- No elements found. Consider changing the search query.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Problem Solving, Good Communication Skills
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000+ , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļē IT/āļāļāļĄāļŊ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (āļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ (āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļ).
- āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļīāļāļāļēāļĄ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđ.
- āļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāļ āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ Office āđāļāđ.
- āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĩ āļāļĨāđāļēāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē āļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđ.
- āđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ (āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ āļāļąāļ āļāļđāļ).
- āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļ/āļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ.
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ:āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļ ISO / Cybersecurity / Project Management.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļāļāđāļāļ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļĄ āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļĨāļ° Agenda.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ Action Plan āđāļĨāļ° Task āļāđāļēāļ āđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ.
- āļāļāļāļąāļāļāļķāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāđāļŠāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ / āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļāļĩ 16-18 āļ§āļąāļ/āļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļāļāļąāļŠāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ.
- āļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļāļĄ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļ§āļąāļāđāļāļīāļ / āļāļēāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļŦāļĄāđ / āļāļļāļāļĒāļđāļāļīāļāļāļĢāđāļĄ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ: āļāļēāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļŠāļēāļāļĢāļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđ āļāļąāđāļ 2 āđāļĨāļ° 39 āļāļāļāļāļĢāļļāļāļāļāļāļļāļĢāļĩ āđāļāļ§āļāļāļĨāļāļāļāđāļāđāļāļĢ āđāļāļāļāļĨāļāļāļŠāļēāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ (āđāļāļĨāđ BTS āļāļĢāļļāļāļāļāļāļļāļĢāļĩ āđāļĨāļ° BTS āļ§āļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļŦāļāđ).
- āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ: Onsite.
- āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ: āļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ - āļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđ āđāļ§āļĨāļē 09.00 - 18.00 āļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ: āļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ - āļ§āļąāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Automation, Finance, Statistics, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Prepare, analyze, and present Credit Portfolio and Management Information System (MIS) reports to support management decision-making.
- Coordinate with relevant stakeholders to organize Credit Committee and Credit Portfolio Sub Committee meetings, including preparation of reports and supporting materials.
- Design and improve reporting processes to enhance efficiency, accuracy, and data quality.
- Support data analytics initiatives and provide business insights through portfolio analysis.
- Participate in special assignments and strategic projects, including digitalization, process improvement, automation, and AI-related initiatives.
- Collaborate with Business, Risk, Operations, and other stakeholders on portfolio management activities.
- QualificationsBachelor s degree in Business Administration, Finance, Economics, Information Technology, Statistics, Data Science, or related fields.
- Strong interpersonal and communication skills with the ability to work effectively across functions.
- Experience or strong interest in Data Analytics, AI, Business Intelligence, or Reporting is highly preferred.
- Proficient in Microsoft Office applications, particularly Excel and PowerPoint.
- Good command of English, both written and spoken.
- Eager to learn, proactive, and adaptable to new technologies and ways of working.
- Strong analytical thinking, attention to detail, and problem-solving skills.
- Only shortlisted candidates will be contacted.
- (https://krungsri.com/b/privacynoticeen).
- Remark: The bank needs to and will have a process for verifying personal information related to the criminal history of applicants before they are considered for employment with the bank..
- FB: Krungsri Career.
- LINE: Krungsri Career.
- Linkedin: Krungsri Career.
- Talent Acquisition Department.
- Bank of Ayudhya Public Company Limited.
- 1222 Rama III Rd., Bangpongpang, Yannawa, Bangkok 10120.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, Excel, Adobe Photoshop
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļ Employee Engagement āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ Employee Engagement āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļāļāļāđāļāļ āļ§āļēāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģāļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļ·āđāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Employee Engagement, Internal Communication, Event Management āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1-3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint) āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ AI Tools, Adobe Photoshop, Canva, OBS āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļ·āđāļ āđ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Service Mind).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĢāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĄāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ80,000 - āļŋ120,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- About the RoleAccenture is seeking a Program / Project Management Lead to support complex enterprise transformation initiatives within our Program, Project & Service Management team. In this role, you will help drive successful project outcomes by coordinating cross-functional teams, managing stakeholder expectations, and ensuring delivery excellence across multiple workstreams.
- This opportunity offers exposure to large-scale business transformation programs, enabling you to influence decision-making, solve complex challenges, and contribute to ...
- Key Responsibilities- Lead the planning, coordination, and delivery of program or project activities to achieve defined business objectives.
- Define project scope, timelines, milestones, and deliverables while ensuring alignment with organizational goals.
- Monitor project progress, risks, dependencies, and issues, implementing mitigation strategies where needed.
- Manage communications with stakeholders to ensure transparency on project status, priorities, and outcomes.
- Collaborate with cross-functional teams to drive execution and maintain alignment across workstreams.
- Support governance activities, reporting, and decision-making processes for program leadership.
- Provide guidance and knowledge-sharing to less experienced team members to enhance team performance.
- Identify opportunities to improve project management processes, delivery effectiveness, and operational efficiency.
- Required Qualifications- Bachelor's degree in Business Administration, Engineering, Information Technology, Management, or a related field.
- Proven experience in program management, project management, PMO, or large-scale transformation initiatives.
- Strong understanding of project delivery methodologies, governance frameworks, and stakeholder management practices.
- Ability to manage multiple priorities and coordinate activities across diverse teams.
- Strong analytical, problem-solving, and decision-making skills.
- Excellent communication, presentation, and interpersonal skills.
- Ability to work effectively in a fast-paced, client-facing environment.
- Preferred Qualifications- Experience supporting ERP, digital transformation, or enterprise system implementation programs.
- Knowledge of SAP S/4HANA programs or large-scale technology transformation projects.
- Experience working within energy, utilities, resources, or related industries.
- PMP, PRINCE2, Agile, Scrum, or other relevant project management certifications.
- Experience leading geographically distributed or cross-functional teams.
- About the Company / TeamWe work with one shared purpose: to deliver on the promise of technology and human ingenuity. Every day, more than 775,000 of us help our stakeholders continuously reinvent. Together, we drive positive change and deliver value to our clients, partners, shareholders, communities, and each other.
- We believe that delivering value requires innovation, and innovation thrives in an inclusive and diverse environment. We actively foster a workplace free from bias, where everyone feels a sense of belonging and is respected and empowered to do their best work.
- At Accenture, we see well-being holistically, supporting our people's physical, mental, and financial health. We also provide opportunities to keep skills relevant through certifications, learning, and diverse work experiences. We're proud to be consistently recognized as one of the World's Best Workplaces ..
- Join Accenture to work at the heart of change. Visit us at www.accenture.com.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Scrum
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ-āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļŠāļĢāļļāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ.
- āđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļģāļŦāļāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļģāļŦāļāļ KPIs āļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ.
- āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ GTB.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļ§āļĄāļāļķāļ Digital Transformation.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļ PMP, Agile, Scrum Master āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: āđāļāļĢ.02------873 (āļāļļāļāļāļāļąāļ).
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- 1
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2026
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
