āđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāđāļĄ āđāļāđāļāļāļāđāļāļĩ āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ35,000
- Achieve Sales and/or Marketing objectives as set out by the company, and assist in day-to-day showroom operations.
- Provide exceptional customer service in presenting brand & product, and resolving client objections and concerns.
- Establish and Maintain long-term customer relationships, by developing new customer base and institutional accounts.
- Conceptualize and execute suitable marketing activities and campaigns.
- Design, build and maintain digital marketing efforts including website and social media platforms.
- Pleasant personality and excellent communication skills.
- Highly self-motivated and responsible team player.
- Well-groomed, with a good sense of refinement.
- Ability to work on rotation including weekends.
- Piano-playing and/or appreciation for music & arts.
- Flat hierarchy with emphasis on open communication.
- Dynamic and supportive environment with focus on self-development.
- Competitive remuneration in line with performance and skill-set.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Market Analysis, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Competitor Analysis (Quarterly).
- Monthly Marketing Campaign.
- Montly Promotion Campaign.
- Media Plan / Media Strategy / Content Planning.
- Report monthly performance.
- Events - Trade Show promotion.
- Strategically select KOL (monthly).
- 1 Assistance available āļĄāļĩāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđ 1 āļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļŠāļąāđāļ / āļāđāļ§āļĒāļāļīāļāļāđāļ KOL + āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđ.
- Key Qualifications.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļķāđāļāđāļ.
- āđāļāļĻ: āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļ āļāļēāļĒāļļ 25- 45 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļŦāļāļ Content Strategy āđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāđāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Google Suite, Microsoft āđāļāđ.
- āļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ Optimized Ads all channels āđāļāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļĢāļāđāļāļāđāļē BTS āļŠāļāļēāļāļĩ āđāļāļĢāļīāđāļ.
- Map: https://maps.app.goo.gl/VNtF7DcAY9WLLjsRA.
- āļĄāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļĢāļ.
- āļ§āļąāļāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĢāđ - āđāļŠāļēāļĢāđ (āđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļĻ 5 āļ§āļąāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļ§āļąāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļĻ ).
- Compensation.
- āļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ (Negotiable).
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Cost Analysis, Sales, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļĨāļ° 1 āļāļĢāļąāđāļ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđ āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļģāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āļāļ.
- āļŠāļĢāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļ āđāļāļ·āļāļāļĨāļ° 1 āļāļĢāļąāđāļ.
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļģāđāļāđāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ.
- āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ events āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāļēāļāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļēāļāđ.
- Key Qualifications.
- āđāļāļĻ: āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļ āļāļēāļĒāļļ 20-45 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĒ 2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļĄāļĩāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļĩāļĨ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Google Suite, Microsoft āđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ.
- āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ.
- Compensation.
- āļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ (Negotiable).
- āļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ āđāļĄāļ·āđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļķāļ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļĢāļāđāļāļāđāļē BTS āļŠāļāļēāļāļĩ āđāļāļĢāļīāđāļ.
- Map: https://maps.app.goo.gl/VNtF7DcAY9WLLjsRA.
- āļĄāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļĢāļ.
- āļ§āļąāļāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĢāđ - āđāļŠāļēāļĢāđ (āđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļĻ 5 āļ§āļąāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļ§āļąāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļĻ )..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Product Development, Management, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļ Process āđāļĨāļ° Productivity āļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļ Process āđāļĨāļ° Productivity āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļēāļāļļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Process Owner āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ° āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ āļāļāļāđāļāļĢāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāļāļēāļĄāđāļāļāļāđ CP Excellence.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļ Process & Productivity āđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ° āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļāļĩāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ° Productivity āđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāļ§āļēāļĢāļ°āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ, āļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļĢāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2.75.
- āļāļēāļĒāļļ 26-35 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Productivity Improvement, Process Improvement āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ āļāđāļēāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ° āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ.