āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, UI / UX, Software Development, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ40,000
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļēāļ āđ āļāļāļ PEAK āđāļāļāļĩāļĄ Product Design āļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļĢāđāļēāļ Product Requirement, āļāļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļąāļ Stakeholder āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ Product Specification.
- āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ āđāļĨāļ° Stakeholder āļāļ·āđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļē Product āļāļĩāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē (āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāđāļ).
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ Product Vision, Objective, Business Strategy āđāļŦāđāļāļąāļ Stakeholder āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļĒāļāļģāļāļķāļāļāļķāļ Impact, Strategy, āđāļĨāļ° Cost āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē.
- āļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļāđāļāļāđāļŦāļ?.
- āļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļāđāļāļ āđāļāļĒāļāļģāļāļąāļāļāļĩ āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ SMEs āđāļāļĢāļēāļ° Product āļāļāļ PEAK āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ āļāļļāļāļāđāļāļāļĢāļđāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ industry āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļāļķāđāļ.
- āļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļēāļ āđ āđāļĨāđāļ§āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļĒāļąāļāđāļĄāđāļāļđāļāđāļ āļāļĒāļēāļāđāļŦāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļ āđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļ UX āļŦāļĢāļ·āļ Product Design āđāļĨāļ°āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļļāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāđāđāļāđ āđāļāđāļ§āđāļēāļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļĢāļđāđ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ.
- āđāļāđāļāļāļāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĄāļēāļ āđ āđāļāļĢāļēāļ°āļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļļāļĒāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļāļąāļāđāļĒāđāļāļāļąāļ āđāļāđāđāļĢāļēāļāđāļāđāļāļāļāļģāđāļāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāļĄāļēāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāđāļāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāđāļĢāļē.
- āļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ?.
- āđāļĢāļēāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĒāļāļ°āļĄāļēāļ āļāļĒāļēāļāļŦāļēāļāļāļĄāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāđāļēāļāļģāļĄāļēāđāļāđ.
- āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļ Business Logic āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āđāļāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ Tech Startup āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļ.
- āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļĄāđāđāļŦāđāđāļāļīāļ Bug.
- āļāļāđāļāļāđāļŦāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļąāļ PEAK āđāļāđāļāļĩ?.
- āļāļāļāļĩāđāļĄāļĩ Growth Mindset āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđ āđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļĢāļēāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļāđāļŠāļāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļāđāļāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļēāđāļāđāļ Tech Company āđāļĨāļ°āđāļĢāļēāđāļāđ Technology āđāļĒāļāļ°āļĄāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄ Open Mind āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļāļāļ·āđāļ āđ āļĢāļāļāļāļąāļ§ āļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļĄāđāļĄāļĩ ego āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļē āļāļĨāđāļēāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāđāļāļāļĢāļāļĄāļē āļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļĢāļēāđāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļ āđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļĢāļēāđāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāđāļāđāđāļĄāđāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļāđāđāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļļāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āļāļĩāđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩ āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ.
- āļāļāļāļĩāđāļāļīāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāđāđāļāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļĄāļē āđāļŦāđāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļąāļ§āļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļāđāļāļāļāđāļŦāđāđāļĨāļāļĢāļđāđāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Customer Relationship Management (CRM), Business Statistics / Analysis, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ60,000 - āļŋ80,000
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĩāļĄ PARC: PEAK Accounting Research Center āđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 10 - 15 āļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē SMEs āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļ operation āļāļāļāļāļĩāļĄ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļ āđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļāļļāļĒ āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļ āļēāļĐāļĩ.
- āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļ āļēāļĐāļĩ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļīāļāļāđāļ āļāļāļĨāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļāđāļāļāđāļŦāļ?.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŦāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļāļ°āļāđāļēāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļ āļēāļĒāđāļ 1 āļāļīāļāļāļēāļĢ.
- āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 5 āļāļāļāļķāđāļāđāļ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2 āļāļĩ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĄāļēāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļĩāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 10 - 15 āļāļ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđ.
- āđāļāđāļĢāļąāļ CPA āļŦāļĢāļ·āļ TA āđāļāļĢāļēāļ°āļāļļāļāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļāļķāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĩ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ Operation āđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ§āđāļē 100 āļĢāļēāļĒ āļāļąāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ.
- āļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāđāļ§ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļēāđāļāđāļ Startup āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļąāđāļ āļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļāļīāļāđāļ§āļĒ (āđāļĢāļēāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļāļ°āđāļāļ TOEIC āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 700 āļāļ°āđāļāļ).
- āļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ?.
- āđāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāđāļ MD āļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļāļđāđāļĨāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļļāļāđāļāđāļĄāļļāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ.
- āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāļļāļāđāļāļāļāđāļāļ°āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļ§āļāļļāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒ.
- āđāļāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ Tech Startup āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļāļāđāļāļāđāļŦāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļąāļ PEAK āđāļāđāļāļĩ?.
- āļāļāļāļĩāđāļĄāļĩ Growth Mindset āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđ āđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļĢāļēāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļāđāļŠāļāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļāđāļāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļēāđāļāđāļ Tech Company āđāļĨāļ°āđāļĢāļēāđāļāđ Technology āđāļĒāļāļ°āļĄāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄ Open Mind āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļāļāļ·āđāļ āđ āļĢāļāļāļāļąāļ§ āļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļĄāđāļĄāļĩ ego.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļē āļāļĨāđāļēāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāđāļāļāļĢāļāļĄāļē āļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļĢāļēāđāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļ āđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļĢāļēāđāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāđāļāđāđāļĄāđāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļāđāđāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļļāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āļāļĩāđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩ āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ.
- āļāļāļāļĩāđāļāļīāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāđāđāļāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļĄāļē āđāļŦāđāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļąāļ§āļāļāđāļāļāļāđāļēāļ āđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļāđāļāļāļāđāļŦāđāđāļĨāļāļĢāļđāđāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Digital Marketing, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ35,000
- Customer Acquisitions.
- Customer Retentions.
- Customer Lifetime Value (CLV) Maximization.
- Customer Acquisition Costs (CAC).
- With this matters, your core functions will be classified into three following parts:
- Strategy Part:
- Create marketing strategy to acquire new users, retain existing users, maximize CLV while minimaizing acquisition costs.
- Outline market research to identify market segmentations, and develop product positioning, key offerings and unique selling propositions to each segmentation.
- Collaborate with Business Intelligence Team to analyze user data and channel information to build solid plans.
- Marketing Part:
- Turn a planned strategy into effective marketing executions by using both appropriate media with high speed manner.
- Effectively allocate budgets and control cost of user acquisition and retentions through media spending, incentive and production.
- Media Part:
- Strategically optimize media (e.g. google, Facebook, etc.) for user acquisition and retention under acceptable CAC and conversion quantity.
- Consolidate systematic retargeting plan with integrated media to successfully acquire new users.
- Who are we looking for?.
- 2-5 years of working experience.
- Undergraduate degree in Business, Marketing, Economics, Communications or related fields.
- A master s degree in business administration (MBA) or marketing or branding is a plus. Having a background in advertising agency, fintech, business consulting is a plus.
- Outstanding record of academic and professional achievement with functional knowledge in branding, marketing and communications.
- Have work experience in ad optimisation (Google, Facebook is a must) at least 3 years.
- Have Google Ad Certification (still valid until date of interview).
- Leadership in relevant fields (either academic or extracurricular settings).
- Excellent verbal and written communication skills in English and Thai.
- Proficient in MS PowerPoint, Excel, Google Sheet and Google Slides.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, CPD License, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000+ , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Supervision of bookkeeping in our Accounting Software (EXPRESS & XERO).
- Supervision of Tax Calculations such as PND 1, PND 53, Social Security, deal with the tax authorities related to the tax matters, actively advise on tax matters.
- Supervise and enhance performance of the accounting staff.
- Ensure accurate and timely financial reports.
- Deal with external auditors in the auditing of accounting activities.
- Actively communicate with customers (meeting, phone, e-mail communication), be one of the key contact of most part of our customers. Good presentation & communication skills.
- Participate actively in process improvements; and leads and directs activities related to improvements as needed.
- Perform other assignments from Managing Director.
- Bachelor's Degree or Master's degree in Accounting with a CPD License.
- A minimum of 3-10 years of relevant working experience is required.
- Knowledge in Express & Xero Programs would be advantage.
- Good knowledge and experience with accounting and taxation.
- Good leadership skill with Strong sense of ownership and accountability.
- Strong interpersonal skill, communication, dynamic, well planning and result motivation.
- Sense of commercial relationship is fundamental.
- Energetic, hands-on, working under higher pressure and deadline, self-motivation.
- Good command of spoken and written in English with business level.
- Remuneration & advantages:
- Attractive Group Health Insurance after 4 months (IPD+OPD).
- Provident Fund.
- 5-Day working week.
- 12 days of annual leave plus 16 public holidays per year.
- Annual Bonus Based on performance (up 2 months of salary).
- Good working conditions in a friendly & International environment.
- Annual outing trip, New Year Party, Fun employee activities, Quaterly Team Lunch.
- 3 minutes walk from BTS Chongnonsi to the office.
- And many more for you to discover!.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ16,000 - āļŋ18,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāđāļ§āļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļąāļāļāļĩāļ āļēāļĐāļĩ, Statement, āļ āļāļ.,āļ .āļ.30,āđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāđāļē,āļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ.
- āļāļĢāļ§āļāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ.
- āļĒāļ·āđāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ, āļ .āļ.āļ.50,51,āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ,āļāļ.26āļ.
- āļĒāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļĄāļŠāļĢāļĢāļāļēāļāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļģ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļ āļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļļāļāļāļąāļ§.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āļŠāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ° āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ° āļĢāļ°āļāļāļāļĩāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļĨāđāļ§āļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļąāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āđāļāđ Microsoft Office.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļĄāļĩāđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļ āļāļĨāđāļēāđāļŠāļāļāļāļāļ āļāļĨāđāļēāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āđāļāļīāļāđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļĒāļđāļāļīāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļēāļĒāļļāļāļēāļāļāļĢāļ 3 āļāļĩ (āļāļēāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ).
- āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļ§āļąāļ āļāļĢāļĩ 1 āļĄāļ·āđāļ.
- āđāļāđāļāļ§āļąāļāđāļāļīāļ.