Chanel (Thailand) Limited
Anonymous employee - current employee
Work/life balance
Benefits and perks
Career development
Working environment
Management
Experience in the company
āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļēāļ āđāļĄāđāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļŠāļāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļ°āļāđāļēāļ§āđāļāđāļēāļĄāļēāļŠāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļ§āļ āđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāđāđāļŦāđāļāļīāļŠāļĢāļ āļēāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ°āđāļĢāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļĒāđāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļēāļ āđāļĄāđāļāļĩāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļ°āļāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļāļąāļ āļŦāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđ āļāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļąāļāļ§āļĨāđāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļŦāđāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨāļāļāļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ
Chanel (Thailand) Limited
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Great organization it was a great experience that i received from Chanel
Chanel (Thailand) Limited
"CHANEL"
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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāļāļąāđāļāļĄāļąāļāļāļģāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļ·āļĄ CHANELāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāđ āđāļāļāļēāļĻāļāļĩāđāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļĄāļąāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļ āļāļąāļāļāļĒāļēāļāļāļĨāļąāļāđāļāļŠāļēāļāļāļąāļāļāļāļāļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļ āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĒāđāļŦāđāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāđāļ§āđ
Chanel (Thailand) Limited
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Working environment
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āļāļēāđāļāļĨ āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļēāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāđāļāļāļąāđāļ āļāļąāļāļāļĩāđāļāļĄāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ āđāļāđāļāđāļāļīāļāļŦāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĢāđāļēāļ āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļāļ§āļāđāļĢāļēnew join āļāļļāļāļāļāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āļāļ§āļāđāļāļēāđāļŦāļĒāļĩāļĒāļāļĒāđāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļĢāļē āļāļāļāļąāļāļāļ§āļāđāļĢāļē āđāļĨāļ°āļāļģāļĢāđāļēāļĒāļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļđāļ āļāļģāļĢāđāļēāļĒāļāļīāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļļāļāđāļ§āļąāļ āļŦāļēāļāđāļāđāļāđāļāđāļāđ āļāļąāļāļ āļēāļ§āļāļēāļāļāđāļŦāđāļāļĒāđāļēāđāļāđāđāļāļīāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĢāļāļĩāļ āđāļŦāđāļāļ§āļāđāļāļēāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļ āļĄāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āļāļāđāļŦāđāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ chanel Thailand āļāļąāļāļāļāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢ āļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ mindset āļāļāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļāđāļē āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĨāļāđāļĨāļ°āļĒāļļāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļĨāđāļ§ āļāļąāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĨ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļīāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāļĒāļāļļāļāļĢāļīāļ āļāļąāļāļĒāļīāļāļāļĩ āļāļĩāđāļāļ°āļĄāļāļāļāļļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāđāļāļĨ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļąāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļīāļ āđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļāļāļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļĄāļāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĒāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāđāļāđāļāļĩāļāļāđāļāđāļ āļāļāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđ āļāļĩāđāļāļĢāļąāđāļāļāļķāļ āļāļąāļāđāļāļĒāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĨ āđāļĨāļ°āļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļ§āļąāļāļŦāļāļķāđāļ āļāļąāļāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļŦāļĒāļąāđāļ āđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļģāļĢāđāļēāļĒāļāļąāļ āđāļŦāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ
Chanel (Thailand) Limited
"āđāļŠāļĩāļĒāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ"
Fashion Advisor - former employee
Work/life balance
Benefits and perks
Career development
Working environment
Management
Experience in the company
Chanel Thailand āđāļāļĢāļāļāđāđāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĄāļĄāđāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļē image āļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāđ āļāļāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ Chanel āļĄāļēāļāđāļāļ āļĢāļ°āļĒāļ°āļŦāļāļķāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āļāļīāļāļąāļāļāļķāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĩāđāļāļĢāļēāļ° Chanel āļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļāļīāļāļąāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāļđāđ āļāđāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļĩāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āļāļĩāļāļķāđāļāđāļāļāļĩāļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ: āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļ āļĄāļĩāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ: āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ: āļĄāļĩāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļąāđāļāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄ privacy āđāļāđāļāļĢāļāļāđāļŠāļđāļāļĄāļēāļ āđāļāđāļāļēāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļāļąāļāļĄāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ apply āđāļāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē (team management) āđāļāļĢāđāļēāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĢāļēāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄ traditional āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄ seniority āđāļĨāļ°āđāļĨāļ·āļāļāļāļĢāļĢāļāļāļ§āļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļŠāļđāļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ: āļŦāļēāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļāļ°āļāđāļāļāļĢāļ°āļĄāļąāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāļĄāļēāļāđ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļĄāļēāļāđāļāļāļĄāļąāļāļāļ°āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāđāļēāļĢāļąāļ āļāđāļ§āļĒāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļđāļāļāļĨāļđāļāļāļąāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļļāđāļāđāļŦāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ° āļāļąāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢ āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļāļāđāļŦāđāļāđāļ āļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļĒāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāļđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļđāļāļđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāļīāļāđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļģāđāļŦāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĄāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļāļąāļ Chanel āļāļģāļĄāļēāļāļķāđāļāļŠāļāļīāļāļīāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļĒāļĄāļēāļ (High turn over) āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ§āļĢāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļ āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĨāļđāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄ empathy āđāļĨāļ°āļĢāļđāđāļāļąāļāđāļāļēāļĢāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļĒāļđāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ: āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļēāļĒ retail āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļĨstock āļāļąāļāļāļēāļ after sales āļāļķāđāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļĩ āļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļāļĩāđāļāļāđāļĄāđāļāļđāļāļĨāļāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ§āļĢāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢ turn over āļāđāļ°
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