āļĢāļĩāļ§āļīāļ§ āđ‚āļ‹āđ€āļ”āđ‡āļāļ‹āđŒāđ‚āļ‹āđˆ āđ€āļŪāļĨāļ—āđŒāđāļ„āļĢāđŒ āļ‹āļąāļžāļžāļ­āļĢāđŒāļ— āđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒāļ§āļīāļŠ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ 1

āđ‚āļ‹āđ€āļ”āđ‡āļāļ‹āđŒāđ‚āļ‹āđˆ āđ€āļŪāļĨāļ—āđŒāđāļ„āļĢāđŒ āļ‹āļąāļžāļžāļ­āļĢāđŒāļ— āđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒāļ§āļīāļŠ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ)

"āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļĻāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰"

QUALITY AND FOOD SAFETY MANAGEMENT - HEALTH, SAFETY AND ENVIRONMENT MANAGER - āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™

āļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļāļēāļĢāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ

āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļž

āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™

āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ

āļ–āļđāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2019-05-05

āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļĩāđ‰

āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļĻāđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļēāļĒāļ­āļēāļŠāļĩāļžāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ

āļ–āļđāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2019-05-05

āļ­āđˆāļēāļ™āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļĩāđ‰

āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ‚āļ‹āđ€āļ”āđ‡āļāļ‹āđŒāđ‚āļ‹āđˆ āđ€āļŪāļĨāļ—āđŒāđāļ„āļĢāđŒ āļ‹āļąāļžāļžāļ­āļĢāđŒāļ— āđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒāļ§āļīāļŠ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ‚āļ‹āđ€āļ”āđ‡āļāļ‹āđŒāđ‚āļ‹āđˆ āđ€āļŪāļĨāļ—āđŒāđāļ„āļĢāđŒ āļ‹āļąāļžāļžāļ­āļĢāđŒāļ— āđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒāļ§āļīāļŠ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ‚āļ‹āđ€āļ”āđ‡āļāļ‹āđŒāđ‚āļ‹āđˆ āđ€āļŪāļĨāļ—āđŒāđāļ„āļĢāđŒ āļ‹āļąāļžāļžāļ­āļĢāđŒāļ— āđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒāļ§āļīāļŠ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ‹āļīāļ™āđ€āļĨāļĩāļĒāļ™ āđ€āļ—āļ„āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļŸāļŸāļŠāđ€āļ•āļĒāđŒāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ”āđ‚āļŠāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ Price Sanond
close
āļĨāļ‡āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āļāļąāļš WorkVenture āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āđāļĨāļ°āļ­āđˆāļēāļ™āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡