āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļķāļāļāļēāļ
- Collaborate with the Brand and eCommerce teams to update and enhance the appearance of our eCommerce platforms, ensuring brand consistency and sales optimization.
- Review and resolve content issues on international websites, utilizing newly created branded content.
- Manage and maintain YouTube channels across multiple countries to ensure a consistent brand image.
- Provide competitive creative intelligence and trend analysis using tools like Facebook Ad Library and Google Trends.
- Work closely with the SEO team to implement best practices on our websites.
- University graduate or in the final year of studies.
- Excellent command of English, both spoken and written.
- Strong proficiency in Excel and other MS Office tools.
- Preferred: Certification in Facebook and/or Google Ads.
- Why join us?
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- Thong Lor (Panjit Tower, Sukhumvit 55, Sub District Khlong Tun Nua, Sub Area Wattana, Bangkok 10110).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
10 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
IC License, Marketing Strategy, Finance, Teaching, Work Well Under Pressure, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ50,000 - āļŋ80,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļđāđāļĨāļāļĢāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļ āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģ Cross Sell āđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļāļāļķāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļē āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ / āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ / āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ / āļŠāļēāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ / āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 10 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļē āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ, āđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļĻāļ āļąāļĒ, IC Complex 2.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļąāđāļ MS Word, Excel, PowerPoint, Internet.
- Remark: The Bank requires the verification of criminal records prior consideration for employment to ensure secured and maintain standards of the organization.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Statistics, Python, Power BI
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Manage project control and design for capacity planning and expansion of Mobile Core network NEs/Nodes (EPC, IMS, HSS, DGW, Signaling Network, CS Core) for 3G/4G/5G.
- Plan Nationwide Mobile Core network components for Mass and Corporate services implementation, commissioning, and integration (EPC, IMS, HSS, DGW, Signaling Network, SBC, CS Core, NFV platform).
- Develop workflows or automated tools for maintaining Mobile Core network parameters consistently across nodes and master files.
- Collaborate with Mobile Core Architecture & Solution team to align/deploy/implement mobile core network roadmap/solutions.
- Verify and test new software & hardware, summarize SW quality, participate in Proof of Concept (PoC) projects.
- Consolidate standard KPIs, align Mobile Core statistics, set up monitoring tools, Capacity alert tools.
- Bachelor's or Master's Degree in Telecommunication or Computer/IT Engineering.
- 5-7 years of experience in Mobile Core Network Planning/Operation, particularly in Data Package Core Network.
- Experience with 3G/4G EPC Core, IP Network, Diameter & Signaling, IMS Core Network, IPV6, 5G Fundamentals, NFV.
- Programming skills supporting planning tools such as Python, Power BI, knowledge in Database, AI/ML.
- Data analytic skills preferred.
- Proactive, service-minded, and idea initiative.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Adobe Photoshop, Adobe Illustrator
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Ensure the continuous organization of events within the designated area.
- Oversee the entire process of selling common area spaces.
- Present and offer spaces to clients, including preparing sales documents, conducting site visits, creating quotations, and coordinating with the accounting department for payment collection.
- Monitor and ensure that revenue targets are met.
- Prepare rolling forecasts of income and expenses related to the common areas.
- Maintain the overall condition of the common areas.
- Supervise and manage client activities within the center to ensure they comply with the center's standards.
- Ensure events do not disrupt existing tenants in the center.
- Assist clients during the setup, event execution, and teardown phases.
- Prepare documents according to the established procedures.
- Ensure documents are prepared on time and accurately.
- Bachelor s/Master Degree in Business Administration, Marketing or related field.
- Minimum 5 years of experience in managing event space.
- Good at organization and project planning, strong data sense.
- Experience and proficiency in Adobe Photoshop, Adobe Illustrator, Microsoft Office.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ, āļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢ āđāļāļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ Market Share, Channel Analysis.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Agency āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ MT,TT āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļģāđāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļļāļ (P&L).
- āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāļēāļāļāļđāđāđāļāđāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļē (Principle).
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ / āđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģ Brand āđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļ āļāļĢāļīāđāļ āļ(FMCG) āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- Work location: Near MRT - Phetchaburi.
- SAHA PATHANAPIBUL PLC.
- 2156 New Petchburi Road, Bangkapi,
- Huai Khwang, Bangkok 10310 Thailand
- Contact Us: HR Recruitment.
- Email: [email protected]
- www.sahapat.co.th.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Corporate Law, Legal, Negotiation, Financial Analysis, Data Analysis, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
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- āļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĒāļąāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļĢ āļāļąāļāļāļĩ āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļļāđāļĄāļĄāļīāļāļāļēāļāļĩāļ āļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĄāļīāļāļāļēāļāļĩāļ.
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļĩāđāļ§āđāļāļąāđāļ§āļāļĢāļēāļ§ āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļŠāļ§āļ āļŠāļāļāļŠāļ§āļ.
- āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ āļāļąāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļŠāļĢāļļāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļāļąāļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļāđāļāļĒāļļāļāļīāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļāļĩāļāļđāļāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļāđāļāļĒāļļāļāļīāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļđāļāļāļļāļāļĢāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļāļĄāļĢāļĄāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ (āļŠāļąāļāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒ) āļĻāļđāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļ§āļĩāļāđāļē (Visa Risk Management) āđāļĨāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļĢāļ§āļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩāļāļąāļāļāļđāđāļāļļāļāļĢāļīāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ āļĢāļąāļāļĄāļāļāļāļģāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļāļāļāļļāļāļāđāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļĐ āļĄāļāļāļāļāļĩāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļāļāļŠāļ§āļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩāļāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļĩāđāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļĩāļāļēāļāļēāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāļĢāļīāļāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļ āļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĢāļīāļ āļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļĢāļ§āļāļŠāļ·āļāļŠāļ§āļ āđāļĨāļ° āļŠāļāļāļŠāļ§āļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļĢāļ§āļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāļĢāđāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļļāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļĢāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļāļāļĢāļēāļĄāļāļđāđāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļ āđ.
- āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ (3rd Party) āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļĨāļ/āļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļāļēāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļŠāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļ§āļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāđāļ āđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļīāļāļāļ·āļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļģāļŠāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŠāļģāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļāļāļļāļāļāđ āļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļĐ āļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļĻāļēāļĨ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļŠāļ§āļ āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāđāļāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ database āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft āļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāđāļ Word, Excel, Power Point āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ.
- āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļģāđāļāđāļāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ/āļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļīāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļ§āļāļāļĒāļēāļāļāļļāļāļāļĨāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļāļ āļāļĢ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- (*āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ).
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ".
āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- 12+ years experience in project management in full life cycle package / solution implementations, PM processes, methods and tools experience in creating and delivering project level documentation (i.e., client briefs, reports, etc).
- Experience in professional consulting areas.
- Experience in predictive maintenance processes.
- Experience successfully selling or supporting the sales of Asset Management related services.
- Having Consultant/Service Provider experience will be a plus. But at minimum need to understand role of consultant/service provider when working in a project.
- Leadership and Collaboration:Team leading (coaching/mentoring, define/assign tasks, status tracking).
- Experienced people manager.
- Good working attitude, mature, can handle tough situation/client..
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ ".
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Marketing Strategy, Digital Marketing, Data Analysis, English, Mandarin
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ Partner āļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļŦāļē Partner āđāļŦāļĄāđāđ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ product āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄ Content āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļēāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ (āļāđāļēāļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ, āļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļāđāļēāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ ).
- āļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨ āļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĒ/āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ Goverment āđāļāđ.
- āļāļāļāļ°āđāļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§ āļāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļ·āđāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŠāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āļĄāļĩāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļŦāđ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļ·āđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāļŠāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļąāļ Partner āđāļāļāļēāļĢāļāļģ Product Promotion āđāļāđ.
- āļāļēāļĒ/āļŦāļāļīāļ/ LGBTQ+ (āļāļēāļĒāļļ 23-30 āļāļĩ).
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 1 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ / āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ(āļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļīāļ).
- āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Software Development, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Drive strategic planning, monitoring, and adaptation of project roadmap.
- Create and maintain project plans and objectives.
- Monitor production quality to meet stakeholder standards.
- Identify and resolve issues and risks proactively.
- Lead cross-functional teams and set clear expectations.
- Report on project progress and provide strategic solutions.
- Implement change management practices.
- Manage resources effectively to maintain project schedules.
- Lead meetings and set expectations for project team.
- Report on projects and portfolios.
- Bachelor's degree or higher in Information Technology, Engineering, Management Information Systems, Business Analytics, or related field.
- 3-5 years of experience as a Project Manager in software/application development projects.
- Strong understanding and hands-on experience with Agile methodologies.
- Proven analytical skills and ability to define metrics for project success.
- Experience in leading cross-functional teams.
- Excellent communication and presentation skills, with strong command of English.
- Proactive mindset with systematic approach and strong attention to detail.
- Ability to work under pressure and maintain high performance.
- Technical understanding of software development processes (technical skills a plus).
āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management, Creative Thinking
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and implement a comprehensive PR strategy that effectively engages both local and international media, positioning ICONSIAM as a prominent brand on the global stage.
- Craft PR campaigns that transcend cultural boundaries and linguistic differences, ensuring messages resonate with diverse audiences worldwide.
- Drive seamless collaboration with related parties, aiming for a unified and strategic communication approach across the organization.
- Lead and actively participate in cross-functional meetings and activities, leveraging the collective expertise of various departments to create a synchronized PR strategy.
- Cultivate strong relationships with internal and external stakeholders, transforming them into strategic partnerships that elevate ICONSIAM's presence on both local and international stages.
- Ensure ICONSIAM's PR initiatives both corporate and marketing are not only culturally sensitive but strategically aligned with the unique attributes.
- Maintain a global outlook while embracing local nuances, allowing ICONSIAM to address the distinctive demands and expectations of diverse markets.
- Act as a strategic intermediary between ICONSIAM, fostering a harmonized, synergistic approach to communications that drives forward the organization's global ambitions.
- Manage and coach team.
- Bachelor's degree in Public Relations, Communications, Marketing, or a related field. Master's degree is preferred.
- Proven track record in PR, with a minimum of 5 years of PR management experience, including team leadership.
- Strong network and connections with media, influencers, and industry professionals.
- Exceptional written and verbal communication skills.
- Strategic thinking and the ability to plan and execute successful PR campaigns.
- Strong problem-solving and crisis management abilities.
- Proficiency in PR software and tools.
- Outstanding organizational and project management skills.
- Creative thinking and a keen eye for detail.
- Ability to thrive in a fast-paced and dynamic work environment.
- Commitment to upholding ICONSIAM's brand values and reputation.