
Snitnan Brothers Co., Ltd.
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Skills:
Business Development, English
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ (Credit Risk) āļāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļĨāļāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāđāļēāļ āđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļāļēāļāļ° āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ Credit Information āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģ Product āļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļģ Management Report āļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ, Loan Syndication āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ (āļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ).
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļāļŦāļĢāļ·āļāļ āļēāļĐāļēāļāļ·āđāļ āđ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļīāđāļĻāļĐ.
- 2) āļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ/āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļ§āļļāđāļŠ āļāđāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļģāļāļ§āļ 1 āļāļąāļāļĢāļē.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē / āļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļē / āļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļāđāļēāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĄāļāļāļāļģāļāļēāļ (Power of Attorney) āļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ / āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļąāļŠāļāļļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- 3) āļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ/āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļ§āļļāđāļŠ āļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļģāļāļ§āļ 1 āļāļąāļāļĢāļē.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļ āļŠāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļđāđāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāļīāļ / āļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļāļēāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļāļīāļĄ.
- āļŠāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ°āļāļģāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ / āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļ.
- 4) āļāļģāđāļŦāļāđāļ āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ / āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļ§āļļāđāļŠ āļāļēāļ Operational and Project Excellent Support (OPS) āļāļģāļāļ§āļ 1 āļāļąāļāļĢāļē.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ IT (IT Projects) āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Business Requirement āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ.
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļēāļ Operation āļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IT āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļāļĢāļąāļ āļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļ, āļāļēāļĢāđāļāļāļāļģāđāļĢ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāđāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļąāļ āļāļāļ. āļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļ āļāļāļ. (āļŠāļģāđāļāļēāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļ).
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ āļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ FX Position / Head Office A/C1 āļāļēāļĢāđāļāļāļāļģāđāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ āļĢāļ§āļĄāļĢāļ§āļĄ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢ (Vientiane/Singapore).
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāđāļāđāļēāļāļķāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ IT āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļ.
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
Skills:
Statistics, Data Analysis, Google Analytics
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- Analyze business opportunities, deliver in-depth analysis, and propose solutions to Business to meet business objectives and targets.
- Recommend campaign mechanics, methodologies, and target segments for marketing campaigns based on customer behavior analysis.
- Provide performance tracking for the marketing campaigns, Ad-hoc and MIS reports.
- Develop and implement statistical models to improve campaign efficiency, provide test/control procedure, and monitor the model performance.
- Work closely with the product team to uncover trends and business insights in order to answer questions and solve business problems that lead to data-driven decisions and growth hacking strategies.
- Assist business team, data scientist, and IT teams to identify the product vision of new products/platforms, as well as validate if the products/platforms have achieved product/market fit including specifying metrics that matter and related visualized reports and dashboards.
- Create reports and dashboards that contain useful, actionable information using easy-to-understand visualization for relevant decision-makers.
- Master's Degree in MIS, IT, computer science, statistics, mathematics, business, or related field.
- Minimum of 3 years' experience in data analysis roles.
- Strong creative and analytical problem-solving capabilities.
- A product mindset - ask and address the most important analytical questions with a view on enhancing a product's impact.
- Experience in the data analytics lifecycle including problem identification, measurement/matrix, exploratory data analysis and data insight presentation.
- Experience with data tools and languages like Google Sheets, Google Analytics, SQL, Tableau, Power BI, or similar.
Job type:
Full-time
Salary:
āļŋ110,000 - āļŋ130,000, negotiable
- āđāļāđāļāļāļģāļāļĩāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāđāļēāļ IT āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ.
- āļāļģāļāļĩāļĄāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ:āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ.
- āļāļģāļāļĩāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ āđāļāđāļ āļāđāļāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļ (Technical Proposal), āđāļāļāļāļģāļĨāļāļ (Blueprint) āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ:āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļēāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāđ:āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē:āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
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Skills:
Accounts Receivable, Compliance, Accounting
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- Record and maintain accurate daily financial transactions, including journal entries.
- Process accounts payable and receivable transactions as needed.
- Maintain accounts receivable records to ensure aging is up to date, credits and collections are applied, uncollectible amounts are accounted for, and miscellaneous differences are cleared.
- Assist in preparing invoices, receipts, and other financial documents.
- Ensure the completeness of trade and marketing accruals and monitor internal order budgets for trade and marketing activities to ensure proper control is in place.
- Record the cost of newly-acquired fixed assets, track existing fixed assets, record depreciation, and manage the disposal of fixed assets to ensure company assets are up-to-date.
- Maintain and update the general ledger with accurate entries.
- Perform monthly reconciliations of bank statements, accounts, and intercompany balances.
- Assist in month-end and year-end closing processes by preparing journal entries and financial schedules.
- Support the preparation of financial statements and management reports.
- Ensure compliance with company policies, accounting standards, and statutory regulations.
- Assist in providing documentation for internal and external audits.
- Work with the finance team to implement best practices and support financial queries from other departments.
- Participate in budgeting and forecasting activities as needed.
- Bachelor s degree in accounting, Finance, or a related field.
- 2-3 years of accounting experience, including general ledger responsibilities.
- Experience in the FMCG sector or a fast-paced industry is an advantage.
- Familiarity with accounting software (e.g., SAP, D365, Oracle, or similar).
- Strong knowledge of basic accounting principles.
- Proficiency in MS Excel (pivot tables, VLOOKUP, etc.).
- Excellent attention to detail and organizational skills.
- Good problem-solving and communication abilities.
Skills:
Business Development, Contracts, Finance
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- Identify business opportunity with external and internal partners to contribute the development of new innovative products and the enhancement of existing business/products that can be delivered to customers and merchants.
- Closes new business deals by coordinating requirements; developing and negotiating contracts; integrating contract requirements with business operations.
- Drive product take-up through campaign and communication alongside Marketing team.
- Manage and work closely with related key stakeholders to execute and deliver project to the market including fulfillment of customer expectation and all regulation concerns.
- Monitor and analyze the data and trend of products and services in order to enhance and maximize product profitability & user base.
- Manage and prioritize multiple competing projects concurrently, while paying strict attention to detail.
- Bachelor s Degree or higher in Business, Finance, Economic or relevant fields.
- Experience in any Financial Institution or insurance business is advantage.
- Good team player with a decent attitude toward hard working.
- Experience working in a dynamic and fast-paced environment.
- Good Communication and Presentation Skills.
- Computer literacy in MS Office; Excel, Power Point, Word.
Skills:
E-learning, Video Editing, Meet Deadlines
Job type:
Full-time
Salary:
āļŋ45,000 - āļŋ60,000, negotiable
- Lead the migration of existing content and the development of new digital learning materials (including videos, eLearning courses, virtual classes, and the like) in collaboration with stakeholders.
- Design and develop training content that adheres to eLearning principles and best practices.
- Create and refine design tools such as storyboards, visual layouts, and eLearning templates to enhance content quality and consistency ensuring efficient collaboration ...
- Spearhead and execute digital training initiatives by promoting the increased adoption of the LMS and creating engaging digital learning environments across all distribution channels.
- Analyze learning data and metrics to assess the effectiveness of digital training programs and implement improvements that directly contribute to enhancing Agent performance and achieving key performance indicators (KPIs).
- Lead and manage end-to-end e-learning projects, from concept development to delivery, ensuring alignment with organizational goals, timelines, and stakeholder expectations.
- Minimum of 3 years of proven experience in designing and developing engaging e- learning content and training materials.
- 3-5 years of extensive experience in managing learning management systems.
- Strong visual design skills with proficiency in tools like Dreamweaver, Photoshop, and Illustrator, along with the ability to create effective storyboards.
- Proficient in video editing with the ability to craft instructional videos.
- Skilled in writing clear and effective copy, instructional text, and audio/video scripts.
- Ability to manage multiple tasks effectively, prioritize work, and meet deadlines consistently.
- Solid understanding of Learning Management Systems (LMS) and their application.
- Strong communication skills, both written and spoken.
- Outstanding skills in delivering presentations and facilitating sessions.
- Requirements/Qualifications(good to have).
- Analytical Training Certifications - relevant certifications such as Certified Professional in Learning and Performance (CPLP) or eLearning Guild certifications.
- Experience with instructional design models (e.g., ADDIE, SAM).
- Knowledge of gamification principles and how to integrate them into e- learning to enhance engagement and motivation.
- Experience with SCORM (Sharable Content Object Reference Model) and xAPI (Experience API) standards for tracking and reporting learner interactions.
- Understanding of UX principles to create intuitive and user-friendly e-learning interfaces.
- Skills in adapting content for different languages and cultures, and ensuring compliance with accessibility standards.
Skills:
Network Infrastructure, English
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- Understand requirements, (including functional, non-functional and integration requirements), and ensure business needs are fully captured.
- Follow proper architecture discipline to translate business requirement into application and system design.
- Propose and select the most appropriate technology for solution.
- Deliver E2E solution design flow and sequence diagram as the blueprint to communicate with all development team.
- Develop methodology to be used on projects, identify risks and determine how to approach and complete tasks ensuring that the final product are delivered the in desired outcome with optimum cost effective and minimum disruption.
- Bachelor s degree in quantitative field such as Technology, Computer Science, Computer Engineering, Business Computer or any related fields.
- At least 5 years of experience in Solution Architect role in Telecom industries or Global IT environments.
- Understanding IT and network infrastructure architecture.
- Ability to understand complex business problems and commercial frameworks applying a logical, systematic approach to define an appropriate solution.
- Excellent communication skills and ability to convey complex analysis clearly to all levels of stakeholders.
- Good command of English both spoken and written.
Skills:
Public Relations, Project Management, English
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- Responsible for defining and developing the strategies that support a company s good citizen objectives.
- Plan, develop, and implement public relations and event strategies, including building and maintaining relationships with all related parties to strengthen brand awareness.
- Create CSR activities for making public positive attitude.
- Coordinate a range of activities and initiatives that are designed to have a positive impact on the environment and local communities.
- Build relationships with local and international partner organizations.
- Develop fresh ideas for creating a special event.
- Male or female age not over 35 years.
- Bachelor's or Master s degree in Communications, Marketing or related field.
- At least 4 yrs. experience in public relations, corporate communication, or strategic planning. (experience in media agency is an advantage.).
- Strong understanding of communication.
- Strategic thinking with a creative mindset and positive attitude.
- Ability to multitask and thrive in a fast-paced environment and meet tight deadlines.
- Able to work independently and with a team, proactive and takes own initiative with strong project management skills.
- Outgoing and friendly personality.
- Strong writing and speaking skills in both Thai and English.
- Have problem-solving skills.
- Have a flexible time.
Skills:
Project Management, Meet Deadlines
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- Provide Project planning, milestone management, Scope management, Resource forecasting.
- Leverage project management frameworks and resources to ensure achievement of project milestones and understand key interdependencies.
- Develops tracking process and follow up properly to ensures progress to plan, as well as tracking critical issues until project go live.
- Works with external vendors and working teams (Cross-functional teams) with clear communication and proper coordination to make sure team have the same page and can go live in accordance to committed timeline.
- Continuously evaluating projects to ensure they are meeting company standards, adhering to project budgets, and meet deadlines.
- For all operations-related project, SOP (Standard of Operation) would be conduct by PMO team.
- Properly present information to project owner, working teams and to leadership.
- Develop project tracking template and method as well as performance monitoring to make sure go-live projects is on track.
- Be able to analyze root cause if project does not perform in accordance with commitment.
- SPECIFICATION.
- A bachelor's degree in business administration, or related field.
- A project management professional (PMP) Certification may be advantageous.
- A minimum of 10 years' experience in a supervisory position may be advantageous.
- A minimum of 5 years' experience in PMO with a proven record.
- Have operation background would be advantage.
- Strong leadership skills.
- Good written and verbal communication skills.
- Strong attention to details and technicalities.
- Good interpersonal and multi-tasking skills.
Job type:
Full-time
Salary:
negotiable
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ / āļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 35 - 45 āļāļĩ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāđāļ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ 10 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ NT āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ (DE).
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- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļāļĩ āļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđ.