āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Responsibilities:
1/Recruitment, Induction & Exit Planning
- Plan for yearly manpower requirements to support business agenda.
- Identify the overall recruitment strategy and needs for the portfolio functions â new positions, replacement, promotion and position for selection etc.
- Utilize the most effective and timely recruitment methodologies to attract the best fit candidates for the functions.
- Provide effective induction process for new hires.
- Manage employee exit by analysing and keeping track on employees leaving - conduct pre resignation (exit) interview and post resignation interview. Analyse the information and take precaution action.
2/Performance Management
- Implementing performance appraisal systems, providing feedback to employees, and identifying opportunities for development
- Employee and company relations
- Create the Welfare
- Resolve employee issues/ concern objectively and at the earliest time possible. Conduct fair and objective disciplinary processes.
- Ensuring compliance with labor laws,regulations,and company policies
- Maintain the latest organizational structure on regular basis.
3/Business Support
- Support Safety and ISO in workplace.
4/HR Administration
- Overseeing administrative tasks ie payroll.
Qualifications:
- Bachelor's or Master's degree in HR or any related fields
- Minimum 5-8 years work experience in Human Resource Management
- Strong analytical skills and ability to drive continuous improvement
- High emotional intelligence and Interpersonal Savvy
- Strong Communication, negotiation skills and positive attitude
- Strong engagement/communications capability and able to influence all levels of employees
- Strong leadership and analytical capability
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 5 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- 30,000 - 40,000 THB
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
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āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļāļ āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļĢāļīāđāļ āļāļīāļŠāđāļāđāļĄ āļāļģāļāļąāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē/āļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļāđāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāļāļĢāđāļāļīāđāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ āļāđāļāļĄāđāļāļĄ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļĒāđāļ āļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļē āļāđāļāļāļąāļāļŠāđāđāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļĢāļīāļāđāļāļāļĢāđ āđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļāļ āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļĢāļīāđāļ āļāļīāļŠāđāļāđāļĄ āļāļģāļāļąāļ āļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļ°āļāđāļēāļ§āļāļ°āđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļĢāļē āđāļāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļāđāļāđāļ āđāļāļāļĢāđāļāļīāđāļāļāļĢāđ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ Retail āļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļ āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļē ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ