-in vs Sell-Out āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒ4. āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ/āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ (Effectiveness)5. āļāļąāļāļāļģ POS Sales Insight Standard Report āļāļķāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒ (Strategic Area) 6. āļāļąāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļĢāđāļēāļāļāđāļē, āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒ, āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āđāļĨāļ° Update āđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļŠāļĄāļ7. āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ 8. āļāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ9. āļāļēāļāļāļĩāđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- Job Qualification.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļŠāļāļīāļāļīāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ, āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ / FMCG - āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāđāļāļŠāļđāļ- āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Executive summary Report āđāļĨāļ° āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāđāļāļŠāļđāļ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđMS OfficeāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° Excel āļāļąāđāļāļŠāļđāļ, Power Point, Power BI, SQL āļŦāļĢāļ·āļ Analytic Tools āļāļ·āđāļāđ- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- Contact Information.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ.
- āļāļāļļāļāļąāļāļĢ, āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- Developing and implementing IT Governance Frameworks.2. Developing IT policies and procedures.3. Identifying IT-related risks and implementing strategies to mitigate them, including cyber security risks, data privacy concerns, and operational disruptions.4. Monitoring the performance of IT systems and services against predefined metrics and reporting.5. Ensuring that IT practices comply with relevant laws, regulations, and industry standards, and coordinating IT audits to assess compliance and identify areas for improvement.6. Providing guidance, training, and support to employees on IT governance policies, procedures, and best practices.7. Identifying opportunities for improvement in IT governance processes and implementing enhancements to drive continuous improvement and innovation.8. Review IT s audit response from system s owner and suggest the right way to response back to IT s audit document.9. Follow up action items update and pending items from system s owner.
- Job Qualification.
- A bachelor s degree in information technology, Computer Science, Business Administration, or a related field is typically required. 2. Minimum 5 years of relevant experience in IT governance, IT risk management, or a related field.3. Experience in managing IT projects, implementing IT policies and frameworks, and overseeing compliance and risk management practices is highly valued.4. Experience in implementing and maintaining on ISO 27001 management systems within organizations is highly valuable.5. Experience to manage and follow up audit response 6. Strong understanding and practical experience with IT governance frameworks such as COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies) or ITIL (Information Technology Infrastructure Library).7. Proficiency in IT risk management methodologies and techniques, including risk assessment, mitigation strategies, and compliance requirements.8. Ability to develop, implement, and enforce IT policies and procedures that align with organizational objectives and regulatory requirements.9. Understanding of business processes and how IT supports organizational goals and strategies.10. Excellent verbal and written communication skills are essential for effectively communicating IT governance principles and practices to stakeholders at all levels of the organization.11. Ability to lead cross-functional teams, collaborate with diversity, and influence decision-making processes related to IT governance.
- Contact Information.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Negotiation
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Fresh graduates with work/internship experience are encouraged to apply.
- Available to start in August 2025 or January 2026.
- Able to take the Assessment Test on Saturday, 17 May 2025, and attend interviews between May - June 2025.
- Required Documents (Attach in a single PDF file).
- Resume.
- Transcript (Unofficial / Capture can be used.).
- GPAX (Must be specified in the application form).
- English Proficiency Score (e.g. TOEIC, TOEFL, IELTS) Note: There is no minimum English score requirement, but strong proficiency in both verbal and written English is essenti.
- At EY, you ll have the chance to build a career as unique as you are, with the global scale, support, inclusive culture and technology to become the best version of you. And we re counting on your unique voice and perspective to help EY become even better, too. Join us and build an exceptional experience for yourself, and a better working world for all.
- To better reflect this, The exceptional EY experience. It s yours to build. is our new promise to our people.
- The opportunity.
- EY is committed to doing its part in building a better working world. The insights and quality services we deliver help build trust and confidence in the capital markets and in economies the world over. We develop outstanding leaders who team to deliver on our promises to all of our stakeholders. In so doing, we play a critical role in building a better working world for our people, for our clients and for our communities.
- Our auditor is designed to help our clients meet their reporting requirements by accurately reporting on financial statements and providing meaningful insights into accounting and reporting matters. In addition to you ll focus on the most valuable areas of client service and on enhancing corporate governance and the reliability of our clients information.
- Your key responsibilities.
- Plans financial audits by understanding organization objectives, structure, policies, processes, internal controls, and external regulations; identifying risk areas; prepares audit scope and objectives; prepares audit programs.
- Performs audit of financial statements via various methodologies including inquiry, vouching, tracing, examination, observation, and analysis.
- Evaluates internal controls and accounting systems; recommending areas of improvements.
- Completing audit processes and documenting higher-risk areas to increase your technical and business skills in areas including revenue, financial instruments and income taxes.
- Understanding our clients unique ambitions and needs and referring them to colleagues in other teams and areas to broaden our business relationships where possible.
- Maintain client relationships at the appropriate level and present a favorable impression of the firm. Moreover, engaging clients and providing authoritative advice and professionalism throughout transactions.
- Assess, advise and help clients to implement security related frameworks e.g. Information Security Management System (ISMS).
- Contributes to team results by welcoming new and different work requirements; helping others accomplish related job results as and where needed.
- Keeps up-to-date with any changes or planned changes to accounting standards or other pronouncements and understand their impact upon the audit strategy.
- Skills and attributes for success.
- To qualify for the role, you must have.
- Bachelor's degree in Accounting, or other related fields.
- 0 - 1 years experience for Audit Assistant Level.
- Excellent communication and negotiation skills and a collaborative approach to management and Good interpersonal skills and team player.
- Effective command of verbal listened and written both Thai and English. and Good appreciation of fundamental accounting knowledge and/or audit knowledge and financial controls.
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- As a global leader in assurance, Audit, we hire and develop the most passionate people in their field to help build a better working world. This starts with a culture that believes in giving you the training, opportunities and creative freedom to make things better.
- What we offer.
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- Continuous learning: You ll develop the mindset and skills to navigate whatever comes next.
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- If you can demonstrate that you meet the criteria above, please contact us as soon as possible.
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- EY exists to build a better working world, helping to create long-term value for clients, people and society and build trust in the capital markets.
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āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
Responsible for end-to-end execution of business processes within Organization Units, Functions, Markets, etc. Responsible for process communication, deployment, and continual improvements. Provides direction and coaching to employees/leaders, as well as ensuring deadlines are met. Provides summary of outcomes, and after action review.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ.
- āļāļāļļāļāļąāļāļĢ, āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ, āđāļāļĒ.
- Job Responsibility.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļĨāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļē - āļāļāļ āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāļĄ Field Merchandise āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī2. āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄ Field Merchandise3. āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ4. āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļ Monthly Plan āļāļāļāļāļĩāļĄ Field Merchandise5. āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ6. āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āļāđāļāļāļāļģāļŠāđāļāļāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ7. āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļ8. āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāļāļĩāļĄ.
- Job Qualification.
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļ.āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ āđāļĨāļ° āļ āļēāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļEducation (āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē):āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ, āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļExperience (āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ):1. āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢ2. āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļđāđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļē3. āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāļīāļĢāđāļāđāļāļĢāļ 5 āļāļĩKnowledge & Skills (āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°):1. āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS-Office2. āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ3. āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļHuman Relatives Skills (āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ):1. āļāļĨāđāļēāđāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ2. āļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļąāļ3. āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄ āļāļąāđāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ4. āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđāđāļŠāļĄāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ5. āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ6. āļĄāļĩāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- Contact Information.
- 1
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- 5
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2025
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ