āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ
āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Relationship Manager - Corporate Banking
āļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđJob Description
- Engage clients in strategic dialogue, be a value-added advisor who understands clientsâ full needs for financial solutions and position the Bank as a provider of solutions, not just generic products
- Conduct the in-depth industry study & analysis and recommend the appropriate financial products & services
- Provide input to the market segment sales strategy based on a deep understanding of the market, client needs and business growth opportunities
- Develop in-depth understanding and assessment of borrower's business needs, evaluate and identify risk and mitigations in order to identify lending opportunities, appropriate loan structure and recommend financial solutions to borrowers
- Spot new opportunities and equip origination. Analyze and assess the current marketâs issue and compare with other competitors
- Bachelorâs Degree or higher in Business Administration, Management, Marketing, Finance and Banking
- Experienced banker or respected business person in client interfacing roles
- Minimum 5 years in RM roles with background in credit and other financial products
- Business management and development skills
- Strong interpersonal and presentation skills
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 5 āļāļĩ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļĢāļēāļĄāļļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāđāļ§āļīāļāļĩāļāļīāļāđāļāļ Growth mindset āļāļģāđāļŦāđāļāļĨāđāļēāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāļģāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļē āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļĨāđāļēāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄ āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļ āļāđāļāļĒāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļĒāļđāđāđāļŠ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļķāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļāļ·āđāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļĩāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļāļŦāļēāļ§āđāļēāļāļļāļāđāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ°āđāļĢ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļķāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļ°āđāļŦāđāđāļāļāļēāļŠāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļ§āļĩāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļķāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āļĄāļĩāļĢāļ° ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļ°āļŠāļāđāļ
