āđāļĄāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļĄāļĩ āļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Business Development, Accounting, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Handle general administrative tasks including document management, filing, and correspondence.
- Coordinate with internal departments (HR, Accounting, Sales, and Operations) to ensure smooth workflow.
- Prepare and maintain Sales reports, meeting minutes, and office records accurately.
- Support the management team with scheduling, travel arrangements, and meeting coordination.
- Monitor office supplies, handle procurement requests, and manage vendor relationships.
- Assist in budget tracking, expense reports, and reimbursement processes.
- Communicate professionally with internal and external parties.
- Support new staff onboarding and internal communications when required.
- Ensure compliance with company policies and maintain confidentiality of information.
- Perform other administrative duties as assigned by management.
- Business Development.
- Coordinated with the Department of International Trade Promotion (DITP) to apply for participation in international trade exhibitions.
- Prepared required documents, equipment, and product samples for the events, and liaised with relevant internal and external parties to ensure smooth operations and timely execution.
- QualificationsBachelor s degree in International Business, Business Administration, Marketing, or related field.
- Minimum 2-5 years experience in international sales coordination or export documentation, preferably within FMCG or manufacturing sectors.
- Knowledge of export logistics, shipping procedures, incoterms, and trade compliance.
- Strong computer skills: MS Excel, PowerPoint, Word; ERP/SAP experience preferred.
- Excellent English communication (written and spoken); additional languages are an advantage.
- Detail-oriented, well-organized, and able to work under tight deadlines across multiple time zones.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Creativity, Social Media Management, Viral Marketing
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ30,000
- Create and produce short videos to promote shows and company projects..
- Write content tailored for shows, pages, events, and campaigns..
- Develop creative ideas and scripts for short videos (e.g., behind-the-scenes hooks, teasers)..
- Film videos using mobile devices or cameras..
- Perform basic video editing or coordinate with the editing team..
- Prepare captions, hashtags, and thumbnails for posts..
- Content Planning & Management.
- Develop and maintain content calendars across multiple platforms..
- Generate content ideas aligned with shows, pages, events, and campaigns..
- Coordinate with graphic designers, editors, or production teams..
- Page & Platform Management.
- Manage and monitor the company s social media channels (Facebook, Instagram, TikTok, YouTube, etc.)..
- Ensure content quality and consistency across platforms..
- Engage with audiences by replying to comments/messages and building community interaction..
- Escalate important questions or feedback to relevant teams..
- Publishing.
- Publish content on time and adapt formats for each platform (vertical/horizontal, etc.)..
- Performance Monitoring & Reporting.
- Use tools such as Facebook Insights, Google Analytics, and TikTok Analytics..
- Track performance of posts and campaigns; prepare weekly/monthly reports..
- Adjust content strategy based on data insights..
- Trend & Competitor Monitoring.
- Stay up to date with viral trends, popular sounds, and new features on social platforms..
- Monitor competitors to identify opportunities for improvement..
- Client Reporting.
- Prepare weekly/monthly reports for clients, highlighting KPIs and performance insights..
- Provide strategic analysis and recommendations..
- Design reports (PDF, PPT) that are clear, professional, and visually engaging..
- Bachelor s degree in Marketing, Communication Arts, Journalism, or related fields..
- 1-3 years of experience in social media management, content creation, or digital marketing..
- Strong knowledge of short-form video content (TikTok, Reels, Shorts)..
- Basic video editing skills (e.g., CapCut, Premiere Pro, Final Cut) or ability to coordinate with editors..
- Proficiency in social media tools and analytics platforms.
- Creative mindset with the ability to generate fresh and engaging content ideas..
- Strong writing skills for captions, copy, and storytelling..
- Good communication, collaboration, and problem-solving skills..
- Organized and detail-oriented with the ability to manage multiple projects..
- Ability to work under pressure and meet deadlines..
- Familiarity with media, entertainment, or production industries is a plus..
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ17,000 - āļŋ22,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļāļāļĢāļąāļāļŠāļēāļĒāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļāđāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļĒāļāļāđ/āļĢāļāļĄāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāđ.
- āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāđāļāļāļāļģāļĢāļ° āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļāđāļēāļāđ.
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļāļ CRM āļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļ§āļ.
- āļŠāđāļāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļāļĒāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļāļāļāđāļāđāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļđāđāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļąāļ.
- āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ..
āļāļąāļāļĐāļ°:
Legal, Finance, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Review, verify, and approve account freezing and unfreezing orders from authorized government agencies including police and Anti-Money Laundering Office, with final assessment of legal basis, authority of requesting agency, and compliance with regulatory requirements before authorization.
- Manage and allocate fraud support workload to team members based on daily request volume and priority requirements.
- Coordinate with government officials and regulatory authorities to provide status re ...
- Ensure all operational activities comply with Bank of Thailand regulations, relevant Thai banking laws, and internal compliance policies.
- What we're looking for.
- Bachelor's degree in Business Administration, Finance, Banking, Law, or related field.
- Minimum 7 years of experience in banking operations, with at least 3 years in supervisory role.
- Strong experience in regulatory compliance, government coordination, and fraud support operations.
- Quick learner with strong adaptability to rapidly acquire new skills and knowledge in fraud support operations, with technology-savvy approach and confidence in working with digital systems and platforms essential for virtual banking environment.
- Detail-oriented and meticulous approach to work with strong attention to accuracy and thoroughness in all operational activities, with ability to work under pressure and meet strict regulatory deadlines.
- Strong analytical and problem-solving skills for handling complex regulatory compliance issues.
- Fluent in Thai and English (both written and spoken).
- Excellent communication and interpersonal skills.
- Strong leadership and team management abilities.
- What we offer.
- Competitive salary and performance-based bonuses.
- Comprehensive health and wellness benefits.
- Opportunities for professional development and career advancement.
- Access to company discounts and exclusive employee perks.
- If you're ready to embark on an exciting career in the dynamic world of Digital Banking, we encourage you to apply now!.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Digital Marketing, Big Data, Statistics
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Drive clear and effective business translation of AI/ML products between business and technical stakeholders.
- Design, develop and leverage Advanced analytics, Artificial Intelligence (AI) and Machine Learning (ML) models to support digital marketing, MarTech, AdTech, and hyper-personalization initiatives.
- Analyze Big Data to develop effective predictive and recommendation models.
- Collaborate closely with Product Owners, IT teams, and Data teams to implement AI solutions that improve marketing campaign performance.
- Continuously refine and enhance AI models through testing and performance evaluation.
- Participate in the vendor selection processes to identify and ensure the best external partners for data science and AI/MLprojects..
- Bachelor s Degree or higher in Computer Science, Computer Engineering, Data Science, Statistics, or any related field.
- Minimum of 2 years in AI/ML engineer, cloud solution or a related field.
- Proficiency in some of the following: Python, PySpark and SQL etc.
- Experience or strong interest in digital marketing, MarTech, and AdTech, especially data-driven marketing strategies is a plus.
- Experience in building tools / models to support retention, up-cross selling, optimization, mobile app data and digital marketing is a plus.
- Ability to communicate and collaborate with cross-functional teams.
- Growth mindset and openness to continuously learning and facing new projects and new technologies..
- You have read and reviewed Infinitas By Krungthai Company Limited's Privacy Policy at https://krungthai.com/Download/download/DownloadDownload_73Privacy_Policy_Infinitas.pdf. The Bank does not intend or require the processing of any sensitive personal data, including information related to religion and/or blood type, which may appear on copy of your identification card. Therefore, please refrain from uploading any documents, including copy(ies) of your identification card, or providing sensitive personal data or any other information that is unrelated or unnecessary for the purpose of applying for a position on the website. Additionally, please ensure that you have removed any sensitive personal data (if any) from your resume and other documents before uploading them to the website.
- The Bank is required to collect your criminal record information to assess employment eligibility, verify qualifications, or evaluate suitability for certain positions. Your consent to the collection, use, or disclosure of your criminal record information is necessary for entering into an agreement and being considered for the aforementioned purposes. If you do not consent to the collection, use, or disclosure of your criminal record information, or if you later withdraw such consent, the Bank may be unable to proceed with the stated purposes, potentially resulting in the loss of your employment opportunity with.".
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Education: Bachelor or Master s degree in Marketing, Business Administration, or Hospitality Management.
- Experience: 3-5 years in partnership marketing, partner collaborations, or customer loyalty programs.
- Strong negotiation and partnership development skills.
- Understanding of affluent and HNW customer behaviors.
- Relationship-building with luxury brands, lifestyle, travel, and wellness sectors.
- Strategic thinking and ability to create value-added offers.
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Excel, SAP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ33,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļēāļ§āļĢ/āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļīāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļēāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļąāļāļāļĩāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ.
- āļāļģāļŠāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Excel āđāļĨāļ°āļŠāļđāļāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļ Excel āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ SAP āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ / āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļ§āļąāļāļāļĩāļāļāļēāļĄāļĪāļāļđāļāļēāļĨ.
- āļāđāļēāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē (OT).
- āđāļāļĩāđāļĒāđāļĨāļĩāđāļĒāļ.
- āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ (Flexible Benefits).
āļāļąāļāļĐāļ°:
Industry trends, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Design and implement the overall Enterprise Architecture, aligning with business objectives..
- Develop Architectural Blueprints to guide IT systems integration and transformation..
- Evaluate and recommend tools, platforms, and technologies to enhance business operations.
- Keep up with industry trends and new technologies to suggest innovative solutions.
- Define and enforce architectural standards, policies, and best practices.
- Ensure compliance with regulatory requirements and organizational security policies.
- Manage the implementation of architectural solutions and verify consistency with the defined roadmap.
- Collaborate with stakeholders, including IT teams, business units, and executives, to understand business requirements and offer technical guidance.
- Communicate complex technical concepts effectively to non-technical audiences.
- Bachelor s or Master s degree in Computer Science, Software Engineering, Information Systems, or related fields.
- At least 5 years of experience in IT Enterprise architecture, software development, or IT strategy.
- Strong understanding of Enterprise Architecture Frameworks (e.g., TOGAF, Zachman)..
- Excellent analytical, problem-solving, and decision-making skills.
- Excellent communication and interpersonal skills.
- Good written and verbal communication, presentation of both Thai and English skills.
- Ability to work independently and as part of a team.
- Ability to explain complex technical issues in a way that non-technical people may understand.
- Strong Leadership, influencing, motivating and negotiating skills.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩ ...
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļāđāļ āļŠāļēāļāļē āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļđāđāļĨ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļ āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļ·āđāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļāļāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļ āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ.
- āļāļēāļāļāļģāļāļ§āļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ portfolio āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāđāļĨ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļ āļēāļ§āļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Credit Rating) 15.āļāļąāļāļāļģāļāļąāļāļāļķāļāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļēāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī.
- āļāļąāļāļāļģāļāļąāļāļāļķāļāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļēāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ / āļāļĨāļąāđāļāļāļĢāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļāđāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāļāļ·āļ āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļąāļāļāļķāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ Rollover / āđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļđāđ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļąāļāļāļķāļāđāļŠāļāļāļāļāđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļđāđāļāļēāļĄāļāļ§āļāļāļēāļ / āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĢāļēāļāļē20.āļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļāļāļ (āļāļąāļāļāļāļąāļāļĢ / āļŦāļļāđāļāļāļđāđ) āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļ§āļāđāļāļīāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļīāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļąāļāļāļē.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ / āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ (Internal Control) āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļēāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļĢāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩ āđāļāļĒāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļĩāđāļāđāļ āļāļāļĩāļāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāļāļĩāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ..
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
