āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāđāļāļĒ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
"āļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļĄāļąāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļ§āđāļĢāļēāđāļāļ"
āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļđāđāļĨ āđāļŠāđāđāļ āđāļĄāđāđāļāļēāđāļāļĢāļĩāļĒāļ āļŠāļāļāļāļēāļ āļŠāļāļāđāļŦāđāļāļąāđāļāđāļ āļŠāļāļāđāļŦāđāļĄāļēāļāļ°āļāļāļāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāđāļāļĒ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
"āđāļŦāđāđāļāļāļēāļŠāļāļļāļāļāļ, āļĄāļĩāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāđāļĒāļāļ°"
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāđāļĢāļđāđāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĒāđāļāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĄāļēāļāđāļāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāđāļāļĒ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ - āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāđāļāļāļēāļŠāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāđāļāļĒ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
āļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
Diversity Organisation Straightforward and Open Minded
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāđāļāļĒ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļģāđāļŦāļāđāļ - āļāļāļĩāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ
āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļāļ§āļ āļŠāļāļāļāļēāļāļāļĩāļāđāļēāļ āđāļĄāđāļāļĩāļāđāļēāļāļāļāđāļāļąāļāđāļ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĢāđāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļķāđāļāđāļ āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļĄāļĩāđāļĨāđāļ§ āļĨāļēāļāļāļāļŦāļĄāļāđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļāļĄāļąāļāļĨāđāļāļĄāļ·āļāļāļāđāļāļīāļāđāļ āđāļāļŦāļāļķāđāļāļ§āļąāļāļĄāļĩāļāļēāļāđāļĒāļāļ°āđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļ routine āļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļ āļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļŠāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ Area manager āļāļķāđāļāđāļ āļāļēāļāļāļēāļāļāđāđāļāđāļāļāļēāļāļāđāļģāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļ action āļāļĩāđāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļē āđāļ§āļĨāļēāļāļ°āļĄāļĩ campaign āļāđāļēāļāđ āļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĄāđāđāļāļīāļ 5 āļ§āļąāļ āļāļēāļāļāļĢāļąāđāļ promotion āļŦāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āļ§āļąāļāļāđāļāđāļāļĄāļĩ promotion āđāļŦāļĄāđāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļĒāđāļēāļĒāļāļāļāļāļĩāļ āļāļģāđāļŦāđāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļāļāļģāļāļēāļāđāļĄāđāļāļąāļ Colleagues vary in their abilities and attitudes; some are helpful, while others are not. People at the manager and store manager levels have been leaving because the workload has become overwhelming. On some days, there is an excessive amount of work, in addition to the routine tasks at the store. Work often needs to be submitted to higher-level Area managers. Some tasks are repetitive and unnecessary, wasting time. When there are various campaigns, there is very little time to prepare at the store, usually not more than 5 days. Promotions change frequently, causing constant adjustments, which make it challenging for the store to keep up with the workload.
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