
āđāļāļŠāđāļāļ āđāļāļ§āđ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- Supervising quality of all content (Candidate and HR).
- Ensuring all content align to high standards.
- Vertical Media Management.
- Vertical Videos and Office Highlights.
- Vertical Video Podcasts for EB clients, with clients' HR personnel..
- Transforming traditional content into engaging vertical formats for our mobile-first audiences.
- Written Content Oversight.
- Supervising writing content articles for all our EB clients (articles, Office Highlights etc.).
- Crafting compelling narratives that showcase company cultures and employee experiences.
- Podcast Management.
- Executing creation of HR related WorkVenture Podcasts.
- To demonstrate our expertise in Employer Branding and to enable showcase for our clients..
- Executing creation of Candidate Related Podcasts.
- Building thought leadership through authentic conversations about workplace trends.
- Social Media Content Development.
- Finding new ideas and producing candidate & B2B HR content.
- Maintaining our TikTok, Facebook, and LinkedIn presence.
- Creating vertical and horizontal format content.
- Staying ahead of social media trends to keep the content fresh and engaging.
- Creativity.
- Exceptional creative thinking and innovative approach to content.
- Ability to generate fresh ideas that capture audience attention.
- Talent for visual storytelling across different media formats.
- Organizational Skills.
- Outstanding project management abilities to handle multiple content streams.
- Excellence in planning, prioritizing, and meeting deadlines.
- Additional Requirements.
- Experience in content creation & management (2+ years preferred).
- Proficiency with digital content creation tools.
- Strong communication and team collaboration skills.
- Ability to adapt quickly to changing trends and audience preferences.
āļāļąāļāļĐāļ°:
DevOps, Software Development, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Be team leader to drive squad to deliver software with quality and on plan.
- Manage team capacity to be able delivery software on plan and priority based.
- Co-ordinate with stakeholder (Business Team/Developer/QA/PO/TPM/DEVOPS/Solution Architect) to solve any blocking issue in software development.
- Work with team to come up with solution to solve business requirement/problems.
- Understand and adapt Web Front End Architecture, Microservice Architect, Event-Driven Architecture, Container Orchestration and Cloud technology to deliver software.
- Create software architect design to delivery functional/non-functional requirements.
- Facilitate team in Agile ceremony with SA/BA.
- Understand and adapt testing methodology.
- Understand and adapt Agile methodology in software development.
- Understand and adapt CI/CD and be familiar with DEVOPS tools in software development.
- Work with L1/L2 support team as L3 to solve any production issues within SLA.
- Be leader to be consultant for Jr./Sr. team member/teammate to solve some blocking issues.
- Bachelor's in Computer Science or related field.
- 6+ years proven experience leading teams to deliver high-quality software on schedule, managing team capacity, and prioritizing tasks effectively.
- Skilled in creating software architecture that meets both functional and non-functional requirements, along with clear documentation.
- Experienced in Agile methodologies, facilitating Agile ceremonies, and applying CI/CD practices with familiarity in DevOps tools.
- Proficient in troubleshooting production issues (L3 support), guiding team members, and mentoring junior engineers to overcome technical challenges.
- Good English proficiency.
- CP AXTRA | Lotus's
- CP AXTRA Public Company Limited.
- Nawamin Office: Buengkum, Bangkok 10230, Thailand.
- By applying for this position, you consent to the collection, use and disclosure of your personal data to us, our recruitment firms and all relevant third parties for the purpose of processing your application for this job position (or any other suitable positions within Lotus's and its subsidiaries, if any). You understand and acknowledge that your personal data will be processed in accordance with the law and our policy. .
āļāļąāļāļĐāļ°:
Research, Automation, Statistics
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Work on Data Architecture. They use a systematic approach to plan, create, and maintain data architectures while also keeping it aligned with business requirements.
- Collect Data. Before initiating any work on the database, they have to obtain data from the right sources. After formulating a set of dataset processes, data engineers store optimized data.
- Conduct Research. Data engineers conduct research in the industry to address any issues that can arise while tackling a business problem.
- Automate Tasks. Data engineers dive into data and pinpoint tasks where manual participation can be eliminated with automation.
- Automate Tasks. Data engineers dive into data and pinpoint tasks where manual participation can be eliminated with automation.
- Bachelor Degree in IT, computer science, statistics, mathematics, business, or related field.
- Minimum of 3 years' experience in data engineer roles.
- Experience in the data analytics lifecycle including problem identification, measurement/matrix, exploratory data analysis and data insight presentation.
- Experience with data tools and languages like CLOUD, Python, Java similar.
- Experience with data processing, ETL and workflow and messaging queue like Kafka.
- Data Warehousing.
- Data Structure.
- ETL Tools Programming Languages (Python, Java, Pyspark).
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounts Receivable, Legal, Contracts
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ65,000 - āļŋ75,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Perform account accurate records of all accounts receivable transactions on a timely manner.
- Perform and review accounts receivable aging report to ensure that customer payments are fully collected.
- Collaborate with the luxury Leasing Team or Tenant Service Coordinator to resolve tenant inquiries or disputes that related to billing and payment.
- Collaborate with internal auditor & external auditor.
- Collaborate with legal team for contracts verification.
- Review tenant sales data collection and review calculate rental GP income from monthly sales accurately in order to close the monthly account in a timely manner.
- Other tasks as assigned.
- Able to negotiate with tenants should there be any issues regarding payment arises.
- Bachelor s degree in Accounting, Finance, Business Administration or related fields.
- Minimum 8-12 years of experience in accounting especially in Accounts Receivable.
- Knowledge.
- Have a basic understanding of accounting principles.
- At least 3-5 years of experiences in Manager Accounts Receivable.
- Negotiation ability.
- Strong communication, collaboration and problem-solving skills.
- Strong computer skill in MS office, especially in Excel program.
- Proven hands-on experience in SAP accounting application would be advantage.
- Good command of English (Reading and Writing).
- Integrity and business ethic with confidentiality work..
āļāļąāļāļĐāļ°:
Product Owner, Finance, Accounting, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Act as IT Business partner to well understand retail and finance business processes, fully understand business needs in all changes/new initiative and drive into strategy, roadmaps and action. Also able to identify problem/challenge and recommend right solution/workaround solution.
- Acts as IT product owner to own product portfolio to manage new features and improvement are well implemented and BAU stabilization to own products. Be able to provide technical solutioning to ensure issue has been resolved with correct/proper solution ...
- Own project portfolio in your area and drive improvement business case with benefit realization & cost required with business partners.
- Manage Overall OPEX cost & CAPEX cost planning and tracking under product portfolio.
- Support the Lead Growing the technology team both business/technical knowledge.
- Manage Internal / External Audit requirement changes to own products.
- Bachelor's Degree in Computer Science or Engineering or Accounting IT.
- 5 years+ experience in IT consulting/operation/support with accounting software or any ERP systems (SAP, Oracle, Microsoft etc.).
- Call handling experience in project management and development lift cycle experience.
- Good Microsoft Office skills (Excel, Word, PPT).
- Excellent English skill.
- Project management and communication skills.
- Excellent communication skill, presentation skill, documentation, logical thinking and strong analytical skill.
- Ability to prioritize and execute in high-pressured environment.
- Strong ability to analyze user requirements, make recommendations and implement solution .
- Strong problem solver with ability to lead the team to push the solution and progress.
- Challenger mindset and passion to challenge status quo to find new solutions and drive out of the box ideas - loves and embraces change.
- CP AXTRA | Lotus's
- CP AXTRA Public Company Limited.
- Nawamin Office: Buengkum, Bangkok 10230, Thailand.
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āļāļąāļāļĐāļ°:
CPA, CFA, CFP, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 30 āļāļĩ (āļāļąāļāļāļķāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 31 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2567).
- āļāļīāļŠāļīāļ /āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļķāđāļāđāļ āđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļē āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļŠāļāļīāļāļīāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāđāļāļāļĄāļĩ GPAX 3.00 āļāļķāđāļāđāļ).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ (āļāļąāļ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ) āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļ°āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļāļąāđāļāļāđāļģ TOEIC 700 āļŦāļĢāļ·āļTOEFL 550 PBT / 210 CBT / 80 IBT āļŦāļĢāļ·āļ IELTS 6.5 āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđāļ āļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩ Certificate āļāļļāļāļ§āļļāļāļīāļāļīāđāļĻāļĐāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļāđāđāļāđ Omega, CIA, CPIAT, CISA, CPA, CFA, FRM, CFP, CDCS āđāļĨāļ° GPV āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- āļāļąāđāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāđ āļāļāļāļķāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļāļĩāđ 30 āđāļĄāļĐāļēāļĒāļ 2568.
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- āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāđāļŠāļāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ: āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ 2 āđāļāļ·āļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2568.
- āļŠāļāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ: āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ 3-4 āđāļāļ·āļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2568.
- āļŠāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ: āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ 4 āđāļāļ·āļāļāļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ 2568.
- āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- āļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļļāđāļĄ āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļ āļāļķāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđ
- āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļīāļ https://forms.gle/zL7p5pwSTRSFHNU8A
- āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- āđāļāļĢāļāđāļāļ Resume/Transcript/āļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ (āļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢ).
- āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ.
- āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļ°āđāļāđāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāđāļēāļ website āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļ Email āļāļĩāđāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļŦāđāđāļ§āđāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ āļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ āļāļķāđāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļīāļāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ°āđāļĄāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļāđāļ āđ āļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ.
- āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢ āļŠāļāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ āļŠāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļ āđ āļāļēāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāļĢāļāļāļĒāđāļēāļŦāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļāđāļēāļāđāļ āđ āļ§āđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļ āļāļĄāļ.āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāđāļāļĐāļāļēāļ§āđāļēāļĄāļĩāđāļāļ§āļāđāļāļŠāļāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļ āđ āļāļĩāđāļāļāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļ°āļāļ·āļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļąāđāļāļāļļāļāļĢāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļāļģāđāļŦāđāļāļđāļāļāļĢāļąāļāļāļāđāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩāļāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļļāļāļāļ āļāļđāđāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļ°āđāļĄāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļāļĢāļ§āļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§ āļāļ°āļāļ·āļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļģāļāļīāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĢāđāļēāļĒāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļ°āđāļĨāļīāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ (Privacy Policy).
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Wealth Banking, Private Banking āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ .
āļāļąāļāļĐāļ°:
Social media, Graphic Design, Video Editing
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Wellbeing & Employee Relations āđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļĄāļīāļāļī Physical, Mental, Social, and Financial Wellbeing.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ (Welfare Committee) āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- āļāļąāļāļāļģāļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āļāđāļēāļŠāļāđāļ āđāļāđāļ Infographic, Video Content, āđāļĨāļ° Social Media Post āđāļāļĒāđāļāđ Canva, PowerPoint āļŦāļĢāļ·āļ AI Design Tools.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļļāļāļāđāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļŦāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ.
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ wellbeing āļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļ Welfare Operation āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļēāļ ad-hoc āļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ.
- āļāļēāļĒāļļ 22-28 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ, āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļ, āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļ, āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 1-4 āļāļĩ āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļ HR Communications, Content Creation, Employee Engagement āļŦāļĢāļ·āļ Wellbeing Program.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļ Graphic Design, Video Editing, Social Media Management.
- Service mind.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļāđ.
- Creative & Engaging Communication āļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļķāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- IT Literacy - āđāļāđ Canva, Photoshop, AI Tools āđāļĨāļ° Social Media āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļ·āđāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Daily QC Prime accounts (ticket symptom, non closed ticket, chronic problems).
- Monthly network and service health check and communicate to prime customer and upsell.
- Ensure service quality and SLA management for Prime accounts.
- Reduce after sale cost by reduce inbound call, inbound email.
- SPOC for major activity/request with ready information center.
- Ready critical information center.
- A strong after sale presence for internal stakeholders.
- Bachelor s Degree in Telecommunication Engineering, Computer Engineering, IT Engineering.
- 5-10 years experience in IT/Engineering Technical support or Customer Service area.
- Has Strong knowledge of Mobile Network.
- Has Strong knowledge of IP networking and Security service.
- Has Knowledge of Microsoft Services, Cloud Technology.
- Good Presentation Skill.
- Good Negotiation Skill.
- Good Project management skill is an advantage.
- 9 English communication is excellent.
- Positive attitude, reliable and working time flexibility.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- 1 Responsible for developing and implementing purchasing strategies for Bangkok, Thailand, ensuring product line diversity and competitiveness.
- 2 Establish and maintain strong relationships with suppliers, negotiate contracts to secure optimal terms in terms of price, quality, and delivery.
- 3 Analyze market trends, forecast demand, and adjust purchasing plans accordingly to meet business growth needs.
- 4 Manage the purchasing team, coaching and training team members to enhance overall procurement capabilities.
- 5 Monitor supply chain performance to ensure stability and efficiency, mitigating operational risks.čä―æčŋ°
- 1 čīčīĢåķåŪåæ§čĄæģ°å―æžč°·å°åšįéčīįįĨ įĄŪäŋ䚧åįšŋįäļ°åŊæ§åįŦäšå
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- 5 įæ§äūåšéūįŧĐæ įĄŪäŋäūåšéūįįĻģåŪæ§åæį éä―čŋčĨéĢéĐ .
- 1 Bachelor's degree or above in Supply Chain Management, Business, or a related field.
- 2 More than 5 years of experience in purchasing or a related field, with a preference for experience in the Thai market.
- 3 Outstanding negotiation skills and supplier management abilities, with a solid understanding of procurement processes and supply chain management.
- 4 Effective team leadership skills, capable of motivating the team to achieve goals and resolving internal issues.
- 5 Familiarity with market analysis and demand forecasting, with a keen sense of market changes and the ability to respond promptly.čä―čĶæą
- 1 æŽį§åäŧĨäļåĶå éčīäūåšéūįŪĄį ååĄæįļå ģäļäļ
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