āđāļāļ āđāļāļāļāđ āļāļĩ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĨ āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Product Development, Marketing Strategy, Product Testing, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ85,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļāļāļĢāļąāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ.
- āļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļīāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Stock āļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđāļāđāļāļāļāļģāļāļāļāļ§āļēāļāļāļĨāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ / āļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 30 - 40 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ - āđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĒāļāļĢāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ 5-10 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĩāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļŠāļēāļĒ Trading company āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāđāļāļāđāļēāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Adobe Illustrator, After Effects, Content Creator, Digital Marketing, Marketing Strategy, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄ āđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļēāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļēāļ°āļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļāļ§āđāļāđāļĄ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļāļģāļ§āļīāļāļĩāđāļāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļŠāļīāļāļāđāļē āļāđāļēāļĒāļĢāļđāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ Content āđāļŦāđāđāļāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļ Content āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļŠāļāđāļ āļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ.
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļāļĻ āļāļēāļĒ / āļŦāļāļīāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1-5 āļāļĩ.
- āļāļēāļĒāļļ 25 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ 6āļ§āļąāļ / āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļēāļāļēāļ 09.00 - 18.00 āļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Cash Flow Management, Financial Modeling, Accounting, Taxation, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ65,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļĢāļēāļĒāļāļēāļ Financial Model āđāļĨāļ° cash flow āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĨāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļŠ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļē āļāļāļāļļāļĨ āļāļāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļē āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āđāļāļĻāđāļāļāđāđāļāđ āļāļēāļĒāļļ 30 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ (āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļ āļēāļĐāļĩ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļąāļāļāļĩāļ āļēāļĒāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ excel.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāļāļĩ.
- āđāļāļīāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļģāļāļēāļāļāļēāļ.
- āļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļļāļāļĢ-āļāļīāļāļē.
- āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Digital Marketing, Marketing Strategy, Data Analysis, Management, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļĄāđ āđ.
- āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļģāļāļĩāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļāļĩāļĄ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđāļ āļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ, āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĒāđāļāļĢāđāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ.
- āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1-5 āļāļĩ.
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 35 āļāļĩ.
- āļāļģāļāļēāļ 6āļ§āļąāļ / āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļēāļāļēāļ 09.00 - 18.00 āļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Market Planning, Project Management, Business Development, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000+ , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Generate sales leads through franchise acquisition activities, i.e. cold call, prospect conversation, exhibitions, etc.,.
- Own and lead multi-platform franchise prospect engagement activities, i.e. Facebook, TikTok, YouTube.
- Be responsible for delivering sales growth according to the approved budget plan.
- Visit proposed franchise locations and meet with prospective franchisees to discuss minimum and non-negotiable operating standards for their compliance.
- Prepare and complete the franchise contracts after the negotiating phase.
- Deeply understand nature of the business via multiple tools but not limited to customer visits, lead generation program, digital marketing engagement plan, design thinking process, customer centric based analysis, data-driven decision-making process, etc.,.
- Identify business risks and opportunities that result in the most optimum business growth.
- Initiate Browny s Laundromat Business School to create a sustainable brand awareness and long-term relationship with franchise investors.
- Lead in one of Browny Ecosystem s activities, (Browny Ecosystem is the strategic marketing campaign of the company that results in sustainable customer relationship.) i.e. Browny Club, Browny 101, etc.
- Support and seek financial solutions for the prospective franchisee to secure Browny contract.
- Secondary duty:
- Lead a team consisting of in-house interns and outsourced service providers to achieve and deliver business results.
- Generate and plan a new business initiative, marketing plan, and branding initiative.
- Experience in sales and business management will be a big plus.
- Bachelor s degree in Business Administration/Economics/Engineering and any related field.
- Be analytic yet realistic.
- CAN-DO mindset.
- Super productive and goal driven.
- Be a flexible person in a startup environment.
- Strong interpersonal and communication skills with various-background stakeholders, i.e. clients, construction workers, construction foreman, contractors, etc.
- Willing to travel to project sites nationwide.
- (1-year contract - permanent conversion available ).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĒāļāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļĒāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļĩāļĄāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđ āđ.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ āļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ āđāļĄāđāđāļāļīāļ 40 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāļāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļēāļāļēāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ, āļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļāļāđāļŠāļ āđāļŠāļĩāļĒāļ āļ āļēāļ āđāļāļĒāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ, āļāļēāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļāļāđāļāļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ ( TOEIC 500 āļāļ°āđāļāļāļāļķāđāļāđāļ).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āđāļāļīāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāļāļĢāļĄ-āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļāđ.
- āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļēāļĒāļļāļāļēāļ.
- āļāđāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđ āļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒāļĢāļāļĒāļāļāđ āļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ Sales.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Negotiation, Event Planning, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļē āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāđāļāļāđāļ.
- āđāļāļ°āļāļģ āļŠāļēāļāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ āļāļēāļĒāļļ āđāļĄāđāđāļāļīāļ 30 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļ§āđāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ, āļāļēāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļāļāđāļāļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļāļĩ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļŠāļđāļ āļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļ / āđāļāļīāļāļĢāļļāļ.
- āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĩāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS Office, Internet āđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āđāļāļīāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāļāļĢāļĄ-āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļāđ.
- āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļēāļĒāļļāļāļēāļ.
- āļāđāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđ āļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒāļĢāļāļĒāļāļāđ āļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ Sales.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Electrical Engineering, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ60,000 - āļŋ70,000
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ, āļ§āļēāļāđāļāļ, āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ.
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļ§āđāļāđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļĒ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē, āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē āđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļ.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 40 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄ āđāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (āļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ, āļāļēāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ) āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāđāļŠāļĩāļĒāļ āļĢāļ°āļāļāļ āļēāļ āļĢāļ°āļāļāđāļāļŠāđāļāļāļŠāļ§āđāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē āļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩ (TOEIC 500 āļāļ°āđāļāļāļāļķāđāļāđāļ).
- āđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS Office, Internet āđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āđāļāļīāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāļāļĢāļĄ-āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļāđ.
- āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļēāļĒāļļāļāļēāļ.
- āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ: āļāļąāļāļāļĢāđ - āļĻāļļāļāļĢāđ āđāļ§āļĨāļē 08.30 - 17.30 āļ.