āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ 5 āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđ WorkVenture Technologies Co., Ltd.
WorkVenture Technologies Co., Ltd.
"āđāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāđāļēāļāđāļāđāđāļāļēāļāđāļĢāļēāļāđāļĄāļĩāđāļŦāđāļāļģ"
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļēāļāļāļĩāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļĩāļāđāļēāļāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļĩ āļĒāļēāļ āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
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āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĄāļĩāļŠāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļ°
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"āļŦāļēāļāļēāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĩāđ"
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļēāļĄāļēāļŦāļēāļāļēāļāļāđāđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļâāļāļĩāđāļĒāļ·āđāļāļĄāļ·āļāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāđāļĨāļ°āļāļāļĒāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
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"āļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļķāļāļāļēāļ"
Marketing Communications Interns - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļēāļāļŠāļāļļāļāļĄāļēāļāđ āđāļāđāļāļģāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĩāđāļāļĩāđ āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļĄāļēāļāđ āļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāđ āđāļāđāļāļļāļāđāļĄāļ·āđāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĨāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļīāļāļŠāļāļĄāļĄāļēāļ
WorkVenture Technologies Co., Ltd.
"Very good company"
āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļĩ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
8 years experience in this company, Learned a lot
WorkVenture Technologies Co., Ltd.
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
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āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļŠāļāļļāļāļĄāļēāļ āļŠāļāļļāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļĩāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļĩ āļŠāļāļļāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļĩāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļĩ āļŠāļāļļāļāļāļĩ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļĩāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļĩ
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āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
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āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
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"āļāļĩāđāļāļĩāđāļāļ·āļ āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļĄāļēāļ"
Marketing Communication Internship - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāđāļēāļĢāļąāļ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļĢāļāļāļāđāļēāļāļāļĩāļĄāļēāļ āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļ°āđāļĢāđāļŦāļĄāđāđāđāļĒāļāļ°āļĄāļēāļāļĄāļēāļāļāļāļāļāļ āļāļāļāļĄāļēāļ āļŠāļāļļāļāđāļĨāđāļ§āļāđāđāļāđāļāļ°āđāļĢāđāļŦāļĄāđāđāļāļĨāļąāļāđāļāļāļĨāļāļ āđāļĄāđāđāļāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļĒāļāļķāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđ
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"āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļī"
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļāļąāļĨāļāļāļĢāļīāļāļķāļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ° āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļŦāļāļķāđāļāļ āļēāļĐāļē
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"āļŠāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāļ"
āļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
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āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļąāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļēāļ (āļ.āđāļāđāļĨāđāļēāļāļāļąāļ§) āļāļĩāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļāļāļąāđāļāđāļāđ CEO āđāļāļāļāļāļķāļāļāļļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļīāļŠāđāļĨāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļēāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ 555 āđāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļąāļāļāđāļēāļĄāļĄāļąāļāļāđāļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļĩāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļīāđāļāļāļģāđāļŦāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļēāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļąāđāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļąāļāļāļēāļ āđāļĄāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļēāđāļāđāđāļāļĨāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 3 āļāļĩ āļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāļ§āļāđāļĢāļēāļŠāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļģāļāļēāļāļŦāļāļąāļāļĄāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĩāđāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāđāļāļīāļāđāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļ WorkVenture āļāļģāļāļēāļĄ mission āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđ
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