- No elements found. Consider changing the search query.


āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĒ/āļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 21-45 āļāļĩ
- āļ§āļļāļāļī ม.6-ป.āļāļĢāļĩ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāđāļāļīāļĢāđāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāđāļāļīāļĢāđāļāđāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļāļđāļāļīāļāđāļāđāļāļļāļāđāļāļ āļāļąāđāļāđāļŠāļ·āđāļ–āļāļēāļāđāļāļ–āļāļĢāļ°āđāļāļĢāļ āđāļāļĒāļāļēāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āđāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļ 4-12 āļāļĩ)
- āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩ āđāļĄāđāļāļāļāļŠāļĩ āļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ/āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāđāļŠāļ·āđāļāļāđāļē
- āđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļāļāļĨāļāđāļāđāļāļāđāļāļīāļĢāđāļāđāļāđ
- āļāđāļēāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļāļēāļāđāļāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļāđāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļ
- (āļāļĢāđāļāļĄāļāļ°āđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļĩāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ)**
- āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāļīāļĢāđāļ (āļ§āļļāļāļīāļāļ§ส.āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ 12,500 āļāļēāļ āļāļķāđāļāđāļ + ป.āļāļĢāļĩ āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ 14,000 āļāļēāļ āļāļķāđāļāđāļ)
- āļāļēāļĒ/āļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 18-35 āļāļĩ āļ§āļļāļāļī ป.6-ม.6/āļāļ§ช.-āļāļ§ส. āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩ āđāļĄāđāļāļāļāļŠāļĩ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 1 āļāļĩ āđāļāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļģāđāļāļāđāļāļīāļĢāđāļāđāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāđāļāļīāļĢāđāļāļŠāđāļāļāļēāļāļĄāļēāđāļŦāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļĒāđāļāđāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļąāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļēāļĒāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļĒāđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĒāđāļāđāļāđ
- āļāđāļēāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļāđāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļ
- āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāđāļāļŠāđ (āļ§āļļāļāļīāļāļ§ส.āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ 12,500 āļāļēāļ āļāļķāđāļāđāļ + ป.āļāļĢāļĩ āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ 14,000 āļāļēāļ āļāļķāđāļāđāļ)
- āļāļēāļĒ/āļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 20-30 āļāļĩ āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§ āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ
- āļ§āļļāļāļī ป.6-ม.6/āļāļ§ช.-āļāļ§ส. āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩ āđāļĄāđāļāļāļāļŠāļĩ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāđāļāļŠāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļĒāļĩāđāļŦāđāļāđāļāđāļĢ (TORAY), āđāļĨāļāļāļĢāđāļē (LECTRA) āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļĢāđ (GERBER) āļāđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāļīāļĢāđāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĒāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ (āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ 11,000 āļāļēāļ āļāļķāđāļāđāļ) āļŠāļąāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāđāļāļāđāļāļīāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ
- āļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 20-45 āļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĒ āļāļēāļĒāļļ 21-45 āļāļĩ (āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļŦāļēāļĢāđāļĨāđāļ§)
- āļ§āļļāļāļī ป.6-ม./āļāļ§ช. āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļāļāļŠāļĩ āđāļĒāđāļāļāļēāļāđāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļĩāļ āļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄ
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 1-2 āļāļĩ āđāļāļāļēāļāđāļĒāđāļāđāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļąāļāļĢāđāļĒāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĢāļē: āļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāļāļĢāļē āļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ: āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāļīāļĢāđāļ āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ 16,000-30,000 āļāļēāļ āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļ·āļ-āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĒāļąāļŠāļāļēāļĨ āļāļģāļāļąāļ ซ.āļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ 66/1āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ: āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢāđāļāļ: āļāļĢāļ°āđāļāļāļ, āļāļēāļāļāļēāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ: 1. āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāļīāļĢāđāļ (āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ 16,000-30,000 āļāļēāļ āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļ·āļ-āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ-āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ)
- āļāļēāļĒ/āļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 21-45 āļāļĩ
- āļ§āļļāļāļī ม.6-ป.āļāļĢāļĩ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāđāļāļīāļĢāđāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāđāļāļīāļĢāđāļāđāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļāļđāļāļīāļāđāļāđāļāļļāļāđāļāļ āļāļąāđāļāđāļŠāļ·āđāļ–āļāļēāļāđāļāļ–āļāļĢāļ°āđāļāļĢāļ āđāļāļĒāļāļēāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āđāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļ 4-12 āļāļĩ)
- āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩ āđāļĄāđāļāļāļāļŠāļĩ āļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ/āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāđāļŠāļ·āđāļāļāđāļē
- āđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļāļāļĨāļāđāļāđāļāļāđāļāļīāļĢāđāļāđāļāđ
- āļāđāļēāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļāļēāļāđāļāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļāđāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļ
- (āļāļĢāđāļāļĄāļāļ°āđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļĩāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ)**
- āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāļīāļĢāđāļ (āļ§āļļāļāļīāļāļ§ส.āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ 12,500 āļāļēāļ āļāļķāđāļāđāļ + ป.āļāļĢāļĩ āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ 14,000 āļāļēāļ āļāļķāđāļāđāļ) āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ: 1. āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļŠāļāļēāļĨ āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĒ āđāļāļĢāļāļāđ Jaspal, CPS:CHAPS, CPS:MEN, CPS 4/12, Lyn, CC-OO, Footwork Noir āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāđāļēāļĢāļāļāđāļāđāļēāđāļāļāļąāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļķāđāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļ Footwork āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļģāđāļāđāļēāļĢāļāļāđāļāđāļē Rider,Sonora,Melissa āļŊāļĨāļŊ āļāļķāđāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļŦāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļģ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđซ.āļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ 66/1 āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļ 950 āļāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļŠāļēāļāļē 108 āđāļŦāđāļ āļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļ āđāļāļŠ āđāļŪāļĄ āļāļīāļāļāļĩāđāļĢāļĩāļĒ āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļāļīāđāļāļāļĢāđāļāļąāđāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļēāļ Ethan Allen āđāļŦāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē (www.ethanallen.com) āđāļāļīāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2548 āđāļāļĒāļĄāļĩ āļŠāļง.āđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļĢāļđāļĄāļāļāļēāļ 2,000 āļāļĢม. āļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļĒāļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ 15-17
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļĩāđ www.jaspalgroup.com, www.jaspal.com, www.jaspalhome.com.
- āļāđāļ§āļ !! āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļĢāđāļēāļ
- āļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāđāļāļ§āļąāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ: āļāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļēāļ-āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļŦāđāļāļēāļĄāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĄāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļ āđāļāđāļ āļāļāļĄāļĄāļīāļŠāļāļąāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĒ āđāļāļīāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (Incentive) āļĄāļĩāļāđāļēāļāļ°āđāļĨāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļāļĒāļąāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāđāļĒāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļēāļāđ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒ
- āļŠāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļĢāļ°āļāļļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļ āđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āđāļĨāļ° E-mail address āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļđāļāļāđāļēāļĒ 2 āđāļ (āļāļĢāļķāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļāļąāļ§ - āđāļāļĢāļāđāļāļ file āļĢāļđāļāļāļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļīāļāļīāļāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāđāļāļāđāļร.āļĄāļ·āļāļāļ·āļ) āđāļāļāļĩāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļŠāļāļēāļĨ āļāļēāļĄ Email Address āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļĩāđ
- āđāļāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļŠāļāļēāļĨ (Jaspal Group of Companies)
- 1054 ซ.āļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ 66/1 āđāļāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļ
- āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10260
- āļāļīāļāļāđāļ: āļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļŠāļāļēāļĨ (Jaspal Group of Companies)
- āđāļĨāļāļāļĩāđ 1054 ซ.āļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ 66/1 āđāļāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10260
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Work with Stock management team to find out the root cause of out of stock and fixed the problem to improve availability.
- Provide Availability KPIs tracking to relevant party.
- Bachelor Degree of Computer Science, Supply Chain, Logistic, Economics, Mathematic and other relate filed.
- At least 1 years of experience in Inventory Analyst, Availability Analyst in Retail Business.
- Proficient in MS Excel, Power BI, MS Access, SQL, Python (Advantage).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Analytical Thinking, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ35,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĄāđāļāļ KOL āļāļāļāļāļĩāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĨāļēāļāļāļĩāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļķāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĨāļēāļāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāđāļ§āļĒāļāļīāļāļ§āļīāļāļĩāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāļāđāļģ: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ (āđāļĄāđāđāļāđāļāļŠāļēāļāļē).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2-3 āļāļĩ (āđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ° āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āđāļāđāļāļāļāļāļĨāļąāļāļāļ§āļ āļāļīāļāļāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļē āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļĨāļ° CRM āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļāļāļĩāļ āđāļāđāļ Xiaohongshu, WeChat, Douyin āļāļ°āđāļāđāļāļāđāļāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ 25,000 - 35,000 āļāļēāļ/āđāļāļ·āļāļ.
- āļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ 5-10% āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļŠāļāļ.
- Hybrid work āđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ 3 āļ§āļąāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āđāļāļāļēāļŠāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļđāļ.
- āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩ MacBook āđāļŦāđāđāļāđ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāđāļēāļ 1 āļāļĩ.
- āļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢ-āđāļŠāļēāļĢāđ āļŦāļĒāļļāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ-āļāļąāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĨāļąāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāđāļāđ āļŦāļĒāļļāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļĪāļāļĐāđ.
- āļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļąāļŠāļāļīāđāļĻāļĐāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- Pet-Friendly Offic.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Purchasing, Negotiation, Packaging Design
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ
- āļāļąāļāļāļģ Artwork āđāļŦāđāđāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļđāđāļāļģāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļ Sales Order āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ Packaging Material Code āđāļŦāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļ Code āđāļāđāļēāļĢāļ°āļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Order BOM āđāļĨāļ°āđāļŦāđāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ SAP āđāļāđ.
- āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļģāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģ Order BOM āļŠāđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢ Run MRP āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđ ...
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĩāđāđāļāļ āđāļāļĢāļāļē āđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļ§āļĒāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ° Labeling Laws āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļāļāļīāļĄāļāđāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļĩāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļąāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļāļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ) āļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ Microsoft Office āđāļāđāļāļĩāļĄāļēāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļ āļēāļ§āļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
SAP, Excel, Power point
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļāļĩāļāļđāđāļāļēāļĒāļāļģāļŠāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāđāļāļŦāļāļĩāđāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ Hard copy.
- āļāļĢāļāļĩāļāļđāđāļāļēāļĒāđāļāđāļāļŦāļāļĩāđāļāđāļēāļ Cross-Invoice.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ.
- āļāļĢāļāļĩāļāļąāđāļāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāđāļēāļĒ Memo āļ āļēāļĒāđāļ.
- āļāļĢāļāļĩāļāļąāđāļāļāđāļēāļĒāļ āļēāļĐāļĩāđāļŠāļāļĄāļāđāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļēāļĄāļīāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļąāđāļāļāļāļ Upload āđāļāđāļ Upload āđāļāđāļēāļĢāļ°āļāļ SAP (Havi, QSA Supplier āļāļāļāļŠāļ, Food & Oishi āļāđāļēāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļāļāļēāļāļāļđāđāđāļŦāđāđāļāđāļē).
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļąāđāļāļāļāļ Interface.
- āļāļĢāļāļĩāđāļāđāļ AP Interface (Food/Oishi).
- āļāļĢāļāļĩāđāļāđāļ OM/SMS to SAP (āļāļĨāļļāđāļĄāļāļģ/āļāđāļāļĄ) (FOC: āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ).
- āļāļąāđāļāļŦāļāļĩāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļ.
- āļāļĢāļāļĩāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļ āļāđāļēāļāļāļīāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ.
- āļāļĢāļāļĩāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļ āļāđāļēāļāļāļīāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļąāļāļāļēāđāļāļ Fixed amount.
- āļāļąāļāļāļķāļāļĨāļāļŦāļāļĩāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāđāļĄāļŦāļāļĩāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļĄāļąāļāļāļģ (āļāļļāļāđāļāļ·āļāļ).
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļģāļĢāļ°.
- āļāļĢāļāļĩāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļ§āļēāļāļāļīāļĨ.
- āļāļĢāļāļĩāļāļāļāđāļāļĢāļąāļāļ§āļēāļāļāļīāļĨāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ Cross-Invoice.
- āļāļĢāļāļĩāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĨāđāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļĒāļāļģāļĢāļ°.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļīāļāļŠāļāļĒāđāļāļĒ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļīāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļēāļĒ (āļāļļāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ).
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļāļ§āļ (āļāļļāļāļŠāļīāđāļāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ° āļāļļāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĢāļąāļ/āļāđāļēāļāļāđāļēāļĒ).
- āļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ (āļāļļāļāļŠāļīāđāļāđāļāļ·āļāļ).
- āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļ·āđāļ (āļāļļāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ/āļāļļāļāļŠāļīāđāļāđāļāļ·āļāļ).
- āļāļąāļāļāļķāļāđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļ āļēāļĐāļĩāļāļąāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 0-2 āļāļĩ (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļāđāļŦāļĄāđ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ MS Office (Excel, Power Point).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļąāđāļ§āđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ SAP.
- āļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ
- Email: [email protected]
- āļŠāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļ āđāļāļāđāļāļēāļāđāļāļīāđāļ āđāļāļāļāđ āļāļīāļŠāļāļīāđāļāļŠ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠāđāļāļŠ āļāļģāļāļąāļ
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāļēāļāļēāļĢ CW Tower (āđāļāļĨāđ MRT āļĻāļđāļāļĒāđāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Own Transportation and Driving Licence, Excel, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļĄāļĩāļ§āļēāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ - āļĻāļļāļāļĢāđ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļļāļāļī āļāļ§āļŠ. āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāļāđāļāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 30,000 āļāļēāļ.
- āļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (incentive).
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 1.25 āđāļāļ·āļāļ.
- āļĢāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāđāļāļīāļĄāļāđāļģāļĄāļąāļ.
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĨāļļāđāļĄ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļ* āļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ - āļĻāļļāļāļĢāđ āļāļđāđāļĨāđāļāļ āļāļēāļāļāđāļāļ āļŠāļĩāđāļāļīāđāļ§ āļāđāļēāļāļāļļāļāļāļ āđāļāļāļēāļĢāļąāļāļĐāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āđāļāđāļ Malt, Hop, āļāđāļģāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāļąāđāļāđāļāđāļāļąāđāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāđāļĄ āļŦāļĄāļąāļāđāļĒāđāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļēāļāđ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļēāļĒāļļ 22 -25 āļāļĩ (āđāļāļĻāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļŦāļēāļĢāđāļĨāđāļ§).
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļāļīāļ (āļ§āļ.āļ.) āļŠāļēāļāļēāđāļāļĄāļĩ āļāļĩāļ§āļ§āļīāļāļĒāļē āļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļ§āļīāļāļĒāļē āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ (āļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļāļī).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļ āļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS Office āđāļāđāđāļāđ MS Word, MS Excel, MS PowerPoint āđāļāđ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ(āđāļĢāļāļāļĨāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđ): āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļļāļĄāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ / āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļīāļāļŦāđāđāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ(āļāļēāļāđāļĨāļ) / āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ° āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ (āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļāļąāļāļāđāļāļąāđāļāļāļēāļ āļ§āđāļēāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāđāļŦāļ).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Human Resources Development, Microsoft Office, Data Analysis
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Design and implement project/programs, and initiatives to enhance employee engagement, performance, and productivity.
- Career development,JD and JE FTE, Incentivization program,Competency model.
- Collaborate with senior leadership to identify and address organizational gaps, opportunities, and challenges, and develop appropriate interventions.
- Bachelor or Master Degree in HR, Political Science, Industrial Psychology, or related field.
- Min.3 years experience in OD projects.
- Solid background in Human Resources Development /OD tools and activity management.
- Proficiency in Microsoft Office.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Human Resource Management, Recruitment, Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- Plan and implement campus recruitment and scholarship and internship program.
- Co-work with HRD for talent program.
- Conduct assessment tools and screening interview.
- Prepare employment documentation and keep update database (HRIS and Dashboard).
- At least Bachelor's degree in related field.
- Min. 3 - 5 years of HR experiences in recruitment.
- Good personality with strong interpersonal and communication skills.
- Strong IT skills, particularly, MS Excel (pivot, analysis), Power Point and Word responsibility.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Market Research, Marketing Strategy, Management, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ28,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļīāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāđāļ āđ āđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļāļāđāļāļ āđ āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļ (Market Research) āļŦāļēāļāđāļāļāļ§āđāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ.
- āđāļāđāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļĩāļĄāđāļāđāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļ Partner.
- āļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļāļāļēāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļ§āđ āļāļąāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ/āļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 30 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāđ (Multitasking).
- āļŠāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĩāļ§āļīāļ (Work Smart).
- āļĄāļĩ Notebook āđāļāđāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ Social Media āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āđāļāļīāļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļŦāļĄāđāļāļļāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩ Outting āļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 1 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ.
- āļĄāļĩāļŠāđāļāđāļāļāļēāļĢāđ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ.
- āļĄāļĩ WFH āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ-āļĻāļļāļāļĢāđ 09.00-17.00 āļ
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ āđāļāļĨāđ MRT āļ āļēāļĐāļĩāđāļāļĢāļīāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Good Communication Skills, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ, Loan Syndication āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļ (āļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ).
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđ..
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ .
āļāļąāļāļĐāļ°:
Social media
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Collaborate with artists and their management teams to create compelling visual identities that reflect the artist's brand, from album artwork to stage visuals.
- Generate innovative concepts for music videos, promotional materials, and other visual content that resonates with fans.
- Ensure a cohesive and consistent brand image across all marketing channels, including social media, websites, and promotional campaigns.
- Oversee and create visual assets for music videos, promotional videos, live event visuals, social media campaigns, and digital content.
- Direct and manage all aspects of creative production, including conceptualizing, location scouting, shooting, and editing.
- Work closely with internal teams (marketing, PR, artist management) and external vendors (photographers, designers, videographers) to deliver high-quality content.
- Design and execute creative concepts for fan merchandise, exclusive digital content, and promotional materials for tours, fan events, and album releases.
- Oversee the entire creative process from ideation to execution, managing timelines, budgets, and resources to ensure projects are delivered on time and within budget.
- Work with the marketing, artist management, and social media teams to ensure that creative assets align with broader campaign objectives.
- 4+ years of experience in a creative role, preferably in the music, entertainment, or media industry.
- Proven track record of managing artist careers and successfully driving revenue growth.
- Existing industry network, including relationships with music producers, production house media outlets.
- Experience working with high-profile or up-and-coming artists would be a plus.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļī ม.6-āļāļ§ช.-āļāļ§ส.- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē
- āļāļēāļĒāļŠāļđāļ 170 āļม.āļāļķāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāļīāļāļŠāļđāļ 158 āļม. āļāļķāđāļāđāļ āļĄāļĩāļĢāļđāļāļĢāđāļēāļ āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļĩ
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē
- āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāđāļāļīāļ - āļāļīāļāļŦāđāļēāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļđāđāļāđāļģāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ: 1. āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļŠāļāļēāļĨ āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĒ āđāļāļĢāļāļāđ Jaspal, CPS:CHAPS, CPS:MEN, CPS 4/12, Lyn, CC-OO, Footwork Noir āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāđāļēāļĢāļāļāđāļāđāļēāđāļāļāļąāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļķāđāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļ Footwork āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļģāđāļāđāļēāļĢāļāļāđāļāđāļē Rider,Sonora,Melissa āļŊāļĨāļŊ āļāļķāđāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļŦāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļģ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđซ.āļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ 66/1 āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļ 950 āļāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļŠāļēāļāļē 108 āđāļŦāđāļ āļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļ āđāļāļŠ āđāļŪāļĄ āļāļīāļāļāļĩāđāļĢāļĩāļĒ āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļāļīāđāļāļāļĢāđāļāļąāđāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļēāļ Ethan Allen āđāļŦāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē (www.ethanallen.com) āđāļāļīāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2548 āđāļāļĒāļĄāļĩ āļŠāļง.āđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļĢāļđāļĄāļāļāļēāļ 2,000 āļāļĢม. āļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļĒāļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ 15-17
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļĩāđ www.jaspalgroup.com, www.jaspal.com, www.jaspalhome.com.
- āļāđāļ§āļ !! āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļĢāđāļēāļ
- āļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāđāļāļ§āļąāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ: āļāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļēāļ-āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļŦāđāļāļēāļĄāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĄāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļ āđāļāđāļ āļāļāļĄāļĄāļīāļŠāļāļąāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĒ āđāļāļīāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (Incentive) āļĄāļĩāļāđāļēāļāļ°āđāļĨāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļāļĒāļąāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāđāļĒāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļēāļāđ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒ
- āļŠāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļĢāļ°āļāļļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļ āđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āđāļĨāļ° E-mail address āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļđāļāļāđāļēāļĒ 2 āđāļ (āļāļĢāļķāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļāļąāļ§ - āđāļāļĢāļāđāļāļ file āļĢāļđāļāļāļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļīāļāļīāļāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāđāļāļāđāļร.āļĄāļ·āļāļāļ·āļ) āđāļāļāļĩāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļŠāļāļēāļĨ āļāļēāļĄ Email Address āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļĩāđ
- āđāļāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļŠāļāļēāļĨ (Jaspal Group of Companies)
- 1054 ซ.āļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ 66/1 āđāļāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļ
- āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10260
- āļāļīāļāļāđāļ: āļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļŠāļāļēāļĨ (Jaspal Group of Companies)
- āđāļĨāļāļāļĩāđ 1054 ซ.āļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ 66/1 āđāļāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10260
āļāļąāļāļĐāļ°:
SAP, Accounting, Finance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Gather information from suppliers in order to use the information to estimate prices when considering purchases. including presenting options to supervisors.
- Make a quotation and cost budget Cost of each project.
- Prepare and check quotations and inspect purchased work to be in accordance with the agreement/purchase contract or employment contract.
- Check the correctness of the Supplier's work and coordinate activities between the customer and the Supplier in inspecting the work.
- Prepare and summarize the actual costs of each project, including following up documents for other related departments.
- Support overall documents via SAP system.
- Bachelor's degree in accounting, business management, finance or the related.
- Have working experiences more than 3 years.
- Have a good skill in Excel, SAP.
- Pivot, VLOOKUP is in advantage.
- Location: Nearly MRT Thailand Cultural Centre Station.
- Working date & Times: Mon-Fri at 8.30 a.m. - 05.00 p.m.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, ERP, Excel, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Verify and Post Vendor s Invoice by 3-Way Matching with PO process and Non-PO Process.
- Verify Relevant VAT and Tax of transactional basis.
- Ensure that the overdue items are treated properly per standard procedure to support the business.
- Responsible for GL Reconciliation in AP Module to ensure that all transactions are accurately recorded regarding to Thailand Accounting Standard and Tax Regulation.
- Proceed Suspense VAT reconciliation to ensure that the balance and detail represent in ERP is correct before submission to Revenue Department.
- Coordinate closely with Global Finance Services (GFS) to ensure that all transaction are recorded / proceeded completely.
- Verify the detail in Ariba Flow to ensure the correctness in terms of Taxation & Accounting before final PO to be released.
- Support both internal and external auditors.
- Provide effective and timely support with internal and external inquiries.
- Your role as a leader.
- At Deloitte, we believe in the importance of empowering our people to be leaders at all levels. We connect our purpose and shared values to identify issues as well as to make an impact that matters to our clients, people and the communities. Additionally, Senior Officer across our Firm are expected to:Demonstrate a strong commitment to personal learning and development.
- Understand how our daily work contributes to the priorities of the team and business.
- Understand the set expectations and demonstrate accountability in keeping personal performance on track.
- Actively focus on developing effective communications and relationship-building skills with stakeholders, clients and team.
- Demonstrate an appreciation for working with others.
- Understand what is fundamental to Deloitte s success as a business.
- Demonstrate integrity and an awareness of strengths, differences, and personal impact.
- Develop their understanding of Deloitte and offer a fresh perspective.
- RequirementsBachelor s degree in accounting.
- Min. 3-5 years experience in accounting roles.
- Good computer skills especially MS Office: Words, Excel.
- Good command of English.
- Ability to work under pressure, proactive, positive, and can-do attitude.
- Due to volume of applications, we regret that only shortlisted candidates will be notified.
- Please note that Deloitte will never reach out to you directly via messaging platforms to offer you employment opportunities or request for money or your personal information. Kindly apply for roles that you are interested in via this official Deloitte website. Requisition ID: 106110In Thailand, the services are provided by Deloitte Touche Tohmatsu Jaiyos Co., Ltd. and other related entities in Thailand ("Deloitte in Thailand"), which are affiliates of Deloitte Southeast Asia Ltd. Deloitte Southeast Asia Ltd is a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Deloitte in Thailand, which is within the Deloitte Network, is the entity that is providing this Website.
āļāļąāļāļĐāļ°:
CPA
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ/āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ (CPA) āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļąāļāļāļāļļāļāļēāļ(CIA āļŦāļĢāļ·āļ CPIAT) āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāđāļēāļ Governance, risk and control, Business acumen, Communication, Internal audit delivery.
- āļāļ°āđāļāļ TOEIC āđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 550 āļāļ°āđāļāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Backbone, Finance, Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Act as the Chief Fun Officer which responsible in organizing different types of interesting internal and external events!.
- A fun and fast-paced MNC environment where you will be professionally stimulated and motivated to be the best.
- Work directly with a wide range of individuals at all levels, making the job varied and interesting.
- Measures of success: -
- In three months, you would:Know well on the individuals, networks and processes that you will be supporting.
- Come up-to-speed with all day to day duties.
- In six months, you would:Familiar with Regional processes and key person.
- Carry out responsibilities independently.
- Proactively take initiative to broaden your role and responsibility.
- In twelve months, you would:Act as the subject matter expert in your role.
- The silent backbone of the business.
- Responsibilities of the role:Liaison for various external events such as Media Scene, Media owner presentation and client meetings.
- Organize or coordinate internal events/engagement activities such as Townhall and Mindshare Day.
- Schedule business appointments for Mindshare internal meetings.
- Assist in rolling out and keep track of regular/ad-hoc Group s projects in Mindshare.
- Responsible for keeping track and coordinating Award SOP.
- On boarding of new joiners.
- Arrange and organize air tickets for talents.
- Manage stationaries and pantries replenishment/orders.
- Support on related finance and HR administration matters.
- General office maintenance.
- What you will need:PC literacy - proficient in operating Microsoft Office tools.
- Digital savvy, comfortable with technology.
- A Team player with good communication skills.
- Efficient organizational and time management skills.
- Multitasking and strong decision making skills.
- Attention to detail.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, High Responsibilities, Service-Minded, Mandarin, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āđāļāļĨāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļēāļāļĨāļļāļĨāđāļ§āļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĩ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļāđāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ āđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļ§āļąāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ: āļāļąāļāļāļĢāđ - āļĻāļļāļāļĢ 9.00 - 18.00 āļ āđāļŠāļēāļĢāđ 9.00 - 12.00 āļ.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āļāļĩāđ 081-4221412..
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- We're committed to bringing passion and customer focus to the business.
- If you like wild growth and working with happy, enthusiastic over-achievers, you'll enjoy your career with us!.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Payroll, Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļē-āļāļāļ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļĒāļ·āđāļāļāļāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļĒāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļē-āļāļāļ āđāļāļāļĒāđāļēāļĒ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļĒāļ·āđāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļāļĩāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļŦāļĢāļ·āļ āļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļāđāļāđāļāđāļāđāļē-āļāļāļ āđāļāļāļĒāđāļēāļĒ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļāļļāļāļŊ.
- āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĻāļāļāļēāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļģāļāļĢāļ°āļāļēāļĻ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāļīāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ.
- āđāļāļĩāđāļĒāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļģāļŠāđāļ Template āļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļŦāđ Payroll āļāļģāļāđāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ OTāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ OT āđāļĨāļ°āļāļģāļŠāđāļ Template āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđāļāļīāļ Payroll āļāļģāļāđāļēāļĒ.
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļāļļāļĄāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļāļ e-Claim.
- Desired Skills and Experience:-.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāđāļāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ (Ms Office Word, Excel, PowerPoint).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļ§āļ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ: āļāļēāļāļēāļĢāđāļŠāļāđāļŠāļĄ āļāļāļāļ§āļīāļ āļēāļ§āļāļĩāļĢāļąāļāļŠāļīāļ āđāļāļāļāļāļļāļāļąāļāļĢ.
- āļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ.
- āļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ).
āļāļāļąāļāļāļēāļ - āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļēāļāļĩāđ
āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ:āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ·āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļ§āđāļēāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢ āļāļ§āļāđāļāļēāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĨāļāļāļāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāļāļāļāļīāđāļĨāđāļ§āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļ§āđāļēāļāđāļēāļāđāļŦāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļāļēāļ°āļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļ āļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ:
âĒ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
âĒ āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
âĒ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
âĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
âĒ āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē
âĒ āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļąāļāļāļķāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ
âĒ āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāđ
âĒ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļāđāļ§āļĨāļē
âĒ āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē
âĒ āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļāļāļīāļāļąāļāļī
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 14
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2025
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ