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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Contracts, Petrochemical, Good Communication Skills
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop Contracts as per requirement from Engineering and Construction Engineer in following areas:Contracting Strategy.
- Contract type.
- Scope of Goods, Services.
- Commercial terms, pricing structure and estimated contract value.
- Technical and Commercial bid evaluation.
- Prepare Procurement Proposal Form (PPF) as per Company procurement process.
- Prepare final contract.
- Handover Contract to Contract Holder.
- Be a focal point for ECM Department to prepare Annual Master Procurement Plan (AMPP) and Annual procurement plan (APP). Develop and monitor AMPP&APP implementation.
- Ensure compliance with Company policies, standards and procurement/contracting process.
- Assist and advise Project engineer users regarding contractual issues.
- Interface with Corporate Procurement and Legal Function on matters related to contractual issues, ongoing and planned contracts.
- Monitoring the spent contract value monthly and contract expired date to remind user for new contract preparation.
- Professional Knowledge & Experiences.
- Bachelor s degree in science, administration, or any related fields.
- Minimum 5 years experience in related function in Oil and Gas industry, refinery, petrochemical or Construction.
- Knowledge of international codes and standards on the oil filed related operation.
- Good computer skills.
- Good command of written and spoken English (TOEIC >550).
- Good communication skills to liaise with other disciplines specialists.
- Additional Desirable Qualification.
- Knowledge of SAP mater data and transaction data, including project module objects - work break down structures, project networks, as well as integration with other modules.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Purchasing, Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļāļāđāļāļāļļāļ āļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļ.
- āļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē (Processing Time) āļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļŦāļēāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļ āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļđāđāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļ āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļŠāļĢāļĢāļŦāļē āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āđāļŦāļĨāđāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļŦāļĄāđāđ āļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ/āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ āļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āļāļēāļāļ§āđāļēāļāđāļēāļ āđāļŦāđāļĨāļāļāļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļāļļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ° āļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļāļļāļ.
- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļŠāļąāļāļāļē āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ/āļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ/āļāđāļēāļāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ (Cost Reduction).
- āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļīāļāļāđāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ° āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļē āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļāļđāđāļāđāļēāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļāļđāđāļāđāļēāļŊ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļāļēāļ Turnaround Maintenance āđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§āđāļŠāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ /āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ /āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ/ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ Supply Chain āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 3-5 āļāļĩ āđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļē.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļ āļēāļĐāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ-āļ§āđāļēāļāđāļēāļāļŊ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļąāļŠāļāļļ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ (āļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ) āđāļāđāļāļĩ Toeic > 650.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ computer āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° āļāđāļēāļ Microsoft office āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- Certificate SCM,CIPS (āļāđāļēāļĄāļĩ).
āļāļąāļāļĐāļ°:
Purchasing, Microsoft Office, Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļāļĄ, āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ IT, āļŪāļēāļĢāđāļāđāļ§āļĢāđāđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ.
- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļē āļāļąāļāļāđāļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļ·āđāļāļāđāļ TOR āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļāļđāđāļāļēāļĒāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļĢāļēāļĒāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļĢāļēāļĒāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļŠāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļē Supply Chain Management āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļ 7 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļē IT āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Microsoft Office āđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļ (āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° Excel pivot/V-lookup).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļīāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļāļąāļāļāđāļēāļ, āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļēāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§ āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ (Communication)..
āļāļąāļāļĐāļ°:
SAP, Excel, Power point
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļāļĩāļāļđāđāļāļēāļĒāļāļģāļŠāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāđāļāļŦāļāļĩāđāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ Hard copy.
- āļāļĢāļāļĩāļāļđāđāļāļēāļĒāđāļāđāļāļŦāļāļĩāđāļāđāļēāļ Cross-Invoice.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ.
- āļāļĢāļāļĩāļāļąāđāļāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāđāļēāļĒ Memo āļ āļēāļĒāđāļ.
- āļāļĢāļāļĩāļāļąāđāļāļāđāļēāļĒāļ āļēāļĐāļĩāđāļŠāļāļĄāļāđāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļēāļĄāļīāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļąāđāļāļāļāļ Upload āđāļāđāļ Upload āđāļāđāļēāļĢāļ°āļāļ SAP (Havi, QSA Supplier āļāļāļāļŠāļ, Food & Oishi āļāđāļēāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļāļāļēāļāļāļđāđāđāļŦāđāđāļāđāļē).
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļąāđāļāļāļāļ Interface.
- āļāļĢāļāļĩāđāļāđāļ AP Interface (Food/Oishi).
- āļāļĢāļāļĩāđāļāđāļ OM/SMS to SAP (āļāļĨāļļāđāļĄāļāļģ/āļāđāļāļĄ) (FOC: āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ).
- āļāļąāđāļāļŦāļāļĩāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļ.
- āļāļĢāļāļĩāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļ āļāđāļēāļāļāļīāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ.
- āļāļĢāļāļĩāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļ āļāđāļēāļāļāļīāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļąāļāļāļēāđāļāļ Fixed amount.
- āļāļąāļāļāļķāļāļĨāļāļŦāļāļĩāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāđāļĄāļŦāļāļĩāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļĄāļąāļāļāļģ (āļāļļāļāđāļāļ·āļāļ).
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļģāļĢāļ°.
- āļāļĢāļāļĩāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļ§āļēāļāļāļīāļĨ.
- āļāļĢāļāļĩāļāļāļāđāļāļĢāļąāļāļ§āļēāļāļāļīāļĨāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ Cross-Invoice.
- āļāļĢāļāļĩāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĨāđāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļĒāļāļģāļĢāļ°.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļīāļāļŠāļāļĒāđāļāļĒ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļīāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļēāļĒ (āļāļļāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ).
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļāļ§āļ (āļāļļāļāļŠāļīāđāļāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ° āļāļļāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĢāļąāļ/āļāđāļēāļāļāđāļēāļĒ).
- āļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ (āļāļļāļāļŠāļīāđāļāđāļāļ·āļāļ).
- āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļ·āđāļ (āļāļļāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ/āļāļļāļāļŠāļīāđāļāđāļāļ·āļāļ).
- āļāļąāļāļāļķāļāđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļ āļēāļĐāļĩāļāļąāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 0-2 āļāļĩ (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļāđāļŦāļĄāđ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ MS Office (Excel, Power Point).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļąāđāļ§āđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ SAP.
- āļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ
- Email: [email protected]
- āļŠāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļ āđāļāļāđāļāļēāļāđāļāļīāđāļ āđāļāļāļāđ āļāļīāļŠāļāļīāđāļāļŠ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠāđāļāļŠ āļāļģāļāļąāļ
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāļēāļāļēāļĢ CW Tower (āđāļāļĨāđ MRT āļĻāļđāļāļĒāđāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ).
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ32,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļģāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļāđBudgetāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļ āļēāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļāļļāļāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ KPI.
- āļāļģāļāļ§āļāļāļģāļāļ§āļāļ§āļąāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āļāļģāļāļ§āļāļ§āļąāļāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđ 12.āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļļāļĨ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,550 - āļŋ18,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļīāļĨāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ.
- āļāļąāļāđāļĒāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļīāļĨāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļ§āļēāļāļāļīāļĨāļāļāļāļāļēāļāļāļąāļ āļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģāđāļāļ§āļēāļāļāļīāļĨ āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļīāļĨ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļāļĩāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļģāđāļāļ§āļēāļāļāļīāļĨāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļŠāļģāđāļāļēāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļģāļāļąāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļĄāļ§āļąāļ āđāļāļ·āļāļ āļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļ·āđāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ update āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļ§āļŠ. āđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Negotiation, Work Well Under Pressure, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead a team of 5 individuals, secure that their development plan and performance is managed in a fair and professional manner to build the right capabilities of tomorrow.
- Drive the operational performance of the team securing that the KPIs are achieved.
- Implement supply chain transformations to secure continuous improvement of the process and set-up.
- Work closely with the tendering team to define the winning procurement and supply chain strategy for Thailand s project and service business.
- Secure that the procurement process and supply chain processes are executed as per Schneiders global standard.
- Secure a professional negotiation with the short-listed vendors/ sub-contractors including securing back-to-back conditions.
- Responsible for the supplier award and the criteria for selection.
- Responsible for securing that the vendors awarded has been through the correct qualification process including financial, safety, cyber and onsite assessments.
- Be a true partner to the project team in execution and act on escalations concerning the subcontractors, unsettled claims, and variation orders.
- Manage the risk profile of the selected vendors by implementing appropriate contingencies and mitigation actions.
- Identify market trends, new vendors and vendor based innovation for the business to capitalize on when setting up the most competitive supply chain for the country.
- Productivities (savings) generated in execution and tendering.
- Quality.
- Delivery.
- Bangkok, Thailand.
- Must be able to travel domestically if required.
- Degree in Engineering (Electrical preferred) and or supply chain.
- 5-10 years of experience from purchasing for projects, the ideal candidate has experience from EPC related work.
- 3 years of experience from managing a team.
- Fluent in English and Thai.
- Strong communication skills - ability to influence in a matrix organization.
- Strong business and financial acumen.
- Winning personality and a team player - ability to collaborate across organizational borders.
- Ability to understand and influence in a matrix organization.
- Strong customer focus.
- High level of autonomy and can work well under pressure and manage stress effectively.
- Well experienced in the Procure to Pay Process.
- Leadership skills.
- Primary Location: TH-Bangkok.
- Schedule: Full-time Unposting Date: Ongoing
āļāļąāļāļĐāļ°:
Negotiation, Excel, Formula, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Run and deliver most effectively MRI system.
- Do the whole process for create temporary lease contract all format include Food Court.
- Create a database for all business units in Mall Management (Permanent, Temporary, Food Court and report development benefits).
- Ensure data accuracy, slightest mistake and fraud including temporary space layout update.
- Set up database all business units for create the contract.
- Support and resolve issues related with the MRI.
- Coaching and advising end-user about the MRI system.
- Bachelors degree in Business administration, or any related fields.
- Strong negotiation skill.
- Be able to work under pressure.
- Good command of written and spoken English.
- Good computer skill in Microsoft excel (Pivot, Formula).
- Good problem solving skill.
- Good communication skill.
- CP AXTRA | Lotus's
- CP AXTRA Public Company Limited.
- Nawamin Office: Buengkum, Bangkok 10230, Thailand.
- By applying for this position, you consent to the collection, use and disclosure of your personal data to us, our recruitment firms and all relevant third parties for the purpose of processing your application for this job position (or any other suitable positions within Lotus's and its subsidiaries, if any). You understand and acknowledge that your personal data will be processed in accordance with the law and our policy. .
āļāļąāļāļĐāļ°:
Problem Solving, Negotiation, Data Analysis
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Collaborate with the Commercial team to manage sales, stock, and intake to ensure they align with sales targets.
- Issue Purchase Orders (PO) to vendors to ensure timely delivery and distribution of products to branches according to the plan.
- Coordinate with various departments (Commercial, Distribution Center (DC), Vendors, Stores, etc.) and follow up on product deliveries to ensure they meet the planned schedule.
- Manage weekly intake to align with sales situations and DC workload.
- Ensure quick and timely intake of seasonal products such as Summer, Songkran, and Back to School items to be ready for sale.
- Prepare weekly reports such as Store Factor, WC by store, Store Performance, Sales Mix & Stock Mix to analyze data and manage stock according to current situations.
- Create special reports for projects to assist in stock management, such as transfer stock data between branches and performance tracking for various events.
- Develop operational plans to prepare stock for new stores to meet opening targets.
- Collaborate with Stores & Commercial teams through Incident logs, SMO, Weekly Meetings, and Store feedback to find solutions for issues related to store products, such as stock shortages or surpluses relative to customer demand.
- A minimum of 1 years working experiences in Supply chain management with Retail/ Dynamic Business.
- Bachelor s Degree or higher in Supply Chain & Logistics, Business Administration or related fields.
- Extensive experience with Non Food Product would be a BIG PLUS.
- Supply chain management & Stock management.
- Good analytical & problem solving skills, planning skills, numerical skills.
- Forecasting or demand planning knowledge including negotiation skills.
- Report preparation and data analysis.
- Can work under pressure and tight deadlines.
- Good attitude and self motivated.
- CP AXTRA | Lotus's
- CP AXTRA Public Company Limited.
- Nawamin Office: Buengkum, Bangkok 10230, Thailand.
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āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management, Compliance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Job Descriptions: Sustainability Integration Leadership: Lead the integration and implementation of Sustainability Strategy and Initiatives across SCB's business units.
- Project & Target Management: Manage and monitor sustainability initiatives to ensure successful and timely achievement of targets within allocated budgets.
- Compliance & Alignment: Ensure sustainability action plans and capability building initiatives align with regulations from BOT, TBA, and SEC, as well as SBTi and EPs frameworks.
- Product & Program Innovation: Develop innovative sustainability products and programs to accelerate the organization's progress and impact.
- Upskilling & Knowledge Enhancement: Lead the upskilling of relevant teams, equipping them with essential Sustainability knowledge and skills for effective sustainability integration in their roles.
- Qualifications Proven experience in driving the integration and implementation of Sustainability and strategies.
- Strong project management skills with a track record of delivering targets on time and within budget.
- Solid understanding of regulatory compliance requirements from BOT, TBA, SEC, SBTi, and EPs.
- Demonstrated ability to innovate and develop sustainability-focused products and programs.
- Experience in upskilling and training for employees at all level on Sustainability-related topics and incorporating sustainability into workflows process.
- We're committed to bringing passion and customer focus to the business. If you like wild growth and working with happy, enthusiastic over-achievers, you'll enjoy your career with us.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļ (āļāļēāļĒāđāļāļīāļāļŠāļ)
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļ (āļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļ)
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŦāļĨāļąāļ (āļāļēāļĒāļŠāļ)
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŦāļĨāļąāļ (āļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļ)
- āļāļĢāļāļĩāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļ§āđāļ
- āļāļĢāļāļĩāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāđāļāļīāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļSAP āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ·āļ
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĄāļąāļāļāļģ
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- āļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļ
- āļāļąāļāļāļķāļāđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļ āļēāļĐāļĩāļāļąāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 0-2 āļāļĩ (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ).
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ MS Office (Excel, Power Point).
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļąāđāļ§āđāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļąāđāļ§āđāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ SAP āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ
- āļŠāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļ āđāļāļāđāļāļēāļāđāļāļīāđāļ āđāļāļāļāđ āļāļīāļŠāļāļīāđāļāļŠ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠāđāļāļŠ āļāļģāļāļąāļ
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāļēāļāļēāļĢ CW Tower (āđāļāļĨāđ MRT āļĻāļđāļāļĒāđāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ).
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļąāļāļāļģāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ (Online)āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļŠāļāđāļ.
- āļāļąāļāļāļģ Proposal āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§ āļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ.
- āļĢāļĩāđāļŠāļĢāļīāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļīāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļąāļāļāļģāļŠāļāļĢāļīāļāļāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ, āļŠāļāļĢāļīāļāļāđāļāļąāļāļāđāļ, Caption, Copy āđāļāļāļĨāļīāļāļ§āļīāļāļīāđāļ.
- āļāļāļāđāļāļ āļāļąāļāļŦāļēref. āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĩāļāļāļĢāļēāļāļīāļ āļāļąāļāļāđāļ āļāļģāļŦāļāļāļāļīāđāļāļāļēāļ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļ.
- Update āđāļāļĢāļāļāđ āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļĨ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āļāļđāđāļĨāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļĨāļđāļāļāđāļē āļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°Project āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļāļāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļāļĢāđ āļĻāļīāļĨāļāļĻāļēāļāļĢāđ āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļĻāļēāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āđāļāđāļēāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļProduction āđāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĨāļāđ.
- āļĢāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļŦāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ āļāļąāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāđ āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģ āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāđāļāļĢāļĄ Microsoft office, google sheet, google doc, canva, āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļŠāđāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģ āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē.
- Application Form
- All fields are required.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, Contracts, Procurement
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Manage and maintain relationships with suppliers of raw materials, packaging, and finished goods, ensuring quality and compliance with standards.
- Negotiate pricing, contracts, and terms with suppliers to achieve the best value while maintaining quality and regulatory compliance.
- Ensure the timely procurement of materials to meet production and demand forecast, taking into consideration lead times and seasonal fluctuations.
- Monitor supplier performance, resolve quality or delivery issues, and conduct regular evaluations to ensure consistency and reliability.
- Maintain optimal inventory levels of raw materials, packaging, and finished products, ensuring that stock levels align with production and sales forecasts.
- Implement inventory control systems to prevent overstocking or stockouts, ensuring a smooth flow of products through the supply chain.
- Manage expiry dates for products and ensure compliance with shelf life requirements, ensuring no products are out of date.
- Collaborate with the warehouse team to ensure proper storage, handling, and distribution of goods.
- Production Management.
- Coordinate with the supplier to ensure materials are available when needed for manufacturing, while aligning with production schedules and demand forecasts.
- Work closely with the NPD and marketing teams to manage promotional orders, special packaging, or new product launches, ensuring efficient delivery.
- Monitor order status and track shipments to ensure timely delivery to warehouse.
- Ensure that all products and materials comply with relevant regulations and safety standards (e.g., FDA, EU Cosmetics Regulation, GMP).
- Collaborate with the quality control team to maintain standards for product safety, labeling, and packaging.
- Track and manage the documentation for compliance with certifications, testing, and audits.
- Stay updated on industry trends, regulatory changes, and global supply chain issues that may impact operations.
- Maintain accurate and up-to-date records of inventory, orders, shipments, and supplier communications.
- Analyze key supply chain metrics (e.g., stock turnover, supplier performance) to assess and improve efficiency.
- Prepare regular reports for the Supply Chain Manager on inventory status and procurement activities.
- Provide insights on cost-saving opportunities, product availability, and supply chain disruptions to management.
- Identify opportunities to streamline processes within the supply chain, improving lead times, reducing costs, and enhancing overall efficiency.
- Work closely with cross-functional teams (e.g., marketing, NPD, and sales) to ensure alignment and improve communication across departments.
- Implement best practices in supply chain management and drive continuous improvement initiatives in sourcing, inventory management.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounts Receivable, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ17,000 - āļŋ20,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļē āđāļāļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļĒāļĢāļąāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļđāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāđāļ Microsoft Office.
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŦāļēāļāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļ°āļāļ Odoo āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļ Scan āļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāļąāļāđāļāđāļ āđāļāđāļ āļāđāļāļāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāđāļē / āđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāđāļē / āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāđāļēāļ āđ / āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđ (Odoo).
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄ āđāļĨāļ° āđāļāđāļ āđāļāļāļģāļāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ āđāļāđāļŠāļĢāđāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļ āđāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļģāđāļāļēāđāļāļāļģāļāļąāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļĒāļ·āđāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāđāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļĢāļēāļĒāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē e-commerce.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĨāļāļŦāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļ§āļēāļāļāļīāļĨāļāļāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļĨāļāļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļāļ (Odoo).
- āļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĨāļļāđāļĄ.
- āļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļēāļāđ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ: 1310/2-3 āļāļāļĒ āļāļĢāļ°āļĢāļēāļĄ 3 āļāļāļĒ 50 āļāļāļāļāļĢāļ°āļĢāļēāļĄ 3 āđāļāļ§āļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļĩ āđāļāļāļĒāļēāļāļāļēāļ§āļē āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ.
- āļ§āļąāļāļāļģāļāļēāļ: āļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ āļāļķāļ āļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđ.
- āđāļ§āļĨāļē: 9.00 āļ. āļāļķāļ 18.00 āļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Negotiation, Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Monitor availability and ordering stock on POG both existing and NPD for key focus product.
- Ordering new items and ensuring stock availability of major and minor change of schematic.
- Order and ensure stock at all DCs and Stores - Review DC and store Gap.
- Ordering Store manager order ( SMO) / Local range including any project related for responsibility area.
- Maintaining Item and vendor s master file set up in system ( Set sourcing, order pattern, picking type etc.).
- Managing order as plan and monitor stock for supporting promotions, long holidays, seasonal and events.
- Coordinate with vendor and DC capacity to balance DC workload.
- Investigate the root cause for all issues and inform to cross function team to discuss and find solution.
- Coordinate with vendor day to day issue and working with them to improve vendor service level.
- Meet and coordinate with suppliers to improve vendor service level.
- Quick action to solve day-by-day issue for stock and availability.
- Managing aging, non-movement and Non-active stock at Distribution Centre and store.
- Managing stock based on budget with good availability and involving with commercial preventive action of provision.
- 2 years working experiences in Supply chain management with Retail/ Dynamic Business.
- Bachelor s Degree or higher in Supply Chain & Logistics, Business Administration or related fields.
- Good analytical & problem-solving skills, planning skills, numerical skills.
- Forecasting or demand planning knowledge, including negotiation skills.
- Computer literacy (Particularly in MS Excel).
- Can work under pressure and tight deadlines.
- Good attitude and self-motivation.
- CP AXTRA | Lotus's
- CP AXTRA Public Company Limited.
- Nawamin Office: Buengkum, Bangkok 10230, Thailand.
- By applying for this position, you consent to the collection, use and disclosure of your personal data to us, our recruitment firms and all relevant third parties for the purpose of processing your application for this job position (or any other suitable positions within Lotus's and its subsidiaries, if any). You understand and acknowledge that your personal data will be processed in accordance with the law and our policy.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļķāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ: āļāļąāļāļāļķāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļāļŠāļĄāļļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļąāļāļāļĩ: āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļĩāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļ§āļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ: āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāđāļ āļāļāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļ āļāļāļāļļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ: āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ: āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļ: āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ: āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļąāđāļ§āđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3-5 āļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ TFRS 15, 16, āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ° Microsoft Excel āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- BTS: āļŠāļāļēāļāļĩāļŦāļĄāļāļāļīāļ, āļŦāđāļēāđāļĒāļāļĨāļēāļāļāļĢāđāļēāļ§.
- MRT: āļŠāļāļēāļāļĩāļāļŦāļĨāđāļĒāļāļīāļ.
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļāļāđāļēāļ App MuvMi.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Co working Space.
- āļāļīāļāđāļāļŠ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļīāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļŠāļĄāļĢāļŠ / āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļāļīāļ.
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- BTS: āļŠāļāļēāļāļĩāļŦāļĄāļāļāļīāļ, āļŦāđāļēāđāļĒāļāļĨāļēāļāļāļĢāđāļēāļ§.
- MRT: āļŠāļāļēāļāļĩāļāļŦāļĨāđāļĒāļāļīāļ.
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļāļāđāļēāļ App MuvMi.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
4 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Accounting, Business Development
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Act as internal consultant to support strategy development and lead execution of key strategic projects.
- Take ownership of new partnership development, identify, develop and execute plan to align with company strategy.
- Work with head of department to plan and allocate partnership budget across channels.
- Develops and maintains productive working relationships with team members.
- Tracking business performance and create monthly summary report.
- Bachelor s degree in finance, Accounting, Business, IT, Engineer or any related field.
- At least 4 years experience in Business development, Strategic Planning, Financial Planning or related field.
- Experience in consultancy companies Big4 is a plus.
- Customer orientation, self-driven, strong negotiation skills and excellent interpersonal.
- Creative problem solver.
- High proficiency with Microsoft Excel, PowerPoint, understanding of financial.
- report is a plus.
- Location: True Digital Park, Punnawithi.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Accounting, Microsoft Office, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Bachelor's Degree or higher in Finance, Accounting, Economics or related fields.
- Minimum 2 - 3 years of Treasury or Finance experience is preferred.
- Microsoft Office skills, especially Microsoft Excel & Power Point.
- English business communication is required.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Work Well Under Pressure, Good Communication Skills, Microsoft Office, Mandarin
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ23,000 - āļŋ25,000
- āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļāļĨ/āļĨāđāļēāļĄ āđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ.
- āļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļŠāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ/āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļĄāđāļāđāļēāļ.
- āļāļēāļāļ§āļĩāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļģāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļī.
- āļāđāļ§āļĒāļāļāļāļāļąāđāļ§āđāļāļĢāļ·āđāļāļ/āļŦāđāļāļāļāļąāļ āđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļī.
- āļāļēāļāļāļđāđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļī.
- āļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļąāļāđāļāļīāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļŊāļĨāļŊ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāđāļāđ āļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ (Hsk 4 āļāļķāđāļāđāļ).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office /Word/Excel/Power pont/outlook/ āļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļ.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļāļāđāļ: HR&Admin Manager.
āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļ - āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļēāļāļĩāđ
āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ:āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļāļ·āđāļāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļ§āļāđāļāļēāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āđāļāļĢāļāļēāļŠāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļāđāļāļāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļŠāļĩāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ:
āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ:
āļ§āļīāļāļąāļĒāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ
āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļŠāļąāļāļāļē:
āđāļāļĢāļāļēāļŠāļąāļāļāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ
āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ:
āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļĩāļ§āļąāļŠāļāļļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄ:
āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļąāļāļāļķāļ:
āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļąāļāļāļķāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ
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āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2025
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ