āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļķāļāļāļēāļ
- Collaborate with the Brand and eCommerce teams to update and enhance the appearance of our eCommerce platforms, ensuring brand consistency and sales optimization.
- Review and resolve content issues on international websites, utilizing newly created branded content.
- Manage and maintain YouTube channels across multiple countries to ensure a consistent brand image.
- Provide competitive creative intelligence and trend analysis using tools like Facebook Ad Library and Google Trends.
- Work closely with the SEO team to implement best practices on our websites.
- University graduate or in the final year of studies.
- Excellent command of English, both spoken and written.
- Strong proficiency in Excel and other MS Office tools.
- Preferred: Certification in Facebook and/or Google Ads.
- Why join us?
- Join WorkVenture to gain real-life digital marketing experience in a dynamic and supportive environment. You'll have the chance to work on meaningful projects that make a difference, while developing your skills and growing your career in the ever-evolving digital marketing industry.
- Thong Lor (Panjit Tower, Sukhumvit 55, Sub District Khlong Tun Nua, Sub Area Wattana, Bangkok 10110).
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, Finance, Accounting, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- To assist the Company Secretary in the Board of Directors ("BoD") & Sub-Committees ( SubCom ), i.e. Executive Committee, Nomination Remuneration & Corporate Governance Committee.
- To prepare and attend the shareholders meeting, BoD & Sub-Com s meetings with the Company Secretary.
- To assist the Company Secretary to ensure any document of company secretarial work to be kept and to perform any duty required by laws.
- To file the following documents such as a register of directors.
- To prepare the draft of corporate information disclosure such as One Report (56-1) and to make sure related regulatory filings are in accordance with laws and regulations.
- To liaise with other departments to comply with SET s corporate governance guideline and policies in order to develop the organizational sustainability.
- To facilitate the effective compliance programs to SEC & SET laws and regulations as well as continual improvement on company secretarial affairs of the Company, i.e. to facilitate the directors and executives to attend IOD training program in order to improve the Company CG practice.
- Perform other related duties as assigned.
- Bachelor's Degree in Finance, Economics, Accounting, Law or any related field.
- At least 3-year experience or higher in company secretary function to the BoD in listed company.
- Good knowledgeable in laws and regulations governing or having attended training courses concerning corporate secretarial practices.
- Having knowledge and understanding about corporate governance principles and best practices.
- Familiar with SETLink system will be advantage.
- Good command of English.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ (Audit program) āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĒāļĩāđāļĒāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāļīāļāļĨāļķāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļāļģāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļē āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŠāļāļ Audit Project Manager āļŦāļĢāļ·āļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ (Internal Audit Manager).
- āļŦāļēāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļāļąāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļŠāļĢāļļāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāļāļ āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ āļāđāļāļāļāļąāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļāđāļ āļāļĢāļāļĩāļāļļāļāļĢāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļŠāļāļ Audit Project Manager āļŦāļĢāļ·āļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ.
- āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļīāļāļāļēāļ āļāļģāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāļāļ āļŦāļēāļĢāļ·āļ āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨ āļāļģāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ (Coaching).
- āļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ.
- āļĢāđāļ§āļĄāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāđāļāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļ°āļāļģ āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļģāļŠāļąāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ.
- āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļ Project Team āđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Research, Purchasing, Negotiation, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Work closely with the related such as Supplier, Designers to initiate the collaboration projects that align with to brand strategies.
- Research and select products from various brands that align with the store s merchandising strategy and customer preferences.
- Evaluate samples and trends to ensure the selected products meet quality and aesthetic standards.
- Update product displays regularly based on sales trends and inventory levels.
- Collaborate with management to forecast inventory needs based on sales patterns.
- Develop and manage purchasing budgets to ensure profitability and cost-effectiveness.
- Analyze sales data to identify trends and adjust merchandising strategies accordingly.
- Collaborate with marketing teams to plan promotions and advertising campaigns to drive sales.
- Prepare regular reports on sales, inventory levels, and market trends to inform decision-making.
- Establish and maintain positive relationships with suppliers and vendors to negotiate pricing, terms, and delivery schedules.
- Bachelor s degree in Business, Fashion Merchandising, Retail Management, or a related field.
- Previous experience as a merchandiser or in a related role within a retail environment, preferably with exposure to multiple brands.
- Strong analytical skills and the ability to interpret sales data and market trends.
- Excellent negotiation and communication skills to build strong supplier relationships.
- Proficient in retail management and inventory management software and Microsoft Office Suite (Excel, Word).
- Strong communication in English.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Multitasking, Meet Deadlines, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and execute comprehensive communication strategies / initiatives to promote the brands' luxury image, ensuring alignment with overall business objectives and positioning.
- Cultivate and maintain strong relationships with key media outlets and influencers in luxury fashion, lifestyle, and other relevant industries.
- Work closely in collaboration with content creators / media outlets to create exclusive storytelling content and content calendars that resonate with high-net-worth and ...
- Oversee influencer partnerships and collaborations to ensure they align with the brand s image and messaging.
- Work closely with Siam Paragon & ICONSIAM luxury teams (marketing, events, digital, etc.) to ensure consistent messaging across all channels.
- Provide regular reports on the effectiveness of communication strategies, campaigns, and media coverage.
- Manage budgets for communications, media buys, and influencer partnerships, ensuring that expenditures align with strategic objectives and deliver maximum impact.
- Supervise and oversee design and materials of marketing collaterals aligns with the luxury brand s aesthetic and messaging for top-tier customers as assigned.
- Work on other tasks as assigned.
- Bachelor s degree or higher in Communications, Marketing, Public Relations or related fields.
- 10+ years of experience in luxury brands marketing communications, magazine publications, PR, or related roles.
- Strong experience in luxury brand communications or PR, with a deep understanding of the high-end market.
- Excellent written and verbal communication skills in Thai and English, with the ability to craft compelling stories and manage brand messaging.
- Proven ability to work under pressure and manage multiple projects simultaneously.
- Strong relationship-building skills, particularly with media outlets, influencers, and key stakeholders in the luxury industry.
- A keen eye for trends and the ability to predict shifts in the luxury market.
- Ability to work with senior leadership and represent the brand at high-level meetings and events.
- Attributes: Resilience, Organized and Multitasking (able to handle many tasks and meet deadlines).
āļāļąāļāļĐāļ°:
Excel, Power point, Meet Deadlines, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ29,999, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Providing administrative support to the marketing team.
- Providing documentation support including PR, memo, invoice and budget.
- Make report about sale.
- Deliver monthly/quarterly summary report.
- Arrange all marketing activities, promotional materials, tourist, digital online.
- Others as assign by Senior Marketing support team.
- Bachelor Degree of Marketing, Business Administration or related fields.
- 1-3 years experience in Marketing Admin, Marketing Co, supporting a Sales or Marketing team preferably.
- Proficiency in MS Office especially in Excel and power point.
- Well-organized, administrative and responsible with an attitude in problem-solving.
- The ability to multitask, work in a fast-paced environment, and meet deadlines.
- Excellence communication with coordination skills.
- Self - motivate, willing to new learn.
- Good command English.
- Location: Siamparagon Shopping Mall Office, Bangkok.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ, Loan Syndication āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļ (āļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ).
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđ..
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ .
āļāļąāļāļĐāļ°:
Corporate Law, Legal, Negotiation, Financial Analysis, Data Analysis, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļ·āļāļŠāļ§āļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļŠāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ.
- āļŠāļ·āļāļŠāļ§āļ āļŠāļāļāļŠāļ§āļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāļĢāļīāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļ āļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļŦāļēāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļķāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļĨāļąāļ.
- āļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĒāļąāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļĢ āļāļąāļāļāļĩ āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļļāđāļĄāļĄāļīāļāļāļēāļāļĩāļ āļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĄāļīāļāļāļēāļāļĩāļ.
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļĩāđāļ§āđāļāļąāđāļ§āļāļĢāļēāļ§ āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļŠāļ§āļ āļŠāļāļāļŠāļ§āļ.
- āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ āļāļąāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļŠāļĢāļļāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļāļąāļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļāđāļāļĒāļļāļāļīāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļāļĩāļāļđāļāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļāđāļāļĒāļļāļāļīāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļđāļāļāļļāļāļĢāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļāļĄāļĢāļĄāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ (āļŠāļąāļāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒ) āļĻāļđāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļ§āļĩāļāđāļē (Visa Risk Management) āđāļĨāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļĢāļ§āļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩāļāļąāļāļāļđāđāļāļļāļāļĢāļīāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ āļĢāļąāļāļĄāļāļāļāļģāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļāļāļāļļāļāļāđāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļĐ āļĄāļāļāļāļāļĩāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļāļāļŠāļ§āļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩāļāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļĩāđāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļĩāļāļēāļāļēāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāļĢāļīāļāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļ āļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĢāļīāļ āļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļĢāļ§āļāļŠāļ·āļāļŠāļ§āļ āđāļĨāļ° āļŠāļāļāļŠāļ§āļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļĢāļ§āļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāļĢāđāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļļāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļĢāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļāļāļĢāļēāļĄāļāļđāđāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļ āđ.
- āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ (3rd Party) āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļĨāļ/āļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļāļēāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļŠāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļ§āļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāđāļ āđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļīāļāļāļ·āļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļģāļŠāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŠāļģāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļāļāļļāļāļāđ āļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļĐ āļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļĻāļēāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļŠāļ§āļ āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāđāļāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ database āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft āļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāđāļ Word, Excel, Power Point āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ.
- āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļģāđāļāđāļāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ/āļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļīāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļ§āļāļāļĒāļēāļāļāļļāļāļāļĨāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļāļ āļāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- (*āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ).
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ".
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļŦāļāļāļāļĩāļĄāļāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļąāļāļāļ.āļāđāļēāļĒ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļĻāļđāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļāđāļ āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ.āļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļāļąāļ Designer.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļąāļ Designer āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāđāļāļ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļąāļāļāļ.āļāđāļēāļĒ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ Supplier āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĨāļāļēāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļīāļāļāļąāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļ 3D āđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļĻāļīāļĨāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 10 āļāļĩ āļāļēāļāļāđāļēāļāļĻāļīāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ.
- āļāđāļēāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļēāļāļāļāđāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļ.
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- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Photoshop, illustrator, Microsoft office āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđ.
- Office location: SITE ICONSIAM.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
9 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management, Finance, Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Execute project from management and set up project timeline.
- Manage all off the step of the business process with business owners.
- Coordinate and communication with project member and other related.
- Gather requirement using interview, document analysis and business process description form user.
- Create as-is process. Workshops or meeting with key user for finding pain point.
- Identify the gap between to-be and as-is process.
- Improvement and Lean process using Lean six sigma, PDCA model.
- Create new process, Business Requirement, other document related and working procedure.
- Prove innovative, Creative, practical solution to operational problem and cost saving.
- Ad hoc project management.
- Bachelor s degree in Business Administration, Economics, Information Technology, or a related field. A Master s degree or MBA is preferred.
- Minimum of 9 years of experience in process improvement, business process management, or related fields.
- Solid experience in payment, banking, insurance, financial services and related.
- industries is preferred.
- At least 5 years in a leadership role overseeing process improvement initiatives.
- Proven experience in project management and leading cross-functional teams.
- Excellent communication and stakeholder management skills.
- Strong knowledge of process improvement methodologies (e.g., Lean, Six Sigma).
- Good understanding of software development life cycle and Knowledge of RPA / Python.
- Ability to work collaboratively with IT and other departments to drive business solutions.