āđāļŠāļāļāļāļĨ 1 - 2 āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 2 āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāļ§āđāļē āļāļđāđāļāļķāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ
āđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĄ
āļāļĢāļļāļāļēāđāļĨāļ·āļāļ
- No elements found. Consider changing the search query.
āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļāļāļāļļāļ AI āļāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļļāļ


āļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ, āļāļĢāļļāļāđāļāļ, āļāļēāļĒāļāļĨāļĩāļ
,āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļēāļĒāļāļĨāļĩāļ,āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Negotiation
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļ°āļāļ).
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (āļāļ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ(āļāļąāļāļāļ·āđāļ)āļāļēāļĢāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī Vendor āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ(Negotiation).
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļ Requirement āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ SA āđāļĨāļ° technical team āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļ solution āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĄ requirement āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļē.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨ/āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨ/āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāđāļ Implement.
- āļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļ IT Initiative āđāļŦāļĄāđāđ.
- āļĢāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ.
- āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļ BRD, UAT Sign-off, Project Closure.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ, āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ, āļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Project management āļŦāļĢāļ·āļ Business Analyst āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ > 8 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Retail, Food & Beverage & āļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
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- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
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- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ° āļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļ..
āļ§āļąāļāļāļĩāđ
āļāļđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļāļąāļāļāļķāļ
āļĒāļāđāļĨāļīāļ
āļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ, āļāļĢāļļāļāđāļāļ,
āļāļąāļāļĐāļ°:
Procurement, Compliance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and implement operational strategies, systems, and processes to enhance productivity and efficiency.
- Oversee all aspects of food and beverage operations, including procurement, production, quality control, and service delivery.
- Drive operational excellence through continuous improvement initiatives.
- Production & Supply Chain Management.
- Manage and optimize production schedules, ensuring timely delivery and adherence to quality standards.
- Oversee supply chain operations, including procurement, inventory management, and logistics.
- Build and maintain strong relationships with suppliers and vendors.
- Quality & Regulatory Compliance.
- Ensure compliance with industry regulations, safety standards, and ethical manufacturing practices.
- Monitor quality control processes to maintain product excellence and customer satisfaction.
- Financial & Budget Management.
- Develop and manage the operational budget, ensuring cost efficiency and profitability.
- Analyze operational metrics and provide regular performance reports to the CEO.
- Team Development & Leadership.
- Lead, mentor, and develop a high-performing operations team.
- Foster a culture of growth mindset, agile, and communicate frankly with compassion.
- Strategic Initiatives.
- Collaborate with the CEO and other executives to develop and execute the company's long term strategic vision.
- Identify and evaluate opportunities for growth, including new products, processes, or market trends.
3 āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē
āļāļđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļāļąāļāļāļķāļ
āļĒāļāđāļĨāļīāļ
āļŠāđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļķāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ
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āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 2025
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ