āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Product Development, Management, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļ Process āđāļĨāļ° Productivity āļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļ Process āđāļĨāļ° Productivity āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļēāļāļļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Process Owner āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ° āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ āļāļāļāđāļāļĢāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāļāļēāļĄāđāļāļāļāđ CP Excellence.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļ Process & Productivity āđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ° āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļāļĩāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ° Productivity āđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāļ§āļēāļĢāļ°āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ, āļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļĢāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2.75.
- āļāļēāļĒāļļ 26-35 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Productivity Improvement, Process Improvement āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ āļāđāļēāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ° āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Digital Marketing, Social Media Management, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ40,000
- Achieve Sales and/or Marketing objectives as set out by the company, and assist in day-to-day showroom operations.
- Sales Objectives:
- Provide exceptional customer service in presenting brand & product, and resolving client objections and concerns.
- Establish and Maintain long-term customer relationships, by developing new customer base and institutional accounts.
- Marketing Objectives:
- Conceptualize and execute suitable marketing activities and campaigns.
- Design, build and maintain digital marketing efforts including website and social media platforms.
- Preferred Qualifications and Skills:
- Pleasant personality and excellent communication skills.
- Highly self-motivated and responsible team player.
- Well-groomed, with a good sense of refinement.
- Ability to work on rotation including weekends.
- Piano-playing and/or appreciation for music & arts.
- Work Environment and Culture:
- Flat hierarchy with emphasis on open communication.
- Dynamic and supportive environment with focus on self-development.
- Competitive remuneration in line with performance and skill-set.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
AutoCAD, Quality Management System, Civil Engineering, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļ āļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĢāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļąāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļ SEI.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļĢāđāļēāļ āļĢāļąāļāļĄāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĢāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ Facilities Management āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĢāļđāļāđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ Supply Chain āļāļąāļāļāļđāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ°āļāļ§āļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ-āđāļ āļŠāļēāļāļē āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ/āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĒāļāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ āļāļēāļĒāļļ 32-45 āļāļĩ.
- āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ AutoCAD āđāļāđ combine āđāļāļāđāļāđ.
- āđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ āļāđāļēāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļĄāļāļđāļāļē/āļĨāļēāļ§āđāļāđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđ (āđāļāđāļ āļāļąāļĄāļāļđāļāļē, āļĨāļēāļ§ āļŊāļĨāļŊ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļ āļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļ āļŊāļĨāļŊ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļāļļāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ,āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ, āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļĩāđāļāļĩ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, Public Relations, Power point, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000
- āļāđāļēāļāđāļēāļ 500 āļāļēāļ/āļ§āļąāļ.
- āļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļ PR āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļģ Clipping.
- āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° Ms.Office (Excel & Powerpoint).
- āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ 9.00-18.00 āļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļēāļāļāđāļēāļāļĨāđāļēāļ.
- āđāļāļ·āļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2567: āļ§āļąāļāļāļĩāđ 26 āļ.āļ. 67 - āļ§āļąāļāļāļĩāđ 2 āļŠ.āļ.67.
- āđāļāļ·āļāļāļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2567: āļ§āļąāļāļāļĩāđ 26 āļŠ.āļ. 67 - āļ§āļąāļāļāļĩāđ 3 āļ.āļĒ.67.
- āđāļāļ·āļāļāļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2567: āļ§āļąāļāļāļĩāđ 26 āļ.āļĒ. 67 - āļ§āļąāļāļāļĩāđ 4 āļ.āļ.67.
- āđāļāļ·āļāļāļāļļāļĨāļēāļāļĄ 2567: āļ§āļąāļāļāļĩāđ 24 āļ.āļ. 67 - āļ§āļąāļāļāļĩāđ 1 āļ.āļĒ.67.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāļ·āļ āļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĄāļŠāđ āļŠāđāļāļ§āļĢāđ āļāļąāđāļ 17 (BTS āļāđāļĻāļ/MRT āļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, Accounting, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000
- āļāđāļēāļāđāļēāļ 500 āļāļēāļ/āļ§āļąāļ.
- āļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāļĒāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° Ms.Office (Excel).
- āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ 9.00-18.00 āļ.
- āļ§āļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāļ·āļ āļ§āļąāļāļāļĩāđ 23-24 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2567.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāļ·āļ āļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĄāļŠāđ āļŠāđāļāļ§āļĢāđ āļāļąāđāļ 17 (BTS āļāđāļĻāļ/MRT āļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Document administrative, Good Communication Skills
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāđāļāļāļ§āđāļēāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļĩāļāļ§āļīāļāļĒāļē āđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļīāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļ§ āļāđāļāļāđāļāđāļāļāļļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāļĨāļ āļēāļĐāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļģāļŠāļ·āđāļāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļŦāđāđāļāđāļāļļāļāļāļĨāļāļąāđāļ§āđāļāđāļāļĒāđāļĄāđāļŦāļ§āļąāļāļāļĨāļāļģāđāļĢ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļĻāļīāļĨāļāđāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļīāļĄāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļ§ āļāļģāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļģāļŠāļ·āđāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĩāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļĐāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ (āļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļ) āđāļāļĢāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2.75.
- āļāļēāļĒāļļ 21-28 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ HSK 5 āļāļķāđāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđ āļāđāļēāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāđāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļīāđāļāļāļīāļĄāļāđāļĄāļēāļāđāļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āđāļāđāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ āļŠāļĩāļĨāļĄ (BTS āļĻāļēāļĨāļēāđāļāļ) āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āļŠāļđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļŠ.