āļĄāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļđāļāļĩāļ āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļķāļāļāļēāļ
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āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- āļāļģāļŦāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ Frozen, Retort, Sauce āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
- āļāļāļĨāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļēāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
- āļāļāļĨāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļĻāļķāļāļĐāļē Trend āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļē āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ RD āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ.
- āļāļēāļĒāļļ 35-40 āļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ āļāļđāļ āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ MS Office āđāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāļāļīāļāļīāļāļ·āđāļāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāđ.
- āđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒ Retort, Hot Fill āđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Business Statistics / Analysis
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĩāļĄ Business Enablement and Solutions (Business Enablement and Solutions Team).
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļŠ āļāļēāļĒ āļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (Infinitas by Krungthai)
- āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ (Process Design)
- āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ (Project Management) āļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ
- āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒ āđāļĨāļ° Digital Lending
- āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āđ āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ Retail Banking āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ National Digital ID
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļ e-KYC
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ.
- āļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļēāļĢāļĒāđāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāļąāļ Digital Platform (Process Design for Digital Migration).
- āđāļŦāđ Solution āļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļāđāļāļ āļāļāđāļāļāļāđ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ° Best Practice.
- āļāļđāđāļĨ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļ End-to-End User Journey āđāļĨāļ° User Experience āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ Application āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļ Channel āļāđāļēāļāđ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ..
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ .
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Product Design, Research
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Define and implement the design strategy for how we provide our Consumer Facing partners with easy to use, seamless and consistent product interfaces that incorporate our Design Systems & Product Principals.
- Collaborate closely with Product and Technology management and leadership to ensure alignment in strategy, collaboration in execution and overall effective use of design resources, including impact and ROI.
- Contribute to our global product design principles and usability for the business, e ...
- Build and manage a talented, diverse, inclusive team of product designers and leaders that consistently delivers on projects and is well-balanced across a range of design skill sets.
- Contribute to and help shape the product roadmap, both short term and long-term.
- Develop design talent and build a thriving culture where designers grow in their careers and feel a strong sense of inclusion and belonging.
- Drive and lead the strategic direction of the customer facing product design direction, and challenge the direction of other teams.
- Be responsible to measure success KPI's and report on team / track performance and business impact.
- 8+ years of Design and UX leadership experience within high traffic digital products(100,000+ visitors per day), preferably E-commerce or marketplace companies.
- Prior experience with leading teams of at least 30+ people.
- Senior people management, team development, recruiting and org building experience.
- Passionate advocate of putting our users at the heart of the work.
- Strong experience working and scaling products using Design Systems.
- Experience growing a strategic design practice within design teams.
- Experience and familiarity with building end-to-end experiences in complex environments, marketplace platforms, and programs that have been successfully adopted by the ecosystem.
- Subject matter expertise in Product Design with a consistent track record of building successful innovative and scalable products - vision, strategy and roadmap,.
- KPIs/objectives setting, ideation and implementation process, team alignment with business goals.
- Success at bringing a range of people into the research and design process, including cross-functional partners (product managers, designers, developers, marketers), and successfully engaging partners and executives.
- Expert in leading through influence with stakeholders including executives.
- Strategic use of testing and data to move quickly.
- Strategic problem solver, able to balance long-term vision with short- and medium-term goals.
- Experience in OTAs, e-commerce or product driven companies.
- Experience managing Designer Managers & Principle level designers.
- Experience in driving strategy & influencing product roadmaps.
- LI-Hybrid.
- Equal Opportunity Employer.
- At Agoda, we pride ourselves on being a company represented by people of all different backgrounds and orientations. We prioritize attracting diverse talent and cultivating an inclusive environment that encourages collaboration and innovation. Employment at Agoda is based solely on a person's merit and qualifications. We are committed to providing equal employment opportunity regardless of sex, age, race, color, national origin, religion, marital status, pregnancy, sexual orientation, gender identity, disability, citizenship, veteran or military status, and other legally protected characteristics.
- We will keep your application on file so that we can consider you for future vacancies and you can always ask to have your details removed from the file. For more details please read our privacy policy.
- To all recruitment agencies: Agoda does not accept third party resumes. Please do not send resumes to our jobs alias, Agoda employees or any other organization location. Agoda is not responsible for any fees related to unsolicited resumes.
āļāļąāļāļĐāļ°:
ISO/IEC 17025, Quality Assurance, Laboratory instruments expertise, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļēāļāđāļāļĄāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļ āļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļŦāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļĄāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļ āļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĄāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ ISO17025.
- QC Chemical & Microbiology Personal Care.
- āļāļģāļāļēāļĢāļŠāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āđāļĨāļ° bulk āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ.
- āļāļģāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āđāļĨāļ° bulk āļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĄāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļģāļŦāļāļ.
- QC Microbiology.
- āļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļēāļāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļ§āļīāļāļĒāļē āļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļ§āļīāļāļĒāļē āļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē.
- āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ ISO17025.
- QC Physical Personal Care.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (Personal Care).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
CAD, Property Management / Development
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāđāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ M&E āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Auto cad 2D.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ M&E āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļē.
- āļāļāļāđāļāļ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ M&E.
- Brief āđāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ M&E āļĢāđāļēāļāļāđāļē.
- āļāļĢāļ§āļāđāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ M&E āļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļē.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļē.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļē.
- āļ§āļļāļāļī āļāļ§āļŠ.-āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē āļāđāļēāļāđāļāļāđāļē āļāđāļēāļāļĒāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāđāļāļ, āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŊ āļāļēāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ āļĢāļ·āđāļāļāļāļ āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļđāđāđāļāđāļēāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļē āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļļāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļē (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩ (āļāđāļēāļĄāļĩ).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MICROSOFT OFFICE (EXCEL, WORD, POWER POINT) āđāļĨāļ° AUTO CAD āđāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ".
āļāļąāļāļĐāļ°:
Problem Solving, Good Communication Skills
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Deliver excellent services to VIP customers.
- Handling customer s complaint and problem solving.
- Provide information of card promotion.
- Perform a member card and gift voucher.
- Working 5 days/week.
- Able to work in shift time (divided into 2 shifts).
- Bachelor's degree in Liberal Arts / Humanities.
- Good communication skills in English (minimum TOEIC score of 550).
- Have experience in Customer service, Department Store, Hotel, Airline at least 1 years.
- Good interpersonal skill and service mind (Consider from the good personality first).
- Have the skills in communication, coordination, as well as good problem solving.
- Able to work in shift time.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Management, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Drive the growth of the Electronics Category (Retail) by taking decisions on assortment development, promotions and marketing campaign.
- Responsible for optimizing the P&L of the category and ensuring that promotions delivered are competitive and relevant to the target market.
- Work closely with brand partners to deliver new initiatives such as product launch and engagement mechanics.
- Maintain and develop business relationships with market leading brands in Thailand and existing and new suppliers and market place merchants.
- Coordinate negotiations of key commercial term and conditions.
- Bachelor or Master Degree s in a quantitative or managerial field.
- At least 1-3 years direct experiences in retailers, distributors, online, or consulting field preferred.
- Interest in Electronics and good knowledge in product business.
- Fluency in English addition to local language and computer literacy.
- Strong communication and negotiation.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
ISO 9001, ISO 14001, Production Engineering, Safety Management, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļāļāļŠāļĄ-āđāļāļēāļŦāļĨāļāļĄ āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāđāļāļēāļŦāļĨāļāļĄ Batch Plant āđāļĨāļ° Truck scale.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ Shift Manager āđāļĄāļ·āđāļāļāļāļŠāļīāđāļāļāļīāļāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāđāļēāļāđ āļ§āđāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļĩāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļŊ āļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāļāļāļāļāđāļēāļāļāļŠāļĄ-āđāļāļēāļŦāļĨāļāļĄ āđāļāđāļ Furnace Daily Report, Check sheet āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļ āļēāļāļāļāļāļāļīāļāđāļāļēāļŦāļĨāļāļĄ, Working end, Forhearth āļāļēāļĄāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĩāđāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļ°-āļŠāđāļāļāļ° āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļēāđāļŦāļĄāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļŦāļĨāļāļĄāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļĄāļĨāļāļīāļĐāļāļāļāļŠāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ.
- āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļŠāļ āļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļāļļāļ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļ ISO 9001 ISO 14001 āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ 5āļŠ.
- āļŠāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāđāļāļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļ§āļŠ. āļāđāļēāļāļĒāļāļāđ āļāđāļēāļāļāļĨ āļāđāļēāļāđāļāļāđāļē āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļēāļŦāļĨāļāļĄāđāļāđāļ§.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ 1-2 āļāļĩ.