
āļĄāļĩ-āļāļĩ āđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Digital Marketing, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ30,000
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļđāđāļĨāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Creativity, Graphic Design, Sketch, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ30,000
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļĢāļāļĢāđāļēāļ (Wireframe) āļĄāđāļāļāļāļąāļ (Mockup) āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāđāļāļ (Prototype) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ UX / UI āļāļĩāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ UX / UI āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļģāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļ§āđāļāđāļāļāđ (Web Developer) āļŦāļĢāļ·āļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļ.
- āļāļļāļāđ 6 āđāļāļ·āļāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ UX / UI āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļŦāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļļāļāđāļāļ·āļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļ§āđ.
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļ 25 - 35 āļāļĩ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āđāļāđāļēāđāļāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļēāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģ User Flow āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļāđāļāđāļāļ (Wireframe) āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ (Prototype) āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāđāļāļ UX / UI āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Content Creator, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ30,000
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļāđāļāļāļāđ (Content Planning & Creation) āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ 1 āđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ 3 āđāļāļ·āļāļ
- āļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļ
- Website āđāļĨāļ° Social Media āļāđāļēāļāđ āđāļāđāđāļāđ Facebook, Instagram, Blockdit, X, Threads, TikTok
- āđāļāļāļļāļāđ āđāļāļ·āļāļ āļāļģāļāļēāļĢāļŠāļĢāļļāļ 3 āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĨāļ° 3 āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāđāļĒāđāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāđ (Tracking Performance) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļāđāļ
- āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļ§āđ.
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļ 25 - 35 āļāļĩ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļāļ°āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļāļ°āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļ°āļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāđāļāļāļ§āđāļē āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļĒāļđāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ
- āļāļāļāļāļīāļāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļŦāļĄāđāđ āļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ
- āđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ Social Media āđāļĨāļ°āđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ Platform āļāļąāđāļāđ āļāļĒāļđāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ
- āļĢāļđāđāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļĒāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļ
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģ Layout āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļ Clip VDO āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Market Planning, Content Creator, Creative Thinking, Video Editing, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ, āļāļāļāđāļāļŠāļāđ, āļāļĨāļīāļāļŠāļąāđāļ, āļāļāļāļ§āļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ.
- āļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļēāļāđ.
- āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĨāļķāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĄ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļĒāđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļĢāļđāļāđāļāļ āđāļāđāļ āļ§āļīāļāļĩāđāļ, āļāļāļāđāļāļŠāļāđ, āļāļĨāļīāļāļŠāļąāđāļ, āļāļāļāļ§āļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļŦāļēāļāļāļģāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļŠāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļēāļāđāļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļģāđāļāļīāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļ The Secret Sauce āđāļāđ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Analytical Thinking
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļāļāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļĢāđāļŠāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģ AI āđāļāđāļāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ° AI āđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļāļāđāļāļ Proposal āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļĄāđāļāļāļĒāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļąāļāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļŠāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļĢāđāļēāļ Impact āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļ.
- āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļąāđāļ Full-Time āđāļĨāļ° Part-Time.
- āđāļāđāļēāđāļ AI āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļē AI āđāļāđāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģ AI Transformation āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ AI.
- āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļ AI āđāļĨāļ° Digital Transformation.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management, Data Analysis
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļ§āļīāļāļĩāđāļ āļāļĩāđāļ§āļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļąāļāļāđāļāļāļ THE STANDARD.
- āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļāđāļŦāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļąāđāļāđ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđ.
- āļāļēāļĒāļļ 25 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāđāļāđāļāđ 2-4 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Customer Relationship Management (CRM), Market statistics, Business Statistics / Analysis, Project Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļļāļāļāļīāļāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļēāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāđāļ āđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē āļŠāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļāđāļ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļāļāđāļēāļāđ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļāđāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Lead), āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē (Engagement) āđāļĨāļ°āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ (Deal Outcome) āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļĄāļĩāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāļŠāļđāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Creative Thinking, Market Research, Market Analysis
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļāļāđāļāļāđāļāļ§āļāļīāļ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļ āļēāļĒāđāļāđ THE STANDARD āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĄ āļāļđāđāļāļąāļ.
- āļāđāļāļāļ§āđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ Proposal āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāđāļ āđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģ Proposal āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļāļāļļāļ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļ Annual Event āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļ THE STANDARD āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄ Target Audience āļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļąāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāđ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ 1-2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļ·āđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļāļāļ THE STANDARD.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Customer Relationship Management (CRM), Negotiation, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ35,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĒ/āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Goverment āđāļāđ.
- āļāļāļāļ°āđāļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§ āļāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļāđāļāļŠāļ·āđāļāđāļāļĐāļāļēāđāļāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļī.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļ·āđāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŠāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āļĄāļĩāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļŦāđ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļ·āđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāļŠāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ.
- āļāļēāļĒ / āļŦāļāļīāļ / LBGTQ+ (āļāļēāļĒāļļ 22 - 33 āļāļĩ).
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ (āļŠāļ·āđāļāđāļāļĐāļāļē āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĄāļ§āļĨāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ).
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŠāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļąāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļ āļāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāđāļāļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļīāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Analytical Thinking
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļāļāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļĢāđāļŠāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ Drive Change / Transformation āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļ.
- āļāļāļāđāļāļ Proposal āļāļēāļĄāđāļāļāļĒāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļŠāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļ Impact āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļ.
- āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļ Impact āđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļĢāđāļŠ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģ Change Management āđāļĨāļ° Digital Transformation āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāđ.
- āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļ Soft Skills, Business āđāļĨāļ° Digital.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļ.