āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Head of Investor Relations
āļāļĩāđāđāļāļŠāļāļŠāļ āļē āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)Job Description:
- Create a comprehensive IR strategy, policy, and framework. Develop a Robust Investor Relations Strategy.
- Lead IR activities and craft effective communication plans to showcase the companyâs financial performance and growth prospects to investors and investment community (i.e. shareholders, analysts, fund managers, regulators).
- Manage all of the company disclosures, business performance reports, and any IR contents and materials in accordance with SET and SEC requirements
- Develop a messaging strategy with mangement team to accurately reflect the companyâs business performance, its outlook for growth, and potential for value creation.
- Monitor and present information to the companyâs management and Board of Directors involving competitive and industry performance.
- Collaborate across functions to ensure a consistent message is well presented to both internal and external parties.
- Perform other related duties as assigned
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ / āļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ / āļ§āļēāļāđāļāļ
- āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāđāļ āļ-āļāļĢāļīāđāļ āļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļŦāļāļķāđāļāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļāļāđāļāļŠāļāļŠāļ āļē āđāļĢāļēāļĒāļąāļāļāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļāļāļāļāđāļāļĒ âāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāļŠāļāļŠāļ āļēāļĄāļĩāļāļēāļĒāļļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 123 āļāļĩ āđāļĢāļēāļĒāļąāļāļāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļĒāļąāđāļ āļ āļēāđāļāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļĒāļķāļāļĄāļąāđāļ "āđāļŦāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāđāļāļ āļāļīāļāļāļķāļāļāđāļģāđāļāļāļāļāļāļāļāļ·āđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļāļāļĢāļē āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļĩāļ āļĢāļąāļāļĐāļēāđāļ§āđāļāļķāđāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ"
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē