āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĨāļĨāļīāļĨ āļāļĢāđāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĨāļĨāļīāļĨ āļāļĢāđāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ(āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāđāļāļāļąāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 8 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2531 āļāđāļ§āļĒāļāļļāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĢāļ 20 āļĨāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĒāļāļ§āļĩāļĻāļąāļāļāļīāđ āļ§āļąāļāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļ§āļāļĻāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĒāđāļāļĒāļĒāļąāļāļāđ āļāļēāļāļĢāļāļļāļĨ āđāļāđāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāđāļĨāđāļāļ âāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĨāļđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩâ āđāļāļĒāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļāđāđāļŪāđāļēāļŠāđāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĢ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Property Management / Development, Management, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ45,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāđāļāđāđāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāđāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļ āđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļē āļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ° āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļāđāļāđāļ āļāđāļāđāļāļīāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŠāļ āļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāđāļĄāđāļāđāļēāļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļŠāļ§āļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļļāļāļāļĢāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄ.
- āļāļąāļāļāļģ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļĢāļąāļ-āļĢāļēāļĒāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļĩāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļģāļĢāļ°.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŠāļēāļĄāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļĄāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļēāļ āđ āļāļēāļĄāļāđāļ§āļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļĄāļāļīāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļķāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĄāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļīāļĄāļāđāļģāļāļĩāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄ āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļ. āļāļķāđāļāđāļ āļāļļāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē.
- āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ/ āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļļāļāđāļāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Service-Minded, Good Communication Skills, Problem Solving, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļēāļāļīāļāļāđāļ.
- āļāļąāļāļŦāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāļāļģāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļ āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĨāđāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļ.
- āļĢāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļŠāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ.
- āļĢāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļŦāđāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļđāļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĄ.
- āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāđāļāđāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļŦāđāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāđāļāđāļēāļāđāļāļĄāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļĻāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļĩāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļĨāļ° Developer āđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļļāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđ āļāļ°āđāļāļ Toeic: 650 āļāļ°āđāļāļ āļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Microsoft Office (Word,Execl,Powerpoint) āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ,āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Management, Property Management / Development, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāđāļāđāđāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāđāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļ āđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļē āļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ° āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļāđāļāđāļ āļāđāļāđāļāļīāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŠāļ āļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāđāļĄāđāļāđāļēāļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļŠāļ§āļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļļāļāļāļĢāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄ.
- āļāļąāļāļāļģ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļĢāļąāļ-āļĢāļēāļĒāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļĩāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļģāļĢāļ°.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŠāļēāļĄāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļĄāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļēāļ āđ āļāļēāļĄāļāđāļ§āļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļĄāļāļīāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļķāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĄāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļīāļĄāļāđāļģāļāļĩāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄ āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļķāđāļāđāļ āļāļļāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđ (MS.Word, MS.Excel).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ/ āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ (āļŦāļĒāļļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļē) āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđ.
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļļāļāđāļāļ(āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ) āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Analytical Thinking, Diplomacy, Good Communication Skills, High Responsibilities, Leadership Skill, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ45,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļ āđāļāļĒāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļĢāļ°āļāļ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđ
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļĢ (Human Resource Development)
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļēāļĄāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ KPIs
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āđāļāļ°āļāļģāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļĩāļĄ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĩāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļĢāļāļāļđāļāđāļ.
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ (Human Resource Management)
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļāļāļļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāļĄ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (Synergy) āļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāļĄāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (Collaboration) āļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāđāļāļāļĩāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāđāļēāļ HRIS (Human Resource Information System)
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļĢāļ°āļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļĄāļĩāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ
- āđāļāđāļĢāļ°āļāļ HRIS āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ ES āļāļĨāļāļāļ§āļāļāļĢāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļē āļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļē
- āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļ HRIS āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ.
- āļāđāļēāļ KM (Knowledge Management)
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļ Job Description āđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļāļīāļāļēāļĒāļāļķāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļ (Scope of Work)
- āđāļāļ°āļāļģ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ (Recruitment)
- āļāļģāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļ Employee Success āđāļāđāļāđāđāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļē.
- āļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļāđāļē Incentive āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āđ āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āļāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 35 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ HR āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āļāđāļāļāļģāļŦāļāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ (HRIS) āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļīāļāļīāļāļāļĨ (Tech & Digital Skill: HRIS, empeo, social media).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļļāļāļāļĨ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļāđāļēāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļēāļĒ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ (Leadership) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļāļ°āļāļģ/feedback āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ/āļāļąāļāļŦāļē āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļąāļāļāļē /āļāļģāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Legal, Negotiation, Corporate Law, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļāļĩ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļīāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļāļĩāļŦāļēāļāđāļāļĒāļļāļāļīāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāđ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļēāļĒāļļ 25 - 35 āļāļĩ / āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄ / āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāļąāļāļĒāļē/āļāļēāļāļĨāļ°āļĄāļļāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļķāļāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ300+
- āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļīāļāļĒāļīāđāļāļāļ§āđāļēāļāļĪāļĐāļāļĩ.
- āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļēāļ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļīāļ.
- āđāļāļāļĩ āđāļāļīāļāļāđāļēāļāđāļŦāđāļāđāļāļ āđ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļąāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 2-5
- āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ
- āļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļ āđāļŠāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāđāļ§āļĒ 2 āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ
- āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ.
- āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ CIVIL ENGINEERING
- OPEN THE WORLD, OUT OF THE BOX
- āđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāđāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢ āļĄāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļ āļ āļēāļĒāđāļāđ Project āļāļĢāļīāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļđāđāļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļ āļāļāļĒāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ
- āļĄāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļ
- āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļĄāđāđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ
- āđāļāđāđāļĢāļēāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩ āđ āļāļĩāđāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāđāļāđāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ.
- āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ DESIGN FOR LIVING
- DESIGNING YOUR LIFE
- āļĢāļđāđāļĨāļķāļ āļĢāļđāđāļāļĢāļīāļ āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Design Thinking āļāđāļēāļ Project-Based Learning āļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāļāļĢāļīāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļĒāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ.
- āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāđāļ§āļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ - 20 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2567.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļķāļāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ300+
- āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļīāļāļĒāļīāđāļāļāļ§āđāļēāļāļĪāļĐāļāļĩ.
- āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļēāļ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļīāļ.
- āđāļāļāļĩ āđāļāļīāļāļāđāļēāļāđāļŦāđāļāđāļāļ āđ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļąāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 2-5
- āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ
- āļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļ āđāļŠāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāđāļ§āļĒ 2 āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ
- āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ.
- āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ CIVIL ENGINEERING
- OPEN THE WORLD, OUT OF THE BOX
- āđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāđāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢ āļĄāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļ āļ āļēāļĒāđāļāđ Project āļāļĢāļīāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļđāđāļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļ āļāļāļĒāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ
- āļĄāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļ
- āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļĄāđāđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ
- āđāļāđāđāļĢāļēāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩ āđ āļāļĩāđāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāđāļāđāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ.
- āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ DESIGN FOR LIVING
- DESIGNING YOUR LIFE
- āļĢāļđāđāļĨāļķāļ āļĢāļđāđāļāļĢāļīāļ āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Design Thinking āļāđāļēāļ Project-Based Learning āļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāļāļĢāļīāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļĒāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ.
- āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāđāļ§āļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ - 20 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2567.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Negotiation, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Sales Executives of Real Estate.
- Sell & Rent the unit in the Condominium, Apartment, House and Commercial.
- Act as an intermediary in the negotiations between the Sellers/Lessor and the Buyers/Lessee.
- Advise clients on related documents, market conditions, prices, mortgages, legal requirements and related matters.
- Ability to build and maintain clients relationships.
- New graduate is welcome ***.
- Bachelor s degree.
- English Communication skill.
- Positive attitude /Dynamic / independent and hard working.
- Strong negotiation skills.
- Own vehicles will be advantage.
- Office hours schedule 4.5 days a week (Monday - Friday).
- Gasoline, Mobile phone, Company uniform and Vehicles.
- Coaching will be provided to ensure your success in this field.
- Health Insurance + Provident Fund.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
React.js, node.js, Content Management System (CMS), PHP, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ30,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Programmer: Real Estate.
- āđāļāļ·āđāļāļāļēāļ: Front-end (React) and Back-end (Node) development.
- āđāļāļ·āđāļāļāļēāļ #2: Software Design / System Analysis / Database Design.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Website (CMS) / Webapp (Workflow) / API.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ āļŦāļāļīāļ.
- āļāļēāļĒāļļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 24 āļāļķāļ 40 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļāļ°āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļŠāļāļļāļāļŠāļāļēāļ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļąāļ.
- āļāļāļąāļāļ āļēāļĐāļē React & Node.JS / āļŦāļēāļāļāļāļąāļ Php āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ āđāļāļĢāļĄāđāļ§āļīāļĢāđāļ Next.JS & Nest.JS āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Customer Relationship Management (CRM), Service-Minded, Document administrative, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ20,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĢāļēāļāļąāđāļāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđ.
- āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ.
- āđāļāļ°āļāļģāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāđāļāļīāđāļĻāļĐāļāđāļēāļ āđ āđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļđāđāļĨāļāļąāļāļāļĩāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļāđāļāļīāļĄāđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāđ āđāļŦāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļāđāļāļđāđāļŠāļāđāļ.
- āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāļĨāđāļāļēāđāļāđāļŠāđ āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļ° Touchpoint āļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļĩāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļēāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļēāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļēāļĄāļŠāļ āļēāļāļāļĢāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļēāļĢāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāļļāļāļāļĢāļāđ/Asset āļāļāļāļāļĩāļĄ Front of House āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāđāļāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāļĄāļāļđāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāļąāđāļāđāļĄāđāļāđāļēāļ āļĢ.āļ.āļ . āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄ Property Management.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļāļāđāļāļīāļ IWR āđāļĨāļ° āđāļāļāđāļāļīāļ reimbursement āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāļāļąāđāļāđ.
- āļāļāļĄāļīāđāļāļāļĢāđāļāđāļģ āđāļ āļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ.
- āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ.
- āđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļ§āļąāļāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāļāļāļāļĢāļŦāļąāļŠ PIN.
- āļāļąāļāļāļē/āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļĨāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāļīāļāļāļ§āļ āļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ° (5 āļ§āļąāļ / āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļĨāļ° Internet.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ ( āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ ).
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē, āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļ°āđāļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
4
āļāļāļąāļāļāļēāļ 100% āđāļāļ°āļāļģāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļāļ·āđāļāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāđāļēāļāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĨāļĨāļīāļĨ āļāļĢāđāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
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āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
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- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
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- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ
āļĨāļāļāļāļģ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĨ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 7 āđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ
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