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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
7 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Teaching, Problem Solving, Work Well Under Pressure, High Responsibilities, Good Communication Skills, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ35,000 - āļŋ44,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļĩāļĄ Direct Sales āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŠāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē (Solution).
- Coaching āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļĩāļĄ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ,āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ,āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ.
- Remark: The Bank requires the verification of criminal records prior consideration for employment to ensure secured and maintain standards of the organization.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāđāļģāļāļĢāļ°āļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāđāļĨ āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ (āļāļ), āđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļĻāļ āļąāļĒ (āļāļ§).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Customer Relationship Management (CRM), Negotiation, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ35,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĒ/āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Goverment āđāļāđ.
- āļāļāļāļ°āđāļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§ āļāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļāđāļāļŠāļ·āđāļāđāļāļĐāļāļēāđāļāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļī.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļ·āđāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŠāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āļĄāļĩāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļŦāđ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļ·āđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāļŠāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ.
- āļāļēāļĒ / āļŦāļāļīāļ / LBGTQ+ (āļāļēāļĒāļļ 22 - 33 āļāļĩ).
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ (āļŠāļ·āđāļāđāļāļĐāļāļē āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĄāļ§āļĨāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ).
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŠāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļąāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāđāļāļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļīāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Negotiation, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Responsible for planning and selecting a range of Home care Products to sell.
- Set up all plan to achieve sale and plan other income.
- Manage and control budget to allocate as each supplier.
- Assessing the customer demand, including price, quality and availability.
- To capture, analyze, and predict the future market trends; and ready to change in demand.
- To always evaluate for company financial budgets towards Commercial Home care Retail Products and policies.
- Be able to maximize profits at competitive prices via bench marking with rivals.
- Ensures that products being developed match or better quality than benchmarks and priced lower than the benchmark according to brand positioning.
- To understand the Commercial Home care Products season, popularity and product time manner.
- Regularly reviewing performance indicators, such as sales and discount levels.
- Managing plans for stock levels.
- Reacting to changes in demand and logistics.
- Meeting suppliers and negotiating terms of contract.
- Maintaining relationships with existing suppliers and sourcing new suppliers for future.
- Participating in promotional activities and understanding the customer needs.
- Writing reports and forecasting sales levels; and presenting to Senior Commercial Manager.
- Training and mentoring junior staffs.
- Bachelor degree in marketing, international business administration or any related field.
- Minimum 5 years experiences in sourcing or buying experience in Home care or FMCG product.
- Fluent English skill is preferred.
- Data-driven decision and data tool skill are necessary.
- Strong negotiation skill and good sense of Merchandising and commercial.
- Initiative, proactive, positive thinking and can do attitude.
- Multitask, quick response and can work under pressure.
- Resulted and details oriented.
- CP AXTRA | Lotus's
- CP AXTRA Public Company Limited.
- Nawamin Office: Buengkum, Bangkok 10230, Thailand.
- By applying for this position, you consent to the collection, use and disclosure of your personal data to us, our recruitment firms and all relevant third parties for the purpose of processing your application for this job position (or any other suitable positions within Lotus's and its subsidiaries, if any). You understand and acknowledge that your personal data will be processed in accordance with the law and our policy. .
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Contracts, Negotiation, Sales, English, Japanese
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Negotiate customer contracts.
- Maintain good customer relationship.
- Monitor/track negotiation of project specific.
- Price management: Globally prepare or lead negotiation considering volume effects, management of contract updates based on additional customer requirements.
- Customer price checking for 4-eye-principle.
- Preparation of customer quote letter according to customer-template.
- Confirmation of purchase order according to customer-specific standards or project specific contracts.
- Responsible for Sample planning and Sample price management, aligned with team member.
- PLCM (Product Life-cycle management): Assures on time (by end of series) cancellation of part numbers, quality of PLC-data and handover to After Market.
- Business planning: Responsible for planned sales volume planning,Price planning, Special revenue planning and Risk planning (Quick savings).
- Acquisition part: Responsible for / leading acquisitions within the cross functional customer team.
- Define acquisition & pricing strategy for specific OEM sourcing.
- Lead the cross functional acquisition team.
- Lead acquisition specific pre-selling activities alight with customer team.
- Select, define & apply acquisition tools (battle plan e.g. job stopper, war gaming, specific acquisition man-mapping).
- Initiate Sales Price analysis for respective product/component.
- Define, align and implement pricing strategies.
- Check quotation specific term and conditions. (e.g., customizing sales business frames).
- Manage acquisition negotiations and closure withing released bottom line (product price, application costs, tooling, logistics, samples etc.).
- Prepare and release customer quotation letter, complaint with Bosch standard.
- Assure involvement and prepare proper project handover with Customer Project Manager and Commercial Manager, incl, documentation.
- Prepare lessons learned after each acquisition, incl. won/lost analysis.
- Identify acquisition specific customer trends and requirement, market activities and competitor information.
- Qualifications Good command of English language both written and spoken, use English as working language.
- Can Speak Japanese Language with have certificate (JLPT N1 or N2) Level.
- Above 3 years experience in team management, team member >= 3 subordination.
- At least 6 year sales experience in automotive industry.
- At least 4 years working experience in international company.
- 3 year experienced in Project management.
- Good knowledge of automotive industry.
- Global sales experience.
- Good sales basic skill, incl. communication, negotiation, presentation, marketing, etc.
- Good sense of customer orientation and services to others.
- Familiar with target customer process & mapping.
- Knowledge of acquisition and project management processes and tools.
- Excellent interpersonal skills, Good Personality, Willing mindset, Professional working with a good attitude.
- Familiar with automotive product development process like APQP and PPAP and quality standard like QS9000, TS16949.
- Be willing of traveling frequent and working under high pressure.
- Education Background: Bachelor, Major in engineering area, prefer in Automotive related major.
- Be familiar with Microsoft office: PPT, EXCEL, OUTLOOK.
- Additional Information5 working days, housing allowance, health & life insurance, uniform, provident fund and home loan with Government Housing Bank.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
7 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Risk Management, Finance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ75,000 - āļŋ95,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Responsible for the establishment of both annual and monthly Unsecured Loan Forces objectives in coordination with the Bank s business plan.
- Responsible for providing an annual Unsecured Loan Forces Plan and providing quarterly updates, revision and modifications to the Plan.
- In coordination with other establishes both market and target customer strategies for the Bank.
- Plan and manage the initiatives to achieve the agreed objectives, KPIs target, and deadlines.
- Control & manage commission costs within budget.
- Risk Management: Fraud applications by sales less than 0.01% of submitted applications.
- Determines annual unit and gross-profit plans by implementing marketing strategies, analyzing trends and results.
- Implements national sales programs by developing field sales action plans.
- Sales Management & Leadership.
- Responsible for the establishment of both annual and monthly Unsecured Loan Forces objectives in coordination with the Bank s business plan.
- Responsible for providing an annual Unsecured Loan Forces Plan and providing quarterly updates, revision and modifications to the Plan.
- In coordination with other establishes both market and target customer strategies for the Bank.
- Plan and manage the initiatives to achieve the agreed objectives, KPIs target, and deadlines.
- Control & manage commission costs within budget.
- Risk Management: Fraud applications by sales.
- Determines annual unit and gross-profit plans by implementing marketing strategies, analyzing trends and results.
- Implements national sales programs by developing field sales action plans.
- Monitor and Control Team Sales about to Regulatory Compliance.
- Bachelor's Degree or Higher in related field.
- Minimum 7 years work experience in branch and/or retail banking or other related experience in sales field and at least 2 years of experience working within in Team Lead of a universal bank.
- Product knowledge, Communication skills, Sales driven mindset, Training/coaching, Performance coaching/tracking, Marketing/Presentation skills.
- Able to communicate effectively, clearly and concisely at all levels internally, externally and presentation skills.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Negotiation, Microsoft Office, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Define the acquisition strategy for specific OEM sourcing.
- Lead the cross functional acquisition team.
- Lead acquisition specific pre-selling activities aligned with customer team, Global Customer Team Leader /Regional Customer Team Leader and Customer Chief Engineer (Technical Manager) in particular.
- Select, define & apply acquisition tools (battle plan e.g. job stopper, war gaming, specific acquisition man-mapping), aligned with Global Customer Team Leader /Regional Customer Team Leader.
- Identify acquisition specific customer trends and requirements, market activities and competitor information in collaboration with | Executive Sales Original Equipment.
- Initiate Sales Price analysis for respective product/component.
- Lead sales process from initial contact until nomination letter.
- Define, align and implement pricing strategies.
- Check quotation specific terms and conditions (e.g. customizing sales business frames).
- Manage acquisition negotiations and closure within released "bottom line" (product price, application costs, tooling, logistics, samples etc.).
- Prepare and release customer quotation letter, compliant with Sales Business Frames standards.
- Assure involvement and prepare proper project handover with Customer Project Manager and Commercial Manager, incl. necessary documentation.
- Prepare lessons learned after each acquisition, incl. won/lost analysis.
- Enter generic customer requirements into Customer Requirement Specification Tool and ensure completion of requirements evaluation.
- Ensure and provide best practice exchange with other accounts.
- Commercial part: Responsible for the commercial aspects of a product/component within the cross functional customer team.
- Define acquisition & pricing strategy for specific.
- Lead the cross functional acquisition team.
- Lead acquisition specific pre-selling activities alight with customer team.
- Check quotation specific term and conditions. (e.g customizing sales business frames).
- Manage acquisition negotiations and closure withing released bottom line (product price, application costs, tooling, logistics, samples etc.).
- Prepare and release customer quotation letter, complaint with Bosch standard.
- Assure involvement and prepare proper project handover with Customer Project Manager and Commercial Manager, incl, documentation.
- Prepare lessons learned after each acquisition, incl. won/lost analysis.
- Identify acquisition specific customer trends and requirement, market activities and competitor information.
- Customer price checking for 4-eye-principle (into Global Price Master: Pricing Workflow): Responsible in ramp-up/series phase.
- Qualifications Bachelor, Major in engineering area, prefer in Automotive related major;.
- CHINESE working culture experience within Sales related function.
- Excellence in Speaking, Writing and Reading CHINESE and English Language.
- Good knowledge of automotive industry.
- Good sales basic skill, incl. communication, negotiation, presentation, marketing, etc;.
- Good sense of customer orientation and services to others;.
- Be willing of traveling frequent and working under high pressure;.
- Oversea study&work experience is plus;.
- Familiar with target customer process& man-mapping is plus;.
- Global sales experience is a plus;.
- Familiar with automotive products development process like APQP and PPAP and quality standards like QS9000, TS16949.
- At least 5 - year experience in Sales Price and Marketing, thereof 3 years sales experience in automotive industry.
- At least 3 - year work experience in international company.
- Negotiation and Communication skill, Presentation skill.
- Be familiar with Microsoft office: PPT, EXCEL, OUTLOOK.
- Additional Information5 working days, housing allowance, health & life insurance, uniform, provident fund and home loan with Government Housing Bank.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Corporate Law, Legal, Negotiation, Financial Analysis, Data Analysis, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļ·āļāļŠāļ§āļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļŠāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ.
- āļŠāļ·āļāļŠāļ§āļ āļŠāļāļāļŠāļ§āļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāļĢāļīāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļ āļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļŦāļēāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļķāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļĨāļąāļ.
- āļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĒāļąāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļĢ āļāļąāļāļāļĩ āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļļāđāļĄāļĄāļīāļāļāļēāļāļĩāļ āļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĄāļīāļāļāļēāļāļĩāļ.
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļĩāđāļ§āđāļāļąāđāļ§āļāļĢāļēāļ§ āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļŠāļ§āļ āļŠāļāļāļŠāļ§āļ.
- āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ āļāļąāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļŠāļĢāļļāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļāļąāļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļāđāļāļĒāļļāļāļīāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļāļĩāļāļđāļāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļāđāļāļĒāļļāļāļīāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļđāļāļāļļāļāļĢāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļāļĄāļĢāļĄāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ (āļŠāļąāļāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒ) āļĻāļđāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļ§āļĩāļāđāļē (Visa Risk Management) āđāļĨāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļĢāļ§āļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩāļāļąāļāļāļđāđāļāļļāļāļĢāļīāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ āļĢāļąāļāļĄāļāļāļāļģāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļāļāļāļļāļāļāđāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļĐ āļĄāļāļāļāļāļĩāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļāļāļŠāļ§āļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩāļāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļĩāđāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļĩāļāļēāļāļēāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāļĢāļīāļāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļ āļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĢāļīāļ āļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļĢāļ§āļāļŠāļ·āļāļŠāļ§āļ āđāļĨāļ° āļŠāļāļāļŠāļ§āļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļĢāļ§āļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāļĢāđāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļļāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļĢāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļāļāļĢāļēāļĄāļāļđāđāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļ āđ.
- āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ (3rd Party) āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļĨāļ/āļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļāļēāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļŠāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļ§āļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāđāļ āđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļīāļāļāļ·āļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļģāļŠāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŠāļģāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļāļāļļāļāļāđ āļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļĐ āļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļĻāļēāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļŠāļ§āļ āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāđāļāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ database āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft āļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāđāļ Word, Excel, Power Point āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ.
- āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļģāđāļāđāļāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ/āļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļīāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļ§āļāļāļĒāļēāļāļāļļāļāļāļĨāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļāļ āļāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- (*āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ).
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ".
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āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2025
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ