āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĒ-āļāļāļāđāļāļĢāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļļāļĢāļē (āļāļąāļāļĒāļē)
āļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)Job Responsibility
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļĒāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ āđāļāļĒāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ°āđāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļĢāđāļēāļāļāđāļē āļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļ101 āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ (QDVP3) āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļĢāļāļāļāļļāļĨāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļāļļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļ āļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļ āļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļēāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ° āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļ
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļŦāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
- āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāđ āļĄāļēāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļģāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļĄ Event āđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļāļĢāļąāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāđāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāđāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļ āļ
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒFOC āļāļąāļāļāļĩāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļ
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
Job Qualification
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ/āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļ§āļŠ. āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āļāļĩāđāļāļĩ
āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- Sales
- Marketing Strategy
- Negotiation
- English (Fair)
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
- High Responsibilities
- Problem Solving
- Analytical Thinking
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļēāļĒ
- āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ / āđāļāļĐāļāļē
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ / āļ§āļēāļāđāļāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) ("āđāļāļĒāđāļāļ") āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļāļĩ 2546 āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāđāļĨāļ°āļŠāļļāļĢāļēāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļāļĄāļēāđāļāļāļĩ 2549 āđāļāļĒāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ ("SGX") āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: Limitless Opportunities.. We believe ... in human potentials for greatness We believe ... challenges make people grow We believe ... by developing others, we grow ourselves Career: ThaiBev offers the opportunities to reach your highest potentials Because we believe in everyone's potentials ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē