āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ 70 āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđ āļāļĩāļĨāļāļĒāļāđ āļāļđāđāļ āđāļāļĄāļąāļāļŠāļļ āđāļāļĒāļĒāļĻ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĩāļĨāļāļĒāļāđ āļāļđāđāļ āđāļāļĄāļąāļāļŠāļļ āđāļāļĒāļĒāļĻ āļāļģāļāļąāļ
"āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļķāļāļāļēāļ 4 āđāļāļ·āļāļ"
āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ (āļāļķāļāļŦāļąāļ) - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļĒāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļĄāđāļŦāļĨāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
āļāļĩāļĨāļāļĒāļāđ āļāļđāđāļ āđāļāļĄāļąāļāļŠāļļ āđāļāļĒāļĒāļĻ āļāļģāļāļąāļ
"Good work life balance. Good teamwork "
āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
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āļāļĩāļĨāļāļĒāļāđ āļāļđāđāļ āđāļāļĄāļąāļāļŠāļļ āđāļāļĒāļĒāļĻ āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļĢāļđāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĒāļāļ°āļĄāļēāļāđāļāļĢāļēāļ°āđāļāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļīāļ āđāļŠāļĄāļ·āļāļâāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąâāļāđāļĨāļĒ
āļāļĩāļĨāļāļĒāļāđ āļāļđāđāļ āđāļāļĄāļąāļāļŠāļļ āđāļāļĒāļĒāļĻ āļāļģāļāļąāļ
"āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļŦāļĄāđāđāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ"
Dosent - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
āļāļĩāļĨāļāļĒāļāđ āļāļđāđāļ āđāļāļĄāļąāļāļŠāļļ āđāļāļĒāļĒāļĻ āļāļģāļāļąāļ
āļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļĩāđāļāļ° āđāļāđāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļāļĩāļĄāļāļĢāļīāļāđ āļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ āļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĒāļāļ°āļĄāļēāļ
āļāļĩāļĨāļāļĒāļāđ āļāļđāđāļ āđāļāļĄāļąāļāļŠāļļ āđāļāļĒāļĒāļĻ āļāļģāļāļąāļ
"" Great opportunities, Good environment, High workload ""
āļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ (āļāļēāļ§āļļāđāļŠ) - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāđāļāļāļĩ - āđāļāđāđāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄāļāđāļēāļĢāļąāļ āļāļļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĄ support āļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļāļīāļāđāļĨāļĒāļĄāļĩ workload āļāđāļāļāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļāļģāđāļŦāđ learning curve āļŠāļđāļāļĄāļēāļāđ āļāļēāļāļāđāļēāļāļēāļĒ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļļāļāļāļīāļ āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĒāļāļ°āļĄāļēāļāđ āđāļāđāļāļēāļāļŠāļāļļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ/āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ āļēāļĒāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢ support learning āļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļīāđāļ āđāļŦāđāļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļŦāļĢāļ·āļ budget āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļ āļēāļĐāļēāļāđāļēāļāđ āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļ.āđāļāđāļāļāļąāļāļāļē quality āļāļāļāļāļāļĄāļēāļāđ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļ diversity āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāđāļāđāļŠāļĩāļĒ - turnover āļŠāļđāļāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļ āļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāļāļģāđāļŦāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļē workload āļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĒāļēāļāđāļāđ add-on āđāļāļīāđāļĄāđāļĒāļāļ°āļāļēāļ standard, āļāļ OT āļĒāļēāļ
āļāļĩāļĨāļāļĒāļāđ āļāļđāđāļ āđāļāļĄāļąāļāļŠāļļ āđāļāļĒāļĒāļĻ āļāļģāļāļąāļ
"Many things to be learnt."
āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
Various project across various industries. Many functions to be explored.
āļāļĩāļĨāļāļĒāļāđ āļāļđāđāļ āđāļāļĄāļąāļāļŠāļļ āđāļāļĒāļĒāļĻ āļāļģāļāļąāļ
āļāļđāđāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
-Performed development of Business Continuity Management (BCM) and Business Continuity Plan (BCP) for one of Thailandâs largest private power producers -Reviewed Clients current IT policies against Thai laws and Regulations to identify gaps for financial and leasing industries -Developed DLP policies align with customerâs business processes for DLP engagements -Performed Data Leakage Prevention (DLP) Implementation including governance documents development, DLP policies design and tuning, and UAT support for leading telecommunication. -Performed DLP policy tuning via incident monitoring and forensic investigation to improve match accuracy and reduce a number of false positive incidents through ForcePoint and Symantec DLP tools.
āļāļĩāļĨāļāļĒāļāđ āļāļđāđāļ āđāļāļĄāļąāļāļŠāļļ āđāļāļĒāļĒāļĻ āļāļģāļāļąāļ
āļāļąāļāļāļąāļāļāļĩ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāļēāļ
āļāļĩāļĨāļāļĒāļāđ āļāļđāđāļ āđāļāļĄāļąāļāļŠāļļ āđāļāļĒāļĒāļĻ āļāļģāļāļąāļ
"āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē"
āļāļđāđāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđ
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