āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩ āļāļ°āļ§āļąāļāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ
"āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĩ"
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļĩāđāļāļ§āļāļīāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĒāļļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļĄāđāđāļĒāļāļ° āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩ āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩ work-life balance āļāļĩ āļāļĩāđāļāļāļāļāļ·āļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāđāļĒāļāļ°āđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļ§āļąāļāļĨāļēāļāđāļēāļĒ āđāļĄāđāļāļēāļĄāļāļļāļāļāļīāļ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩ āļāļ°āļ§āļąāļāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ
āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļĩāļāļēāļ§āļļāđāļŠ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļĩ āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļĢāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāļĄāđāđ āļāļļāļāļ§āļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩ āļāļ°āļ§āļąāļāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĢāļāļāļāđāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āđāļĨāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩ āļāļ°āļ§āļąāļāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ
"āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļē"
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
- āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđ (99%) friendly āļāđāļēāļāļģāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļ operation āļāđ OK āđāļāđāļĢāļ°āļāļąāļ manager āļāļĩāđāđāļŦāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļąāļāļāđāļāļĒāļāļąāļ - āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļ°āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļĨāļāļāļąāļ§āļāļāļŠāļĄāļāļ§āļĢ (resource movement āļāļĩāđāđāļŦāđāļāđāļāđāļāđāļāļĒ āļāļēāļĒāļļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļāđāļāļĒāļāļĒāļđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļ) - power, authority, responsibility, accountability āļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāļāļ°āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļ§āļĄāļāļĒāļđāđāļāđāļēāļ - āļĄāļĩ āļāļŠāļ. āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ° āđāļĄāđāļāļĩ
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