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Supplier Relation Staff
āļāļĩāđāđāļāļĒāļāļāļĒāļĨāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)Supplier Relation Staff
ROLE & RESPONSIBILITY
- Develop and execute Supplier Relationship Management (SRM) strategies and roadmap including SRM activities to align with organizationâs strategies and requirements e.g., DJSI, CSR, Sustainability Development (SD) etc.
- Analyze supplier portfolio and classify supplier relationship tiers based on the business factors e.g., spend, risks, supplier capabilities (products/ services, quality levels, ESG etc.) and develop as a standard analysis tool or template.
- Perform supplier relationship model based on criticality ranking and implementation of a supplier lifecycle management process to quantify and select suppliers, manage procurement risks, measure & monitor supplier performances, and drive collaboration to achieve outstanding results.
- Develop supplier programs and execute supplier improvement & development to strengthen the relationships with strategic/key suppliers and align with the defined category sourcing strategy.
- Conduct supplier online/onsite assessment and provide constructive feedback with win/win values and opportunities to suppliers.
- Evaluate the changing risk profile of suppliers and implement effective supplier management operations to ensure the successful relationship with the suppliers to reduce any risks and sustain the business continuity.
- Perform continuous improvement of all core work processes and tools to achieve higher performance level and standard.
EDUCATION
Bachelor's Degree, preferably within Engineering and Business Administrative.
EXPERIENCE
Minimum 2-3 years working experiences with proven analytical & logical thinking and strong communication skills.
OTHER REQUIREMENTS (FOR RECRUITMENT)
- Excellent English language both writing and speaking.
- Excellent interpersonal relationship, communication skills and problem solving. Be able to work independently and a good team player.
- Excellent planning, organization and collaboration.
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
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āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
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āđāļāļĒāļāļāļĒāļĨāđ āđāļāđāļāđāļĢāļāļāļĨāļąāđāļāđāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2504 āļ āļēāļĒāđāļāđāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļāļ "āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļŠāļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļĢāļāļāļĨāļąāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĄāļĩāļ āļąāļāļāđāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļ" āļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĢāļēāļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļĨāļąāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: "āļāļ" āđāļāđāļāļāļļāļĄāļāļĨāļąāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļ°āļāļąāđāļāđāļĢāļēāļāļķāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļ (People First) āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļĒāļāļāļĒāļĨāđāđāļāļēāđāļāđāļŠāđāļāļđāđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļēāļāļī āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđ ...
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