āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ‡āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āļŦāļĄāļ”āļ­āļēāļĒāļļāđāļĨāđ‰āļ§

āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‡āļēāļ™

  • āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ
  • āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ§āļąāļ™ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļ”āđ‰āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļ‡āļēāļ™āļ„āļĢāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļ‡āļēāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāļ•āđˆāļ­āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™ (GM) āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž
  • āļ•āļĢāļ§āļˆāđ€āļŠāđ‡āļ„āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļˆāļēāļ RGM āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĢāđ‰āļēāļ™āđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđˆāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āļĢāđ‰āļēāļ™ āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļāļ° āļ›āļīāļ”āļĢāđ‰āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ”āļđāđāļĨāļĢāđ‰āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ”āļđāđāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļ­ GM (SaleDaily Report)
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš QSC (Quality Service and Cleanliness) āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ‚āļēāđ„āļ”āđ‰
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļĢāļ§āļˆāđ€āļŠāđ‡āļ„āļāļēāļĢāļŠāļąāđˆāļ‡ – āļĢāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļ°āļšāļš inventory āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļĢāļ§āļˆāđ€āļŠāđ‡āļ„āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļĢāļ§āļˆāđ€āļŠāđ‡āļ„āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļŠāļĢāļļāļ›āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļŠāđ‡āļ„āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļŠāļīāđ‰āļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđ„āļ”āđ‰ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ§āļąāļ™ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļ—āļģ P&L (Profit&Loss) āđ„āļ”āđ‰
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŦāđ‰āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡ - āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļąāļšāđāļœāļ™āļāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļˆāļąāļ”āļ—āļģ LSM āđ„āļ”āđ‰ (Local Store Marketing) āļāļēāļĢāļ—āļģāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āđ‚āļ›āļĢāđ‚āļĄāļŠāļąāđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļŠāļēāļ‚āļē
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļēāļ‚āļēāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāđ„āļ”āđ‰
  • āļ”āļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™ āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļģāļŦāļ™āļ”
  • āļ”āļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ‚āļēāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļģāļŦāļ™āļ”
  • āļ”āļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļāļģāđ„āļĢ āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļģāļŦāļ™āļ”
  • āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđāļĨāļ°āļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļēāļ‚āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰ (HR Process)
  • āļ”āļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāđ€āļŠāđ‡āļ„āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰ āđ€āļŠāđˆāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ­āļēāļŦāļēāļĢāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļĢāļ°āļšāļšāļ‹āļąāļāļĢāļĩāļ”āļŠāļļāļ”āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļžāļąāļāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđ‚āļ›āļĢāđ‚āļĄāļŠāļąāđˆāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ
  • āļ”āļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāđˆāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāļāļĢāļ“āļĩāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĢāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļđāđāļĨāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļīāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰ āđ€āļŠāđˆāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™ āļĢāļ›āļ  āđāļĄāđˆāļšāđ‰āļēāļ™ āļŠāļ§āļ™āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ™āđ„āļĄāđ‰ āļŊāļĨāļŊ
  • āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļąāļšāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē


āļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļī

  • āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļē āļŠāļēāļ‚āļēāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļēāļ‚āļēāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡
  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒ 3-5 āļ›āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ›
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™ āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļĨāļ°āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļ•āļ·āļ­āļĢāļ·āļ­āļĢāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ§āļīāļ™āļąāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™
  • āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļŽāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ§āļąāļ™āđ€āļŠāļēāļĢāđŒāđāļĨāļ°āļ­āļēāļ—āļīāļ•āļĒāđŒāļ™āļąāļāļ‚āļąāļ•āļĪāļāļĐāđŒāđ„āļ”āđ‰
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļŽāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™āļ›āļŽāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ
  • āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļˆāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ āļĄāļĩāļšāļļāļ„āļĨāļīāļāļ āļēāļžāļ”āļĩ
āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • Management
  • Finance
  • Inventory / Warehouse Management
  • English (Fair)
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
  • āļ„āļ“āļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
  • āļ„āļ“āļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • 3 āļ›āļĩ
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™
  • āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™
  • āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ / āļ­āļēāļ§āļļāđ‚āļŠ
āļ—āļąāļāļĐāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ
  • High Responsibilities
  • Leadership Skill
  • Multitasking
  • Problem Solving
āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰
āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
  • āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ
  • āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ
  • āļ‡āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļēāļĢ
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 1
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 2
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 3
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 4
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 5
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 6
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 7
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 8
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 9
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 10
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 11
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 12
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 13
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 14
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 15
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 16
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 17
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 18
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 19
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 20
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ 21
keyboard_arrow_right

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:50000 āļ„āļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄ / āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡
āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ:www.thaibev.com
āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ:2003
āļ„āļ°āđāļ™āļ™:4/5

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāđ€āļ§āļ­āđ€āļĢāļˆ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) ("āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸ") āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2546 āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļˆāļļāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ§āļĄāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļšāļĩāļĒāļĢāđŒāđāļĨāļ°āļŠāļļāļĢāļēāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļļāļ™āļĢāļēāļĒāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ•āđˆāļ­āļĄāļēāđƒāļ™āļ›āļĩ 2549 āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāđ„āļ”āđ‰āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ ("SGX") āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĩ ... āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē: Limitless Opportunities.. We believe ... in human potentials for greatness We believe ... challenges make people grow We believe ... by developing others, we grow ourselves Career: ThaiBev offers the opportunities to reach your highest potentials Because we believe in everyone's potentials ... āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āđ€āļ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™: āļŦāđ‰āļ§āļĒāļ‚āļ§āļēāļ‡
āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆ: 14 āļ–āļ™āļ™āļ§āļīāļ āļēāļ§āļ”āļĩāļĢāļąāļ‡āļŠāļīāļ• āđāļ‚āļ§āļ‡āļˆāļ­āļĄāļžāļĨ āđ€āļ‚āļ•āļˆāļ•āļļāļˆāļąāļāļĢ āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ 10900
Display map

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ

  • āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž
  • āļ—āļģāļ‡āļēāļ™ 5 āļ§āļąāļ™/āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
  • āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ
  • āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē
āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāđ€āļ§āļ­āđ€āļĢāļˆ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāđ€āļ§āļ­āđ€āļĢāļˆ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāđ€āļ§āļ­āđ€āļĢāļˆ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļˆāļīāļĨāļīāļ•āļĩāđ‰āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļ‹āđ‡āļ™āļ”āđŒāļ­āļīāļ— āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ”āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļŪāļīāļ•āļēāļŠāļīāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ WorkVenture Technologies